烟草企业制度执行力的现状、问题与对策建议--以安徽安庆市为例

企业的制度执行力有着丰富的内涵，企业的制度执行力指的就是企业执行各种制度的能力。这个概念不仅外显着企业执行制度的能力，而且也自我内隐着企业的制度必须具有可行性的本意。本文主要针对安庆烟草现状开展详细的调研工作，在深入了解安庆烟草制度制定、执行现状的基础上，结合专业理论分析，提出提升烟草企业制度执行力的对策建议。     

培育和提升执行力是企业发展壮大的重要保障

企业生存和发展壮大的链条是企业战略—企业管理制度—企业执行力。企业战略要靠企业制度和执行力去完成,在这个过程中执行力是制度的生命,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是企业竞争力的核心。执行是工作态度,而工作态度的认真与否,是战略发展出现偏差的最重要原因,本文就企业执行力不利分析原因,结合企业文化建设探讨如何提升执行力,使企业发展壮大。     

如何加强企业规章制度的执行力

规章制度是一种行为规范。管理制度执行力的落实是管理单位各项工作能否圆满完成的决定性要素,要保证制度能够被始终如一地执行,在执行过程中要有监督考核体系保障,从各个环节控制规章制度的执行力。本文以最新关于执行力的理论研究成果和工作实践中积累的经验为依据,分析了管理制度执行力及其现状,指出管理制度执行力执行过程存在的问题,并提出了相应的对策。     

增强企业执行力 提高企业核心竞争力

执行力决定企业的业绩,同时与员工的利益休戚相关。一旦企业目标和制度制定,就要求全员参与、积极执行,要根据企业执行力建设目标,建立定期督查制度,建立从上而下的督查机制,并根据执行力提升情况进行奖惩,真正把执行力工作落到实处。     

增强企业执行力提高企业核心竞争力

执行力决定企业的业绩,同时与员工的利益休戚相关.一旦企业目标和制度制定,就要求全员参与、积极执行,要根据企业执行力建设目标,建立定期督查制度,建立从上而下的督查机制,并根据执行力提升情况进行奖惩,真正把执行力工作落到实处.     

增强企业执行力 提高企业核心竞争力

执行力决定企业的业绩，同时与员工的利益休戚相关。一旦企业目标和制度制定，就要求全员参与、积极执行，要根据企业执行力建设目标，建立定期督查制度，建立从上而下的督查机制，并根据执行力提升情况进行奖惩，真正把执行力工作落到实处。     

内部控制制度执行力研究

内部控制制度是企业管理的核心内容,其生命力和活力在于是否具有科学性、合理性和可操作性并能得到有效地执行。文章定义了内部控制制度执行力的概念、特征,并提出了提高内部控制制度执行力必须坚持的原则,在此基础上,探讨了提高企业内部控制制度执行力的途径及评价方法。     

省委书记纵论执行力 发挥制度效用，防止执行力层层递减

制度的效用，取决于制度执行力。要使党员干部了解制度、崇尚制度、敬畏制度、维护制度，要建立重要制度执行责任制，针对重要领域、关键环节或重大事项的制度执行，做好责任分解，明确责任部门和责任人，明确执行时限和阶段性要求，及时排除执行中的障碍和阻力，防止执行力层层递减，确保制度落到实处。     

国企执行力建设刍议

“三分战略,七分执行”,离开执行力,所有战略决策都将成为空谈。而执行力不足已经成为制约我国国有企业实现可持续发展的“瓶颈”。因此,分析当前国有企业执行力不足的原因,探究其建设的误区,探讨合理的现实途径对于国有企业的发展具有重要的现实意义。当前国有企业执行力不足的原因分析执行力是指员工完成执行任务的过程中表现出的能力,具体表现为完成某项任务的高速度和高质量。执行力以企业领导为执行先导、以员工为执行主体、以制度为执行保障、以企业文化为执行环境、以推动企业持续发展为最终目标。我国国有企业由于受历史文化传统、…     

如何提高企业财务内控制度的执行力

财务内部控制制度对于提高企业管理水平和竞争力有着十分重要的作用,但在企业内部,财务内控制度在执行方面又存在着诸多问题。本文结合实际情况,对如何提高企业财务内控制度的执行力进行探讨。     

