做实精益班站所管理——云南电网公司精益管理实践

正"规范、真实、简单、有效"做实精益班站所是云南电网公司精益管理的重要抓手。自精益管理全面推进以来,云南电网公司以星级班站所为抓手,以实际、实效、实用为原则,推进精益管理的落地,促进南网安全型、服务型、幸福型文化在班站所生根。为促进班站所持续提升基础管理水平、提高员工岗位胜任能力,推进南方电网公司中长期发展战略落地,2007年云南电网公司就以制度建设为重点,深入推进公司"三个文化"(制度文化、诚实文化、后果文化),开展班站所建设。     

“五星”荣耀 示范引领

正班站所是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点、出发点和归属点。对供电企业而言,无论是安全生产、检修运维还是客户服务,都要由一个个班站所去执行。近日,南方电网公司授予114个班站所"南方电网公司五星班站所"称号,南方电网广西电网公司共有14个班站所上榜,五星班站所总数连续三年西部第一。其中,河池供电局、北海供电局首次实现五星班站所"零"的突破。     

企业工会在融入中心工作中展现作为

企业工会工作运行必须融入企业中心工作。油田企业在改革不断深入的形势下,要使工会工作更好地融入中心,必须立足工会组织的基本职能,紧紧把握维护企业基本利益、维护员工合法权益这条主线。坚持"主题班会"和"走基层、访万家"相结合,当好党的声音的传播者班站是企业的基础单元,也是企业生产直接实施者。主题班会是班站贯彻企业方针政策及生产管理最有效的手段。胜利油田临盘采油厂推广做实主题班会.     

建立“一带二三”机制 以点带片推进企业文化建设

正文化理念最佳实践是长庆油田公司文化理念在生产经营工作中的具体落实,是企业文化建设的标准动作。长庆油田公司水电厂针对148个班站分布在陕甘宁内蒙古四省(区)16个县域、管理难度大的实际,在抓好文化示范点建设的同时,注重功能传承作用,创新开展“一带二三”工作机制,即由1个相对优秀班站带动2至3个一般班站,采取“带     

班站安全文化建设的管理属性

几年来,特种油开发公司采油作业二区二号中心站立足本站实际,把构建安全文化与生产管理行之有效地结合起来,努力做到人与工作环境与安全管理的和谐统一,取得了一定的成效,先后被特种油开发公司、辽河油田分公司评为"先进班组""五型五好班站""学习型班站".本文仅结合班站实践,揭示班站安全文化建设的管理属性,对如何构建安全文化,创建和谐的安全生产环境作一粗浅的探讨.     

加强班站建设 夯实发展基础

几年来,辽河油田公司按照集团公司、股份公司的总体工作部署,全面贯彻落实《集团公司基层建设纲要》,把班站作为加强基层建设的着力点,以夯实班站基础、激发班站活力为主线,以强化执行力建设为重点,切实加强基层班站建设,进一步促进了基层建设水平的不断提升,推动了企业的持续有效较快协调发展。     

个性培育+抱团成长——记广西电网公司“五星”班站所总数连续三年排名南网西部第一

正近日,南方电网公司公布2019年五星班站所评价结果,南方电网广西电网公司14个班站所被授予"南方电网公司五星班站所"称号,较2018年增加了4个,五星班站所总数连续三年西部第一。其中,南方电网广西河池、北海供电局首次实现五星班站所"零"的突破。为推进班组管理水平的提升,广西电网公司瞄准"五星全覆盖"目标,持续优化升级软硬     

重庆垫江作业区班站文化特色

西南油气田公司重庆气矿垫江采输气作业区管理着卧龙河老气田的集输场站71个、气井67口（其中生产井51口）、增压机组21台。自2007年9月以来，作业区结合“五型”班组创建实际，以建中心井站为重点，以文化兴站为载体，以强化班组自主管理为主线，立足于“思维带班站、情感建班站、精细管班站”的思路，在开展“班组自主管理成果展示赛”的基础上，掀起了探索和实践班组自主管理的热潮，班站文化建设呈现出了勃勃生机，     

精益激活班组建设一池春水——贺州供电局抓好班组建设助推企业健康发展纪实

<正>2017年7月,南方电网公司在18949个基层班站所中开展了星级评选。其中,广西电网贺州供电局计量班和新元巡维班获选南方电网四星班站所,4个班站入围南方电网广西公司三星班站所。这是该局积极推进精益管理,通过抓好"全面标杆管理"和"全员自主改善"两个载体,围绕7S管理、微小改善、员工众创等措施,打造出更加高效、规范的班组所取得的成绩。"火车头"引路,精益管理落地供电局搭台,各班组"唱     

党支部书记“公推直选”探索和实践

<正>用什么方法选、选什么样的人做党支部书记,关系到党支部战斗堡垒作用的有效发挥。为加强基层党组织建设,长庆油田第一采油厂在生产一线班站设置专职党支部书记,坚持两年一届任期制,探索"公推直选"办法进行选举调配,有效改善了党支部书记的队伍结构,激发了基层党组织的活力。自2007年4月试点以来,截至2014年年底,已对全厂126个一线班站的党支部书记进行了"公推直选"。精心准备打好思想基础     

