抓好标准化基础工作是开拓市场的有效竞争手段

上海长安电线电缆有限公司隶属于虹口区嘉兴街道，是专业生产各种硅橡胶电线电缆产品的企业。 公司创建于１９９３年，是由街道工厂起步的企业。由于先天不足，公司存在“三差”：基础管理差、设备条件差、人员素质差。改革开放以来，随着市场竞争的日益激烈，作为一个只有七、八十名职工的小企业，要在竞争激烈的大市场中站隐脚跟，确实难度很大，困难重重。面对严峻而残酷的现实，公司领导清醒地认识到：争市场的前提是要有过硬的产品质量，而过硬的产品质量的基础是规范标准。为了向管理要效益，以质量争市场，公司的决策层结合企业的现…     

语录连连看

“正如那句话：‘过硬的质量终会获得回报’。在我看来，对中国本土企业来说最困难的是能否建立使公司持续增长并且使客户满意的机制。”     

OEM 的未来发展思考

OEM在我国发展很普遍，那么对于OEM未来如何发展呢?本文认为，首要的还是企业自身能力．有了过硬的能力，就可以走向OBM和ODM，也可以融入大公司的供应链管理之中，从而更有利于企业的发展壮大。     

基于扶持弱势群体的企业社会责任探析

最近几年，管理学界与工商业界更多关注了企业的社会责任问题。实际上英国25家最大公司在1995年的时候提出的一份研究报告上说：“在以后能够取得成功的公司具有的特征：不只是用财务指标评价公司的业绩和把心思放在为股东赚钱上，要综合讨论公司所有利益相关者与思考公司的目标。”企业的管理核心问题其中一个就是：现代企业的社会责任问题...     

“大砼”文化引领企业打造高质量精品工程

<正>企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。成立于2008年的中建西部建设西南有限公司（以下简称：西南公司），是西南地区混凝土行业领军企业，在发展过程中，传承了母公司中建西部建设股份有限公司（以下简称：中建西部建设）以“坚如磐石、以人为本、工匠精神”为文化因子的“大砼”文化，秉持高质量发展理念，凭借过硬的技术实力和良好的服务口碑，先后为具有广泛社会影响力的“高、大、特、新”项目提供了数千万方优质混凝土，为强国建设作出央企应有的贡献。     

对企业技师评聘的一点看法

中国的制造业要与国际知名公司对接，在很大程度上取决于是否能拥有一支有着先进制造理念武装头脑的、掌握了过硬岗位操作技能的、具有理论＋技艺的一线操作员工。许多企业界有识之士都已清醒地认识到：企业之间的竞争进入到了今天实质上就是企业之间的人才竞争。人力资源在企业的不断开发、传承、累积，并在企业这个组织内部得以持续地释放出来，是任何成长型企业创造竞争优势的基础。可见，人力资源对于企业来说是多么的重要。就企业组织内部的人才而言，我以为它不仅包括了产品研发、工程技术、品质管理、营销等人员和高、中层管理者，而且肯定还应包括制造一线的技师。既然技师在提升企业核心竞争力中有着举足轻重的作用，那么，企业选拔评聘技师工作就显得尤为重要，必须认真对待，高度重视，切实抓好。     

万亚宾的思想政治工作观

今年36岁的万亚宾，是邢台机械轧辊（集团）有限公司下属的远销公司经理。3年来，他带领公司80名余职工，通过认真学习邯钢经验，不断深化企业内部改革，使这家由原汽车队改制而成，自成立之日起就戴上年亏损近百万元“帽子”的公司，当年减亏45万元，第二年在上年基础上又扭亏增效488万元，1998年创利润近百万元。人们都说万亚宾的成功，得益于他制定的改革措施过硬，管理上有新招。对此，万亚宾却有另一番见解：“任何改革，都是对人们习惯的生产方式和传统观念的改变，一部分职工难免产生一些不满、甚至抵触情绪。此时，如果没有细致扎实…     

红日阿康：树质量大计

质量是企业的生命，没有过硬的质量作为企业的后盾，无异于无源之水。红日阿康始终把质量视为企业的生存与发展之本，把质量管理摆在各项管理工作之首，根据《产品质量法》有关规定，结合公司实际情况，深入开展“二制”、“三关”和“四查”活动。     

他们是怎样孕育企业凝聚力的──鞍钢矿渣开发公司凝聚力工程调查

鞍钢矿渣开发公司的生产经营近一两年来发生了可喜的变化，引人注目。其主要原因是扎实地开展“凝聚力工程”建设，特别是注意抓好基础工程建设的结果。矿渣开发公司在抓基础工程的建设中，主要着眼于四项工作：（－）抓班子，用两级进子的过硬形象凝聚人。矿渣开发公司党政班子认为，一个单位是否具有凝聚力关键在于两级班子。班子成员不仅要具有良好的个人形象，而且还要互相支持，优势互补，形成合力，这样班子就会形成凝聚力，培育企业的凝聚力就有可靠的保证。因此，他们把搞好两级班子建设放在实施凝聚力工程的重点突出的位置上来抓好…     

效益在于管理 过硬在于质量

效益在于管理过硬在于质量薄一波同志在一次专业会议上指出：我国工业经济效益低下的状况仍然没有大的改观。多年来产品经济思想的影响，在有些企业，有些地方几乎成了一种顽症，给我们事业的发展带来许多严重的后果。随着社会主义市场经济的发展，应当说是到了彻底醒悟的...     

