施工企业工程项目考核浅析

施工企业要进一步推行项目法施工管理,就必须建立有效的项目考核体系。依据有效的项目考核体系进行严格的考核评价,建立切实科学的激励与约束机制,是施工企业工程项目管理的一个重要课题。     

浅析施工企业成本管理

在新时代的背景之下,没有一个企业可以忽视其自我强大的使命,纵观高速发展的经济发展之路,我们能够看到的,不再总是一家独大的垄断,更多的是众多企业间的激烈竞争。而作为建筑安装市场,一个人类自始至终都不可或缺的行业来讲,施工企业,在其中扮演着十分重要的角色,正是因为如此,我们对其各方面的研究方才变得尤有意义。本文将通过对施工企业的成本管理存在的相关问题提出看法,突出强调《建造合同》方面的问题,同时分析其解决的手段。     

施工企业合同管理的特点及管理体系的建立

与其他行业不同,施工企业合同管理有其自身的特点,主要有合同管理时间长、合同管理经济效益显著、合同变更频繁且管理工作重大、合同管理系统性强、合同管理法律要求高等方面的特点。针对其特点,本文分析了如何建立施工企业合同管理体系。     

浅谈财务部门参与施工企业合同管理

合同管理和财务管理在施工企业生产经营中有着紧密联系,共同促进工程的顺利完成。施工企业财务部门应全程参与到合同管理工作中去,不断提高企业财务管理水平。本文对施工企业财务部门参与合同管理的必要性进行了分析,并对财务部门如何全程参与企业合同管理工作进行了探讨。     

对施工企业工程项目成本管理的探讨

工程项目成本管理是施工企业的一项系统工程,贯穿于企业整个经营管理的全过程,工程项目成本管理的好坏体现了企业管理综合水平的高低,是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。文章介绍了施工企业工程项目成本管理的原则和过程,分析了工程项目成本管理出现的问题,并提出了相应的措施。     

加强施工企业资金管理之我见

施工企业的行业过度竞争现象已十分普遍,一方面,＂微利＂成为施工企业的主要特征,一些施工企业的资金管理＂雪上加霜＂;另一方面,施工企业的资金管理比较粗放化,需要不断改善资金管理水平。本文就此提出若干建议。     

建造合同与施工企业成本管理研究

成本管理在我国的建筑企业的内部管理当中一直是个重要的内容,建筑施工企业做好成本管理工作,能够提高内部管理水平,控制工程成本,提高企业的经济效益,但现实情况是,仍然有一些建造合同施工企业在成本管理这方面存在着一些困难和挑战,因此这些企业要认真研究现代企业的成本管理模式,学习掌握《建造合同准则》的要求,在实际的工作当中解决好施工过程中的人力、物力、财力问题.本文将对合同管理对施工企业成本管理的影响进行阐述,对当前建造合同施工企业在成本管理方面可能面临的问题进行分析,最后对施工企业的成本管理提出相关建议.     

探析施工企业如何做好合同管理工作

合同管理工作在施工企业的日常财务工作中越来越成为一项重要的内容,合同管理效益的好坏直接关联着施工企业项目的完成质量。资料显示,目前我国很多施工企业在合同管理工作方面还存在不少缺陷,这些问题都需要施工企业在项目实践财务管理中慢慢加以克服和完善。     

施工企业工程项目成本管理的现状分析及对策

本文从工程项目成本控制现状着手,分析目前建筑施工企业工程项目成本管理过程中存在的问题,并有针对性地提出相应的对策。     

浅析施工企业工程项目的成本管理与控制

随着我国经济与信息的迅速发展,企业之间的竞争也逐渐激烈。因此,想要在激烈的竞争中取得更为可观的利润,应当运用科学、合理的系统化成本管理体制。目前,部分施工企业工程项目的成本管理与控制不能够适应市场变化的节奏,使得成本管理理念不能够适应建筑市场的需求。其间存在的各种问题也会造成施工企业的经济损失,导致企业的发展受到负面影响。本文对施工企业工程项目的成本管理与控制展开探讨。     

