以实施ERP为契机加快油田信息化建设

为达到提高核心竞争力、创新增效的目的,2000年中石化股份有限公司启动了建立具有“国际水准、中国国情、石化特色”的ERP建设工程。按照统一部署,2004年在胜利油田等16家企业推广实施ERP。在实施过程中,胜利油田克服了许多困难,取得了大量宝贵经验,并将以ERP为契机,通过业务信息的高度集成与共享,支撑油田生命周期追踪和管理,推进“数字油田”整体建设。     

关于ERP软件实施周期的讨论

随着IT技术的发展,ERP软件已经逐渐揭开了其神秘面纱,其在企业信息化建设过程中发挥着举足轻重的作用。但是,通过分析我国企业实施ERP建设的典型案例,发现企业在对ERP软件实施周期问题的把握上还有值得商榷的地方。本文分析了ERP实施周期对于整个ERP建设的影响并提出相关建议。     

中国企业 ERP实施绩效影响因素实证研究

一直很低的ERP实施成功率日益受到企业界和理论界的关注。通过大量的文献综述，分析了企业各种因素对ERP实施绩效的影响，并利用在渝30家中小企业的87份有效问卷进行了实证研究。结果表明：项目组织成员素质、ERP项目预算、企业管理基础、ERP项目实施是ERP实施绩效的显著影响因素，而项目组织成员素质则是根本影响因素；而软件选型与ERP实施绩效没有显著的正相关关系。     

ERP实施过程:一个案例研究

ERP软件的实施是一个长期的、复杂的系统工程。为了缩短ERP实施过程周期，建立规范的ERP实施方法，SAP公司先后开发了R／3参考模型和ASAP实施方法论，金蝶公司提出了金手指6步实施法，许多ERP研究学者也提出了ERP实施过程模型，并对其中的关键成功因素进行了实证研究和总结。本文以一个ERP实施过程模型为基础，对一个成功案例进行了实证调查与研究，从案例研究中可识别出ERP实施过程中的许多关键成功因素，对即将实施ERP系统的报业企业也有一定的参考作用。     

浅析ERP系统在实施中存在的问题及其防范

文章对ERP在我国企业应用的现状进行了阐述,分析了企业在实施ERP过程中出现的问题和原因,并在此基础上提出几点有效实施ERP的对策。以此希望能够帮助更多的企业增强其企业竞争力。     

企业ERP实施的问题与对策研究

通过分析国内企业在实施ERP的过程中所出现的问题及原因,提出企业实施ERP应该在系统观的统摄下,在尊重现代管理规律的前提下,科学地组织进行。文章特别阐明了ERP提供商也有自己的文化,这种文化体系、价值标准、管理理念会在研发ERP软件的时候,附着、固化在ERP软件之中,实施ERP时,必然会发生文化碰撞和文化冲突,这是导致企业实施ERP失败的重要原因。     

ERP在我国企业会计应用中的问题及对策

我国企业在ERP应用过程中也相应的存在一系列的问题,譬如说资金不够充足、软件选择过程中没有结合实际需要以及人力资源极度缺乏等等,在此后的ERP实施过程中,除了根据企业的实际情况购买软件之外,还需要根据实际状况确定应用目标,在实施计划之前做好一系列的准备工作,并在使用过程中组都熬与手工帐保持同步,以此来保障ERP的稳定应用.     

谈ERP的实施

ERP项目实施成功的首要因素是公司高层的支持。ERP的表象是一套软件,但这仅仅是表象而已,其实质是企业新的业务流程。笔者对如何实施好ERP浅谈几点体会。     

ERP系统在企业中实施的探讨

伴随着工业经济时代迈向知识经济时代,国外许多企业都在运用ERP软件作为其决策工具并进行日常管理工作,ERP软件的运用给企业带来了巨大的经济效益,近年来我国不少企业运用了ERP,有成功也有失败,本文对实施中存在的问题进行了分析并给出了相应的对策,对ERP软件在我国企业的成功实施具有重要的意义。     

ERP选型：企业是主导，管理咨询是保障

无论何时，当企业做出实施ERP的决定时，它就会在市场上寻找合适自己的产品。在挑选的过程中，企业必须成立自己的ERP项目小组，搜集关于ERP系统的相关信息，识别项目的特征，构建项目的目标，评估ERP系统，分析结果，最后做出选择。由于ERP系统无论从功能上还是技术上，都处于不断更新进步之中，而软件供应商也向企业客户推销自己的新软件，新程序。众多的ERP系统，国外的，国内的，众多的软件供应商，竞相吹捧着自己的产品，那么，企业将如何抉择呢？凭借对自身业务熟知的企业，将如何在大浪中淘到自己的那粒沙？     

