柔性公关与现代企业

一、柔性公关的本质及特点柔性公关,指在企业内部艺术性地开展员工管理公关活动,从而使员工关系达到一种崇高境界。具体说,柔性公关是“以人为中心”,充分尊重员工的感情需求、人格独立与个性自由,从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神,提高员工对企业的...     

试论公关语言艺术的心理学基础

公关语言艺术是公共关系的重要组成部分，是改变和促进公众行为的重要手段，为了提高公关语言艺术的效果，就必须对公众心理活动的机制、基本特点和表现方式加强研究，以便掌握公众的心理状态，达到公关活动的最佳效果。     

网络时代企业公关应对策略

网络时代的到来，使企业的公关环境发生了深刻的变化，网络公关应运而生，网络传播对传统企业公关观念造成了冲击，网络公关的基础理念和应对策略都要有所改变。     

新企业公关六大失误

忽视细节,蚁穴溃堤有些公关策划得十分绝妙,但智者千虑,因为忽视了一些“小”细节,致使整个公关“长堤溃于蚁穴”。这些“蚁穴”,有时竟是生活常识。例如某空气净化机抓住“禁烟(香烟)公益运动”,不失时机地开展“用香烟折价换××空气净化机”的公关活动。事前,企业和策划人都为这次公关的“创意绝妙”而自鸣得意,预言它将取得很大成功和轰动。但它忽视了一个细节:人们手中的香烟量极大,如果按承诺“来者都换”,那么,在整个公关活动中,至少要换出去五千多台机器,这根本是企业无法承受的。公关     

企业公关:抢占网络“高地”

“网络公关”(PR online)是公共关系与“国际电脑互联网”结合的最新成果。它为现代公共关系提供了新的思维方式、策划思路和传播媒体。目前,越来越多的企业认识到它的重要性,意识到必须要在网络上占领一席之地,利用现代高科技进行公关活动,才能使企业立于不败之地。网络化对企业的影响是巨大的。 1.网络化给企业公关带来的首要问题是域名的抢注。 域名是国际互联网上的一个企业或机构的名称或地址,相当于与他人联络的“电话号码”。一个企业如果想在互联网上占有一席之地,必须通过域名注册。互联网上的域名     

高校图书馆的服务公关

高校图书馆应该把公关活动渗透到日常工作中去,为读者提供优质服务。通过树立公关意识、深化服务意识,塑造良好的服务形象,来赢得读者的赞誉;通过开展服务公关活动,增进与读者间的沟通和理解;通过创造良好的服务环境,激发读者的求知欲;通过综合实力和人力资源的素质,使高校教育在充满竞争的知识经济时代更生机和活力。     

企业战略性社会责任预算控制研究

企业社会责任、企业战略、预算控制是理论界和实务界探讨的热点话题,三者的有机耦合将大大提升企业预算管理的战略性和前瞻性。企业战略性社会责任内部控制与战略性社会责任预算控制之间是整体和部分、引领和促进的关系,企业战略性社会责任预算控制是预算控制窗口向社会责任领域扩宽、向战略层次提升所形成的内部控制体系。文章将预算纳入企业战略性社会责任内部控制框架,构建了以社会责任战略为导向、以社会责任预算风险管控为中心的企业战略性社会责任预算控制框架,为推进我国企业预算内部控制建设、提高预算管理水平提供理论依据和决策参考。     

战略人力资源管理的职能定位

“战略性人力资源”是近几年国外提出的一种新概念和新思想，它改变了传统的对人力资源的看法。战略性人力资源理论认为人力资源具有战略属性，是企业战略的重要构成因素。作为一种战略性要素，人力资源是决定企业之间差异化的重要原因，是构建竞争优势的重要途径。战略性人力资源理论改变了从成本角度看待人力资源的观点，它认为企业的竞争优势不是基于对外部环境的适应，而是由企业自身的战略性资源决定的。企业要在不断变化的环境中取得竞争优势必须将企业竞争战略和人力资源管理实践结合起来，战略人力资源管理应该将职能定位于通过人力资源的管理和开发帮助企业实现其战略目标。     

公关中的“运势术”

“势”在公关活动中指对公关活动有利的社会舆论、环境、声势、时机、情感氛围等因素。运势则是指在公关活动中正确地分析、把握和利用这些有利因素．使企业的公关活动更引人注目，发挥出更大的效应。公关活动中常用的运势术有以下几种。     

构建国有经济退出机制的制约因素与对策

对国有经济进行战略性调整与改组是世纪之交党中央做出的两大战略部署之一。而要实现之一任务，重要条件之一就是国有经济要有有效的退出机制。现有国有经济总规模偏大，地区布局、产业结构、企业组织结构不合理，迫切要求构建国有经济退出机制。影响国有经济退出机制建立的因素，既有传统观念、不成熟的改革理论，也有国有资产管理体制、国有资产的固化状态、证券市场不发达等因素的制约。构建国有经济退出机制，必须改变观念。     

