试论企业集团财务的分层分权管理

企业集团指的是以集团公司为主导所构建的法人联合体，集团公司在企业集团的组织平台下，对集团所属企业成员的生产经营和财务政策进行统一的协调和管理。企业集团根据相关的规章制度和组织结构，进行逐级授权，对企业集团财务进行分层、分权的管理。集团企业，不仅是集团财务的管理者，而且还是集团企业的主要母公司，在企业集团财务中处于重要的核心管理地位。     

企业集团财务控制问题研究

企业集团内部的财务控制是企业集团生存和发展的基础，也是企业集团管理的核心，关系着整个企业集团的生死存亡。如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重。本文拟就企业集团财务控制的现状和成因进行分析，并对完善企业集团财务控制提出一些对策。     

对集团公司财务战略管理的思考

财务战略管理是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。集团财务战略管理作为集团战略管理的重要组成部分,对集团战略目标的实现起着全面支撑作用。集团公司实行财务战略管理应坚持整体观念、长远观念、弹性观念和协调观念,把握好财务战略决策与选择、财务战略实施与控制、财务战略评价与优化三个环节。     

集团企业财务集中管理之我见

随着我国公司化进程加快和企业管理精细化的逐步加深，集团企业为了提高整体的管控水平，都开始推行财务集中管理的模式。本文分析了财务集中管理的必要性与特征，最后详细讲述了集团企业财务集中管理的具体策略。     

加强和完善集团财务委派管理

财务委派制度是集团母公司对子公司实现财务和经营管控、防范风险的重要内控手段。文章在介绍集团财务委派制度背景、含义的模式和意义基础上,对现阶段集团财务委派管理中存在的问题进行了详细介绍,提出了完善集团财务委派管理的对策建议。     

省级电网企业集团财务控制问题研究

“十一五”期间，国家电网公司围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，大力推进集团化运作，而构建良好的财务控制体系对企业集团生存、发展和壮大有着非同寻常的意义。本文从企业集团财务控制的必要性出发，通过对国内外企业集团财务控制理论的回顾和省级电网企业集团财务控制现状的分析．从财务治理结构、资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制五个方面重点探讨了省级电网集团财务控制体系的构建。从而有助于省级电网企业集团在市场化进程中提升财务管理水平。     

企业集团财务战略管理存在的问题及对策

当前各大企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争，作为企业集团总体战略的支持性战略，财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面，是顺利达到企业集团战略目标的重要保障。本文试从目前我国企业集团财务战略管理存在的问题入手，分析我国企业集团提高财务战略管理水平的途径。     

加强和完善集团财务委派管理的若干思考

集团财务委派制,是联系企业集团总部和下属企业之间的重要桥梁和纽带,是集团总部加强对下属企业财务状况和经营状况监管的有效途径,对于整合整个集团的资金资源,防控财务风险,确保整个集团利益的最大化,发挥着十分重要的作用。虽然集团财务委派管理具有重要的优势意义,但在实施的过程中也存在诸多问题。因此,需要我们深入研究集团财务委派管理的现状,努力探索新的方法和途径,不断加强和完善集团财务委派管理。     

如何打造强势集团财务战略管理

随着管理层次和管理跨距的增大，多元化上市公司的经营风险也越来越大。如何将企业的经营风险控制在可接受水平．平衡资源需求、协调经营矛盾。如何在战略导向下成功打造强势的集团财务战略管控显得尤为重要。本文首先介绍了财务战略管控更适合于企业集团的多元化管理．然后详细分析了如何加强强势集团管理总部的财务战略控制。     

企业集团内部财务控制流程再造的设计

随着经济的发展，我国企业集团越来越多，也发展尤为迅速，但是我国很多企业集团是从单一的企业成长为包含多项经营板块的企业集团，其投资关系和组织结构经历了数次的变革。但财务业务流程相对落后，财务业务多停留在核算层面上。本文为此首先重新设计了某某企业集团财务控制流程中的资产管理流程与预算管理流程，明确规定了各流程业务部的具体流程及职责，最后对重新设计的财务业务流程的效果进行了分析、评价。     

探讨建筑企业集团财务控制体系的构建

建筑企业集团财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体。要想最大程度的实现企业的管理职能，就必须建立健全科学严密的财务控制体系，为集团创造一个良好的人文环境和机制环境，保证财务控制的高效、及时、完整、良好的运行，使各项功能发挥最充分的作用。     