PS模块对投资项目管理的提升路径

今天的企业管理流行“赢在执行力”的管理理念。如何提升执行力，有很多方法。就目前企业掌握的管理方法看。有规章、制度、措施和内控制度等等。但执行力的提升，尤其是投资计划与工程项目管理的执行，还需要一套完整的具有集成功能的系统来辅助。     

绿色施工质量管理制度执行力探讨

我国自2001年以来制定了多部关于绿色施工的政策法规,然而由于政策法规执行力度不强,绿色施工质量出现很多问题,所以如何提高制度执行力就变得迫在眉睫。文章首先理清了绿色质量问题的来源,总结了关键问题是执行力的薄弱。采用博弈论的方法,建立绿色施工管理中企业和政府的博弈模型,分析企业和政府博弈行为,从企业和政府两方面探讨提高制度执行力的应对策略。     

深入推进反腐倡廉制度建设的思考

历史与实践证明,制度的效用取决于制度执行力。再好的制度,如果不去执行,就会形同虚设。因此,深入推进反腐倡廉建设,必须以改革的思路和创新的办法,切实提高反腐倡廉制度执行力,保证反腐倡廉各项制度落到实处,不断提高反腐倡廉建设科学化水平。     

浅析企业执行力

当今社会,提升企业执行力,是企业应对市场竞争、促进企业发展的必然要求。什么是“执行力”？企业执行力．是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。对企业员工而言．就是职工“执行并完成任务的能力”;对企业来讲,就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。     

铁路运输企业内部会计制度建设之遐想

企业内部会计管理制度,是各企业根据国家会计法律、法规,结合本企业经营管理的特点和业务管理的需要而制定的旨在规范企业内部会计管理活动的制度和办法。建立健全企业内部会计管理制度,是贯彻和执行国家会计法律、法规,保证企业会计工作有序进行的重要措施,也是加强会计基础工作,强化会计监督的重要手段。以下就铁路运输企业内部会计管理制度建设的重要性和建立健全铁路运输企业内部会计管理体系进行阐述。     

浅议提升企业执行力的手段

企业在生产经营管理过程中制定的制度、管理方法、计划和决策能否发挥作用，产生好的效果，关键是有效地执行。从引导企业职工正确理解执行力出发，提出了提升企业执行力的一些手段。     

基于加强中小企业执行力管理的探讨

执行力是企业生存发展的重要支柱,执行文化在企业管理具有举足轻重的作用。通过阐述执行文化,了解影响执行里管理的因素,探索现阶段中小企业执行力管理存在的问题,提出加强中小企业里管理的建议。     

帐实相符在企业经营管理中的作用

账实相符是对会计核算工作的基本要求;是会计信息真实可靠的基础;是检查企业内控制度执行情况的重要标准,它在企业经营管理中起着十分重要的作用。 一、账实相符,可以把供准确的会计信息．为领导正确决策提供依据。作为企业的领导,要了解企业的经营状况,最简单的办法就是分析企业各种财务报告所提供的会计信息,从而对经营活动作出决策。因此,一个单位会计信息准确与否直接影响到单位领导的决策是否正确。不真实、不准确的会计信息,会使领导得出不正确的判断,作出错误的决策,从而导致经营活动的失败。要使会计信息真实可靠,必须…     

浅析提高制度执行力

制度建设的重要性已被越来越多的企业所认识，制度是现代企业运行的基础，而制度的生命力在于执行，加强企业制度建设的关键在于切实提高制度的执行力。本文通过对现代国有企业制度建设中存在问题的剖析，探讨如何提高制度执行力，以期对实际工作有一定的指导和借鉴作用。     

从“帐房先生”到CFO——探讨成长企业CFO的建设

CFO是公司战略方向的发现者之一。他经常分析企业存在的缺陷、漏洞和风险,所以能够发现战略。CFO是系统管理的执行者和设计者。他能够了解每个环节、每个运行过程,所以能够确保执行力的实现。CFO是企业预算体系的设计者和执行者。整个企业系统运行执行过程,现代企业都要通过预算这套方式来实现,这些肯定要财务总监来做。从这个意义上讲,无论从战略到管理制度本身,到整个企业的执行都离不开财务总监,最重要的原因是他是一个系统设计者。