探析施工企业如何做好合同管理工作

合同管理工作在施工企业的日常财务工作中越来越成为一项重要的内容,合同管理效益的好坏直接关联着施工企业项目的完成质量。资料显示,目前我国很多施工企业在合同管理工作方面还存在不少缺陷,这些问题都需要施工企业在项目实践财务管理中慢慢加以克服和完善。     

浅谈电力施工企业工程项目成本核算

<正>近年来,电力建设市场竞争十分激烈,利润空间越来越小。电力施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目成本控制,提高企业内部管理水平,才能实现企业的利润最大化。     

建造合同下施工企业成本管理的研究

《建造合同准则》颁布以来,对施工企业的成本管理提出了新的要求,我国的建筑企业普遍存在成本管理水平较为低下的问题,建造合同下的施工企业的成本管理同以往的成本管理有着不同的要求,施工企业在进行成本管理中可能遇到一些困难和挑战,如何积极应对建造合同施工企业成本管理所出现的新情况,认真研究进行成本管理的具体措施,在实施成本管理过程中有那些必须注意并认真关注的事项需要施工企业投入较多的人力物力财力去解决,成为摆在施工企业面前必须解决的课题。因此,研究建造合同下施工企业具有十分重要的现实意义。施工企业只有紧密结合本企业的实际,认真研究和解读《建造合同准则》中有关成本管理的原则和技术规范,紧紧抓住新形势下的市场机遇,适应日趋激烈的市场竞争,以严谨的工作态度,科学、合理、规范的成本管理手段,为施工企业的发展壮大打下坚实的基础。     

浅谈工程项目的责任成本控制与合同管理

作为施工企业,在激烈的市场竞争中获取工程任务并依托项目取得最大效益是其作为独立法人的本质表现,建立以责任承包合同为纽带,以施工项目部、作业层、项目部内各职能部门及分包商等各级单位和个人为责任中心,明确各自的“责、权、利”关系的成本管理,推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是增强企业实力、拓展经营领域、提高经济利益的有效手段。     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

如今,施工企业的市场竞争即是价格的竞争。随着建筑材料价格的上涨与中标价格的降低,施工企业的利润日益减少。降低财务成本与加强内部控制,是增强施工企业竞争力的有效途径。因此,对工程项目财务成本进行管理并加强内部控制成为了当前施工企业的当务之急。本论文分别就财务成本管理与内部控制两个方面提出建议,以提高施工企业的市场竞争力。     

建造合同下施工企业成本管理的研究

《建造合同准则》颁布以来,对施工企业的成本管理提出了新的要求,我国的建筑企业普遍存在成本管理水平较为低下的问题,建造合同下的施工企业的成本管理同以往的成本管理有着不同的要求,施工企业在进行成本管理中可能遇到一些困难和挑战,如何积极应对建造合同施工企业成本管理所出现的新情况,认真研究进行成本管理的具体措施,在实施成本管理过程中有那些必须注意并认真关注的事项需要施工企业投入较多的人力物力财力去解决,成为摆在施工企业面前必须解决的课题。因此,研究建造合同下施工企业具有十分重要的现实意义。施工企业只有紧密结合本企业的实际,认真研究和解读《建造合同准则》中有关成本管理的原则和技术规范,紧紧抓住新形势下的市场机遇,适应日趋激烈的市场竞争,以严谨的工作态度,科学、合理、规范的成本管理手段,为施工企业的发展壮大打下坚实的基础。     

做好财务测算 强化施工合同管理

为了保证投标方案能为企业带来预期的经济效益，需要对投标方案进行技术上和经济上的分析。而财务部门应通过公司内部设计、施工、管理等部门提供的设计规模、经济效益等调研资料对同一项目不同投标方案进行经济上的论证．预测每种投标方案的经济效益，为决策者提供可靠的依据，择优决策。