用心血浇灌“结果”

企业的成功离不开过硬的产品，员工的成功离不开骄人的业绩。在现代企业中，老板会欣赏你的性格、水平和能力，但最终关注的是你工作的成就和结果。有一个年轻人，起初在通用电气公司的实验室工作，负责开发一种新型塑料。有一天，公司的一位副总裁来到他所在的小镇，他被安排向副总裁介绍开发项目的最新进展。当时，这位年轻人为了向公司证明自己的实力，便提前一周加班准备材料。     

ERP之痛--来自国之友公司的真实案例

东莞国之友压铸公司，是广东较早的一批台商投资企业之一，以铝、锌压铸产品为主，因为其产品过硬的品质，广泛销售于电子、五金、渔具等行业。章董事长在将大陆的工厂无论从产品质量还是销售渠道拉上正规后，就回到台湾颐养天年，大陆工厂的管理，完全交给一位赵姓的台湾总经理来管理，同时由赵总的太太刘女士出任副总经理。     

管理 卓越绩效企业的五个特性

真正堪称卓越的企业的公司（按埃森哲公司的界定），必须在五个方面远超出同行企业。这五个方面是： 一、成长性——在规模上快速增长： 二、盈利性——利润随规模的增长而相应增长：     

沈阳市康力门业有限公司

沈阳市康力门业有限公司座落于风光秀美的沈阳市苏家屯区雪松开发区。始建于1992年，公司占地面积23500平方米。康力门业是集设计、制造、销售于一体的综合型企业。公司以科技为先导，凭借雄厚的资金和精尖技术实力，过硬的产品质量，以其工艺精致、豪华尊贵、坚固耐用、安装方便等特点，深受广大消费者的推崇和喜爱。     

成功企业:打破12个神话

对世界上最成功的公司进行考察，带来许多惊人的发现：差不多任何人都可以建立杰出的公司，成为企业巨头。在企业成功的路上，12个看起来绝对正确的“神话”被打破了。神话1：创立宏大的公司需要有宏大的设想。现实：以“宏大的设想”创立公司可能是个坏主意。几乎没有一家目光远大的公司是以宏大的设想起家的。实际上，一些目光远大的公司起家时没有任何明确的设想，有的公司甚至是在失败的废墟上站起来的。而且，目光远大的公司在创建之初一般都不如其对应公司。就像寓言中的龟兔赛跑一样，目光远大的公司一开始跑得慢，而最后却能取得赛…     

百年IBM的企业创新

世界上有一些著名企业是常青树，历经百年而不衰，美国IBH公司就是这样的企业。如今，IBH已度过整整一百年，实现了基业常青。这家以生产打字机起家的企业．在公司成长吏和人类文明进程中创造出无数辉煌：世界上第一个商品条形码、第一个计算机软盘、信用卡上的第一个磁条等等。     

“简单”之政

互联网界传言，在360工作一年，可以抵得上在其他公司工作三五年。这里有两层意思．一是说在360一年学到的东西抵得上在其他公司三五年，员工会沉醉于公司“简单”的企业文化；另一层意思则是：累。     

“树是被他自己养大的虫子毁掉的。”

当一个员工的过失引发企业问题时，许多管理者都在抱怨员工素质和责任心等个人因素。但是，管理者是否认真检讨过公司制度和管理上的漏洞呢？正像一位管理者曾说：没有不好的员工，只有不好的制度。不是某些“害群之马”毁掉了企业，而是企业不良的土壤培养出了这样的员工。企业不仅没有理由痛恨这样的员工，还应该向他们道歉：因为是公司管理上的漏洞，使他变成了“坏员工”。     

华星化工集团的营销管理

企业工作过去是“产、供、销”，现在是“销、供、产”，计划经济向市场经济转轨，谁能把握市场、占有市场，谁就是强者、胜者。营销工作是企业一切工作的重点。近年来，在化工市场滑坡，农资产品不景气，市场竞争非常激烈的形势下，我们安徽华星化工集团十分注重狠抓营销管理和市场开发。主要做法是：抓营销队伍建设营销队伍的素质取决于销售员的水平高低，销售人员的水平又直接影响企业经营活动的成果。我公司产品的销售市场是面对全国，还要走向世界，在竞争强烈、对手如林的今天，没有一支过硬的营销队伍，难以取胜。我们原有的销售员都…     

引入竞争机制提高职工素质

当前，在社会主义市场经济体制日趋完善之际，企业为了生存和发展，对职工的思想觉悟和技术水平的要求越来越高。客观上要求有一支觉悟高、业务技术过硬的职工队伍来适应这种体制的转换，这就迫切需要改革当前股份制企业的用工制度。