企业资源计划(ERP)项目的正确实施

在实施企业资源计划 (ERP)项目的过程中 ,企业应正确选择企业资源计划 (ERP)软件 ,同时应建立项目监理机制 ,并结合管理信息系统 (BPR)系统来提高企业资源计划 (ERP)的应用水平。     

基于管理模式和业务模式快速成功实施ERP的研究

通过对企业现行管理模式、ERP系统管理模式和ERP业务的分析，参考企业ERP实施的能力成熟度模型．首次在ERP实施的过程中引入全生命周期管理，借鉴软件工程中的重构技术和组件化分析方法，促进企业现行管理模式与ERP系统管理模式的整合，满足企业快速成功实施ERP的需要。     

走出ERP应用的误区——企业引入及实施ERP的问题与分析

分析了我国在引入和实施ERP的过程中存在的误区,提出了实施ERP是一个管理系统工程,依据企业核心需求做好整体规划,依据企业管理基础和现实需求选择成熟合适的软件系统。     

ERP成功的关键要素——ERP选型

本文介绍了ERP的基本思想及在中国的应用情况，分析了其成功失败的原因，指出ERP选型是整个ERP建设过程中非常关键的一步。结合ERP在中国两家企业实施的案例，分析了他们的成功经验与失败教训。总结出ERP选型的具体方法，并为企业进行ERP选型提供了详细的可供参考的实施步骤。     

ERP在实施过程中的问题及解决对策

随着我国加入WTO,越来越多的企业融入全球化的竞争。在这种情况下,企业的竞争优势已不仅仅由产品的成本、促销、价格、质量、渠道、售后服务等因素决定,而是在很大程度上由企业自身的市场应变能力和市场嗅觉决定。ERP由于在降低成本、增加利润、提高运作效率及增强市场反应能力等方面具有优点,因此成为了众多中小企业信息化的首选。但ERP在实施的过程中也存在着诸多问题。文章从选择实施ERP的最佳时机、选择适合的ERP软件、认真做好需求调研分析、简化ERP系统组织结构,重视集成控制参数、ERP系统的标准化、有效的信息化建设、有效的管理沟通、完善实施计划,加强项目管理几个方面入手进行了阐述。     

企业实施ERP的理论与实践探讨

随着信息化发展和两化融合进程的不断推进,各企业以＂大干快上＂的革命干劲,掀起了一阵阵信息化风潮。不容忽视的是,有很多没有进行客观论证而盲目上马的企业,由于购买产品不适合本企业现状及发展、管理理念跟不上、业务流程整合不到位及人员素质问题,导致花费了大量人力、财力、精力,却没有让信息系统真正发挥效用。本文意在通过笔者亲历的ERP实施过程,分享ERP成功上线经验,并就正确看待ERP系统进行探讨。     

走出ERP应用的误区--企业引入及实施ERP的问题与分析

分析了我国在引入和实施ERP的过程中存在的误区，提出了实施ERP是一个管理系统工程，依据企业核心需求做好整体规划．依据企业管理基础和现实需求选择成熟合适的软件系统。     

基于ERP实施结果的对象原因分析

本文从企业实施ERP系统的结果出发,反过来分析企业和ERP实施过程中可能存在的问题.首先企业自身内部本身可能存在例如信息化水平太低,业务流程臃肿拖沓,办公效率不高等问题.其次在ERP系统的实施过程中,又面临着对企业的文化和信息化水平认识不够,和企业、软件供应商、咨询公司三方存在的博弈现象.另外对ERP实施的结果缺乏科学的衡量标准.     

ERP系统订单式采购的潜在风险

根据ERP系统在实施工作中的情况,阐述ERP系统订单式采购存在的不足及解决办法。并对如何保证在ERP的业务环境下切实做好和完善采购合同的管理工作提出建议。     

制造业企业资源计划系统成功实施的条件与风险规避

深入认识企业资源计划系统成功实施的关键因素,对于企业信息化工作的开展具有重要意义.故应从固化管理思想和做事方法的角度研究ERP软件的本质,探讨ERP与企业成功之间的关系和实施ERP的时机等问题. ERP软件所蕴涵的管理思想和做事方法如果正确并与企业领导人基本一致,其实施将会较为顺利.ERP实施前应统一企业内部思想认识,并考虑到ERP可能产生的副作用.