采油班站安全管理思考

从物料因素、人的因素、设备因素、管理因素和环境因素等方面对采油班站存在的危险有害因素进行了辨识和分析,结合采油班站安全生产现状,指出了容易出现的问题及可能导致的后果,提出了安全管理措施,对班站安全管理工作有借鉴作用。     

言论

正本期话题:为全面加强安全生产,集团公司印发《中国石化推进基层"三标"建设指导意见》,加快推进基层作业标准化建设,夯实安全生产根基。上中下游各基层单位纷纷结合自身业务和一线岗位实际,采用现场"三标"建设、抓"三标"和"三基"工作、标准化"三标"建设等各种方式加以推进。让我们看看基层单位是怎么做的,听听员工有什么想法。比谁被曝光最少"如坐针毡,压力前所未有。"在胜利油田河口采油厂机采装备服务部周二例会上,突击检查班站"三标"管理的问题照片曝光时,班站长不禁脸红了,感叹了一句。"曝光,对事不对人!"服务部经理孙彤说。     

用文化理念引领“五型”班组建设

长庆油田第六采油厂以强化“五型”班组建设为重点，积极推进三基工作向纵深发展。但在初期，“五型”班组创建不但没有推动生产建设，反而产生了很多负面影响。他们结合基层现状，认真探索实践，形成了“用文化理念引领‘五型’班组创建”的方法，使“五型”班组建设与文化理念实践有机融合，有效助推了基层班站管理水平，提高了员工综合素质。     

立足四个坚持 着力文化渗透——胜利滨南采油厂全面推进特色廉洁文化建设

<正>近年来,胜利油田滨南采油厂始终把廉洁文化建设和党风廉政教育相互渗透、相互促进、相互深化作为扎实推进党风建设和反腐倡廉工作的首要任务,坚持从载体、阵地、内容、制度四个方面入手,全面加强"廉洁兴业、教     

基层党建自主运行工作模式的实践与思考

作为长庆油田原油上产的主力军之一,第六采油厂党委以增强党建工作实效为出发点,坚持把服务、保障、推动企业发展作为提升党建科学化水平的首要任务,结合油田精细化管理和服务型党组织建设实际,把＂助力班站管理＂作为基层党建工作的着力点和检验标准,在安五采油作业区探索创新以＂区域化设置、一体化管理、自主化运行、常态化评价＂为主要内容的基层党建运行模式,把基层党建工作贯穿于班站管理的全过程,形成领导班子团结有力、员工队伍积极向上的局面,基层管理水平有效提升,党建工作助推班站管理的作用日益凸显。     

深化基层特色文化创建的有效实践

<正>作为新疆油田公司的一个主要采油单位,百口泉采油厂建厂30多年来,创造了"三上百万吨"的辉煌业绩。采油厂在抓好原油上产的同时不断培育企业文化,形成了以"五油精神"为核心的企业精神,培育了企业党建、队伍作风、班组管理等不同层次的子文化。同时完善了政研协会组织机构,组建了一支政工队伍,加强一人一事的思想政治工作,大力推进基层特色文化建设,创建了"五油精神、五油理念"、"红旗井管理法"、"海涛快乐工作站"等一批优秀基     

坚持以人为本 抓质量创效益

企业质量管理，忽略了拥有主观性的人。提升质量创造效益无从谈起。胜利油田孤东采油厂按照胜利油田技术监督处和采油厂的整体工作部署，积极倡导“以人为本”的质量文化，认真落实质量工作责任制，努力营造和谐稳定的企业质量文化氛围．通过建立“团结和谐，科学严谨，强化监督，提高质量”的心智模式和“质量为本、公正监督、准确高效、科学创新”的团队精神，以降低能源消耗、提高质量效益为核心，     

关于加强班站建设的思考与探索

加强班站建设。对于确保安全生产、促进优质服务、营造和谐环境、树立企业形象、保障公司发展具有重要意义。作为企业管理的基础所在。班站综合能力的高低。决定了企业决策执行的优劣-如果班站存在的一些问题不能得到及时解决。必然会制约企业发展的大局。[编者按]     

采油厂质量文化建设的思考

从促进工作效率提升、增强队伍凝聚力、激发员工创新力3个方面阐述了推进采油厂质量文化建设的意义,并从领导重视、培训宣贯、基础制度建设等方面对采油厂推进质量文化建设的方法和途径进行了论证。指出,采油厂只要将质量文化建设贯穿于油田开发工作始终,积极营造富有生机、充满活力的质量文化氛围,就能促进采油厂"有质量、有效益、可持续发展"。     

立足三个坚持 增强监察实效

2011年以来，胜利油田滨南采油厂紧紧围绕生产经营重点领域和关键环节，以“加强管理、提高效率”为工作主线，立足“三个坚持”，持续深化效能监察工作，为推进采油厂精细管理上水平提供了保证。