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本报讯 根据豫西集团制度建设工作安排与要求.郑州红字专汽公司认真开展了对豫西集团管理制度进行评价的工作。8月初,公司编写《郑州红宇专用汽车有限责任公司关于对豫西集团管理制度进行评价的工作计划》,一是成立制度评价领导小组与制度评价工作办公室;二是明确评价内容; 相似文献
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背景:上海吴泾第二发电有限责任公司(下称公司)是由申能股份有限公司和上海电力股份有限公司共同投资建设的独立发电企业,注册资本金20亿元,其中申能股份有限公司占51%,上海电力股份有限公司占49%。公司的两台600MW燃煤机组于1997年4月正式开工,2000年7月10日和2001年5月6日两台机组分别提前投入商业运营。上海吴泾第二发电有限责任公司以企业资产管理EAM为信息技术平台向ERP逐渐平稳转型,通过进一步加快信息化建设带动企业管理流程的重组、再造,降低发电成本,提高经济效益,提升基础管理水平,谋划公司的长远发展。2003年3月探索性地引入… 相似文献
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宋宇鸿 《中国电力企业管理》2009,(2)
运行实例地处豫西深山区的河南省卢氏县,区域面积较大,负荷分散,电网改造任务艰巨,随着工程的实施,客户经常受到停电的干扰。2007年,卢氏县电业局杜关变电站更换主变压器,施工期20余天,这期间需要10千伏线路的电源端全部停电。为 相似文献
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陕西长武亭南煤业有限责任公司是淄博矿业集团在陕西省长武县投资建设的第一个现代化煤炭企业。自矿井开工建设以来,公司立足跨省办企业实际,高度重视党建思想政治工作与地域文化的融合,坚持在继承中创新,在企业发展中创新,始终把党建工作与经营管理同要求、同部署、同落实、同考核、同奖惩、同促进,着力消除两地文化差异,初步形成了富有跨省办企业特色的党建工作体系。 相似文献
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内蒙古双欣矿业有限公司是由山东能源淄博矿业集团有限责任公司与内蒙古双欣资源集团有限公司共同出资成立的以煤为主、多业并举的新型能源公司。从开工建设.到联合试运转,再到正式移交生产,双欣矿业公司经历了从无到有,从小到大,人员由少到多。 相似文献
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贵州乌江水电开发责任有限公司课题组 《中国电力企业管理》2007,(5):38-39
贵州乌江水电开发有限责任公司(以下简称乌江公司)是国有大型水电企业,负担着乌江流域水电开发与生产运行管理的使命。公司坚持以发展为主线,认识到“大发展小困难,小发展大困难,不发展更困难”,迎着困难上。在“十五”期间的2000年至2002年的3年时间里,公司先后宣布乌江渡扩建工程、洪家渡和索风营水电站开工建设。 相似文献
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《石油工业技术监督》2009,25(10):23-23
9月24日,中国石油首条中高端石油专用管生产线在宝鸡石油钢管有限责任公司开工建设。两年后,这个公司将形成年产20万tN80、P110以上钢级石油专用管的生产能力。 相似文献
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内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司(以下简称公司)自2003年开始,基于国外先进的EAM(企业资产管理)平台进行生产管理信息系统的建设。系统建设按照统一标准、统一规划、分步实施的策略,借鉴资产管理理念与方法,结合发电食业生产管理模式,形成了电厂安全约束下的生产成本控制与管理机制。 相似文献
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广西电网公司不断加快县级电网建设力度,十年来,累计完成县级电网投资120亿元,农村到户平均电价下降了3毛多钱,受益农户500多万户、受益人口2000多万人,减轻农民电费负担约28亿元,扩大了农村消费,促进了农村经济发展。空调养蚕每月收入3万元以上广西宜州市是全国第一大桑蚕生产基地县(市),桑蚕业从养蚕到蚕产品加工都需要优质的电力作保障。广西电 相似文献
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《中国电力企业管理》2006,(7):I0002-I0002
大唐石门发电有限责任公司是中国大唐集团公司控股(61.5%)的发电企业,位于湖南省石门县宝峰开发区,其前身为湖南省石门电厂,2004年11月完成公司化改制。该公司2×300兆瓦火力发电机组于1993年11月开工建设,1996年12月全部投产发电,至今已累计发电252亿千瓦时。2005年承担了中国华电集团控股的华电石门发电公司2×300兆瓦火力发电机组的生产运行和维护。公司现有员工907人。近年来,该公司始终坚持“务实和谐、同心跨越”的大唐企业精神,以人为本,以安全文明生产为基础,以改革创新和科技进步为动力,以科学管理为手段,以经济效益为… 相似文献
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海外定牌引发的国内商标纠纷 总被引:2,自引:0,他引:2
一、案情简介 荣昌制衣有限责任公司(以下简称为荣昌公司)原系一家濒临破产的国有中型企业,1999年与海外华人合资后,改制为有限责任公司。改制后,该公司通过承揽海外企业的定牌加工业务,逐步摆脱了困境。在荣昌公司生产的定牌产品中,有一种服装所使用的商标是新加坡某公司在新加坡、马来西亚、泰国等东南亚国家注册 相似文献
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今年年初,内蒙古电力集团有限责任公司实行了厂网分开的重大体制改革,原内蒙古电力集团有限责任公司所属发电资产进行重组成立了内蒙古电力投资有限公司,与华能集团、神华集团、香港中信泰富公司强强联合组建成立北方联合电力公司。原来的电网经营管理和三产、辅业、多经及其他部分留在了现在的电力公司。机遇和挑战并存,主业和辅业并存,生产经营和改革任务并存是改革后的内蒙古电力公司所面临的艰巨的形势和任务。 相似文献