证券公司内部控制体系构建研究

证券公司是证券市场中连接企业和资本市场的桥梁，在多年发展中，证券公司在探索中成长，但由于内部控制不健全导致经营管理中的内部失控，要从根本上解决证券公司存在的问题，建立行之有效的内控体系是控制风险的重要手段。     

中国证券公司内部控制体系研究

证券公司作为资本市场重要的金融中介,其内部控制问题比一般企业更突出。近年来我国一系列证券公司关闭、破产事件的发生说明证券公司内控机制建设的重要性和紧迫性。本文从证券公司特点出发,结合内部控制的国际惯例和我国证券公司的实际,对证券公司内部控制的目标、构成要素、控制主体与层级、控制客体与范围等进行了分析,从而构建了证券公司完整的内部控制体系。     

证券公司内部控制合理性解析

内部控制管理是证券公司现代化管理的重要组成部分,证券公司是资本市场组成的重要一环,作为资本主义市场的金融中介,证券公司的内部控制问题比一般公司更加突出.近几年我国的证券公司接二连三的关闭、破产,这说明了证券公司内部控制机制建设的合理性对证券公司未来发展起着至关重要的作用.本文从解析证券公司内部控制体系合理性的内涵入手,分析我国证券公司在内部控制合理性方面存在的问题,并针对问题提出相应的建议和具体的解决对策,以使我国证券公司建立起完善的内部控制体系,提高内部控制管理的合理性,维护证券公司的长久发展.     

加快我国证券公司内部控制体系建设

<正>证券公司被喻为是连接企业和资本市场的桥梁。资本证券市场存在重大不确定性,再加上证券公司身份的特殊性使得证券公司在经营活动中承担许多风险,尤其是财务方面的风险。我国的证券公司尚处于探索成长的阶段,在发展中积累了不少问题。集中体现在证券公司内部控制体制的不健全,已经成为我国资本市场不稳定的重要隐患。为此,我国证券公司应该建立行之有效的内部控制体系,确保我国资本证券市场的快速健康发展。     

证券公司内部控制存在的问题及对策

一、证券公司内部控制的背景和意义
　　中国证券市场作为一个新兴的高速成长的证券市场,期间发生了一些风险事件,部分证券公司由于内部控制不健全、流程把关不严,流于形式等管理问题而造成公司内部的经营风险爆发,客户利益被损害,存在影响资本市场不稳定的隐患,因此被监管部门撤销、关闭或由其他证券公司托管。近几年,证券公司依法自主开展业务和产品创新,扩大业务经营范围,丰富产品种类,使得整个证券市场创新发展的活力得以激发和释放,但内控制度的建立及完善相对有些滞后。我们发现创新业务和创新产品的运行过程中,实际取得的效果与预期相差很远,甚至存在一些之前未曾预料或预测到的风险隐患。     

证券公司内部控制存在的问题及对策

一、证券公司内部控制的背景和意义
　　中国证券市场作为一个新兴的高速成长的证券市场,期间发生了一些风险事件,部分证券公司由于内部控制不健全、流程把关不严,流于形式等管理问题而造成公司内部的经营风险爆发,客户利益被损害,存在影响资本市场不稳定的隐患,因此被监管部门撤销、关闭或由其他证券公司托管。近几年,证券公司依法自主开展业务和产品创新,扩大业务经营范围,丰富产品种类,使得整个证券市场创新发展的活力得以激发和释放,但内控制度的建立及完善相对有些滞后。我们发现创新业务和创新产品的运行过程中,实际取得的效果与预期相差很远,甚至存在一些之前未曾预料或预测到的风险隐患。     

证券公司内部控制机制的思考

证券公司是连接资本市场与企业的桥梁，证券公司能否建立起有效内部控制，规范经营，防范各种风险，不仅是其自身生存与发展的关键，更直接关系到证券市场能否健康稳定地运行。内部控制机制与内部控制制度的关系犹如地基与地基上的建筑，没有良好的内部控制机制，内部控制制度就不可能建立并有效运行，即使有了内部控制制     

加强证券公司内控建设的意见

1.完善环境控制。建立符合现代企业要求的法人治理结构,形成科学合理的决策机制、执行机制和监督机制,建立和完善公司授权制度,明确岗位职责为内控建设扫除环境障碍。2.增强对内控建设的重视程度,牢固树立"内控优先"的思想。首先,证券公司应组织职工认真学习《证券公司内部控制指引》(以下简称《指引》),帮助他们克服在内部管理和内控建设中存在的各种模糊认识。其次,公司领导层要高度重视内控工作,明确其重要性、必要性和紧迫性,不断提高自我控制和自我约束的自觉性。3.健全内控机制,完善内控制度。公司必须按照自身经营管理的方针,建立建构清晰、控制有效的内部控制机制,制定全面系统、切实可行的内部控制制度。同时,     

对江苏辖内大型银行内控有效性的调查与思考

中国银监会成立后,提出了＂管法人、管风险、管内控、提高透明度＂的监管理念。健全有效的内部控制是防范金融风险的第一道防线。提高内控有效性、坚守风险底线是银行业健康发展的必然要求。本文深入剖析江苏辖内大型银行内部控制的现状,指出存在的问题,提出了提高内控有效性的措施。     

浅谈企业内部控制有效性和效率

内部控制制度越来越受到企业的重视,在企业中建立完善的内部控制制度是大势所趋。完善的内部控制制度是企业健康发展的保障,能够提高企业的经营效率,提高企业的竞争力。文章首先论述了内部控制制度的有效性,分析了保证内控有效性的措施,对内控制度构成要素和效率的关系做了分析,指出了内部控制制度存在的问题,最后提出了完善内控提高效率的对策。     

