出口信用保险保单融资创新在装备制造业转型发展和“走出去”中的促进作用

装备制造业是制造业的中流砥柱,建立强大的装备制造业,是实现工业大国向工业强国转变的必经之路。出口信用保险则是国际社会通行的,用以促进本国对外贸易和投资发展的政策性金融工具。探讨出口信用保险保单融资创新在装备制造业转型发展和"走出去"中的促进作用,是一项具有重要现实意义的课题。     

装备制造企业借助“一带一路”倡议海外发展战略探析

中国石油装备制造企业在海外市场经过近20年洗礼,不断转变思维观念与管理理念,创新国际市场开发方式与操作模式,逐步实现从被动接受至主动迎合,再到自觉遵循的跨越,取得了越来越多的成绩。文章对我国石油装备制造企业借助相关政策取得海外市场进行简析,指出发展海外市场的重要性,并提出战略措施。     

“十二五”时期装备制造类亏损企业扭亏增盈研究

"十二五"时期,我国装备制造企业经历行业周期调整,部分企业陷入了经营亏损。就装备制造企业"十二五"时期面临的形势,以盈亏分析理论对亏损原因进行分析,可以从明晰企业发展战略、实施降本增效、扩大营业规模、夯实发展基础等方面实施相应对策。     

智能装备制造企业品牌培育策略研究

品牌是企业和产品的重要标志之一。企业一般从战略高度重视品牌培育,把品牌运营视为生存竞争的重要手段。近年来,我国智能装备制造企业不断成长,但在品牌的创新意识、协同合作、竞争策略等方面与发达国家相比仍存在竞争力弱,影响力小,名牌产品少以及闻名于全国乃至世界的产品品牌少等问题。因此,我国智能装备制造企业必须从品质、企业定位、经营策略等方面进行改进,不断提高竞争能力。     

“自动化”船舶制造装备的发展趋势

一、造船装备发展现状 现代造船正逐步采用自动化设备代替人操纵各种机械,采用智能化设备替代人脑劳动,从而向工厂无人化方向发展.世界各先进造船国家造船装备的发展也基本如此.     

基于价值链优化的装备制造企业管理模式创新

随着电子技术、网络技术的发展,人们的日常生活逐渐被E化,石油装备制造企业的管理模式也在不断发生改变。本文就此分析了石油装备制造企业的价值链系统,并分析了现在激烈市场竞争下如何发挥石油装备制造企业的价值链关键环节的增值作用,构建了基于价值链优化的石油装备制造企业管理模式,形成了有效和更新型的资源配置,使得资源达到了最佳的利用,提高了石油装备制造企业的经济实力。     

我国石油装备制造产业竞争力提升的国际经验分析

以后金融危机时代全球能源竞争背景下的中国石油装备制造产业竞争力为研究对象,采用比较制度分析方法(Comparative institutional analysis,CIA),对全球石油装备制造产业发展趋势,特别是英日两国石油装备制造产业竞争力提升的成功案例进行深入研究,从中提炼出提升中国石油装备制造业竞争力的经验,并以此为基础,分别从技术创新与制度革新两个维度给出中国石油装备制造业产业竞争力的政策建言。     

辽宁装备制造职业教育集团运行机制的创新实践研究

如今的中国正处在经济转型和产业升级换代时期,国家对于技术人才的培养越来越重视。国家现代化职业教育体系要求产教融合、校企合作,培养全面高素质的技术型人才,这是现在和未来职业教育的方向和发展道路。辽宁装备制造职业教育集团在大方向、大环境的带领下正在由传统高职教育向现代高职教育转型,经过几年努力,积累了不少的变革经验,为今后更好地发展奠定了基础。     

中国装备制造业矢志打造“民族品牌”

前言:2002年至2007年,我国对外贸易年均增长28.5%,2007年进出口总额首次突破2万亿美元,稳居世界第三。在外贸高速增长的同时,各类贸易摩擦以及由中国商品引发的产品质量和食品安全事件也呈高发之势。因此,强化装备制造业品牌建设,重树"中国制造"良好声誉,已成当务之急。     

装备协同制造系统及其结构研究

本文首先论述了协同制造在大型装备制造业运用的可能性,然后介绍了协同制造的基本概念及其相对于传统制造的特点。最后分别对协同制造系统的概念和协同制造系统的构成进行了相关研究和介绍,装备协同制造系统由计算机系统和运行在计算机系统上的运行系统共同构成,一起完成协同制造的任务。     

装备制造行业成本控制的探讨

传统装备制造业进行成本管理时,主要考虑生产过程中的成本控制,而忽视了产品在设计、采购及销售等多个环节的成本控制。主要以＂生产＂为导向的成本控制已经很难适应制造业在发展中的实际需要,因此改革成本控制方法势在必行。本文主要分析装备制造业在成本管理中涌现出的一些问题,并提出有效的成本控制方法,以增强企业的市场竞争力。     

“日本制造”挑战“中国制造”?

