有效提升航天型号科研生产能力的策划与实践

<正>为了全面贯彻中国航天科技集团公司第四次工作会精神,航天动力技术研究院以构建航天科技工业新体系,建设大型科研生产联合体,推动研究院科学发展为主题,系统梳理了影响研究院航天型号科研生产的突出问题,     

航天预研项目费用管理方法研究

我国航天科技工业经过了近50多年的发展,在型号预研项目方面积累了丰富的经验,推动了航天型号的研制和发展。但是随着世界范围高科技的飞速发展以及先进的管理方法的出现,原有预研项目管理方式的不完善性逐渐显露,尤其是在预研项目的费用管理方面,费用的申请、审批、分配和控制     

论中国长峰机电技术研究设计院国防科研生产项目管理

从系统工程、系统管理理论出发，结合中国长峰机电技术研究设计院国防科研生产现状，阐述了项目管理应用于国防科研生产的必要性和可行性；论述了该院项目管理的具体管理模式；分析了其实施项目管理的矛盾与困难。以此探讨该院国防科研生产迎接市场经济冲击与挑战的举措     

多领域、多型号综合计划管理的实践

针对多领域、多型号科研生产任务的特点,通过对计划体系的全面梳理和总结,完善管理制度,规范计划管理流程,建立研究院、科研部门和厂所3个层次的综合计划管理体系,强化多领域、多型号计划的综合平衡,提高了多领域、多型号综合计划管理的精细化水平,确保了各项科研生产任务的顺利完成。     

航天器研制项目管理的成熟度

航天器研制是一项包含多个系统的复杂工程项目。依照传统的系统工程理论与方法，航天器研制管理已经取得了丰硕的成果，积累了丰富的实践经验。近年来，航天器研制正逐步过渡到采用现代的项目管理理论和方法进行管理。项目管理是系统工程管理的继承、发展和创新。     

提高型号研制策划有效性的几点思考

近几年,随着航天企业项目管理模式的推进和航天精细化管理要求的实施,航天企业越来越重视型号研制策划工作,国军标《质量管理体系要求GJB/Z9001A》在＂产品实现的策划＂条款中也对产品实现策划明确了具体的策划要点。航天企业在质量管理体系建设中,均按照国军标质量管理体系要求,将产品实现策划作为质量管理体系建设的一项重点工作,在航天型号方案阶段开展产品实现方面的策划。     

浅谈航天型号项目差异化管理策略研究

近年来,随着我国航天型号任务的日益繁重,型号研制日趋复杂,多任务并举、高密度发射的特点更加突出。型号任务的快速发展使各项目在新技术运用、系统的复杂程度等方面的区别变得越来越明显,在管理组织的设置、研制阶段的划分等方面的要求差异化也日益显著。传统的单一航天型号项目管理方式已不能适应不同型号项目差异化管理的要求,体现在项目管理策略与项目特点不匹配等方面,使得型号项目取得成功的难度加大,工作效率降低。     

航天型号项目管理推进中的型号总体策划研究

近几年,中国航天企业随着对外合作的发展和自身提高核心竞争力的需要,在航天型号研制中不断进行项目管理应用的探索与研究。2004年1月,     

有效开展科研生产管理评估工作的实践

中国航天科技集团公司针对当前航天型号科研生产任务规模大、数量多、技术复杂、研制周期短、质量要求高、低成本的新形势,通过开展科研生产管理评估工作,实现了快速持续提高管理能力,推动了航天产业快速发展,满足了国家对航天科技工业发展的新需求,为构建航天科技工业新体系奠定了坚实基础。     

航天产品技术组中的多项目管理方法研究

航天型号产品研制过程中已逐渐推广项目管理的方法,在以产品型号划分的项目组织结构中,同一技术专业往往会被多个型号项目所包含。在型号研制过程中,“两总”系统会很重视对本型号项目各环节的管控,但对同一技术组面向多型号项目的问题重视程度略显不足,     

关键链技术在整车油漆车间项目建设进度管理的研究与应用

关键链是优先级和资源相关的任务的序列,在有限资源的情况下,这些任务阻止项目在更短的时间内完成。关键链项目管理（Critical Chain Project management,CCPM）假设项目受到不确定性的困扰,为了避免这种不确定性的不良影响,任务完成需要的时间被高估了,但事实上,这些额外的安全时间实际上是被浪费了...     

