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付昱 《中国电力企业管理》2015,(7):58-60
风险预控是通过危险源辨识、风险评估、制定并实施管控措施来预防事故发生。基于风险预控的本质安全管理即以危险源辨识为出发点,综合考虑"人—机—环—管"四要素,通过信息化手段,全员、全过程、全方位辨识设备系统、人员行为、作业环境存在的危险源,通过风险评估、实施分级管控,变被动防御为主动控制,从源头上预防事故,实现企业本质安全管理。其根本特征是体系、预控与信息化。下面着重阐述发电行业如何实现基于风险 相似文献
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我国石油行业的安全监督工作随着行业水平的提升也取得了一定的进步。但是由于石油行业所具有的特殊性,生产过程中涉及的危险源较多,由此引发的安全事故时有发生。在实际生产中,通过对危险源的辨识和安全评价,可以对危险源进行有效查找,进而从源头对事故的发生起到抑制作用。由此可见,对石油生产中的危险源辨识、评价的研究具有较为现实的指导意义。 相似文献
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为了适应市场经济的要求,水利勘察设计行业管理体制需要进一步改革。通过对国内外建设行业管理体制、法制和机制等方面的比较研究,对水利勘察设计行业管理体制改革提出了一些想法。 相似文献
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组织完成好一份完整、标准的危险源辨识与分析表是安全管理人员的最基本技能,本文具体阐述了煤化工企业危险有害因素的分类、识别及评价方法。简要介绍了煤化工企业生产系统内部和作业活动中危险源的辨识、评价方法以及重大危险源的辨识、评价方法,对做好煤化工企业危险源辨识与分析有一定的借鉴意义。 相似文献
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中国大唐集团公司 《中国电力企业管理》2009,(3)
在重大危险源管控方面,我国大行业,尤其是发电行业还没有形成一套完整的管控体系,多年来对电力重大危险源的辨识、评估、分析研究不够,认识也不足,致使在电力生产过程中难于准确掌握生产系统各类危险源的风险度,并采取有针对性的预防措施. 相似文献
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水利行业建设质量管理体系中掌握质量管理体系要求是关键,文章分析了水利行业各专业对ISO9001标准"监视和测量装置的控制"要求实施的现状,总结了存在的问题,指出了产生问题的原因,提出了水利行业实施ISO9001∶2015"7.1.5监视和测量资源"要求的建议。对水利行业各单位贯彻实施ISO9001∶2015标准具有一定的借鉴意义。 相似文献
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正内蒙古利民煤焦有限责任公司坚持"消除不足、夯实基础、打造亮点"的管理理念,以本安体系"落地"管理为目标,以本安体系考核、现场监督检查和隐患追责为手段,重点打造一级抓一级的安全管理网络和机制,强化风险预控管理,提升安全管理的执行力,全面夯实安全管理基础,努力实现公司安全管理水平不断迈上新的台阶。一、重点强化危险源辨识和风险预控管理发挥危险源辨识的基础作用。建立以危险源辨识为起点的闭环管理、可持续改进的本安体系运行机制。内蒙古利民煤焦公司组织各单位以岗位标准作业 相似文献
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本文通过分析水利勘察设计行业CAD技术应用的现状,提出了解决当前低应用水平的方法,水利勘察设计行业应加快推广应用CAD技术,甩掉图板,使现有的计算机辅助绘图真正转变为计算机辅助设计。并对CAD应用二次开发技术做了简要介绍,提出了高质量应用开发软件应具备的功能与特点。 相似文献
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辨识出危险源是做好安全工作的前提。在常规辨识中,被分析的作业未被放置在实际的应用场景下,其内容缺乏针对性。而基于工程划分的危险源辨识,较好解决了作业场景的区分,实现了在项目建设预演场景下的应用,取得了良好效果。 相似文献
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以塔式起重机安装危险识别实际施工经验为基础,分析目前行业内工程实际施工过程中施工塔吊的安装主要流程。通过对安装过程中重难点项目的危险点提取识别分析,总结形成塔式起重机危险源清单。针对塔吊的安拆和搬运过程,进行危险源的辨识分析,分析塔吊安装危险性大小,为施工企业塔吊安装危险源识别以及提前制定控制预防措施提供理论依据。 相似文献
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近年来,神华集团积极探索并推行煤矿风险预控管理体系,有效地提升了煤矿安全管理水平,促进了企业安全发展。神华煤矿安全风险预控管理体系的主要内容,包括一个流程、两个理论、五个部分。(一)一个流程。即风险预控管理流程,是实现煤矿"人、机、环、管"四类危险源管控一致性、程序化的方法。该流程包括五个步骤:危险源辨识。发动全员对自己工作场所和责任区域内的危险源进行逐一排查和登记,找出煤矿面临的各类不安全因素到底有哪些。风险评估。对煤矿辨识出来的几千条甚至上万条危险源,进行评估分级,搞清哪些是重大风险,哪些是中等、一般的风险,进而明确安全管控的重点。 相似文献
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山东能源淄矿集团许厂煤矿坚持把一岗双述作为保护职工生命健康安全的治本之策,立足自身实际,不断拓展一岗双述的内涵和外延,加快推进"岗位描述向流程深化、手指口述向单项工程深化、危险源辨识向解决危险源能力和措施深化",依靠"三个深化"促进了全员安全素质的快速提升,为矿井实现安全生产提供了有力保障和坚固支撑。 相似文献
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文章针对水利勘察设计单位转企,分析水利勘察设计单位发展现状以及新形势下水利勘察设计企业管理模式策略,对事业单位传统体制改革转企后的综合管理模式进行了分析,探讨体制改革与江西省水利勘察设计企业发展的综合管理模式。 相似文献
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正山东能源淄矿集团许厂煤矿通过学习先进单位经验,结合自身实际,2008年推行手指口述工作法,2010年实施岗位描述工作法,2011年将手指口述和岗位描述工作法有机结合,形成了"一岗双述"工作法。2012年和2013年上半年在全矿全面实施。通过近两年的实践和总结分析,许厂煤矿对原先的一岗双述模式进行再次创新、完善和发展,开展了"岗位描述由岗位向流程深化、手指口述由流程向单项工程深化、岗位描述由危险源辨识向解决危险源的能力和措施深化"为主要内容的一岗双述"三深化"活动,使矿井安全管理基础和职工素质上升到了一个新的水平。 相似文献