微软中年危机：如何走出后PC时代的迷局

在称霸PC行业长达20年后，微软终于开始显出疲态，在37岁时步入中年危机。在盖茨的领导下，PC时代的微软目标和战略清晰，但后PC时代的微软则显得有些迷茫，错失了移动平台化和云计算化两大机会。从其目前的一系列举措看，焦虑不安的微软似乎并无清晰的总体战略，只是为了应付危机而做出反应。只有形成立足云计算的核心战略，并勇于变革短视保守的企业文化，     

"危机"中度过2008年的零售业

2008年对于零售企业来说是一个充满挑战与困惑的一年，从年初到现在，几乎每一个月份都有不同的企业爆出影响力巨大的危机，分众短信门、抵制家乐福、万科10元门、汇源并购、三聚氰胺、华硕笔记本、微软黑屏事件……从企业的声誉危机、品牌信任危机到产品质量危机、广告代言人危机，危机之火就如让人无法回避的病毒一样不断地出现，这不仅让众多企业陷入困境，     

危机领导力:内涵、要素和模型

在不确定性越来越高的环境下,企业领导者应该具备何种能力才能使企业在危机中生存和发展已成为学术界和实践领域共同关注的热点。本文基于企业危机管理理论提出危机领导力模型,指出企业应从危机预见、危机识别、危机反应、危机恢复和危机学习五个方面培育和提升危机领导力。     

公关危机传播管理策略研究

随着网络化、信息化、电子化的新媒体时代的来临,大部分企业都发现在公关危机处理过程中传播管理的重要性。在危机发生前、发生中和发生后,传播内容、传播方式和方法、传播的原则、传播受众都开始成为研究的对象。本文试图从公关危机传播管理的原则和新媒体的特点入手探讨一下我国企业有效实施公关危机传播管理的策略。     

乐观者行天下

经济不景气时，“微笑”或许是企业领导者能送给员工们最好的礼物。他们不应该成天闷闷不乐、顾影自怜，而应该以乐观的心态与行动去感染、激励身边每一位员工。即使在前景看似黯淡的情况下，领导者也要保持企业家的勇气与冒险精神。所谓乐观者行天下。乐观的企业领导者往往也更富有进取心，能够把握危机中的发展机遇，从而带领企业不断前行。     

论美国会计准则下云计算的收入确认问题——以DD公司为例

随着大数据时代的到来,越来越多的互联网公司开始开展云计算业务,如谷歌、IBM、亚马逊、微软等公司。作者所在的DD公司是国内一家知名的电商企业,近年也开始不断涉足该领域。随着业务的迅猛发展,针对云计算的收入确认准则国内外都没有专门进行制定。     

民营企业人力资源管理 存在的问题与对策分析

一、民营企业人力资源管理现状与问题 民营企业创立初期，往往企业规模比较小，人员少，业务及内部分工不复杂，此时对人员的招聘、任用、考核、激励几乎都依赖于企业创始人或领导者自己的社会关系、信用、声誉，并深受领导者个人处世习惯和偏好的影响。很少有企业主真正考虑人力资源管理的问题，然而随着企业规模的扩大，其人员逐渐增加，分工日益细密，外部环境也日益面临激烈和复杂，这时企业主们开始重视人力资源的价值，开始意识到人才的重要性，事实证明：     

微软的新核心

没有哪一个单独的领导者能够取代比尔·盖茨,但在微软超过一百位的副总裁中,已经出现了一个未来的新核心领导层:斯蒂文·辛诺夫斯基代表了微软在桌面软件上的传统优势,雷·奥兹和阿拉德则代表着微软在桌面软件之外的未来。     

马航：打造“五星级航空公司”

企业的领导者必须将自己的员工带到开拓出的空地上。才能提供开始创新的空间。在实施扭亏计划时。企业领导者最重要的作用就是让大家看到希望。     

鲍尔默印象

25年前,微软的目标是“让每个家庭的每个桌面都有一台电脑”,这个目标让微软从一个弱小的公司成长为软件巨人。3年前,微软又将目标修改为“用优秀的软件赋予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通的能力”。今年6月6日,微软CEO史蒂夫·鲍尔默在给微软全体员工的内部电子邮件中提出了新使命——让全世界人民和企业都发挥出全部潜能。     

