虚拟企业知识管理模型研究

提出虚拟企业知识管理的二维属性,构建起成员企业的知识管理框架模型;并以此为基础构建出以盟主企业为主体,以知识仓库为中心,以知识的学习、共享、集成为主要活动的虚拟企业知识管理模型.     

CZ3A系列运载火箭高密度发射及组批生产管理创新（上）

“十一五”期间,“长征”三号甲（CZ3A）系列型号（含CZ3A、CZ3B、CZ3C火箭）有近30次应用发射任务,面对快速增长的任务量和高密度的发射需求,如何在现有生产基础设施没有实质性改变的条件下迅速提升能力,解决现有生产水平与任务需求的差距,成为该型号队伍和各承制单位面临的难题。     

我国成功发射“资源”一号02C卫星

2011年12月22日，我国在太原卫星发射中心用“长征”四号乙运载火箭将“资源”一号02C卫早咙功送人预定轨道。至此，中国2011年航天发射顺利“收官”，全年共实施19次航天发射任务。     

践行知识管理 助推技术创新

2011年和2012年,我国运载火箭发射次数连续2年超过美国,位居世界第二,标志着我国航天整体实力的大幅提升。2013年1月,中国航天科技集团公司发布了建设航天强国行动纲领,吹响了实现中国特色航天强国梦的奋斗号角。     

CZ3A系列运载火箭高密度发射及组批生产管理创新（下）

CZ3A系列型号队伍改进现有单发火箭生产质量管理,对批生产质量管理办法进行研究,制定了《CZ3A系列运载火箭批生产质量管理要求》;提出了技术状态更改策划的概念和“五个把关”技术状态更改控制办法;实施了批验收和分时间段验收相结合的产品验收、分时间段进行质量问题归零评审和“三合一”的出厂评审管理模式;落实了强化测试的要求;     

工程项目中知识的管理模型构建

工程项目具有知识密集型的特点,对工程项目中的知识进行有效的管理和利用可以显著的提高工程项目的建设效率和实施成本。本文根据工程项目和知识管理的特点,分析了工程项目中知识管理模型的构建原则。并以化工工程项目为例,进行了知识管理模型的构建,为在工程项目中知识管理实施提供了有效参考。     

项目管理中的知识管理问题

近年来，随着科技对经济的贡献日益加大，产品、服务中知识含量的不断提高，知识已成为促进经济增长的关键因素。知识作为一种生产要素，作为一种资本投入，对它的组织管理开始引人关注。最近国内外开展了有关知识经济、知识创新的讨论，对于知识的类型、作用及其管理有了更加广泛的认识和理解，在这个基础之上来探讨项目管理中的知识管理问题，将能对知识在项目管理各个方面、各个阶段的作用有更加全面和深入的认识，对在项目管理的进程中如何有效地实施知识管理有一个比较切合实际的构想。本文的主旨就在于探讨项目管理中如何组织和管理知…     

知识成熟度模型研究

近年来,成熟度模型被广泛引入项目管理、质量管理、产品设计、技术创新及知识管理等领域,形成了各具特色的应用.然而在对知识本身的成熟度评估方面,业界的研究仍处于起步阶段,尚未有权威的理论与观点,也正因如此,对知识成熟度的研究愈发成为热点.     

知识管理在试验测试技术专业的应用

面对高密度发射任务,任务量成倍增加,如何高效完成工作并保证试验质量成为航天试验测试专业人员面临的迫切问题.笔者试图采用项目管理的方法,分别从项目模型、项目支持以及执行者三个角度结合知识管理提出新的思路.首先将前期整理的显性知识与流程相结合,然后根据每个项目的特殊性配备最优化的人力资源,在项目执行过程中以知识示踪作为技术保障,从而对项目进行有效控制,减少不可控因素,提高计划的执行效率,确保工作质量.     

