工程造价中的疑难问题与解决办法

工程造价管理会存在一系列的问题,特别是建筑工程造价管理,不仅要考虑主体工程造价管理,同时还要兼顾消防弱电等专业工程造价管理。只有如此,建筑工程项目造价管理才能更加全面、科学、有效。我国建筑工程造价管理制度不健全、管理理念落后、管理方法与时代发展不协调等系列问题对工程造价管理产生严重影响。当前需要采取科学有效的手段对工程...     

研究建筑成本控制中的全面造价预算管理

随着经济建设的发展,近年来,我国在建筑工程领域得到了快速的发展, 建筑前景一片光明,而建筑成本控制中的全面造价预算是建筑工程建设的关键环节,本文旨在通过了解全面造价预算管理的必要性和针对我国建筑行业中全面造价预算管理存在的问题,分析如何加强建筑成本控制中的全面造价预算管理.     

研究建筑成本控制中的全面造价预算管理

随着经济建设的发展,近年来,我国在建筑工程领域得到了快速的发展,建筑前景一片光明,而建筑成本控制中的全面造价预算是建筑工程建设的关键环节,本文旨在通过了解全面造价预算管理的必要性和针对我国建筑行业中全面造价预算管理存在的问题,分析如何加强建筑成本控制中的全面造价预算管理.     

三种建设项目造价管理范式的适用情况分析

从20世纪80年代初开始建设项目造价管理就进入了现代管理范式为主的阶段,而在这一阶段中产生了三种主要的建设项目造价管理新范式,即全生命周期造价管理、全过程造价管理和全面造价管理模式,这三种新范式有着各自适用的情况。通过分析,多数人认为应该将基于活动和过程的全面造价管理理论和方法定为“21世纪的建设项目造价管理技术与方法”。     

综述工程造价全面性控制的研究与探讨

由于我国在工程建设造价起步晚,和国外相比现仍然处于初级阶段,目前在我国工程造价的管理还存在很多问题.本文阐述了全面化的工程造价控制理念,并对这种管理措施在具体控制过程中的实施程序和对策进行了相应的研究.     

公路建设项目全面进度管理模式的关键要素研究

全面项目管理是指应用全面质量管理的思想和方法对项目管理的全部领域（质量管理、进度管理、造价管理等）进行全面系统管理的过程。全面项目管理的内涵包含两个方面：其一,项目管理是全面质量管理。即为保证项目管理质量,应对工程项目质量管理、进度管理、造价管理、信息管理等工作中实施全面管理,重视项目干系人需求,强调全员参与,强化团队建设,注重4MIE（人、料、机、法、环境）对项目管理质量的影响,加强项目管理计划,实施PDCA循环管理模式,加强项目的生命周期管理。其二,项目管理是对项目管理的全部领域（质量管理、进度管理、造价管理等）进行全面系统地管理。     

探讨建筑工程造价管理中存在问题及对策

建筑工程造价管理对建筑工程建设具有重要作用,但是由于受传统的建筑工程施工理念的影响,我国现阶段的建筑工程造价管理还存在很多问题,诸如造价管理监督体系不健全,施工设计不完善返工现象严重等都对国家和社会公共财产造成了较大损失。为此,必须重视对建筑工程的造价管理工作,针对建筑工程造价管理中存在的问题及时采取应对策略。     

浅议工程造价控制

引言： 在工程造价管理领域,从20世纪90年代开始,国内外工程造价界都十分重视和关注建筑工程全过程造价管理的理论和方法的研究。经过这些年的研究,建设工程全过程造价管理的基本理念己经建立起来了,但是相应的全过程造价管理的具体理论和方法仍然存在很多问题。本文分别就建筑工程投资决策阶段,设计阶段,招投标阶段,施工阶段的造价控制发表一点拙见,起到抛砖引玉的过程,供大家商榷。     

建设工程造价的有效控制探讨

建设工程造价的有效控制在于处理好各阶段的造价预算,因此,对于各阶段的管理成为造价有效控制的重要手段。与此同时,将技术与经济相结合,采用多种管理技术,明确职责,开展有效且全面的管理,从而实现经济与社会效益的双丰收。就此,本文进行了一系列的研究。     

浅议工程造价控制

引言: 在工程造价管理领域,从20世纪90年代开始,国内外工程造价界都十分重视和关注建筑工程全过程造价管理的理论和方法的研究.经过这些年的研究,建设工程全过程造价管理的基本理念己经建立起来了,但是相应的全过程造价管理的具体理论和方法仍然存在很多问题.本文分别就建筑工程投资决策阶段,设计阶段,招投标阶段,施工阶段的造价控制发表一点拙见,起到抛砖引玉的过程,供大家商榷.     

