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根据军民品分线管理、独立核算的情况,对综合费用管理存在的问题进行了分析,对科研单位加强综合费用管理的要求,结合十五所经济运行情况,提出了改进综合费用管理的办法与措施,即将综合费用开支划分三类,实行统一管理,分开核算,并对下一步如何深化综合费用管理改革进行了探讨。 相似文献
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给出了五院管理的矩阵结构,并对其层次进行了分析,指出要加强五个方面的综合平衡,对如何加强综合平衡提出了七点建议。 相似文献
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分析了军民品分线管理的现状,并指出了存在的主要问题;从四个方面论述了如何进一步完善军民品分线管理;展望了军民品分线管理的前景。 相似文献
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这几年航天科工集团公司型号研制生产任务十分繁重,集团公司全体职工充分发挥了主观能动性,全力拼搏,积极进取,在技术上取得了重大突破,飞行试验取得了历史上最好的成绩,型号科研生产工作取得了较好的进展。这些工作为国防现代化建设做出了应有的贡献,但是还要看到我们目前的科研生产形势依然十分严峻,工作中又出现了许多新情况和新问题。一、问题和原因分析型号研制生产工作中出现的情况和发生的问题千差万别,但是主要问题还是集中表现在研制进度、产品质量和飞行试验上存在一些不尽人意的地方,从研制计划不能按时完成,产品质量… 相似文献
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近几年来,三江集团按照现代企业制度的要求不断加强管理与改革,以创新的思维和创新的方法,推动集团各项事业向前发展,在技术创新的基础上积极推进管理创新,使集团综合实力有了较大提高。一、全面提高企业运行效率是管理创新的主要目标集团管理创新的目标确定为:全面提高企业运行效率,努力降低企业运行成本。这一目标的确定,是集团面向市场参与竞争提高竞争力的需要,更是集团实现长远发展战略的需要。集团开展管理创新的基本要求有三点:一是结合集团的经营实际,探讨与之相适应的管理模式和运行机制。例如集团对军民品、三产分别实… 相似文献
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关于航天企业实施知识管理战略的思考 总被引:3,自引:0,他引:3
当前,人类社会正进入一个以知识的生产、分配和使用为基础的全新经济形态,企业的竞争优势源泉从有形的实物形态逐步转向无形的知识形态。知识对于企业有两大功能:一方面,知识是企业有效运作所需的基础性资源;另一方面,它又是企业运营管理中最有价值的资产。因此,企业已开始把高效的知识管理作为提高竞争能力和提升经营管理水平的主要手段。 相似文献
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根据航天工业企业实行军民品分线管理后,“军品上天,民品下海”的实际,就民品生产如何适应市场经济的要求,提出了民品生产管理模式:产品要划线,实行专业化的生产分厂管理体制;管理要分流,建立产供销一体化的管理体系;为了发挥企业整体优势,发挥企业综合效益,总厂加强对分厂的宏观控制和综合协调管理。 相似文献
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企业知识管理是企业通过对内外部知识的获取、共享、挖掘和创造的过程.其主要作用就是在最需要的时间,以最合适的形式将最需要的知识传送给最需要的人. 相似文献
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分析了航天科技工业科研与生产相结合未达到理想程度的现状。论述了影响航天科研单位与生产企业有效结合的原因和应采取的对策。提出了科研与生产结合的三种模式:契约式的结合、投资入股式的结合和集团式的结合 相似文献
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李上福 《航空工业经济研究》2006,(1):27-28,18
均衡生产是指在一定时期内,企业及其各生产环节都能按计划要求完成相等或递增数量的产品,使各项工作均匀且满负荷,不发生时松时紧、前松后紧的现象。在航空科研当中,均衡生产显得尤为重要。集团公司对均衡生产提出了明确的要求,强调“办实事,求实效,挖掘科研生产潜能,加强过程跟踪,确保工作进度,努力实现均衡生产”。 相似文献
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<正>计划是实施科研生产的依据,它在科研生产管理中发挥着重要的龙头作用。计划编制时要认真分析单位科研生产任务的特点,统筹考虑资源均衡利用的情况,做到科学、合理,以提高计划的执行效率,确保科研生产任务的完成。航天推进技术研究院40年的发展历程 相似文献