基于中石油“现金池”资金集中管理的问题探讨

中石油股份公司为了实现"收入资金全额上缴,支出按计划管理的目标",实行收支账户分设的收支两条线管理模式。银行账户与财务公司账户的直联,将企业收支全部纳入集团统一现金池管理。本文通过对中石油"现金池"模式进行详细的分析,为中石油进一步完善基于现金池的资金集中管理模式提供了经验借鉴。     

“5S”管理模式在炼化企业基层班组的应用

随着炼油与化工产业的布局与调整,我国炼化行业的发展得到了有力的推动,由于炼化行业在日常生产中具有较多的不确定危险因素,所以做好炼油化工装置基层班组的安全管理工作就显得尤为重要。5S管理模式是一套成熟的管理方法,将其应用在炼化装置基层班组日常管理中,可以有效提高装置现场管理质量和员工工作效率,为装置平稳运行和企业的良好发展提供保障。文章对5S管理模式进行了概述,分析了5S管理在基层管理中存在的误区,探讨了5S管理模式在炼化企业基层班组的应用效果,为炼化企业实施5S管理提供参考与借鉴。     

工程建设管理模式的突破——大型设备吊装"一体化"管理模式浅析

为充分发挥专业化管理的优势、合理运用系统内和社会大型设备吊装资源,快速、节约、稳妥地完成海南炼化工程大型设备吊装任务,中石化工程部提出了大型设备吊装"一体化"的管理模式,即:"四统一、一集中"(统一组织管理、统一方案编制、统一吊车租赁、统一吊车调遣,吊车集中使用).二建公司作为集团公司工程部运行大型设备吊装"一体化"管理模式的试点单位,承担了海南炼化所有大型设备的吊装任务.经过一年多的运行,他们出色的完成了海南炼化9套装置中30台150吨/台以上的大型设备的吊装任务.     

新模式下雄安新区电网工程造价管理

正雄安新区区域内政府投资项目以及区域外交通、水利、能源等重大基础设施类建设项目要全面实施建设项目"一会三函"审批制度,电网工程作为雄安新区工程建设的重要组成部分,已经遵循"一会三函"管理模式有序开展。积极探索新模式下电网工程造价管理,对电网工程建设投资控制有着重要的意义。"一会三函"管理模式是北京市为积极推进北京城市副中心建设提出的一种新的行政管理审批模式,其主要目的是推进公共基础设施建设。为提升雄安新区项目建设效率,河北省人民政府印发了《关于河北雄安新区建设项目投资审批改革试点实施方案》,     

“三预”作业管理方式在企业检维修中的应用

炼化企业具有区域广、设备设施多、检维修工作量大等特点。随着现代化炼厂检修外包业务发展,外来维保人员多,承包商的管理难度也在不断加大,特别是国家不断提高安全生产重视程度,控制现场作业风险是企业面对的难题。通过创新作业管理方式实践,大力提倡"预知、预制、预约"的"三预"检维修管理模式,可有效确保设备管理、人员管理、生产管理的集约优化,控制现场危险作业量,大大降低现场作业风险,提高作业效率,有效促进炼油厂安全平稳运行,为其他炼化企业现场检维修管理提供借鉴。     

炼化工程设计质量管理初探

炼化工程建设是质量、投资、进度的统一体。工程项目的质量是项目建设的核心，程设计是影响工程质量的决定性环节。炼化工程从可行性研究、决策到施工图设计，各阶段对工程质量有不同程度的影响，只有加强抗化工程设计质量管理，才能确保炼化工程设计质量。     

行业动态

我国最大的石油炼化工程进入预试车阶段，中石油发债1000亿元获股东大会通过，中俄原油管理中国境内段开工 年输油量1500万吨，巴西国家石油公司获国开行百亿美元贷款，中国石化与中海油开展成品油合作。     

发挥党建工作助力工程建设的作用

长岭炼化借国家"中部崛起"政策的优势,受到中国石化总部和湖南省的双重关注,在"十一五"取得了企业扩能改造的重大机遇,在中国石化沿江炼化企业中率先迈步走向千万吨炼厂的发展道路。面对重大的历史和现实责任,长炼党委在工程建设的第一时间首先组     

班组绩效管理系统在炼化企业生产经营中的应用

在当前错综复杂的国内外形势下,炼化企业面临安全平稳运行存在短板、生产组织难度大、环保压力增加等诸多问题,实施精细化管理模式成为顺应时代发展、提高自身竞争力和应对危机的必要选择。班组作为企业基层的生产经营组织,管理水平的高低对企业生产和经营目标的实现起决定性作用,精细化管理是企业实施现代管理的工具和手段。将精细化管理理念运用到企业班组管理中,能够有效的对传统炼化企业管理理念进行改良,提升公司班组建设水平。炼化企业高度重视班组绩效管理工作,将班组绩效管理信息系统的应用作为重要的管理创新手段。班组绩效管理信息系统的项目建设和推广实施工作,实现了与车间现有管理考核体系的无缝对接,实现了生产、成本和管理信息的集成,体现了各车间的管理特色。将企业成本费用等价值量指标转化为车间、班组可控的实物量指标,通过建立横向到边、纵向到底、公平公正的指标管理体系,形成全员、全过程的成本费用控制体系。为提升车间精细化管理水平,强化"三基"建设,促进财务管理向生产延伸起到支持作用。     