跨国公司R&D国际化新走向及其动因分析

随着全球经济一体化的发展 ,跨国公司在实现了销售与生产的国际化之后 ,为了进一步实现其全球战略意图 ,又开始将研究开发活动国际化。本文研究了跨国公司 R&D国际化的新走向及其动因 ,主要结论包括 :由集中转向分散 ;由开发型向知识型转变 ;由联盟链发展为联盟网络 ;由本地化向市场化演进 ;虚拟 R&D联盟的兴起。     

中国石油企业对外直接投资区域的战略选择

利用CAPM模型,在世界现有六大产油区域内,对中国石油企业对外直接投资区域进行战略选择。结论认为,中国石油企业应该在中亚、俄罗斯等产油区域全面进行投资,以分散国际直接投资风险。同时,还要深入西方跨国石油公司投资的高风险地区进行边缘投资,在积累中不断扩大直接投资区域,最大限度地获取国际石油资源。     

企业战略联盟选择方法研究

20世纪 80年代以来 ,越来越多的企业通过战略联盟的方式参与全球竞争 ,这一“双赢”战略已经成为各个大公司获取自身利益最大化的最佳选择。然而 ,各公司在考虑战略联盟选择时 ,如何经过复杂的考虑做出最后决策是关系到企业发展的重要问题 ,通过战略联盟分析 ,提出了联盟选择需考虑的因素和层次分析选择方法。     

跨国公司战略联盟的动因分析

近年来跨国公司之间纷纷组建战略联盟参与国际竞争。充分利用这一新的组织形式的灵活性、机动性 的特征,既可以在联盟内实现优势互补,又可以在联盟外保持企业的独立性,提高企业的竞争力。     

人力资源能力柔性研究:基于技能和行为柔性的视角

对人力资源能力柔性的国外文献研究进行了综述,总结了人力资源能力柔性所包含的两大方面:技能柔性和行为柔性,并分析了人力资源能力柔性与企业绩效的关系.     

中国企业应该选择什么样的跨国经营战略

我国加入WIO后，中国企业开展跨国经营是必然的选择。那么。中国企业应选择什么样的跨国经营战略呢?在对美国公司的国际战略、欧洲公司的多国战略以及日本公司的全球战略简单分析的基础上。认为中国公司应该综合这三种较为成熟的战略模式。但同时中国企业在综合这三种战略模式时应该注意一些基本问题。     

自律与约束:规范在华跨国公司社会责任

经济全球化下,跨国公司对东道国经济发展起着日益重要的作用,其社会责任问题也逐渐成为理论界的热点话题.无论从跨国公司对东道国资源控制,还是从跨国公司出于自身利益的考虑,以及构建和谐社会的要求,客观上都要求跨国公司承担其社会责任.规范在华跨国公司社会责任可以从进一步加强国际协作、制定和优化约束跨国公司社会责任实现的行为准则、跨国公司从社会伦理及自身利益的角度出发考虑主动约束自身的行为以及我国政府约束在华跨国公司社会责任审核制度的完善等几个方面来入手.     

论战略性人力资源管理的实施

随着企业竞争的日益激烈，人力资源真正成为企业的战略性资源，企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践，并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合，同时也要坚持双层双元原则。     

Strategic goal accomplishment in export ventures: the role of capabilities,knowledge, and environment

The management literature suggests that setting strategic goals facilitates the identification of appropriate business strategies and focuses management attention and available resources on their accomplishment, enabling subsequent goal realization. Yet the literature also indicates that firms often find it difficult to realize their strategic goals and may find it even more challenging to do so when operating in foreign markets. However, little is known empirically about the extent to which strategic goals enable desired strategic positions to be achieved and factors that may affect this relationship. We examine this important issue using primary data from a sample of exporting manufacturers. Results support the existence of previously theorized strategic goal–realized strategic position gaps and show that these negatively impact performance. Thus, simply setting strategic goals does not necessarily aid in accomplishing the desired outcomes, and any failure to do so is costly. Drawing on organization theory, we find that internal capabilities and knowledge, and external market factors play important roles in minimizing such strategic goal–realized strategic position gaps. Specifically, we show that businesses with stronger architectural capabilities, those with higher levels of internationalization, and those operating in less dynamic market environments are better able to realize their intended strategic objectives and thereby enjoy superior performance.     

论跨国公司社会责任的实践路径

社会责任对跨国公司的生产经营具有重要影响。随着企业社会责任（Corporate Social Responsibility,CSR）呼声越来越高,企业受到了越来越多的监督和舆论的压力,与其被动地应付,不如主动地在制定战略方向时就充分考虑各方利益,并且加以协调。在国际经济舞台上有着重要力量的跨国公司开始自觉而认真地审查自己的价值观和行为标准以及与周边社区的相处方式,并在这一过程中逐渐彤成了一些令人关注和被人们所接受的标准,实现了由被动到主动的实践路径。