电力企业管理创新工作探析

近年来,随着新的科学技术和信息化的发展,对电力企业管理的发展带来了巨大的机遇,也带来了很大的挑战,因此,加强和改进电力企业管理的创新就显得非常必要和迫切。本文主要论述了电力企业管理创新工作的现状,在对存在问题的解析基础上,探讨了加强电力企业管理创新工作的意义和必要性,接着就如何加强和改进我国电力企业管理创新工作进行了纵深的思考,希望对其未来的发展和创新有参考和借鉴意义。     

浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施

虽说这几年我们国家的经济有了非常大的进步,但实际上,现代工业的基础还是电力企业,其发展的好与坏直接限制着整个工业的发展和国家经济的根本发展。本文与当前市场经济发展相结合,分析了我们国家电力企业管理的当前情况,同时根据所存在的问题提出科学、合理的意见。     

电力企业管理创新的思考

近年来,在电力体制改革的影响下,电力企业的管理环境及运营环境均出现了不小的变化。在这样的形势下,电力企业若想实现企业的生存与发展,就必须顺应社会发展的需要对企业管理进行创新,通过现代企业管理的创新、规范来提高企业的核心竞争力。因此,针对电力企业管理创新问题进行研究分析具有现实意义,亦是本文立意所在。     

电力企业管理存在的问题分析与创新工作要点

电力企业是我国众多企业的一种,对我国经济发展有很大的促进作用。基于电力企业产品特点,与人们的日常生活和生产有密切的联系。随着我国经济的发展,对电力的需求也越来越旺盛,而我国又面临着能源短缺的问题,这对我国社会主义建设的各项事业来说具有很大的限制作用。     

推进电力企业管理创新的思考

国电公司号召电力企业投身于创一流的生动实践中来,必然要求电力企业在管理工作上寻求创新。做好电力企业管理的创新工作对电力企业的发展以及我国电力事业的发展大有睥睨。     

电力企业的电力营销管理探究

电力营销是电力企业良好发展的关键核心。然而目前我国电力企业营销管理模式仍比较单一,缺乏有效的营销管理创新能力,其管理制机制、市场化水平与国际先进的电力企业营销水平相比仍存在较大的差距。加强电力企业营销管理体制,坚持以社会经济发展需求为真实导向,早已成为电力企业可持续发展的客观条件。本文笔者就目前我国电力企业营销管理的基本现状进行粗浅的探讨,并提出加强电力营销管理工作的几点个人建议。     

电力企业管理的创新探究

随着我国的经济发展,国家经济水平不断提高,信息科技发展迅速提升。在任何一个企业中,谁的技术好,谁的信息灵通,谁就能掌握市场的先机。电力企业的管理也需要提高各方面的技术水平。新时代,电力企业发展需要对自身的生产经营进行科学合理的规划,如何提高企业信誉和经济效益,为人民生活提供便利的同时为企业创收,为国家带来经济发展,是电力企业面临的一个新问题。走可持续发展道路,看清电力企业存在的问题,遵循市场发展规律,创新电力企业管理新道路。     

电力企业的成本管理创新思维

在经济高度发展的今天,电力企业的盈利水平已经不仅仅局限于销售方面,企业对成本的管理也越来越成为影响企业盈利结果的一个重要方面。企业的成本直接关系到企业的效益和企业的健康活性发展问题。现在,随着市场经济的急速发展,电力企业的市场环境发生了极大的变化。在本文中,笔者指出了电力企业在成本管理方面所存在的一些问题,并举出了改善此种问题的相关策略。希望能对有关人士的成本管理创新思维产生一些帮助。     

浅析电力企业管理创新研究

随着经济的迅猛发展,人类对于资源的需要越来越高,与此同时,随着经济程度与生活品质的提升,人们对供电质量的消费观念也在不断地变更,这样使得电力企业在发展进程中所面临的环境也发生了很大变化,以往的管理机制已不再适合如今企业的发展,严峻的环境迫使电力企业在管理方面进行必要的改革。企业要想更好的发展,就必须对以往电力企业在管理方面存在的很多问题分析解决,同时在此基础上电力企业需在管理方面进行必要的创新。     