<正> 最近,日本著名的财经媒体日经BP社的一篇题为《战胜“中国制造”的五张王牌》的长篇连载,成为几日来浏览量最大的文章,在这篇文章里,日本记者列举了在风雨飘摇的大经济环境下依然有出色表现的几家日本中小企业的例子,挑战有关“日本制造已经失去竞     

标准化对中国装备制造“走出去”的影响——基于中国与“一带一路”沿线国家的双边贸易实证

本文基于扩展引力模型,利用联合国Comtrade Database SITC中2000—2015年装备制造出口数据,实证分析了"标准化+"、标准国际化分别对中国电力装备、通用装备、通信装备、交通装备"走出去"的影响。研究结果表明:除通信装备外,"标准化+"与其他三类装备制造""走出去""的关系并不是简单的线性关系,而是更为复杂的"倒U"型关系,或者说"标准化+"的影响存在"两阶段性";标准国际化对4大类装备制造"走出去"有显著促进作用,并呈线性轨迹;从"一带"国家和"一路"国家分别看,并没有本质差异;"一带一路"倡议的实施有利于促进中国4大类装备制造"走出去"。对此,制定和实施中国装备制造标准"走出去"专项行动,深入推进中国装备制造标准的国际合作,实施标准化互联互通重点项目,是推动中国装备制造"走出去"的重要举措。     

浅析装备制造企业精益财务体系

精益财务管理要以＂细＂为起点,对每个岗位、每项业务,都建立起相应的流程和规范,公司的每一个生产经营领域都不能有财务管理的真空。通过行使财务的监督和服务职能,深入挖掘财务管理活动的内在价值。本文简要阐述了精益财务,分析了装备制造企业推行精益财务的背景和必要性、精益财务体系的构建和推行。     

沈阳装备制造业品牌竞争力的提升对策

沈阳是我国装备制造的核心产业区域,具有雄厚的基础,但当前品牌竞争力却明显不足,存在产品附加值低,自主创新研发能力薄弱,资金融通不够和高端人才匮乏等关键问题。针对沈阳装备制造业品牌竞争力不足的现状,本文提出了一系列提升对策:即转变理念,政府和企业都要增强品牌意识;创新体制机制,协同多方推进品牌建设,实现智能制造;实施质量提升和技术创新的"双轮驱动",注重服务,不断提高产品的附加值;精准定位,实施差异化战略,加强品牌传播。     

装备制造企业项目管理流程再造研究

本文在对我国装备制造企业项目管理业务流程现状分析的基础上,指出了存在的问题,提出了以从项目管理组织架构设计和项目管理业务流程再造为核心的装备制造企业项目管理流程再造方案,并结合企业应用案例,给出了再造后的项目管理流程,对原有职能部门之间业务协作关系进行梳理,最后给出了项目管理部的职责定位,对我国装备制造企业项目管理流程再造进行了有益探索。     

装备制造行业的生产性服务业发展模式分析

本文主要分析了装备制造行业的生产性服务业发展的理论和实践基础,认为生产性服务业是装备制造行业发展的有一个增长点,进而探讨了装备制造行业的生产性服务行业的发展模式。     

国内装备制造企业项目管理导入模式研究

文章关注点是国内装备制造企业项目管理导入模式。 阐述了我国装备制造企业项目管理的基本特点以及国内装备机械制造业等企业组织实施项目管理的重要意义。 提出了适用于我国装备制造企业项目管理的新模式。 就我国装备制造企业项目管理导入模式的现存问题,提出针对性的解决方案,促使我国装备制造企业更好地开展项目管理、快速转变导入模式,并最终取得成功。     

辽宁装备制造企业标准化管理创新探讨

经济全球化要求辽宁装备制造企业必须对标准化管理进行重新的定位和思考。标准化管理创新是辽宁装备制造企业改革和发展的重要组成部分。标准化管理创新包括观念创新、标准创新、模式创新和机制创新四个方面内容。