基于航天某项目的全要素管理方法

<正>项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求,项目管理过程可以归类为启动、规划、执行、监控、收尾等过程;而管理一个项目所需要开展的工作包括项目范围、质量、进度、成本、资源和风险管理。     

本期导读

在市场经济蓬勃发展的今天,标准化工作在科研领域起着十分重要的作用.要想赢得科研市场,就必须保证科研质量,而科研质量必须通过科研工作标准化取得.沈伟、徐绍诚、白云程的《标准化应贯穿于科研工作的始终》一文,以中国海洋石油总公司技术服务公司下属科研单位——技术发展中心的科研工作一般流程为例,对标准化工作应贯穿于科研项目运行的全过程;中试放大与现场试验过程是新技术标准逐步完善过程;项目验收与成果鉴定是标准化程序的执行过程等问题逐一进行了说明.     

ISTA 3A试验程序的测试项目设计

ISTA 3A是国际安全运输协会推出的并被广泛使用的一项全面模拟性能试验程序,其主要目的是一般性地模拟出70公斤以下的包装件以包裹形式运送时遇到的运输危害,由于其试验项目具有典型性,试验强度较能贴近实际运输危害的强度,因此该试验程序越来越受到广大产品生产企业的认同。     

固体火箭发动机的质量管理

固体火箭发动机试验“一次成功”始终是试验单位的质量目标，也是试验质量管理的宗旨和工作出发点。基于发动机试验成败，直接关系到研制质量和工作进程，因此上、下各方的目光和期望都集中到了试验这一关。因此．不应由于试验单位工作上的无序，而影响试验的“一次成功”。     

运输包装测试法

冲击试验方法冲击是物流过程中比较普遍的一种危险因素，它对产品包装系统所造成的危害最直观。因此，在各个标准体系中，甚至是公司的企业标准中，都必然涉及到冲击试验项目。一般来说，我们所考察的冲击是指反映在产品包装系统上的加速度水平较高、作用时间较短的瞬态作用。最典型的例子就是跌落。但作为一个研究包装测试的专业机构，在我们的理解中，冲击所包含的范围要更大一些。而且，随着运输包装件在物流过程中所遇到的情况不同，冲击试验也有着各种各样的试验方法。冲击试验的方法从目的上可以分成两类：其一是考察包装对产品的保护…     

ERP实施的项目管理(下)

二、项目的表现衡量和质量管理 质量管理是项目管理的重要方面之一,建立和执行适当的表现衡量标准是进行项目质量管理的关键。 1.建立项目的表现衡量标准 项目表现衡量标准的制定依据是项目计划,通过项目目标和实施策略的具体内容建立项目的期望,作为项目表现衡量标准的基础和核心。具体     

室内土工试验几个问题的探讨

通过室内土工试验,对固结试验及三轴试验国标及有关规范的操作以及试验质量问题进行了探讨,提出对国标及某些问题的见解.     

做好一辆车

新的测试试验和仿真技术,会让我们的汽车更耐用、更舒适。汽车不同于一般的产品,在追求性能、安全、节能之外,是否耐用和舒适也是十分关键的。在国外的一些知名汽车制造商的产品研发阶段,都会进行很多测试试验。不同于新车上市前的产品质量测试,因为还处于研发阶段,这些试验对于汽车的耐久性和舒适性有着很大的帮助。像是目前销售居前的上海通用的一款商务车,其成熟的后桥设计,主要归功于十几年前研发过程中的试验工作。这也就是我们通常所说的＂很皮实＂。     

中国石油重大开发试验项目取得显著成效

2008年中国石油股份公司重大开发试验工作取得重大进展,多项关键技术取得重大突破,初步形成配套技术,有的已开始工业化应用。其中,大庆萨尔图油田南五区一类油层强碱体系三元复合驱工业性矿场试验等6个项目被股份公司授予“重大开发试验优秀管理项目”称号,新疆风城油田超稠油SAGD开发先导试验等6个方案被评为“重大开发试验优秀设计方案”。     

如何提高设备供应商的履约能力

设备供应商是项目设备和材料的提供者和执行者,从这个意义上讲,供应商的项目执行工作是总包商采购管理的主要内容.如何识别和管理适应总包商战略、具有综合竞争力的供应商是总包商实施项目采购的重要前提.从核电设备采购管理经验来看,供应商履约能力的好坏直接关系到设备质量、交付进度、采购成本,甚至核电安全,因此应正确认识,同时也应加强对供应商履约能力的建设.     

