比金钱更为重要的是——

1902年,安德鲁·卡内基已经很老了。直到那时候,他还没有搞清楚,到底财富给自己带来了什么。从一个纺织工人家的穷小子到世界首富,卡内基打造出了一个前所未有的钢铁帝国, 也涂抹出一个吝啬、冷血、没有任何知心朋友的生命图本。这一年,67岁的他开始频繁出入教堂,在那里的某一天,他突然开始醒悟。他的传     

《巴黎的盛宴》

白手起家到千金散尽,钢铁大王卡内基的故事世人耳熟 能详:和家人一块移民到美国,13岁起外出做工,从纺织厂 的绕线工、信差、电报员,一步一个脚印,最终成为钢铁大 王。而后他又主动地、有步骤地把自己的财产全部捐献出去。 在这本被称为"迄今最权威的卡内基传记版本"里,彼 得·克拉斯描述了卡内基备受赞誉、崇拜但同时又饱受非议、 贬斥的矛盾形象:卡内基在100多年前的美国"镀金时代",利 用自己的勤奋、天赋和眼光、魄力,成就了自己举世闻名的 钢铁大王的名声。按照目前的美元币值换算,卡内基的资产 在最高峰时达到1000亿美元。这么多财富,卡内基拿去做了 些什么?卡内基从1876年开始向图书馆捐献,1913年将图书     

想出来的富翁

一个青年在街上擦皮鞋,一天最多能擦30双。除去鞋油和吃饭,最后剩下20元。他琢磨,如果买下对面的那栋楼,至少要擦500年。假如组织500人擦皮鞋,向他们每人每天收4元,5年后,不就可以买那栋楼吗?于是,一个擦鞋公司诞生了。5年后,他果然买下了那栋楼。     

世界微机之王

肯尼斯·奥尔森是美国“数据设备公司”创始人、总经理、董事长。美国《幸福》杂志称他为“美国企业史上最成功的企业家”。他在近30年的时间里,苦心经营数据设备公司,达到年收入76亿美元之巨。超过石油大王洛克菲勒退休时的“美孚石油公司”;超过钢铁大王卡内基脱手时的“美国钢铁公司”;超过汽车大王福特在世时的“福特汽车公司”。在这一意义上说,奥尔森可谓“超级大王”。     

一个钢铁巨人的诞生——安赛乐-米塔尔新任CEO专访

安赛乐-米塔尔公司新任CEO首度披露这个人类历史上前所未有的钢铁帝国的诞生全过程,以及这场并购对世界和中国的影响卡内基:如果我们有相似的灵魂,米塔尔先生,上帝可以看到,他曾经两次授予恺撒式的征服者在钢铁世界拥有人类有史以来最伟大的权力。现在请告诉我,从我的时代到你的时代,除了主角之外,故事还有什么不同?     

一支粉笔扭转乾坤

1912年,美国钢铁大王安德鲁·卡内基以100万美元年薪,聘请查理·斯瓦伯为该公司第一任总裁时,全美企业界为之议论纷纷.因为在当时,100万年薪是全美最高,而斯瓦伯对钢铁并不十分内行,卡内基为何要付那么高的薪水呢?原来卡内基看上他激励部属的特殊才干.斯瓦伯上任不久,他管辖下的一家钢铁厂产量落后,他问该厂厂长:“这是怎么一回事?为什么你们的产量老是落后呢?”     

产品盈利模式创新

1 从宠物店的生意经看产品金字塔模式 在跟编辑交流这篇文章的主题的时候,栏目主编张西振告诉我一个刚刚发生的事情:他的一个同事和女儿去宠物店购物.女儿非常喜欢一个3元钱的布丁仓鼠,于是他同事给他女儿买下了这个布丁仓鼠.但是,买了布丁仓鼠后,就需要有个笼子养着它,于是又花45元买了一个老鼠笼子.老鼠脏了要给它洗澡,还要花15元买洗澡的沙子.这还只是一次给布丁仓鼠洗澡的费用,以后还要持续购买.布丁仓鼠饿了,要给它食物,再买一袋食物15元(还得持续购买).这样算下来,为了买那个3元钱的布丁仓鼠,这一次就消费了78元.     

