构建企业价值观的艺术

我国著名经济学家于光远说:"国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化."说到底,企业管理的根本在于对人的管理,管理人的根本在于发挥好人的心智,人的心智发挥得如何又取决于其生活成长的文化环境.     

基于心智激励的企业人力资源管理效应及启示

基于心智激励的企业人力资源管理效应,以其特有的心理、精神、情感等心智内驱,成为继传统管理模式后的职场新趋,熟知并有机融入企业人力资源管理实践,必上下同欲、事半而功倍。     

高阶管理者心智模式对企业的影响

高阶管理者是企业的领导者和决策者,掌握着企业的命脉。而高阶管理者的心智模式决定着高阶管理者的行为,它既能促进企业的发展,也有可能给企业带来危难,关键是高阶管理者要有正确的心智模式,并防止心智模式刚性化。不断改善高阶管理者的心智模式是企业成长的关键。     

企业管理中的现场改善与建设

企业生产现场是指企业围绕经营目标的实现,通过行使管理职能,实现生产要素合理组合和生产过程有机转换的场所.生产现场管理在企业生产管理中处于基础性地位,因为生产现场不仅是企业进行产品加工和企业实现增值的场所,更是职工心智消耗和素质升华的场所.因此,加强生产现场管理对于企业改善经营行为、提高管理水平具有深远的现实意义.     

心智模式与煤矿员工不安全行为关联分析

本文以心智模式作为煤矿员工不安全行为管理的新视角，分析了心智模式与煤矿员工不安全行为之间的关系，提出了改善煤矿员工不安全行为心智模式的对策建议，从而帮助煤矿企业从心智模式的角度出发，预防和减少不安全行为的发生。     

浅谈高职学生心智发展档案的构建

阐述了构建高职学生心智发展档案的必要性,指出高职学生心智发展档案是对学生进行非知识素质培育的重要依据。并论述了高职学生心智发展档案资料的收集途径和相应的管理办法。     

企业知识创新的五维管理模式

企业知识创新管理第一维：团队心智训练所谓团队心智训练,是指在依托学习型组织,对团队成员的思维方式、知识结构进行更新和调整。在我国企业中,该项管理显得尤为重要。由于受几千年儒家文化的影响和近现代教育方式的约束,人们的思维方式变得单一、同构,这种思维模式...     

企业管理的易难及着力点

文章分析企业管理的易难及着力点，认为企业管理的原理、经验及教训易懂；企业管理的信息收集、信息流通、公平及转变心智难。企业管理应着力于建立公平的竞争机制、收集适量信息及进行管理创新。     

浅议心智模式与学习型财务组织

经济的迅猛发展必然要求管理的不断改进,财务管理作为企业管理工作中最核心的部分,在企业发展中扮演的地位日益加重。然而,毕竟我国企业发展的时期相对短暂,社会各界对财务管理工作的认可上存在偏僻,尤其是作为企业的决策层或最高管理者,他们的心智模式,在一定程度上决定了企业财务组织的建立和发展,也在某种意义上决定了企业的发展。     

构建“五型”模式,推进企业创新驱动发展战略

当前国际国内各种产业发展面临着市场容量饱和,市场竞争加剧,产业结构调整乏力等诸多困难矛盾,迫切需要调整企业发展方式,企业发展要从要素驱动向创新驱动发展的转变,全面实施创新驱动发展战略。实施创新驱动发展战略,关键要在心智思维、战略导向、平台搭建、成果转化等方面构建起相应的管理和运行模式,在企业内部建立能够保障创新驱动发展战略实施的体制机制。     

企业的成长性分析

企业的发展壮大是企业成长性的表现,一个企业是否具有或具有什么程度的成长性,主要可以从企业家(管理团队)心智结构的开放性、企业组织结构的动态性、企业功能的不断完善等方面得到分析说明。     

构建“五型”模式，推进企业创新驱动发展战略

当前国际国内各种产业发展面临着市场容量饱和，市场竞争加剧，产业结构调整乏力等诸多困难矛盾，迫切需要调整企业发展方式，企业发展要从要素驱动向创新驱动发展的转变，全面实施创新驱动发展战略。实施创新驱动发展战略，关键要在心智思维、战略导向、平台搭建、成果转化等方面构建起相应的管理和运行模式，在企业内部建立能够保障创新驱动发展战略实施的体制机制。     

企业教练技术的五项核心技巧

企业教练技术作为一种新兴的管理技术,以其独特的方式正在改变过去固有的管理模式.教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被指导者的心智模式,向内挖掘潜能,向外发现可能,令被领导者有效达到目标.本文提出其中的五项核心技巧,并对它们在管理中如何运用进行了深入解读.     

