长航集团加强财务精细管理的经验

培养和完善企业价值链,需要加强财务精细管理,以促进企业的发展和经济效益的提高。本文将介绍长江航运(集团)总公司(以下简称“长航集团”)的财务工作围绕企业总体目标,以发展为主线,以财务管理为中心,挖掘潜能、创新思维、扎实工作、突出效益,加强财务精细管理,从而促进了企业的发展和经济效益提高的经验。     

煤炭企业实施全面预算管理探析

随着煤炭企业管理范围的,管理内涵的延伸,特别是企业的集团化管理,要求企业管理应适应科学发展、持续发展、统筹兼顾、和谐发展。要不断加强以财务管理为中心的企业各方面的精细管理,全面预算管理为企业提高管理水平提供了保障。     

“降耗率”在目标化一井一策技术管理中的应用

随着曲堤油田开发的不断深入,自2009年以来,曲堤油田以油（水）井单井分级承包体系为运行基础,以《“一井一策”精细管理方案》作为运行平台,探索创新实施分层级“一井一策”精细管理模式,把精细理念融入到油田开发管理的每一个环节,针对油水井所处的不同开发单元、开发阶段、井身结构和产出液性质等具体情况,采取不同的管理对策和工作制度,基本实现了油水井运行参数最优化、井筒潜力最佳化、运行成本最小化、经济效益最大化,进而推动了精细管理从表面化向规范化、从地面向地下的不断深入,为公司整个原油生产的平稳运行和成本的有效控制奠定了良好的基础。本文从技术管理的角度出发,引入了“降耗率”的研究,分别来简化并定量描述油井生产运行状态,建立采油地质和采油工程的生产管理指标,以期实现“一井一策”的目标化管理。     

深化改革创新机制加快推进预算管理科学化精细化进程

预算管理是构建地方现代公共财政体系的核心。近年来，张家口市财政局紧紧抓住预算管理这个“龙头”，以深化改革、创新机制为动力，以科学理财、强化监管为手段，以提高绩效、精细管理为目标，着力打造涵盖预算编制、执行和绩效“三位一体”的预算管理体系，确保了全市预算管理规范高效运行。     

浅谈企业在全面预算管理中如何推进成本预算内控的有效实施

在集团总公司统领下,本部水泥厂根据生产特性,以责权利相统一为前提,树立全面成本管理理念,实施内部责任成本预算管理,对预算成本多级分解、管理,把落实到每一层面,以全面推进成本精细管理,并不断创新激励机制、改进各项管理制度,激发员工的积极性。     

金融资产管理公司并表管理问题探析

随着综合化经营的快速发展,金融资产管理公司已初步具备了金融控股集团的雏形.仅依靠单一监管不足以防范各类金融风险,由此银监会颁发了《金融资产管理公司并表监管指引(试行)》.然而股权结构及金融交易的复杂化、表内外业务的增多,为资产管理公司的并表管理提出了许多新的挑战.本文在理论分析的基础上,对并表管理的实践难点进行探讨,并提出加强资产管理公司并表管理的对策.     

创新助力工会财务管理质效提升

工会财务工作承担着工会经费收缴、管理及使用等职能,在确保工会工作有序高效运转中发挥着至关重要的作用。近年来,陕西省铜川市总工会始终坚持高点站位、前瞻思维、统筹全局的工作理念,在提升工会经费稳步增长的同时,大力推动工会财务工作创新发展。服务至上,坚持精细管理理念创新。长期以来,铜川市总工会以服务企业和职工为己任,做到管理精细、服务优质,实现了市级财政划拨工会经费改革新突破和行政事业单位工会经费财政全额预算管理。     

浅谈企业在全面预算管理中如何推进成本预算内控的有效实施

在集团总公司统领下,本部水泥厂根据生产特性,以责权利相统一为前提,树立全面成本管理理念,实施内部责任成本预算管理,对预算成本多级分解.管理,把落实到每一层面,以全面推进成本精细管理,并不断创新激励机制、改进各项管理制度,激发员工的积极性.     

