房地产企业须重视财务管理工作的运用

房地产行业是公认的上下产业链长、投资周期长、不确定性和风险高的行业。面对激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展，获得持续性核心竞争能力，必须提高财务管理水平。财务管理作为企业管理的核心系统之一，应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。     

房地产开发企业资金管理问题及对策探讨

随着我国经济的持续发展以及城镇化进程的不断加快,房地产行业得到了快速发展,但同时很多房地产开发企业在市场的带动下盲目扩张,生产经营规模不断扩大,财务风险持续增加,资金管理问题频发。对于房地产开发企业而言,资金是最重要的资源之一,是维持项目开发建设的重要保障,因此,房地产开发企业不仅要加强资金管理,完善和优化资金管理体系,避免资金浪费,还应当制定科学的融资计划,不断拓宽融资途径,确保房地产开发企业经营活动的正常开展,帮助房地产开发企业实现高质量发展。     

房地产开发企业的成本控制措施

房地产作为我国经济发展的支柱产业,对拉动国民经济作用明显。当前,随着房地产行业竞争的日益加剧,房地产开发企业只有对开发成本进行有效控制,才能在竞争中占据一席之地,才能确保企业长远的生存和发展。鉴于此,本文对房地产开发企业成本进行了探讨,以期对从业人员有所帮助。     

加强财务管理提高房地产企业经济效益

在房地产开发市场竞争越来越激烈的情况下，如何切实提高经济效益．进一步增强自我发展能力，是房地产企业普遍面临的问题。首先必须内部挖潜，加强内部各项管理工作，特别是加强财务管理工作，充分发挥其职能作用，对于增强房地产企业的整体素质和应变能力，对于提高房地产企业的市场竞争力和经济效益是极为重要的。     

房地产企业集团化财务管理的方法

随着当今产业结构多元化的发展，房地产开发企业已经从原始的单一地区开发转向多个地区、并以房地产业作为支柱向多种产业发展，形成集团公司。在公司各项管理当中，由于财务管理工作贯穿着房地产始终，所以说财务管理就显得尤为重要。结合几年来实际工作经验，简单介绍集团财务管理的方法如下：     

房地产开发企业业财融合实施路径探讨

房地产开发企业涉及繁杂的业务,且其项目开发具有较长周期,产生较高的资金成本,这增加了财务管理的难度和风险。对此,房地产开发企业有必要加强业财融合,构建“业财融合”下的管理会计体系,提高财务管理水平,促进企业实现长远、健康的发展。本文分析了房地产开发企业实施业财融合的意义,探究了房地产开发企业业财融合的路径,以期为房地产开发企业实施业财融合提供参考和借鉴。     

也论房地产企业的财务管理

近年来房地产市场的升温为房地产企业的发展带来了巨大的机遇,同时也带来了日益激烈的市场竞争。如何在激烈的市场竞争中提高企业的市场竞争力、促进企业的健康发展成为了房地产企业面临的首要问题。作为房地产企业综合市场竞争力提高的关键,其管理水平的提高是房地产企业面临的首要工作。现就房地产企业的财务管理进行了简要论述。     

房地产开发项目的动态财务管理模式研究

本文首先从提高房地产开发项目价值和信息化技术的应用两个方面探讨了房地产公司实施动态财务管理的可行性,然后阐述了动态财务管理系统的设计原理和系统的功能设计,并对系统模块设置、系统操作流程进行了分析,最后提出以Excel为基础、以Access为主体构建一个项目管理的数据库集成系统。     

房地产开发项目的动态财务管理模式研究

本文首先从提高房地产开发项目价值和信息化技术的应用两个方面探讨了房地产公司实施动态财务管理的可行性，然后阐述了动态财务管理系统的设计原理和系统的功能设计，并对系统模块设置、系统操作流程进行了分析，最后提出以Excel为基础、以Access为主体构建一个项目管理的数据库集成系统。     

房地产企业的财务管理实务操作

针对房地产行业的特殊性以及财务账务系统的局限性,本文主要从合同和结算报告的管理、销售发票收据的管理、财务辅助台账的管理三个方面对房地产企业的财务管理的实务操作进行论述,包括各方面管理的必要性及其实际操作方法和技巧。     

浅谈房地产开发项目的动态财务管理策略

当前,房地产企业处于高速发展时期,由于房地产行业具有资金高度密集的特点,其财务就存在很大风险,财务管理在房地产企业经营管理中的作用就越来越重要。由于房地产开发项目周期比较长,成本比较大,加之财务管理处于比较复杂的环境中,因管理不当而造成的成本失控现象屡见不鲜,因此,动态化的财务管理方法对开发项目的成本控制有重要作用,可以全过程的监控开发项目的财务情况。本文主要分析房地产企业财务管理的现状,并提出动态财务管理的相关策略。     

浅谈房地产开发工程造价全过程控制

当前国家对房地产业进行宏观调控，如何在新形势下求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的产品外，只有注重成本管理，控制合理的造价，以最小的成本取得最大的效益，才能在竞争中取得主动。为了有效控制工程造价，房地产开发企业应对开发项目实行全过程造价控制，把项目造价控制在科学合理的范围内，以保证项目管理投资目标的实现，同时取得较好的投资效益和社会效益。     

房地产开发企业如何调节利润

房地产开发企业与其它企业相比具有开发周期长、投入资金量大、投资回收期长、会计核算涉及面广、核算对象繁杂等特点．在其会计核算中对于许多问题的处理或具有模棱两可的选择余地，或真实信息不易被外界获取，这使得房地产开发企业客观上具备了人为调节利润的条件。     

房地产开发企业财务核算和管理中存在的几个问题

近几年房地产开发企业发展迅猛,成为推动地方经济发展新增长点。但由于房地产开发企业投资者众多,情况千差万别,在财务管理上存在一些问题,阻碍了财务管理作用的发挥。一、收入确认商品房销售时间往往早于竣工时间,销售时尚无准确的成本核算资料。而有的公司在销售商品房实际收到售房款时确认收入,与相关会计制度不符。《房地产开发企业会计制度》明确规定:1、转让、销售土地和商品房,应在土地和商品房已经移交,已将发票结算账单提交买主时,作为销售实现。2、代建的房屋和工程,应在房屋和工程竣工验收,办妥财产交接手续,并已将代建的房屋和…     

浅谈房地产开发企业经营收入的确认及其核算

房地产业是国民经济的基础性、导向性产业，在现代市场经济运行中，起着其它产业不可替代的作用；房地产业的变化和发展，对于加快我国的工业化、城市化和现代化，改善消费结构，提高人民的生活质量，都具有十分重要的现实和长远意义。房地产业是我国当前经济发展中的新增长点，它关联度大，能够带动相关产业规模的扩大、经营的集约化以及结构的合理化、高度化的发展，有力于增加市场商品的有效供给，提供更多的就业机会，促进市场繁荣和消费结构的优化。房地产业的发展将会促进国民经济专业分工水平、技术水平上新的台阶，并能带动我国二十一世纪经济起飞与国际经济一体化发展。