浅谈如何构建企业的内部控制制度

随着我国经济的不断发展,企业内部控制制度发挥了越来越重要的作用。科学有效的内部控制制度,是企业实现现代化管理目标的有力保障。但是由于我国一些企业内部控制的相关环节较薄弱,造成企业发展的滞后。因此,加强对企业内部控制制度的构建是当前企业生存与发展过程中亟待解决的问题。     

关于建立和落实企业内控制度的思考

现代企业管理的重要手段,是通过实行内部控制制度来实现的。企业内部控制以专业化的管理手段,通过建立相应的管理体系和规范管理过程,强化企业的运行发展。本文通过对企业需要解决的内部控制管理问题进行分析和思考,并有针对性的提出建立企业内控制度的对策,以及如何落实企业内控制度的建议。     

健全内部控制与提高企业管理科学化水平

加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求,是合理配置企业资源,提高劳动生产率的重要环节,有利于防范和发现企业内部和外部的欺诈行为,规范企业管理,提高企业的经营效率,实现企业的经营目标。当前,我国企业管理内部控制理论还很不完善,内部控制制度还存在很多缺陷。因此,若要建立良好的现代企业制度,提高企业管理的科学化水平,必须重视并不断完善内部控制制度,从企业内部控制的过程出发,进行全面的风险评估、设立良好的控制活动、加强企业内部监督、建立统一的资讯系统。     

企业内部控制制度要点浅析

从目前企业的经营管理实际来看,企业要想提高经营管理水平,除了要完善管理手段之外,还要在企业内部积极构建内部控制制度,使内部控制制度成为企业经营管理的基本制度之一,对企业的经营管理实现监督和促进。考虑到内部控制制度的优点,目前多数企业在经营管理过程中都建立了相应的内部控制制度,以此来保障企业的整体经营管理效果。基于这一认识,我们应对企业内部控制制度引起足够的重视,并认真分析企业内部控制制度要点,建立完善的企业内部控制制度,发挥企业内部控制制度的作用,提高企业内部控制的整体效果,促进企业内部控制制度发展。     

论企业内部控制的灵魂——从制度建设到道德与文化建设

内部控制不是单纯的制度安排,而是由目标、要素、结构三个层面构成的整合框架。内部控制是一项全面系统的企业管理职能,不仅要有科学的制度和流程,还要注重人力资源、正直诚信、社会责任、价值观等软环境的培育。内部软环境的培育需要靠企业文化建设来推动,企业文化不仅能为企业提供精神支柱,而且对促进企业实现发展战略、提升核心竞争力、增强内部控制有效性等具有重要意义。制度和流程是企业内部控制的基础,道德和文化是企业内部控制的灵魂,两者的有机耦合才能构建完美的企业内部控制。     

论内部控制对企业实现职业化管理的作用

随着中国市场经济的不断深化以及现代企业制度的发展应用，中国很多的企业开始摆脱传统的家族式管理体制，向职业化管理模式转变。在企业实现职业化管理的过程中，面临着很多风险和问题，因此，通过内部控制来促进企业实现职业化管理就显得尤为必要。从内部控制与企业职业化管理的关系出发，探析内部控制对企业实现职业化管理的作用。     

加强企业内部控制制度浅谈

随着改革的深入以及现代企业制度的不断完善,构建完善的行之有效的企业内部控制体系对增强现代企业实力和竞争力至关重要,而如何构建科学合理的企业内部控制体系,成为当前企业管理改革和发展的一项紧迫课题。本文简单谈谈企业内部控制制度。     

新时期企业内部控制建设存在的问题与对策

在新时期,内部控制制度已经成为现代企业管理制度的重要组成部分。企业为了实现企业价值最大化目标就必须要建立规范完善的内部控制制度来进行企业管理。目前,中国的企业内部控制建设过程中还存在一些问题,当务之急是找到解决阻碍内部控制建设的对策,建立完善的内部控制体系,从而更好地提高企业的管理水平。     

企业内部控制与制度设计的对策研究

完善的内部控制制度是现代企业实现管理科学化、效益化的重要管理途径．企业重视内部控制制度的制定和设计，是企业规避风险，提高经营效益的一项重要的管理工作。文章从我国企业的内部控制现状进行分析，并提出建立和完善内部控制制度的对策。     

对企业内部控制运行机制的思考

内部控制的动力来自企业对风险的认识和管理,建立内部控制是科学管理的重要组成部分。通过完善企业控制环境,健全企业会计、管理、监督等内控制度,建立合理而有效的内部控制系统,实现科学而全面的管理。     