美国新能源汽车政策的特点

通用、福特和克莱斯勒三大品牌曾是美国汽车市场的领导者,近年来,尤其是国际金融危机发生以来,此格局发生了很大变化,日系、欧系、甚至是韩系车在美国市场步步为营,再加上石油资源压力和日益盛行环保要求,美国开始在新能源汽车领域发力。     

变革从边缘开始

大刀阔斧进行企业变革的效果往往乏善可陈,因为自内而外的推动改变会引起剧烈的抵抗。有远见的领导者则可以将这种压力作为变革的根据,从边缘开始拉动企业变革。大多数领导者习惯了从上层开始推动变革,或者从中心开始推动转变,比如层级制。而事实上,当推行任何"新政"的时候,存在的最大阻碍并不是在上层或者中心,而是来自于领     

LINQ360酒店技术中心亮相

酒店业现在进入了技术时代。因此,无数酒店行业的技术提供商开始与微软合作开发一种高科技智能团,在一个单一的空间汇集超过十几家公司。由微软支持,名曰LINQ360创新中心,汇集了16家酒店技术供应商,每家公司都有其独特的技术亮点。加入到该一站式技术中心的公司包括:微软、SuiteLinq、Cenium、西     

低迷时期的战略成本管理

现在,很多公司都开始大规模地削减成本。而愈是在艰难时刻,战略成本管理就显得愈加重要,因为它能在帮助企业缓解眼下危机的同时,又为企业构建独特的竞争力。     

领导力在突发公共事件应急管理中的作用研究

公共危机管理是公共管理的重要组成部分,具有紧迫性、危险性、权威性、人本性、系统性等几个显著特征。政府对于公共危机管理的应急管理享有主体的地位。因此政府的领导者对突发性公共事件的应急管理有义不容辞的义务。作为政府的领导者,要不断提高自身的领导力,努力提高应急管理的本领,增强化解危机的能力。这种能力所起的作用,就是领导者的前瞻力、感召力、影响力、控制力、决断力、协同力、创新力等在突发公共安全事件应急处理中各个系统和各个机制中所发挥出的作用。     

危机时期必备的五大领导力

能够带领企业直面困难，甚至变被动为主动，将危机转化为机遇的领导者才能够得到周围人的认可和钦佩。在当下，有五种领导力是管理者需要具备的。     

构建企业危机管理体系的路径探析

企业危机管理对企业的经营管理具有普遍意义,任何企业都可能碰到危机事件,需要进行危机管理。面对危机,企业可以从危机预防、危机处理、危机后处理三个阶段对危机进行管理。危机预防阶段应以树立危机意识,建立信息监测系统为主;危机处理阶段应以快速反应,积极应对为主;危机后处理阶段应以总结经验,恢复管理为主。     

浅析建立企业危机管理体系

危机管理对企业经营具有普遍意义,因为任何企业无论规模大小、行业类别、发展阶段,都可能碰到危机事件,需要危机管理。危机管理由于时效性强,对企业经营有重大影响,危机管理是否得当成为企业在面临某次危机时“不成功,便成仁”的分水岭。因此,在企业中建立危机管理体系非常必要。     

国企接班之惑

当带领大家创业，闯市场的企业家们纷纷到了快要退休的年龄时，人们自然而然地开始关注其接班人的问题。然而，由国有企业的所有制性质所决定，其领导者接班人的选择充满了困惑。“接班人”，一个很有东方特色尤其是中国特色的名词，私营企业领导者的接班人问题，似乎已不成“问题”子承父业，大儿子不行二儿子上，儿子都不行还有女婿，总归“肥水不流外人田”。国有企业的性质就不同了，那是国有资产。对于一个企业来说，古今中外的事实证明，企业领导者的作用不可忽视。甚至可以说是一个企业发展过程中的关键因素。因此，作为国有资产代表者的政府，在选择国有企业领导者这个问题上，历来也是非常慎重的。对于一个本来就经营得不好的企业来说，下一个领导者选择错了，无非难以扭转乾坤；而对于一个本来就经营得很好的企业来说，如果继任者选择不当，很可能导致这个企业消亡。因此，政府更关注经营状况良好的企业领导者的选择问题，这一方面是因为如上所述，责任重大，另一方面，不可否认，也最能体现出权和利。     

基于人才流失的人才危机管理

现代社会,任何企业在生产经营过程中都难免会遭遇危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击,因此,对企业来说,危机管理已迫在眉睫。人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理也是一种危机管理。基于人才流失的人才危机管理可分为危机识别、危机预防、危机处理和危机总结四个阶段。