中石油“走出去”管理成果获大奖

在日前召开的2013年全国企业管理创新大会上,中石油17项管理创新成果获奖。其中,中石油海外勘探开发公司经营管理成果获得一等奖。"中石油‘走出去’开拓国际市场,为确保国家能     

班组建设系列讲座之十 中石油抚顺石化公司班组建设:凸显“人”在劳动中主体性的班组文化——班组建设巡礼(六)

正中石油抚顺石化公司有着80多年的历史,是我国炼油工业的"摇篮",已形成"千万吨炼油、百万吨乙烯"的世界级炼化生产基地。2010年9月中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会在抚顺石化公司联合召开了"全国班组建设工作会议",并对抚顺石化公司的王海班组作出《关于开展向"王海班"学习活动的决定》。据此,"王     

大庆石化LIMS的实施策略

1．大庆石化LIMS系统的实施背景及范围 中国石油为了加快信息化的发展,决定对其下属的所有炼化企业实施统一的“炼油与化工生产运行系统（MES）”,而实验室信息管理系统（LIMS）隶属于该系统,是MES系统的基础模块。因为是统一实施,因此中石油所有炼化企业采用的软件平台也是统一的。LIMS系统采用的是美国LabWare公司的软件平台即LabWare LIMS。LabWare公司是一个全球化专注于LIMs产品研发的LIMS专业公司,公司成立于1986年,其LIMS产品在全世界各行业实验室有着广泛应用,在世界跨国石油化工企业应用也很广泛。Labware LIMS软件非常灵活可以满足中石油炼化企业实验室的各种需求。     

工程建设监理制是工程进度,质量和控制投资的保证

实行工程建设监理制是我国工程建设领域中管理体制的重大改革举措之一,是与国际贯例接轨,是国际先进管理经验的借鉴。它改变了传统的自筹、自建、自营的小生产管理模式,使工程建设的管理向着社会化、产业化、现代化管理模式转变。冲破了传统的建设单位、承建单位二元管理的模式,在他们之间引入中介服务的第三方,以经济合同为纽带,以提高工程建设水平为目的,形成相互制约,相互协作、相互促进的新的运行体制。     

洛钼集团高效提取低品位白钨矿

兰州石化公司日前组织专家，对中石油石油化工研究院兰州化工研究中心与兰州石化公司合作承担的炼化分公司项目乙苯脱氢催化剂侧线试验进行了预验收。     

以施工管理理念优化输变电工程设计管理

<正>随着我国电力输变电工程建设要求的不断提高,传统的设计管理模式已越来越难以满足系统内外对设计质量和进度的要求。设计是工程建设的龙头,只有抓住了设计这个"牛鼻子"才能更好地解决工程建设质量和进度等相关问题。电力输变电工程施工管理的科学理念实践取得了良好成效;设计管理,在质量和进度控制上一定程度与施工管理有着异曲同工之妙。学习借鉴现代工程施工管理先进、成熟的管理方法,将施工管理理念应用     

拓展市场 建设精品工程

“十一五”期间，中国石化炼化工程建设企业精心设计，精心施工，科学管理，保证了海南炼化、青岛炼化、镇海乙烯、天津乙烯等重点工程顺利完工。     

中西合璧铸就特色管理——福建联合石化管理创新扫描

员工每天要进行"酒精测试",被蚊子咬伤也要记录,跨部门团队管理,员工收入超经理等,这些都是福建联合石化让人耳目一新的管理方法。2007年6月,福建炼化公司与埃克森美孚中国公司、沙特阿美中国公司按50%∶25%∶25%的比例合资设立了福建联合石化公司。该公司以"建设亚洲领先炼油化工一体化企业,打造中国石化对外合作典范"为目标,吸收各股东先进的管理理念和最佳做法,经过五年多管理文化的磨合,构建了独特的管理模式和运行机制,其独特的管理方式引     

炼化工程质量第三方检测实践与探讨

介绍了炼化工程传统的质量控制方法,重点论述了第三方检测在炼化工程质量控制中的运行模式与取得的效果,并提出了一些建议,可供其他炼化工程建设单位借鉴。     

农网工程验收标准化管理

<正>我国第一次农网改造始于1998年,历经十年,工程建设管理由早期的粗放型逐步转变为集约化、精益化、标准化管理模式。工程验收作为工程建设管理的一个重要环节,越来越发挥出关口作用。通过农网工程验收标准化管理,能够促进工程建设整体水平提高。     

整合之道：一体化管理——工程建设管理模式的突破——大型设备吊装“一体化”管理模式浅析

海南炼化大型吊装实行“一体化”管理模式,不仅是建设工程项目管理的一次改革和探索,更为二建公司提供了提高展示大件吊装及综合实力的平台。