精细化管理中事后监督的作用

所谓精细化管理就是以各种规章制度为依据,以提高组织效率与效益为目的,运用现代管理模式,对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。实施精细化管理是提高人民银行金融服务水平的必由之路。近年来,事后监督中心作为人民银行内部的一个金融服务部门,在人民银行内部精细化管理中发挥了越来越重要的作用。     

论企业机关行政精细管理

行政精细管理是实现行政效能最大化的根本途径。实施行政精细管理必须运用现代管理模式和成熟有效的方法,对行政管理对象实施快捷、准确、精细的控制与规范。     

论企业机关行政精细管理

行政精细管理是实现行政效能最大化的根本途径。实施行政精细管理必须运用现代管理模式和成熟有效的方法,对行政管理对象实施快捷、准确、精细的控制与规范。     

全面价值管理体系的内涵和框架

全面价值管理体系是现代商业银行财务管理的核心。它是以银行（股东）价值最大化为根本目标,以经济价值（EV）和经济利润（又称经济增加值,EVA）为核心,以管理会计精细价值核算为基础,以区域、机构、部门、产品、员工、客户和项目等为责任主体,以多维度价值预算、业绩价值考核和资源配置为管理机制的一种管理方法体系。从内涵看,     

以绩效考核推动医院财务职能转变

充分利用管理会计的理论与方法,构建绩效考核指标(KPI)体系,通过实施全面周期性的控制调节与考核奖惩,以绩效考核为载体,管理会计的方法为手段,推动医院财务职能积极向管理会计职能转变.适应医院管理向精细型管理转变的要求,实现财务管理对医院整个经济活动核算与监督、预测与决策、控制与调节、分析与评价、考核与奖惩的全过程管理与调控.     

中国工商银行西藏分行

2008年10月20日,中国工商银行西藏自治区分行在拉萨市正式挂牌成立。分行下辖一个营业部,现有从业人员50人。一年多来,分行认真贯彻落实总行的发展战略和工作要求,坚持以科学发展观为统领,以支持地方经济发展、提供更加优质高效的金融服务为宗旨,以打造精确模式、精细管理和精干团队的“三精新型银行”为目标,以树形象、带队伍、强管理、育文化为主线,全面加强各项经营管理工作。     

实施精细化管理的一个有效工具——责任流程

精细化管理的必要性和意义已成共识，但精细化管理的有效工具仍处在探索中。本文以广东电信为例，对其开展精细管理取得的重要成果之一——责任流程，进行了介绍、分析，并提出确保顺利实施和有效执行的主要措施，旨在能为其他兄弟企业给予启示。     

构建品牌化县级财政机关的政策建议——以J县为例

以"建一流队伍,创一流业绩"为目标,以打造"科学理财,真诚服务"机关品牌为重点,通过建立完善能力提升、精细管理、考核评价、工作创新四项机制,全面加强机关规范化建设,实现队伍建设人本化、内部管理精细化、业务工作流程化、考核激励科学化、     

期货类备案立法存在的问题及其对策建议

本文以中国证监会派出机构负责的期货经营机构事项备案为研究对象,分析了期货类备案的类型以及备案过程中存在的备案范围设定较随意、标准不一、要求不完善、管理不精细等问题,并对更好地完善备案监管立法提出增强备案可操作性、加强备案材料管理等建议。     

把握六个关系 加快六个转变 推进县级财政健康协调发展

2013年是贯彻十八大精神的开局之年,也是落实各项财政改革管理的攻坚之年。2013年平遥财政工作的总体思路是:认真实施县委、县政府的总体部署,以科学发展为统领,以增收节支为基础,以保障民生为重点,以科学精细为突破,以服务经济为目标,突出"把握六个关系、加快六个     

精细化管理的认识与实践

科学发展观 :要从精细化实践做起“精细”的境界是追求管理的规范性与创新性的结合。在精细化管理的方向性思路确立以后 ,最重要的就是把精细管理明确到业务经营和产品服务的各个环节和关键控制点 ,在细节上寻求差异 ,从而达到精细管理效益最大化。     

探析企业实行精细化财务管理相关对策

在财务方面采用精细化的管控模式对公司开展财务管理公工作可以突显整体统一性特征I同时还能让财务工作更为严谨、规范。为了让本公司能够落实财务精细管理，笔者总结多年来担任财务管理职务的经历，对精细管理落实过程需经历的步骤进行论述，再分析实现精细管理的策略。