关于环保企业全面预算管理的探讨

一、环保企业全面预算管理的重要性 (一)环保企业发展的需要 随着我国经济体制改革的不断深入,为了推进环保产业的发展方向,国家相继出台了相关鼓励政策,环保企业要发展成为现代企业,核心是企业战略、全面预算管理、绩效考核,企业战略确定了企业未来发展的方向和目标,绩效考核是保障措施,全面预算管理是具体实施的落地保证.     

全面预算管理下的工程造价控制模式探讨

引入全面预算管理下的造价控制模式,能规避因人员岗位素质的影响,而在造价控制上所出现的诸多不确定因素。具体的工程造价模式,应围绕着:工程设计、工程施工、工程结算等三个方面依次展开。     

工程造价控制管理的思路与措施

为了保证整体项目工程预期目标的实现取得良好的社会效益和经济效益,工程造价的开展进行似全过程的控制管理为核心内容,力求达到在各阶段人力、物力和财力能得到优化的配置,在保障工程质量的前提下,合理有效的降低造仇是项目工程的负责人比较关注的问题。本文重点提出工程建设中造价控制管理的关键在合同管理阶段进行工程造价控制管理的思路及对于大型工程采取中期结算的造价控制理念。     

基于环境导向的企业管理体系构建研究

本文通过对环境导向对企业管理体系的构建进行相应的研究,指出我国企业管理体系在环境问题上存在太过重视企业利润和企业生产效益,企业环保管理人才短缺、管理意识不足等等问题,提出需要改变传统的企业管理理念,建立环保企业发展战略,提升企业员工的环保意识,建立企业环保监督机构,实现“生产---销售”绿色化,构建企业环保导向的管理体系。从而提高管理水平,进行科学管理。     

电力企业绿色成本核算方法及应用

电力企业要提高竞争力,最有效的方法就是通过成本控制来提升企业的利润空间,这就要求企业必须重视成本管理。而随着在我国社会经济全面提升,企业在日常运营、生产阶段,逐步落实了绿色环保理念,一系列绿色成本与低碳经济的相关理念逐渐成为企业的发展准则。在这种情况下,如何将绿色成本核算体系与传统的会计核算方式做到有效融合,是企业当下...     

浅议提升企业全面成本管理水平的八大举措

成本管理是企业在市场竞争中取得优势的关键,而树立全面成本管理理念是企业进行成本管理的基础。本文从企业实施全面管理的必要性入手,结合企业的具体实践,总结出提升企业全面成本管理理念的八大举措。     

造价咨询机构参与工程项目全过程造价控制的意义

全过程造价管理在工程造价管理中越来越受到重视,造价咨询公司以独立身份参与全过程造价控制,科学、公正、客观的控制造价,确保业主获得较高收益.本文重点介绍了国内造价咨询机构与全过程造价控制,并依据笔者多年的工作经验,指出了造价咨询机构参与工程项目全过程造价控制的必要性与重大意义,希望能够为工程项目的造价管理提供有益的借鉴.     

工程经济的价值集成管理探讨

随着社会经济的发展,建筑工程也得到了很大的发展,而人们对建筑工程造价管理的方法也愈加重视。作为建设工程中非常重要的部分,建筑工程造价管理工作对企业的经济利益有着很大的影响。为了让建筑工程造价管理和社会生产水平相适应,就需要加强建筑工程造价管理的工作力度,解决在建筑工程造价管理中遇到的一切问题,为了让我国建筑工程造价管理和国际水平齐头并进,那就要提高建筑工程造价人员的素质。本文就对建筑工程造价管理的有效方法进行了探究。     

建设单位工程项目成本管理研究——基于项目治理和内部控制视角

【摘要】从项目治理和项目内部控制视角分析,可以提供建设单位工程项目成本管理的较为完整的框架。项目治理和内部控制视角的项目成本管理,与作为未来主导范式的全面造价管理之间具有一致性。     

精细化管理理念在企业管理中的应用研究

新时期,企业在开展管理工作的过程中,应积极引进精细化管理理念。企业管理中融入精细化管理理念能全面提升管理质量,帮助企业加强成本控制。基于此,文章分析了精细化管理理念和员工素质、系统管理模式之间的关系,提出了精细化管理理念在企业管理中的应用措施,如确保分工明确、严格落实个人绩效考核、认真完成个人工作、全面整合可用性资源等。