人力资源会计的确认与计量初探

在知识经济时代，“知识”成为最核心的生产要素。人是知识的裁体。因此，人力资源在企业生产要素中的地位大大提高。企业没有资本可以筹集，没有设备可以购买。但是，如果企业没有高素质和高智力的人力资源。那将一事无成。美国钢铁大王卡内基曾经说过“把我所有的工厂、设备、市场、资本都夺去，只有保留我的组织和人员，四年之后．我又是一个钢铁大王。”这充分说明了人力资源的重要性。会计要反映财务经营成果，不能忽视人力资源这个要素。     

相马高手

这天，一个高大的加州人在街上闲逛，正无聊间，他看见一个印第安男孩牵着一匹强壮的马站在路边等待出售。这唤醒了加州人曾经的梦想。他走上前对印第安男孩说：“嗨，年轻人．这匹马看起来棒极了。我想骑着这匹马漫游这个美丽的国家，就像过去的时代很多人做的那样。我想买下这匹马，你要多少钱？”     

把自己作为“集合符号”的人

美国钢铁大王卡内基曾不无自豪地对人说:“你可以把我的工厂、设备、市场和资金全部拿走,但只要保留我的机构和人员,4年以后,我还是钢铁大王。” 你不是钢铁大王,可你的管理与他有异曲同工之妙。你说:“我只是一个集合符号。” 你就是安康分局安康供电段段长赫晓东。 事实上,一个企业经营者不论有多大才能,他首先是一个自然人,然后才     

人才是昂贵的,人才又是免费的石东生识才观

问：您最欣赏哪句识才箴言?答：列宁说过：“任何时候都不能讲没有人才，关键是看你想不想去发现人才。”问：您最崇拜哪位著名企业家?答：已故的美国钢铁之父卡内基。他的碑文是这样写的：“一位知道选用比本人能力更强的人来为自己工作的人安息于此。”这是他生前写好的墓志铭。     

媒介

<正> 全球最具影响力的50位商界领袖在商界,一些真正的展示“影响力”的重要时刻是以高尔夫球场为舞台的,比如,1901年安德鲁·卡内基在球道上同意将企业出售给J.P.摩根,这次交易诞生了世界上第一家10亿美元的大公司——美国钢铁公司。约翰·D·洛克菲勒得知最高法院已经裁定肢解美孚石油公司时,正在其私人12洞球场上打球。今年7月中旬在爱达荷州阳光谷举行的一场高尔夫球赛上,从历史意义上看也许比不上前面那两次,但其中的玩家所拥有的经济力量之和可能创下记录。他们包括世界最大的公司的首席执行官、最成功的投资者和最富有的人。     

墨香斋

《破局而出》是黑幼龙自传。他创办的卡内基训练连续18年来获得全世界卡内基加盟机构第一名的殊荣，他本人也被台湾《天下杂志》评为2l世纪对台湾社会最有影响力的人，现为卡内基训练大中华地区负责人。这部自传记录了他成长特别是创业成功的心路历程。告诉人们，勇于梦想，勇于挑战自我，才能突破环境限制，创造属于自己的独特天空。     

建立重视人的企业管理模式

<正>美国钢铁大王卡内基曾说:“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但只要保留我的人员、组织,四年之后,我将又是一个钢铁大王。”的确, 企业活力的源泉在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力,机器设备、技术专利只是暂时的优势,只有依靠人、重视人,才能创造持久的竞争优势。因此,如何调动职工群众积极性,发挥人力资源的最大潜能,应该是     

