论水利工程施工成本控制

工程施工成本控制．是水利施工企业的重点管理内容之一,是关系到企业生存与发展的重要问题。施工成本控制需要从准备阶段、施工阶段和竣工结算阶段全面进行科学的管理与控制。     

基于价值工程理论对铁路工程施工企业成本管理的探讨

随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为铁路工程施工企业提高经济效益的主要手段.本文针对目前铁路工程施工企业在项目成本控制中存在的问题,提出利用价值工程加强工程项目在施工阶段的成本控制和降低成本措施,以及价值工程在施工项目成本控制中的应用.     

浅析施工阶段成本控制的重要性

受市场经济竞争越来越激烈、建筑行业发展迅猛的影响驰工阶段的成本控制成为最需要关注的问题。只有管理好施工阶段的成本控制才能实现企业经济效益的最大化。但如命大多数企业并没有意识到成本控制的重要陆，在工程项目中也没有落实到位，并且没有建立完善的成本控制体系，因此，加强施工企业对施工阶段成本控制的重枧迫在眉睫。     

基于价值工程理论对铁路工程施工企业成本管理的探讨

随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为铁路工程施工企业提高经济效益的主要手段。本文针对目前铁路工程施工企业在项目成本控制申存在的问题，提出利用价值工程加强工程项目在施工阶段的成本控制和降低成本措施，以及价值工程在施工项目成本控制中的应用。     

建筑工程造价的管理与控制

施工企业的工程造价管理与控制是企业经营活动的重要环节,是施工企业长期稳健发展的重要内容.如何进行正确的管理、系统地监督和有效控制直接关系施工企业的经济利益,因而此项工作显得尤为重要.本文探讨了施工企业如何在各阶段中进行工程造价管理与控制,分析了在控制工程造价中所应注意的问题,有针对性提出具体对策和解决方法.     

施工企业的成本控制研究

施工企业的成本控制贯穿于整个施工项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本控制工作。本文首先分析了施工企业成本控制的原则,并以此为基础从组织管理、施工方案、成本控制的方法与手段等方面论述了当前我国施工企业成本控制存在的问题,最后提出一些优化成本控制的对策。     

施工企业的成本控制研究

施工企业的成本控制贯穿于整个施工项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本控制工作.本文首先分析了施工企业成本控制的原则,并以此为基础从组织管理、施工方案、成本控制的方法与手段等方面论述了当前我国施工企业成本控制存在的问题,最后提出一些优化成本控制的对策.     

浅议施工企业项目成本控制与管理

对于建筑施工企业来说,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存发展。成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

如今,施工企业的市场竞争即是价格的竞争。随着建筑材料价格的上涨与中标价格的降低,施工企业的利润日益减少。降低财务成本与加强内部控制,是增强施工企业竞争力的有效途径。因此,对工程项目财务成本进行管理并加强内部控制成为了当前施工企业的当务之急。本论文分别就财务成本管理与内部控制两个方面提出建议,以提高施工企业的市场竞争力。     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

如今,施工企业的市场竞争即是价格的竞争。随着建筑材料价格的上涨与中标价格的降低,施工企业的利润日益减少。降低财务成本与加强内部控制,是增强施工企业竞争力的有效途径。因此,对工程项目财务成本进行管理并加强内部控制成为了当前施工企业的当务之急。本论文分别就财务成本管理与内部控制两个方面提出建议,以提高施工企业的市场竞争力。     

关于施工企业内部会计控制中的问题及对策分析

施工企业内部会计控制是保障施工企业正常运转与管理效益的基础和前提，是企业内部控制整体框架的核心．是提高会计信息质量、保障企业资产安全完整，确保有关法律法规在施工企业有效贯彻执行的有力保障。因此，创建现代企业制度，进一步加强施工企业财务管理，规范施工企业会计内部控制十分重要。     

概述建筑工程施工企业的工程项目会计控制对策

随着当前社会发展过程中建筑工程企业在建设过程中的逐步实现系统化管理和整体化管理的过程,在施工管理中,项目会计逐渐爱到重视,成为当前企业施工过程中的主要管理方式和成本控制手段.在企业管理工程中,项目的预算中其会计控制是当前企业施工项目中的主要成本控制过程,是加强成本管理的主要措施和控制方法.文章通过对建筑工程项目中成本控制的分析和总结,使其在施工过程中能够加强建筑工程施工管理措施,提高成本控制.     

