浅析企业业绩评价体系

随着信息技术的迅速发展,企业所面临的经济环境有了很大的变化,传统的绩效评价体系已经不能适应新的环境,许多新的评价方法应运而生。平衡记分卡就是近年来较流行且较有代表性的一套绩效评价方法。本文拟针对传统企业业绩评价的不足,对平衡计分卡作一简单介绍。     

关于EVA作为企业业绩评价指标的研究

对企业的业绩进行评价是企业管理活动的重要方面,因此正确的评价企业业绩至关重要。本文提出了新的业绩评价方法—EVA,阐述了EVA理论的计算,及EVA作为业绩评价指标的优势。最后提出了我国应用EVA可能面临的困难及解决建议。     

企业内部管理业绩评价探讨

内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率.从评价标准、评价主体、评价方法、评价指标体系等方面分析企业业绩评价体系的构建,评价指标的选择将更具综合性,绩效评价方法将更趋科学性和人性化.     

构建企业全面业绩评价体系

以平衡记分卡为代表的平衡评价方法已经成为企业业绩评价的主流模式,但当前的研究实践很少有突破平衡计分卡的固有体系,没有形成企业全面的业绩评级体系。本文根据现代公司组织结构整合财务评价、价值评价和平衡评价三种业绩评价模式,建立与战略层、事业层和业务层相适应的企业全面业绩评价体系。     

平衡记分卡在业绩评价中的应用

在我国,企业普遍以财务指标作为业绩评价的主要手段。这种传统的业绩评价方法,仅仅以财务指标为依据,已经不能满足现代企业的需要。应该使用平衡记分卡进行业绩评价,从财务指标、顾客角度、内部流程、学习和成长等角度,将企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标。以实现企业战略和业绩的有机结合。     

论西方企业经营业绩评价体系的发展

随着社会经济的不断发展和经营环境的不断变化，企业的经营管理模式和理念不断地面临着各种挑战，对企业经营业绩的评价也随之进行相应的变革。本文通过对国外企业经营业绩评价方法演进的回顾，总结出西方先进的评价思想和方法的发展趋势，以期对我国企业业绩评价发展产生借鉴作用。     

关于上市公司经营业绩评价体系的研究

现代企业制度要求公司的所有权与经营权相分离,在上市公司表现为公司股东与经理人员的两权分立。由于资本所有者与公司经营者的信息不对称,处于信息优势方的经理人员为了自身的利益有可能损害股东利益,这就产生了委托—代理关系中的道德风险和逆向选择问题。处于信息劣势方的股东等利益相关者为了维护权益不受侵犯,普遍要求建立上市公司经营业绩评价体系,评价并改善上市公司的经营业绩。这样也就产生了对上市公司经营业绩评价体系研究的必要。     

平衡记分卡在施工企业的业绩评价应用

随着经济的发展,施工企业竞争加剧.为从战略角度全面评价企业业绩,有必要引入平衡计分卡方法,在理论研究的基础上,结合施工企业实际问题,对四个维度进行重新确定,确保原理的有效应用,发挥其真正的作用.     

平衡记分卡在施工企业的业绩评价应用

施工管理水平的下降,使人们不得不重新寻找一种能全面评价施工企业业绩的评价方法,平衡记分卡就应用而生了。在中国施工企业实施平衡记分卡中,不仅要对财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个纬度进行重新确定,还得排除实施中可能遇到的困难,确保平衡记分卡的原理能完整地转移至组织平台,这样平衡记分卡才能发挥真正的作用。     

电子商务企业绩效评价体系

根据电子商务企业的特点,分析现有的财务评价指标和平衡计分卡指标体系不能适用于电子商务企业的绩效评价原因。以平衡计分卡的原有指标体系为基础,提出新的指标评价体系。该体系增加了对于电子商务企业经营具有重要影响的信任度、信息收集和处理能力等指标,使该指标体系可以适用于电子商务企业的绩效评价。     