长二E发射澳星对外工作管理上的主要经验和问题

先订发射合同，后开始全面研制。长二Ｅ这种进入国际商用卫星发射服务市场的模式，在中国是首创。长二Ｅ发射澳星项目的成功，在相当程度上是建立在发射服务对外工作的成功之上的。从市场开发、对外机构组织和对外协调三方面总结了澳星项目对外工作在管理上的主要经验，也指出了个别需改进的问题。     

我国成功发射“亚太”7号通信卫星

2012年3月31日,我国在西昌卫星发射中心用“长征”三号乙运载火箭将“亚太”7号通信卫星成功送人预定轨道。这次发射任务是根据中国航天科技集团公司所属中国长城工业集团有限公司与亚太通信卫星有限公司于2009年签署的发射服务合同实施的。     

运载火箭设计知识管理与应用模式

目前,知识管理工具多种多样,理论学派林立,如何选择适合运载火箭设计知识管理的实施模式,以使运载火箭设计知识有效的管理和传承,是当前亟待解决的问题。笔者从分析运载火箭知识管理需求入手,考虑从三个层面开展知识管理工作,     

SpaceX公司首次完成商业卫星发射

历经了2013年11月25日和28日的2次发射推迟后,美国空间探索技术公司（SpaceX）于12月3日从卡纳维拉尔角空军基地使用新型Falcon 9v1．1运载火箭成功执行了首次商业卫星的发射任务,将价值1亿美元的SES公司的SES-8通信卫星送入预定轨道。     

知识管理提升核心竞争力

<正>随着知识经济时代的到来,知识成为继人、财、物之后,企业的第四类重要资源。构建知识共享体系,开展知识资源化管理,已成为企业可持续发展的重要管理手段和方法。知识管理的主要任务和体系开展知识管理的主要任务:一方面,将存在于人们头脑中的隐性知识(高度个性化的经验、方法、技能等)充分挖掘     

探索知识创新 提升研发能力——中国运载火箭技术研究院研究发展中心知识管理实践

知识的记录、传播和利用一直是推动人类文明进步的主要力量,广义的"知识管理"在人类文明早期就有所体现,但直到20世纪80年代末,知识管理才被正式提及。学术界一般将知识管理划分为学习、过程、技术、智力资本和战略5个流派。各个流派从不     

航天科技集团圆满完成2012年发射任务

2012年12月19日,"长征"二号丁运载火箭在酒泉卫星发射中心首次将外国制造的土耳其GK-2地球观测卫星成功送入预定轨道。至此,2012年中国航天科技集团公司共实施19次航天发射任务,将28颗航天器送入太空,圆满完成全年宇航发射任务。这次土耳其GK-2地球观测卫星发射任务,是根据中国长城工业集团有限公司与土耳其空间技术研究所于2011年5月签署的发射服务合同实施的。     

油气田地面建设工程质量管理措研究

油气田中的地面建设工程种类繁多,在管理质量时也需要考虑多种因素,其中最重要的是明确建设工程中存在哪些质量问题及引起质量问题的原因。地面建设工程中存在的质量问题包括土建工程问题及油气管道建设质量问题等,强化地面建设工程质量管理的措施包括程材料设备质量管理、工程施工工艺技术质量管理、优化质量管理制度。     

项目管理过程成熟度模型--建筑业知识管理

项目管理过程成熟度模型(PM)^2用于测定一个组织(机构、企业)相对的项目管理水平。该综合模型遵循一套系统的管理方法，确定组织目前的项目管理层次。每一层成熟度水平都包含了关键的项目管理的特点、因素、过程。该模型从功能性的驱动机制逐步推进至项目性驱动机制，这种机制吸收了持续性项目学习与改进及知识管理的特点，提供一套有序的改进过程，以便组织能获得较高层次的项目管理成熟度。     

浅谈航天强国评价体系研究

在党和国家的关怀与各部门的大力支持下,我国航天事业已进入了全面发展阶段。＂长征＂系列运载火箭先后圆满完成了各项应用发射任务,在国际商业发射服务中占有一席之地。