打造施工企业新模式

加大制度执行力.提高领导的执行力,要讲组织原则,讲大局观念,讲整体利益.企业制定的重大政策是站在全公司的角度来思考和决策的,项目必须坚决贯彻执行,尤其是主管领导要带头执行.提高领导执行力,要坚持实事求是,从有利于工作出发、有利于企业利益出发.作为项目的领导者,首先要明确认识,树立领导班子执行能力建设的正确理念.项目执行力的关键是项目领导班子,要让上级文件精神、措施落实到位,真正做到"令行禁止".     

“品控”为“防风”保驾护航

<正>2015年汛期即将到来,为进一步加强物资品控工作管理,提高品控计划执行的刚性,保证今年雨季来临前电网"强身健体",广西电网公司安排了专项技改项目,为保证项目整体质量,钦州供电局物流中心多项举措并进开展项目物资品控。     

让集团实现跨越式发展

进一步提升企业效益.集团将紧紧围绕"效益至尊"理念,以科学发展观为指导,以项目管理水平提升为重点,建立标准化体系,完善制度建设,进一步明确责权利,实现集团项目管理水平和效益的全面提高.首先,进一步完善制度建设,逐步建立标准化体系,通过项目管控制度促进生产管理,实现管理效益与规模效益的同步增长.抓好现有管理制度的落实执行工作.把制度与信息化有机结合起来,实现各项管理制度的科学化、标准化、规范化.其次,进一步推动工程项目内部承包责任制,全面落实项目风险承包管理,通过项目分项指标承包管理模式,确保项目管理的质量、安全、进度、成本、结算责任落到实处.     

关于项目计划质量分析评价要素的探讨

项目进度是项目成功的主要推动力,一个质量较高的计划能够良好的驱动项目执行,并使项目的各项工作能够在过程中得到充分的监控,充分发挥计划的引领、指导、纠偏作用,最终实现项目的成功交付。基于这一重要认识,就要求我们在计划编制过程中,遵循相应的标准,参考良好的实践。     

起重机械样机制造监检工作的探讨

简述起重机械制造监检工作的重要性和需要监督验证的安全性能项目,探讨样机型式试验监检证明的问题及解决措施。     

科研院所国际合作项目管理的思考

在知识经济时代,知识的视角更加凸现国际交流合作活动的价值和意义,交流增进知识,合作创造新的知识.作为高、精、尖端技术研究的科学机构的科研院所,发展更是离不开国际交流合作.采用国际项目管理方法改进科研院所国际合作项目的管理,是管理工作由事务性工作向业务性工作转移的一个重要方面. 项目管理的特点 "当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目."项目管理者把那些一次性的、独特的、关联性强的活动称之为项目,项目有如下四个特点.     

大型投资项目管控策略研究

提出了大型项目实现全过程管控的五个阶段,即机会识别与评估阶段,概念选择阶段,方案定义阶段,实施执行阶段,项目运营阶段.为了将项目从最初的机会识别按计划进行到最后的机会实现,应重点做好三方面工作:注重顶层设计,建立项目管理全生命周期的管控策略;重视项目前三个阶段的工作投入,用有效方法保证并最大化项目投资价值;强化基础工作,建立系统全面的项目管理体系,实现项目管理工具的标准化.     

加强电网物资质量抽检管理

目前,电网物资的种类繁多,供应商数量庞大,行业竞争激烈,企业技术水平参差不齐,电网物资质量管理难度大。传统的电网物资质量管理,主要以到货验收、现场交接试验,以及大型设备的监造等方式为主,具有良好的效果,但其涉及的物资范围有限,开展的检测项目较少。如监造主要覆盖220千伏及以上变压器、组合电器等4类设备．到货验收主要以物资的外观检查为主,现场交接试验的物资主要有变压器、互感器、断路器等20种左右,检测的试验项目多属于设备出厂试验,部分项目的现场检测标准较宽。     

电气设备的定期测量切换试验分析

<正>电力行业日常普遍执行的"两票三制"中重要的一制度就是:设备定期测量、切换、试验制度,它是保证系统稳定运行的基本操作。目前,各发电厂(站)、供电公司及其他工、矿企业采用的电气设备定期测量、切换、试验制度都是以《电力行业安全工作规程》为基础、以时间周期基准执行的。但我们根据近30年的工作实     

抓住水文仪器质量检测 做好技术监督基础工作

1 瞄准水文仪器质量检测市场水利部水文仪器质量检测中心自1986年成立以来,完成上级下达及行业内外有关单位委托的产品质量检测项目约数百项,涉及仪器近万台,由于在产品质量检测工作中认真执行有关产品技术标准和技术规范,不断提高检验质量,并且以数据为检测结果的唯一依据,对所有检验项目提供完全相同的质量服务,在行业上具有一定的科学性、公正