企业财务成本管理与纳税筹划相结合的思路探讨

本文从企业财务成本管理与纳税筹划相结合的重要意义与模式展开分析,并以此为依据,提出树立纳税筹划风险意识,保证筹划方案合理性;加强对会计部门的管理,降低财务成本支出;合理运用税收优惠政策,保证企业利益最大化等几个方面的措施。希望企业在发展的过程中,采取多元化的措施,在加强财务成本管理力度的基础上,通过完善纳税筹划方案,实现企业降本增效的目标。     

浅谈我国出版企业成本管理

目前,出版企业在成本管理中普遍存在比较粗放的问题。本文认为,加强现代图书出版单位成本管理是提高核心竞争力的必然要求,在此基础上,文章从我国出版企业成本管理现状分析,从出版成本管理体系建设、图书出版成本实施精细化管理、借助现代化的信息管理手段、加强出版、发行过程成本管理等方面阐述了提高出版企业成本管理水平的措施。     

浅析成本对标管理在电信企业运维中的应用

实行成本对标管理有利于电信企业加强基础管理、落实降本增,提高运维成本精细化管理水平。电信企业在运行运维成本对标管理的过程中,需要闭环管理,包含对标指标进行合理确定、对对标标杆进行科学确定、对管控方向进行准确判断、对改进措施进行实施和制定、对对标效果进行分析和总结、对动态管理进行不断优化等六个步骤。同时,应保证精准性,与定额管理相结合;保证战略性,进行深度对标;保证权威性,建立绩效机制;保证高效性,加强协作和信息沟通。     

如何做好企业成本预算管理

企业成本预算管理是增强企业竞争力的重要保证,同时也是促进企业全面发展的重要前提,因此本文首先分析企业成本预算管理积极意义,然后对成本加强企业管理的措施和方案进行深入探讨。     

我国供应链成本管理存在的问题及对策

随着供应链成本管理的不断完善和发展,企业获取和扩大竞争优势的新的着眼点必然是供应链成本管理和控制。一个合理高效的供应链不仅要保证其高质量的服务,还要致力于追求合理成本的最小化,而整个供应链成本的管理和控制是实现成本优化的有效途径。由此可见,未来企业成本管理发展的突破口在于如何有效地在整个供应链上整合供应链管理以及控制供应链成本,并且合理有效地进行供应链成本管理与控制。     

我国企业成本管理问题与对策研究

随着我国经济逐步进入新常态,以资源过度浪费来换取经济利益的发展模式已经逐渐被抛弃,取而代之的是合理高效的利用模式。成本管理作为企业管理环节中的重要一环,其本质就是对企业资源利用情况采取有效的控制和管理。为此,总结企业目前成本管理出现的问题并提出相应的改进措施。     

制造业成本控制新视角

有效的成本控制是企业生存和发展的保证,对制造企业尤其如此。本文从新的视角探索完善制造业成本控制的措施,主要集中于采购成本、库存成本和物流成本的管理与控制。     

建筑企业施工项目成本管理探究要点构架

在城市化进程得到加速发展的市场经济背景下,建筑企业发展很快,相应地其管理的先进性也在不断地加强。目前,作为一个较为先进和有效的管理模式,施工项目成本管理在建筑企业中已经得到广泛的应用,项目成本管理对于工程项目资源是否能够得到充分的利用,建筑企业是否能够在保证工程质量的基础上合理有效的降低各个环节的建设成本从而获得最大的效益都具有很多的促进作用。本文对建筑企业施工项目成本管理问题进行了重点分析,并提出一些成本管理要点,以期对建筑企业成本管理提供价值参考。     

工程成本管理控制分析

目前,我国经济体制改革不断发展与完善,企业之间的竞争也日益激烈,为了增强企业的竞争力,就需要随着工程的发展而逐渐提高工程成本的管理模式,因此需要对工程成本进行有效的管理与控制,才能更有效的增强企业的核心竞争力,更有利于企业的经济发展。本文主要结合工程成本的管理现状,分析管理与控制中所存在的问题,并针对工程成本管理与控制提出合理解决措施,从而保障工程成本在管理上能够得到有效控制,并使工程顺利进行。     

价值链视角下的企业绿色成本管理分析

基于价值链理论开展绿色成本管理,有利于协调企业经济效益与生态环境关系,为企业健康可持续发展奠定良好基础。在企业绿色成本管理中,其反应内容和管理目的跟价值链理论高度契合,同时价值链理论也为企业绿色成本管理提供崭新视角。目前企业绿色成本管理中存在管理理念落后、措施单一等问题。因此,应将价值链概念引入绿色成本管理,形成资源利用合理、经济效益最大、环境危害最小的绿色成本管理目标,促进经济效益、环保效果、绿色成本融合,从而有效控制与预防企业绿色成本。     