论人文管理在当代企业管理中的应用

21世纪企业组织内外环境发生了巨大变化,人们的伦理正发生着全新的变化,人的心智模式和思维方式发生着全新的变化,知识经济已初见形态,信息爆炸充斥全球,经济全球化下的环境问题突显,组织内部由分工走向综合……人类社会还能如何持续发展,作为支撑这个社会经济支柱的企业正在寻找着自己的答案.推崇人文精神、理顺人际关系,以人为本的人文管理似乎为当代企业管理如何解决众多问题提供了一个充满前景的答案.在实践中,如何将优质的管理理论变成卓有成效的现实解决方案,即如何将人文管理实现在当代企业管理中的应用,考问着当代管理人的智慧.     

重构知识经济时代企业的心智模式

一、企业心智模式的涵义 心智模式(mental model)概念最早由苏格兰心理学家Kenneth Craik在1943年提出,指那些在人们心中根深蒂固、影响人们如何认识外部世界以及如何采取行动的许多假设、陈见和印象.他认为心智将现实建构成"小型的模式",并用它来对事件进行预测、归因以及做出解释.人们通常不易察觉自己的心智模式,以及对行为的影响.自从心智模式概念被提出后,这一概念在很多学科领域中出现,不同的学科从各自的视角出发,对其内涵有了不同的诠释.     

论知识型企业学习能力的塑造与增强

知识型企业本质上是一个知识系统和学习系统,学习能力的强弱对其生存和发展具有决定性意义.本文从组织的不同层次的学习机制分析出发,从组织的内在基础(心智模式)和组织结构两个层面详细论述知识型企业学习能力的塑造和增强的方法和途径.     

打造学习型企业的哲学思考

当今时代．科技创新日新月异，社会变革不断深化。面临激烈的市场竞争环境，企业应该将目光聚焦到当今世界最前沿的管理理论——学习型组织上来。学习型组织理论是继古典科学管理、行为科学管理、文化管理之后发展起来的现代管理理论中最新成果，从根本上改变那种以“管理、组织和控制”为信条的管理思想，取而代之的是以“愿景、价值观和心智模式”为理念的新思想。     

顾客如何看待企业雇佣残障人士？顾客对社会企业的雇佣归因、顾客满意度与推荐意愿的关系研究

社会企业雇佣心智障碍者是其履行企业社会责任（CSR）的重要体现之一。本研究以在社会企业“喜憨儿”洗车行中接受过心智障碍员工服务的307位顾客为调研对象,调查了顾客对于社会企业雇佣心智障碍者的动机归因,以及这些归因如何影响顾客对于企业的满意度及推荐意愿。研究结果表明顾客对于雇佣了心智障碍者的社会企业的雇佣行为的内部归因正向影响顾客满意度。顾客对于企业雇佣行为的外部归因负向影响顾客满意度,并且顾客满意度在雇佣归因与推荐意愿中起到了中介作用。本研究拓展了归因理论在企业雇佣心智障碍者这一CSR实践方面的应用,并探究了顾客对于社会企业雇佣行为的内外部归因对其态度所产生的不同影响,从而同时丰富了残障人士就业领域和企业社会责任方向的文献。     

“安全无事故”文化初探

一、"安全无事故"文化的含义"安全无事故"文化是将"一切事故疏于管理,一切事故皆可预防"的理念运用于企业整个管理系统,通过心智模式的改善和有效的管理,始终保     

采油作业区基层员工阳光心态的培育养成

伴随着油田开发规模的不断扩大及企业发展需求与基层管理水平、员工队伍建设不相适应的矛盾日益突出,五里湾第一采油作业区遵循"应用阳光管理、培育阳光心态、打造阳光团队"的宗旨,以创建一种健康、积极、进取、博爱、知足、感恩、乐观的心智模式。