MBO：企业并购的新手段

ＭＢＯ的概念 经理层融资收购（Ｍａｎ－ａｇｅｍｅｎｔ Ｂｕｙ－ｏｕｔｓ，简称ＭＢＯ）是指公司的经理层利用借贷所融贸本或股仅交涣及其他产权交易手段收购本公司，进而达到重组本公司，并获得预期收益的一种收购行为。在ＭＢＯ中，企业管理人员借助杠杆收购手段实砚对目标公司的所有权和业务经营控制权，从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变，以所有者和经营者双重身份挖掘和提升公司价值，它使得公司所有者结构、控制权结构和资产结构发生了重大变化，公司变成了为经理层完全控股的公司。ＭＢＯ涉及与股权转让有关的收购活动，常…     

中国企业海外并购新热潮

“如今,如果你要出售某些类型的资产,你必须能够将其呈现给中国企业,因为它们很有可能是最好的买家”,罗斯切尔德（Rothschild）全球投行业务联席主管吉姆·劳伦斯（Jim Lawrence）表示。     

瓦楞纸板包装机械龙头MBO收官京山轻机并购突围

“管理层得以MBO，是因为公司是集体企业，国家没有投入资金和资产；公司1998年上市时销售收入4亿元，2008年为5-2亿元，确实成长不快。”6月12日下午，京山轻机（000821．SZ）总经理李健直言.     

企业并购

欧盟批准道达尔取得西班牙石油公司Cepsa控股权；壳牌美国子公司计划收购其加拿大子公司；苏伊士公司和法国天然气公司达成合并架构协议。     

企业并购理论与我国企业并购的特点

为了研究和使用上的方便,我们把兼并、合并、收购统称为并购。这是因为三者有着共同的特征:第一,是以产权转让和交易为基本标志,是企业产权的整合行为;第二,都不同程度地体现了资产的集中和资源的重新配置。     

企业并购方略

在市场经济条件下,追求最大利润是所有企业共同的内在根本动因。要实现利润最大化的目标,企业就应具备参与市场竞争的规模经济实力和技术、产品等综合优势,形成强于和优于竞争对手的企业核心能力。当前,我国正在兴起的国有企业并购及资产重组大潮恰恰是顺应了市场经济对企业的客观要求。所以,正确认识目前国有企业并购的新形势,以积极的态度去研究和推动企业并购工作,是时     

企业并购风险分析

企业并购活动中存在着并购前、并购中、并购后风险，本文通过对并购风险的分析，提出了并购风险的回避方法。     

中国MBO后企业董事会治理调查

对中国MBO（管理者收购）企业来说，价值的提升并非由于负债，也非PE加入提供的监督或者运营专家的加入。这是因为：其一，收购价格是按照账面价值打折扣的，类似东欧和苏联的“折扣券私有化”，并且支付资金可以分期到位，融资的资金可以在当地金融机构长期抵押，上市公司本身并不会下市，也不会增加负债，     

企业并购与企业发展

企业并购是存量资产集合在市场主体之间的再配置过程，它可以使大资本将小资本吸收在一起，或使多个资本联合在一起，迅速扩大企业的规模，促进企业的发展。美国经济学家施迪格勒说过，没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来，几乎没有一个大公司完全靠内部扩张成长。这是因为企业发展主要靠技术进步和制度改革，正基于此，企业才并购。     

新手段带来的新困扰

电子招投标乱象若再不加以重视解决,可能就难以实现其设立初衷,且将对建筑企业的发展带来新的困扰。     

企业并购的逻辑

当CEO想要提升公司绩效或启动长期增长时,收购计划显得极其诱人。事实上,每年全球并购开支超过2万亿美元。然而,所有研究都显示并购失败率介于70％～90％之间。作者指出,背后的原因在于,管理人员没有合理地为这些项目匹配候选人,没有正确地区分那些交易是用于改善目前绩效的,还是可能改变公司成长方式的。     

石油企业海外并购绩效评价及并购新趋势

伴随着全球近年来掀起的又一轮并购高潮,国际石油企业凭借良好的绩效表现逐步占据了《财富》500强排行榜的显著位置。与以往不同的是,本轮国际石油企业并购出现了许多新的趋势,给中国石油企业拓展海外并购业务提出了新的挑战。中国石油企业应根据这些新的趋势,确定未来海外并购重点及业务拓展方向。     

浅析企业并购风险

<正>并购是一种商业行为,通过市场进行交易。因此市场交易的风险客观存在,而并购交易的对象是一种特殊商品,目标企业是一种集技术、人才、设备及市场为一体的"活产品",较人们所熟知的单个产品和专利技术等实物交易复杂得多。因而交易过程中伴随着大量的、难以预测的风险。     

中国企业并购趋势

并购不仅不会扼杀民营企业或中小企业发展,反而给民营企业加速发展提供了难得的机遇,使民营企业得以释放出长期发展积蓄的能量进入各类经营领域     

企业并购的决策

企业并购是企业兼并与收购的和称,一般是指一家企业以现金、证券和其它方式购买取得其它企业产权,使目标企业丧失法人资格或改变法人实体,从而获得目标企业的控制权的经济行为。它是资本运营的重要方式,通过有效并购能够提高企业核心竞争能力,能使企业形成规模经济,实现企业价值最大化。企业并购决策主要包括:并购可行性研究,合理地选择目标企业,并购的融资方式的选择,改善融资环境的几点建议等等。     

企业并购动因分析

<正> 我国企业并购兴起的动因,主要来源于市场经济发展对原有经济体制的冲击和对企业管理体制改革的推进。从80年代开始的企业并购,其动因、机制以及市场环境等方面,都具有我国的国情特点。政府和国有企业作为企业并购的主要参与者,基于各自不同的地位,有各自不同的并购动因。     

并购让企业如虎添翼

核心提示：可以说,南通四建近几年的发展之路,是企业兼并重组的创新之路。     

浅议企业重组并购

<正>企业重组是指投资者或投资者授权经营者以企业战略目标为导向,以长期资产和其他资源为对象,以控制权的转移为核心,进行资源的重新组合和优化配置行为。具体地讲,它是通过企业改制、合并、分立、托管、破产处置等方式进行企业组织的再造,包括企业资产结构、债务结构和资本结构