企业家要迎接新世纪的挑战

伴随着科技的迅猛发展，二十一世纪将步入资讯信息时代、知识经济时代和知识管理时代，作为企业家将面临人才、科技、市场等诸多方面的严峻挑战其竞争尤为复杂多变。 　　一、跨世纪企业家面临的挑战 　　首先，面对人才的竞争。人才是企业之本，企业间的竞争，归根到底是人才的竞争。美国钢铁大王卡内基说过：“夺走所有资金、工厂、设备和市场，但请留住人才，四年之后，我仍将成为钢铁大王。”这充分说明人才在企业中的地位和作用。可见，能否抢占人才开发战略的制高点，已成为跨世纪企业家面临的首要任务。 　　其次，面对科技的竞争…     

刘备的菜市场理论(下) 吕布的阴魂

却说吕布荣任徐州公司的老板兼CEO以来，总感到有什么地方不对劲。结果公司的光景日益惨淡，弄到最后只好去向曹操借钱。曹操公司的经营业绩不错，也经常借钱给吕布，是吕布的最大债权人。他怕吕布还不起债，很犹豫。吕布没办法，只好请求曹操收购徐州公司。曹操就去征求刘备的意见。刘备说："徐州公司已经资不抵债，您收购它干什么？况且，吕布这小子心如蛇蝎，小心他一活过气来，反过来咬死您这个慈祥的农夫。"曹操听了，不仅不收购徐州公司，反而派黑社会的人去向吕布索债。吕布走投无路，在白门楼被曹操的人抓住，给砍了脑袋。吕布死…     

摩托车的百年历程

不论在城市还是乡村，很多人以摩托车作脚力，摩托车者实为我们的生活提供了方便。但你知道摩托车是如何问世的吗？1884年，英国人埃德华·布特功给自家的自行车上试装了一个动力装g，制成了一辆三轮车，而当时的这台动力装g是靠煤油发电的。这时候汽车已经问世很久了，德国的“汽车之父”特利布·戴姆勒在1885年把一个单缸风冷式汽油机装在一轮B行车上，制成了一个三轮摩托车，并于同年8月29目获得了这一发明的专利认可。从此，戴母勒被公认为摩托车的发明者。他制成的第一辆摩托车采用四冲程内还机作动力，汽缸工作容积为264立方厘米，在…     

虚拟世界的真实价值——谈虑拟广告代言人“走红”之道

2006年，随着蒙牛公司的奶人“多多”和超级女声代言人“超女娃娃”的活跃和走红，虚拟广告代言人这一特殊的代言人群体已经成为一种独特的广告现象走人我们的现实生活。伴随时代的发展和科学技术的进步，广告代盲已不再是明星们独享的专利，虚拟广告代言人正越来越多地活跃在广告舞台上。并逐渐产生巨大的影响。     

成功始于细节

<正> 美国标准石油公司里,有一位职员叫阿基勃特。他远行住旅馆的时候,总是在自己签名的下方写上"每桶四元的标准石油"字样,在书信及收据上也不例外,签了名,就一定写上那几个字。他因此被同事叫做"每桶四元",而他的真名倒没有人叫了。石油大王、董事长洛克菲勒知道这件事后,大感惊讶地说:"竟有职员如此努力宣扬公司的声誉,我一定要见见他。"于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来,洛克菲勒卸任,阿基勃特成了第二任董事长。这实在是一件人人都可以做到的事,可在偌大的公司里,只有阿基勃特一个人愉快地坚持着去做了。嘲笑他的人中,肯定有不少人才华、能力都在他之上,可是最后只有他成了董事长。萨姆用打工存得的600美元,以分期付款的方式买下一家汽车服务店。头半年,尽管他每天工作14小时,生意依     

做别人的尾灯

在一次会议中，我认识了一位年轻有为的企业家李先生。早听说李先生创业的传奇了，于是我便问起他的创业秘诀是什么。他给我讲了一个故事。 那是五年前，李先生还在一家台资企业做事。他们的老板不但是个在多国拥有众多公司的大企业家，同时还是个教授，是学者型商人，既有很好的经济头脑，又有很高的学术成就。李先生就是冲着这一点，进了他的公司。由于李先生勤奋，肯动脑，老板很快就提拔他做了部门经理，专管家具的销售。他也一直做得没什么差错。