航天伺服产品货架式管理研究与实践

航天伺服产品研制沿袭了航天型号产品的研制体系,即从伺服系统、单机、单元产品到零（组）件均以型号分类进行管理,不同的型号伺服机构即便使用相同的伺服单机或单元产品,也要求按不同的产品代号分别管理。这就生产了相当数量的性能参数和技术要求相同或差异很小的“不同”产品,造成产品品种多,给生产组织和技术状态管理增加了难度。     

公路工程投资项目风险分析方法研究

项目风险是指某一投资项目本身特有的风险,即不考虑与公司其他项目的组合风险效应,单纯反映特定项目未来收益(净现值或内部收益率)可能结果相对于预期值的离散程度。通常采用概率的方法,以项目未来收益标准差进行衡量。我国公路建设项目前期工作中,风险管理是一个比较薄弱的环节。本文就公路工程风险管理的理论和实践问题做一些初步探讨,希望通过对公路项目的风险管理,为项目科学决策提供一些依据。     

项目管理能力体系建设的研究

项目管理能力对项目的成功起着至关重要的作用,本文运用系统工程的核心思想较系统地探讨了项目管理能力体系,旨在为企业进行项目管理能力建设提供参考,以便缩短时间、降低成本及提高质量,增强竞争能力.     

基于关键链的进度计划优化问题研究

由于航天型号项目生产组织复杂,制造周期长,各工序间的约束关系和成套性要求严格.传统网络计划方法(PERT/CPM)已广泛应用于企业中,但由于本身存在一定局限性,传统项目管理往往通过在项目中增加安全缓冲以加大项目完成的可能性,而忽视在实施过程中资源约束及人的行为心理因素不能克服多任务和不确定因素的影响,造成计划与进度严重脱节.     

对全面提升型号研制生产能力的策划与执行

随着国家对航天器需求的日益增加,航天器研制、发射数量迅速增长,“十一五”期间航天器科研生产任务超过了“九五”和“十五”的任务之和,任务规模和难度显著上升。近年来,国内外新兴宇航企业也进入快速发展时期,我国航天企业面临着国家高密度任务的良好机遇和日益激烈的市场竞争,宇航科研生产能力的不足已使航天企业在航天器任务新领域和已形成固定分工的传统领域都面临着竞争和分流的局面。     

影响项目策划的四因素

对一个项目而言,项目策划的好坏直接关系到项目未来执行的顺利与否;而对于施工企业来说,项目策划是企业战略规划的一部分。因此,项目策划制定和执行的好坏,是关乎企业战略目标实现、关乎企业发展的重要一环。     

浅析航天型号 多项目管理模式的构架

当前,航天科研企业面临跨越发展的机遇和考验,需求与能力、资源的矛盾突出。要加快航天产业化步伐,缩短型号研制周期,降低研制成本,提高研制效率,加大成果共享,推进持续发展,急需从企业层面研究基于多型号并举、资源约束的多项目管理模式,这也是当前航天科研企业面临的重要课题。     

航天器研制项目管理的实践与思考(上)

作为一种先进的系统工程方法,项目管理正逐步应用于各行各业,并已形成了通用性的规范,其中影响较大的有美国项目管理协会推出的《项目管理指南》和国际项目管理协会推出的《国际项目管理知识体系》,英国、澳大利亚等西方国家和中国也根据各国实际推出各自的项目管理知识体系。航天器研制的项目管理始于20世纪50年代美国的“北极星”潜艇计划,而“阿波罗”计划则使项目管理逐步走向成熟。中国空间技术研究院（CAST）在20世纪90年代也开始引入项目管理技术,并逐步进行航天器项目管理的探索和实践。