水电站项目建设成本控制方法探索

我国各类水利水电工程投入较大,水电站项目建设中的成本控制引起热议。从控制论角度来看,水电站项目建设成本控制过程包括事前控制阶段对目标成本的检查、事中控制阶段对费用支出的控制和事后控制阶段对项目成果的矫正与纠偏。要加强水电站项目建设成本控制,应健全施工管理全过程、合理使用材料设备以及狠抓施工过程管理,同时更要从战略成本角度考虑项目整个寿命周期的成本设计,优化资本结构,加强概预算的管控,节省建设单位管理费和财务费用。     

施工阶段造价控制初探

随着我国建筑业的快速发展.施工企业如何有效控制工程造价,提高企业效益.成为亟需解决的现实问题.本文拟结合工作实践,对施工企业工程施工阶段造价的控制、工程变更控制以及完善施工合同管理、优化施工组织设计,做好竣工后的控制等方面,作以初步探讨.     

施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨

目的 :探讨施工企业项目财务成本的管理是否取得预期效果以及如何进行工程项目的财务管理控制进行分析总结。方法:通过严格控制人工费、材料费、机械使用费以及施工间接费和其他的费用,实现财务成本的科学管理和控制,同时提高施工企业工程的企业利益。结果:依据施工企业工程项目发展经验,使得施工企业工程项目财务成本管理及控制加强,提高了施工企业的经济效益,保障了施工企业工程项目健康、快速的发展。结论:通过对于目前我国施工企业项目项目成本管理以及控制的若干措施建议,为促进工企业强化内部成本控制,为促进我国施工企业控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。     

浅谈施工企业内部控制存在的问题及对策

内部控制则是现代化企业管理不可或缺的重要组成部分,能够确保企业经营管理活动顺利开展.加强施工企业内部控制,对于减少舞弊行为、防范风险等具有积极的作用,也有利于会计信息质量的提高.本文阐述了施工企业内部控制的特殊性及重要意义,并针对施工企业现存的问题,提出了加强其内部控制的对策.     

浅谈施工企业内部控制存在的问题及对策

内部控制则是现代化企业管理不可或缺的重要组成部分,能够确保企业经营管理活动顺利开展。加强施工企业内部控制,对于减少舞弊行为、防范风险等具有积极的作用,也有利于会计信息质量的提高。本文阐述了施工企业内部控制的特殊性及重要意义,并针对施工企业现存的问题,提出了加强其内部控制的对策。     

论抓好公路施工企业财务管理的几个重要环节

综合性和开放性的市场给公路施工企业带来机遇的同时,也给企业带来严峻的挑战,责权利失衡、内部控制观念陈旧、委派会计人员监督不力等问题已严重地阻碍了公路施工企业的生存与发展.进一步加强公路施工企业的财务控制与管理,对提高企业调控能力,以确保企业乃至项目的管理始终沿着高质量、高效益的方向良性发展有着举足轻重的作用.本文就公路施工企业财务管理方面的几个重要环节作简要探析.     

加强铁路工程建设项目成本管理措施探讨

有效的成本管理是企业生存与发展所必需的.努力降低铁路工程项目施工成本,加强成本控制管理,是每个铁路工程项目施工中所面临的重要课题.随着经济的发展,市场竞争日益激烈,加强工程项目成本管理已经成为提升企业竞争力,保障企业经济效益的重要手段.     

浅谈施工企业项目成本管理控制

施工企业项目成本管理控制为全程控制,从投标到竣工结算,再到保修服务期,贯穿始终,具体包括项目投标阶段、施工准备阶段、施工过程控制阶段和工程结算阶段。此外,关键应加强工程成本的盈亏分析和事后管理控制,提高完善工程结算阶段的成本管理控制,以提高企业项目成本管控的水平。