图书出版企业的成本管控问题及对策探讨

国家在不断发展的同时,人们的生活水平也有所改善,思想意识逐步提高,对阅读的需求也不断加大。图书不仅能够满足人们的精神生活,也能够充实人们的业余时间。图书出版企业在实际工作的开展过程中,还需要对成本进行有效的管理,避免成本管理中存在的问题,这样才能够结合市场发展的实际情况,不断提高企业的经济收益,推动图书出版企业持续稳定发展。图书出版企业在发展的过程之中,成本的管控能够不断提升整个企业最终收益,企业得到良好的发展。所以需要在正确的成本管理理念支持下,为企业的进步找到全新的方向。只有这样才能够立足于社会实际发展的现状,分析其中所存在的问题,找到企业内部成本管控工作在实施过程中的薄弱之处。运用现代化管理的思想理念,以及有效管理的方法,对其中的薄弱之处加以改善,真正提高图书出版企业的发展水平和效果,对其成本进行合理管控。这样才能够使企业在未来的发展和进步的过程中,乘风破浪、勇往直前。文章结合相关问题进行深入探讨,希望能够在明确其中存在问题的基础上,找到有效的解决策略,以供参考。     

企业成本控制过程中存在的问题及对策研究

企业成本控制是提高企业竞争力的基础,但很多企业在成本控制方面存在不足。在阐述企业成本控制的概念、原则、意义的基础上,分析现阶段企业成本控制存在的突出问题,提出通过提高员工成本意识、优化企业组织结构、合理选择成本管理方法、改变成本控制理念等措施来降低企业成本,提升企业竞争力。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制

企业的预算成本管理及控制与企业经济效益有直接关系,同时也关系到了企业未来的发展。在全面预算管理体系的背景下对企业预算成本实现全面管理,能够提前对企业各项经济活动的成本进行预测,同时也能实现事中控制,事后做出相应的调整,最终为企业预算成本的合理应用提供有效保障。基于此,本文对全面预算管理体系背景下企业预算成本管理及控制的基本概念进行阐述,分析了企业预算成本管理工作的不足,进而制定了相应的控制方案和完善措施。     

论降低物流企业成本策略

物流成本控制是物流企业管理中的重要组成部分,通过对物流成本管理的定义及研究目的介绍,阐述目前物流企业成本管理的难点,分析了如何有效降低物流企业成本来提高物流经济效益,保证物流企业稳固发展。     

论降低物流企业成本策略

物流成本控制是物流企业管理中的重要组成部分,通过对物流成本管理的定义及研究目的介绍,阐述目前物流企业成本管理的难点,分析了如何有效降低物流企业成本来提高物流经济效益,保证物流企业稳固发展。     

国有企业成本管理体系构建研究

国有企业是我国社会主义市场经济体制公有制经济的主要表现形式,在国民经济发展中起到了重要作用。在国有企业经营发展过程中,要不断加强管理水平,提升企业的经济效益,其中成本管理是非常重要的内容。市场经济的发展给企业发展带来更多的机遇和挑战,国有企业要承担引领市场经济发展的责任,积极利用有效的措施控制经营生产成本,构建成本管理体系,遵循客观性、战略性、效益性原则,充分考虑国有企业经营管理成本,开展精细化管理,着重做好成本控制工作,从而降低国有企业经营成本,促进经济效益的增长,构建富有国有企业特色的成本管理体系。文章对成本管理的概念进行概述,分析国有企业构建成本管理体系的必要性,针对当前企业成本管理体系存在的问题,探讨成本管理体系构建措施,以推动企业管理工作的开展,促进企业进一步发展。     

企业财务管理目标成本管理与控制探讨

本文通过研究企业财务管理中目标成本管理与控制的基本内容和重要意义,针对企业对财务管理成本的降低和资源的合理利用的研究,通过财务管理对目标成本的控制,来改变企业的发展现状,解决企业出现的资金链问题。通过对企业内部财务管理成本目标的管理及控制来调节企业发展方向,改善企业不健全的发展现状,能够正确降低成本,使人力、物力、财力能够合理利用,充分发挥成本目标在企业财务管理中的应用价值和现实意义,实现扩大企业利润的目标。     

煤炭企业成本管理的现状分析及强化对策

本文从国有煤炭企业成本管理存在问题分析,归纳问题主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、内部成本管理主体的确立失误等。这充分说明我国国有煤炭企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。同时提出了改进对策：必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;采用作业成本法管理等现代化的成本管理手段;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用;建立成本管理保障措施等。     

加强出版企业的成本控制

随着出版企业作为文化产业重要组成部分的竞争力增强,首当其冲,优胜劣汰是竞争的基本原则,出版业要生存、发展,必须有自己的竞争优势,成本控制管理是达到目的的有效工具.我国出版行业的内部机制矛盾重重;出版企业的国际竞争能力薄弱;出版物选题重复、品种雷同、结构过剩;同时纸张材料的上涨,必然要求出版企业进行成本控制管理.本文从实践上探讨出版企业的成本控制管理及其方法.     

道路养护成本控制浅析

随着经济快速发展,我国加大了基础设施建设投入,道路养护支出逐年增加。根据成本构成加强成本控制,合理利用有限资金,是道路养护企业成本控制的关键。本文分析了道路养护成本控制存在的问题,并提出解决措施,对道路养护企业实现经济效益最大化和道路养护事业的可持续发展具有参考意义。