证券公司财务风险管理探讨

在当今资本经济市场当中,证券公司存在企业财务风险是不可避免的。本文从分析证券公司财务风险的着手,阐述了我国证券公司财务风险的主要表现形式,并提出了有效的控制我国证券公司财务风险的措施和建议。     

公立医院财务内部控制问题分析

目前部分公立医院的财务内部控制工作还存在较多的问题,财务内部控制的有效性不足,内控作用难以发挥。本文首先阐述了公立医院财务内部控制的重要作用,然后针对财务内部控制问题进行深入分析,最后针对问题提出有效的解决措施,目的在于提升公立医院财务内部控制的有效性,充分发挥其作用。     

企业经营成果和财务内控

企业经营成果的真实性和有效性是当前企业发展的重要依据,为了顺应市场经济蓬勃发展趋势,促进企业平稳健康运行,做好企业财务内部控制显得十分重要。本文通过对企业企业经营成果与财务内控的关系探讨,针对企业财务内控现状,提出有效措施,旨在为企业提升财务内控水平提供可行性参考。     

论商业银行内部控制有效性的实现

自20世纪90年代以来,国际上一些历史悠久的商业银行相继因内控不力、违章经营最终倒闭,而我国也有相关的案例发生,这些情况引起了人们的深思.本文经过周密分析,认为发生这种情况的原因在于这些金融机构在经营管理和内部控制方面存在着严重的问题.因此,加强内部控制、提高内部控制的有效性成为我国商业银行今后经营管理的重要工作.本文在分析商业银行内部控制不能得以有效执行的原因的基础上,阐述了商业银行内部控制有效性实现的原则,同时从加强董事会建设、构建科学的内控体系、打造高素质内控队伍、建立风险预警系统等方面提出了商业银行内部控制得以有效执行的配套措施.     

证券公司会计核算存在的问题及监管策略

随着我国资本市场的快速发展,证券公司的数量和规模也逐步壮大,加上全国各地营业网点的延伸,给证券公司的资金管理和财务管理带来了较大的压力,如何实现如此庞大的组织的会计核算的有序进行是一个亟待解决的问题.本文以证券公司会计核算为研究对象,在总结会计核算对证券公司重要性的基础上,分别对当前我国证券公司常用会计核算模式及其特点加以总结,据此从证券公司会计核算在政府层面、法律层面和内部控制层面存在的问题进行阐述,并在文章最后针对这些问题分别从统一集中式会计核算的模式、建立职能清晰的政府会计核算体系、提高会计审核管理力度等角度提出相应的监管完善策略,旨在促进证券公司会计核算规范性的同时,有效维护投资者的利益.     

内控制度建设与监督部门重合的适应性影响

在企业的运行和发展过程中,内部控制成为现代管理的新模式,在众多企业中都得到推行.加强内控制度建设,是企业提升内部控制意识,完善相关制度的表现,而在体系建设方面又有诸多措施,其中设立内控监督部门是非常有必要的.将内部制度建设与内控监督部门进行重合,能够加强内部控制的强度,完善相关措施,从而提升企业内控的有效性.本文从企业...     

浅析我国证券公司的内部风险控制

进入20世纪80年代以来,国际资本市场动荡不安,国内证券公司在持续低迷的市场行情中,大量破产关闭,出现了行业性系统风险。在加入WTO后,国内证券公司不仅面对国内同行的竞争。还要面对国外投资银行的挑战．国内证券公司强化风险控制、提高核心竞争力刻不容缓。因此研究证券公司的风险内部控制问题不仅具有理论意义,更是保证我国证券公司、证券市场乃至国民经济健康、稳定发展之必需。     

对完善企业内部控制的若干思考

研究内部控制,对于改善我国企业内部控制现状,完善企业内部控制制度,保证会计信息的质量,完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义.健全有效的内控制度可以保护企业财产的完整和安全,可以提高企业管理信息的质量,保证企业经营方针的实现和经济效益的提高.此外,内控制度还是进行外部审计的基础.     

关于完善企业内部控制体系建设的思考

目前,随着监管部门和企业自身发展的要求,内部控制体系建设工作越来越受到重视,也是提升企业管理水平重要措施和必然趋势.内部控制体系建设是一项系统工程,是一个逐步优化固化的过程,如何建设高效、完善和规范的内部控制体系至关重要.本文在认真分析我国企业内部控制体系建设现状的基础上,研究发现了内控体系建设现存问题,从提高认识、加强人才队伍建设、完善规范内控体系建设适应环境变化、协调内控体系与风险管理体系、统筹内部控制体系和规章制度建设有效融合、改进内控评价方式方法等方面提出了完善企业内部控制体系建设的建议.     

中小企业内部控制设计与执行的思考

有效的内部控制能够提高企业的管理水平,内部控制的有效性包括内控设计的有效性和执行的有效性。设计一套有效的内部控制体系,首先要以风险为导向寻找内部控制节点,其次要有足够的参与范围,群策群力减少内控白点,还要按照不相容职务相分离的原则确定岗位职责,在适当放权的同时又要保留应急审批渠道,识别和处理重大突发事件。在内控执行上,要做到规定清晰、职权清晰、评价清晰,同时借助企业文化使内控得到有效执行,最终在企业发展中起到巨大作用。