探究建立健全企业内部控制制度的几点认识

内部控制制度指的是企业为了保证自己经济活动的顺利进行,为了合理地保证企业的资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高企业的经营效率和效果、促进企业实现发展战略,而制定的一系列政策和措施。完善的内部控制制度能对企业资产起到保值增值的作用,对于防止企业内部舞弊行为的发生有很大的帮助。但是当前我国企业在建立内部控制制度的过程中出现问题较多,制定的内部控制制度缺陷比较多,没有实现内部控制的有效性。文章对完善内部控制制度的必要性进行了分析,然后对当前企业内部控制制度存在的问题展开了讨论,最后提出了相关的解决办法。     

企业内部财务控制制度构建与完善

一个良好的财务控制制度不仅反映出企业财务管理水平的高低,在一定程度上还能有效的保证该企业财务资金正常有序的运转、使之实现规范化管理,从而保障企业能够健康持续的发展。本文主要从企业内部之所以要构建财务控制制度的意义展开分析,进而剖析目前企业内部财务控制所面临的基本问题,最后深入分析企业建立健全并完善内部财务控制制度的几点对策,希望对我国的各个企业有一定的借鉴作用。     

浅论企业内控制度

一、企业内部控制的概述 内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程,通过从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面实施控制,达到合理保证企业实现发展战略等内部控制目标。     

煤矿企业内部控制浅析

随着全球市场经济的发展,我国煤矿企业内部控制制度已经成为煤矿企业管理的重点,建立完善的内部控制制度对煤矿企业的发展极其重要。本文首先分析煤矿企业的发展情况,进一步探讨企业内部控制现状,最后提出如何构建煤矿企业内部控制制度以适应市场经济的发展。     

企业内部财务工作控制与完善的重要性

针对企业内部财务控制建设与完善的重要性,分析了我国企业内部财务控制制度的现状,企业内部财务控制制度与企业管理、企业内部财务控制是防止会计失真的屏障和企业内部财务控制与企业的目标实现,探讨了企业内部财务控制制度如何在改革开放中建设与完善,发挥政府部门的监督技能、企业内部财务控制与会计信息的失真并保证企业内部财务控制的监督与完善。     

如何构建企业内部控制评价体系

企业内部控制是现代企业制度的重要内容,也是现代企业管理的重要手段,表现在企业经营活动的各个方面.建立科学严谨的内部控制评价体系,不仅是内部控制制度本身实施的要求,也是保证企业经营战略有效执行的基础.构建一套规范和完整的内部控制评价体系对于企业和监管部门都至关重要,本文对构建内部控制评价体系的一些问题进行了探讨.     

我国企业内部控制的发展与完善

随着企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,企业内部控制是企业在市场竞争中不得不面对的问题。企业内部控制制度的建立与完善必须从概括性原则和具体性措施两方面着手,并要着重对内部控制整体框架的要素进行分析和构建,针对我国企业内部控制发展中存在的薄弱环节如内部控制环境、会计系统和内控监督机构等进行健全与完善,从而满足适应国内外资本市场监管、提升企业自身管理发展水平的客观要求。     

浅谈我国企业内部控制的发展与完善

随着企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,企业内部控制是企业在市场竞争中不得不面对的问题。企业内部控制制度的建立与完善必须从概括性原则和具体性措施两方面着手,并要着重对内部控制整体框架的要素进行分析和构建,针对我国企业内部控制发展中存在的薄弱环节如内部控制环境、会计系统和内控监督机构等进行健全与完善,从而满足适应国内外资本市场监管、提升企业自身管理发展水平的客观要求。     

加强企业内控制度构建与完善的建议

内部控制是企业的管理活动,是企业的管理者为实现一定目标而构建起来的一系列规章、制度、控制方法及控制程序的总和。内部控制是企业管理工作的基础,是企业持续健康发展的保证,是企业功不可或缺的要素。而在我国大部分企业内部控制环节还比较薄弱,很多企业甚至没有建立真正的内部控制系统,这使得企业很难适应不断加剧的市场竞争环境。     

会计信息系统下的企业内部控制研究

内部控制制度是企业经营管理中的关键部分,它是由企业内部的董事会、监事会、经理层以及全体员工参与并实施的、旨在实现控制目标的过程。企业内部控制的目的是保证企业经营管理的合法性与合规性、财务报告及相关信息真实性和完整性,资产安全、提高经营效率,从而促进企业实现更好的发展战略。随着计算机技术的普及和发展,企业己经实现了财务信息与计算机信息的一体化,企业整体的管理格局都朝着信息化方向发展。为了企业能够在信息化的大环境下既能实现良好的经营管理,保障信息资料的安全,又能提高经济效益和效率,亟需更为完整有效的内部控制制度,对企业内部生产流程和经营流程进行反复检查和调节,在降低风险的同时为企业争取最大的经济效益。