电力企业管理的创新途径分析

市场经济体制的不断深化改革,促使电力企业逐步开展改革,以适应市场多方面发展要求。电力企业要快速发展,必须改变观念,积极进行创新管理,提高电力企业的管理质量。文章主要深入分析电力企业管理现状,提出关于电力企业创新管理的有效途径。     

电力企业管理的创新途径分析

市场经济体制的不断深化改革,促使电力企业逐步开展改革,以适应市场多方面发展要求。电力企业要快速发展,必须改变观念,积极进行创新管理,提高电力企业的管理质量。文章主要深入分析电力企业管理现状,提出关于电力企业创新管理的有效途径。     

我国电力企业管理创新举措研究

在中国经济快速发展的今天,市场环境在不断变化,企业竞争也日趋激烈,然而目前电力企业在管理机制方面并没有做出及时的调整,因此本文针对现如今电力企业在管理方面所出现的管理模式落后,人员专业素质薄弱等问题,分析论证了问题的根源所在以及问题解决的必要性,对出现的问题提出几点解决方案,得出人力资源是电力企业管理创新的第一要素,注重人力资源的引进与培养是电力企业在管理创新层面的首要任务。     

基于精益管理视角的企业管理创新要点和路径探讨

管理创新始终是企业管理领域的一个永恒主题.如何在当前环境下不断调整管理策略,保证管理方法更加科学合理,让企业改革与发展获得更多的助力,这是广大企业管理者时刻都需要面对的一个重要课题.精益管理作为管理学中的一个重要理论,已经得到了广大企业管理者的认同.为此,将精益管理的理念融入企业管理创新,是本文研究的重点.     

电力企业人力资源管理的创新路径探讨

当前,我国迎来了各项事业突飞猛进的新时代,电力事业也随之迅速发展.随着信息时代的全面来临,人力资源要素在电力企业发展进程中的重要性逐渐超过资本要素,在一定程度上已经成为决定企业运转和发展的第一生产要素.电力企业作为关系基本民生问题的行业,通过创新人力资源管理策略提升企业参与市场竞争的软实力,将成为今后一段时期我国电力企...     

电力企业人力资源管理探讨

文章从一个基层供电人力资源工作者的角度出发,剖析供电企业人力资源面临的状况,并提出解决问题的对策,同时从人才配置、教育培训、薪酬福利等方面出发,提出改善人力资源状况的办法,以期达到促进供电企业人力资源管理工作再上新台阶。     

小议市场经济条件下电力企业物资管理创新

在整个电力企业管理中,物资管理是整个电力企业管理的一项重要内容,它涵盖了运输、订购、储存、供应等一系列过程。除此之外,对于电力企业而言,其电力生产具备很高的连续性,在生产和供电的同时,对整个物资管理提出了更高的要求。所以,在整个电力生产和运行过程中,必须加强对物资的管理,这对提升社会经济有着重要意义。     

浅析电力企业创新管理

如何提高电力企业核心竞争力已经成为当前经济大环境下的重要课题,企业创新管理无疑可以帮助电力企业注入新鲜管理思想,取得长足发展。企业创新管理应该坚持以人为本、发扬民主、服务市场的原则,其涵盖的内容有：知识管理、制度创新、财务管理和绩效管理。     

新时期电力企业改革背景下行政管理创新的方法探讨

在深化电力企业改革的背景下,针对目前电力企业行政管理的现状和问题,提出了电力企业行政管理创新的主要方式,旨在与同行共同探讨     

电力企业人力资源管理探讨

文章从一个基层供电人力资源工作者的角度出发,剖析供电企业人力资源面临的状况,并提出解决问题的对策,同时从人才配置、教育培训、薪酬福利等方面出发,提出改善人力资源状况的办法,以期达到促进供电企业人力资源管理工作再上新台阶。