试论平衡计分卡在基金会管理效益评估中的应用

非营利组织的管理效益始终缺乏一个科学的衡量评估体系,本文以公益基金会这一重要的非营利 组织为研究对象,借鉴平衡计分卡这一企业战略管理工具,探讨基金会管理效益评价体系和方法。     

基于平衡记分卡的村级社会管理绩效评估指标体系研究

为了加强村级社会管理实效．对村级社会管理绩效评估指标体系的构建进行了深入调查和分析,确定了村级社会管理绩效评估的主干指标,在创新平衡记分卡的基础上,构建了村级社会管理绩效评估指标体系,并运用AHP法对部分指标进行了定量分析。     

战略绩效考核工具——平衡计分卡(BSC)

平衡计分卡是个战略执行框架,可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。成功实施平衡计分卡需要强有力的领导和高层管理人员团队的承诺,员工密切关注这些高层经理是否完全相信并身体力行他们要求员工参与的行动。将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,可发展和完善平衡计分卡方法,以其设计企业的绩效考核体系,能够有效地保证企业目标的战略性实施。     

基于平衡记分卡的产业集群绩效评价

产业集群是区域经济发展的有效空间组织模式,目前理论界围绕产业集群做了大量深入的研究工作,然而对产业集群的绩效评价仍主要关注其外延绩效,且大多停留在定性分析的角度。作为一种尝试,试图将平衡记分卡运用于对产业集群自身发展绩效的定量评价,提出基于平衡记分卡的产业集群绩效评价实施流程和指标体系的初步设计。     

信息化组合环境下的企业绩效评价体系研究

现代企业都处在信息化组合环境之中,因而探讨信息化给企业带来的绩效可以转化成信息化组合环境下企业绩效的改善。为此,引入企业绩效评价体系框架,以平衡记分卡为组织评价指标,通过增量公式来计算信息化组合给企业带来的收益,以便企业在评价中发现不足,为企业绩效的改进提供决策支持。     

基于BSC的企业内部审计绩效评价体系研究

随着经济全球化进程的加快,企业所面临的环境也在不断变化,这给内部审计提出了更高的要求。在分析国内外内部审计绩效评价体系现状的基础上,借鉴国外成熟经验,引进平衡计分卡（简称BSC）体系,利用其应用优势来构建符合我国企业经营管理需要的内部审计绩效评价体系。     

基于平衡计分卡的供应链战略联盟绩效评价指标的设计

现代供应链战略联盟是供应链节点上各个企业充分利用各自核心竞争优势相互合作来提高企业自身的竞争优势,实现整个价值链增值最大化的企业战略联盟。为了确保供应链战略联盟中的各个企业能够合理有效的分配利益以及获得利益最大化,就要加强供应链战略联盟的绩效评价。利用平衡计分卡这一工具,从联盟系统指标、客户指标、财务指标、业务流程指标和创新与发展指标等维度设计相应的评价指标,应遵循系统性原则、科学性原则、可操作性原则、战略导向性原则;能够适度反映企业战略思维和经营策略。     

信息系统绩效评价体系研究综述

对信息系统绩效评价的体系方法进行了归纳与总结,将信息系统绩效评价体系划分为以财务效益为主、以经济学和行为学为基础、以软件质量与项目管理为核心,以及综合性的评价体系等,分别分析和概括了各种评价方法的特点。     

以平衡计分卡为基础的战略绩效评价系统研究——BSC改进模型研究

“评价什么就得到什么”一直是管理界永恒的信条,但究竟应该评价什么?又该如何评价?也一直是众多志士仁人毕其一生所追求的。时下市场经济飞速发展也正呼唤能有一套科学的战略绩效评价体系诞生。为此研究传统绩效评价体系归纳出传统绩效评价的三个顽疾,逐步分析指出平衡计分卡是如何驱动战略绩效评价,克服传统障碍的,并指导企业有效地评价企业战略。同时也就平衡计分卡中的两点不足在模型上予以修正,通过研究,第一次将TQC理论应用于绩效评价。