企业集团财务管理的改革思路

强化企业集团财务管理的思路是理顺集团内部的产权关系，健全各种财务活动规范制度；企业集团财务管理体制的有效路径是建立财务结算中心，有效调节资金流向，提高资金使用效益。因此说，强化资金管理是企业集团财管理活动的最重要内容。     

浅析集团管理模式下财务管控有效性

集团管理是企业规模化管理的必经之路,财务活动是医院所有活动的基础,财务管理是医院经济活动的交叉点、枢纽和核心,财务管控是实现集团战略规划管控最基本管控,建立合理有效的财务管控机制,除了实施资金管控、会计系统管控和全面预算管控等手段外,还要通过财务治理结构合理、财务信息质量、运营资金有效管理和学习培训机制建立来保障财务管控的有效性,才能使财务管控发挥作用,才能使集团资源合理调配和资产有效利用,才能使集团及下属医院的价值最大化,提高创新能力和综合竞争能力,才能实现集团整体战略目标,使集团及下属医院步入良性、可持续发展轨道。     

浅谈推行财务集约化管理模式应关注的几个重要问题

财务集约化管理是一种适应于现代大型集团企业的科学、有效、先进的管理模式，它将集团内部的人力、物力、财力和管理等各项生产资料进行有效组合和优化配置，发挥最大资源效应，并以高效、节约为价值取向，有效降低成本费用，提高经济效益。笔者通过电网企业稳步推进财务集约化管理的实践，结合企业实际情况，浅薄阐述推行财务集约化管理模式应当重点关注的的几个问题，与大家共同学习和研究，以提高财务集约化管理的实用性和实效性。     

集团企业财务信息化管理改革探析

信息化产业的高速发展，为集团企业财务信息化管理的持续升级提供了技术基础。同时，集团企业的飞速健康发展也在持续地对集团企业财务信息化管理提出新要求。本文从战略发展内在要求、信息系统技术革新和集团合并扩张影响三方面入手分析探讨引起集团企业财务信息化管理改革的因素，并从发挥集团管理层的带头作用、重置集团组织结构等五方面对集团企业财务信息化管理改革可能遇到的障碍提供相应的应对方案，为集团企业实施财务信息化管理改革提供一些方法和实践途径。     

浅析重塑企业集团财务控制

国际金融危机过后,我国的企业集团开始趋于向好向上的方向发展。本文阐述了重塑企业集团财务控制的必要性和企业集团财务控制的内涵,提出从完善企业集团财务治理结构、建立健全企业集团内部审计制度、实施全面预算管理、建立企业集团网络管理系统、推动企业集团财务文化建设五个方面重塑企业集团财务控制的战略实践思考。     

全面构建国企财务监控体系

这几年,我们认真研究了GE、ABB、西门子、三菱、日立、施纳德等国际著名大集团的管理模式,还专门咨询了著名的管理顾问麦肯锡公司。在集中分析了大量资料后发现,用现代化的管理方式加强财务监管,是国际大集团实行有效管理的共同的精华所在。国外大集团中,不管是合伙制还是股份制,不管是家族式还是分权式,都把实行严格的财务监控作为企业管理的中心环节。国外大集团其他权限都可以下放,唯独财务监控权不但不能放。     

完善财务负责人委派制的思考

财务负责人委派制是政府的财务会计主管部门或企事业单位的上级主管部门以所有者身份，委派财务负责人代表企业产权所有者监督其所属单位资产经营和财务状况的制度。但是财务负责人委派工作在实践中还存在一些突出问题。本文在分析实施财务负责人委派制必要性的基础之上，从集团企业管理的角度出发．就财务负责人委派制在实践中如何完善的问题进行探讨。     

集团财务资金统筹管理分析探讨

摘要：集团资金的统筹管理问题,关系着整个集团的利益,因此做好集团的资金管理问题是十分重要的。特别是近年来集团公司的规模越来越大,这样在一定的程度上增加了资金管理的难度。集团公司财务资金的统筹管理是目前来说比较有效的管理模式,但是也存在着一些问题,需要不断的加强改进。本文主对集团财务资金统筹管理的模式进行了分析和探讨。     

论企业集团财务控制

随着资本经营和资本扩张的不断深化．现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织．而是多个经济单位的联合体。其中最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。企业集团的财务控制是集团控制的重要手段，财务控制在集团的管理中占主要地位。加强对企业集团财务控制的研究，是当前集团公司面临的一个重要课题。