企业知识管理刍议

知识经济时代,知识成为企业最重要的增值资源。企业是一个知识的集合体,知识是企业竞争优势的根源。企业的知识存量所形成的知识结构决定了企业发现未来的机会、配置资源的方法等创新活动的能力。知识管理是知识经济时代企业管理的重要内容。知识管理的目标是建立企业知识库,实现知识共享和增值。     

知识管理及其在监理企业中应用的研究

知识已成为继劳动力和资本之后的第三大经济增长要素,处于知识经济中的监理企业也在追求组织绩效的同时,体验到了知识管理为企业带来的巨大变革。知识管理改变了监理企业经营的时空观,彰显了智力密集型企业的巨大潜力。论文利用知识管理有关理论,结合监理公司实践,论述了知识积累、知识共享与知识创新过程,指出了监理企业在显性知识与隐性知识互动过程中的知识管理方法,体现了知识管理在监理企业持续组织绩效提高,以及监理企业核心竞争力动态培育过程中的根基作用,阐明了知识资源的资本化为监理企业持续创新之源的主题。     

基于知识价值链的知识工作者管理研究

本文在三类知识价值链企业模型的基础上，对知识价值链企业、知识工作者和知识过程之问的关系进行了深入研究，并通过假设检验得到了如下的结论：在三类知识价值链企业里，支持型知识价值链企业的知识工作者的工作偏重于知识获取．并行型知识价值链企业的知识工作者的工作偏重于知识创新，独立型知识价值链企业的知识工作者的工作偏重于知识共享，而这三类企业的知识工作者在知识应用上没有显著性差别。     

面向企业自主创新的知识管理模式研究

在介绍知识管理与自主创新概念的基础上,阐述了知识管理对企业自主创新的重要性,分析了知识管理对提高企业自主创新能力的作用机理,提出了面向企业自主创新的知识管理模式。     

航天企业隐性知识的获取方法与途径

在21世纪全球化日益加剧和技术创新飞速发展的时代,作为最有价值的无形资产,知识在提升企业创新力和竞争力方面的作用越来越重要,知识管理已成为众多大型企业必然的战略选择。隐性知识是企业知识总量的重要组成部分,同时也是核心的、有价值的企业知识。但存储     

当代企业知识管理的实施及启示（上）

当代企业知识管理的实施当代企业知识管理正在成为企业管理创新的积极先导，它吹响了新世纪企业管理革命的进军号角。我们初步发现，国外企业知识管理的实施，正从企业知识资本管理入手，开拓知识管理的广阔天地；认真开展企业知识共享活动，寻觅知识管理的有效途径；精心组建企业知识库，为知识管理奠定坚实的基础；积极配备知识总监，为知识管理安排专门的职位和人员；充分使用先进的信息技术，为知识管理提供有力的技术支持。这样，发达国家企业的知识管理正从“必然王国”大步迈向“自由王国”，推动了企业的发展。一、从企业知识资本管…     

企业知识管理系统原型框架的研究

本文对企业知识管理系统的框架研究现状进行了分析,并提出了一种企业知识管理系统的原型框架。企业知识管理系统包括企业知识生产与存储子系统和企业知识应用子系统。企业知识生产与存储子系统主要从知识资源中对知识进行收集、识别、建模、存储,并负责对知识应用子系统各种请求的响应、数据的存储管理和数据安全管理等;利用企业知识应用子系统,实现各种知识管理及业务管理的处理逻辑。     

一种面向业务流程的企业知识供应模型

提出了基于业务流程的企业知识构成，通过对企业知识与业务流程相互关系的分析，提出了面向业务流程的企业知识供应过程模型，并通过某钢铁企业家电板产品设计过程的实例分析了该模型的应用。该模型建立在问题、解决问题的活动、企业知识三者关系的基础上，为实现企业内部对面向业务流程的知识供应提供依据。     

企业知识联盟的动因分析

企业知识联盟作为战略联盟的一种,对提升企业的核心竞争力有重要意义,正逐渐成为企业间联盟合作的主流趋势. 一、企业知识联盟的涵义 1.知识与企业知识. Davth和Prusak认为,知识是一种有组织的经验、价值观、相关信息及洞察力的动态组合,它所构成的框架可以不断地评价和吸收新的经验和信息.在企业中,知识不但存在于文件和档案之中,还存在于企业的结构程序、运行过程、管理实践及行为惯例之中.知识一般分为显性知识（即事实知识和原理知识）、隐性知识（即技能知识和人为知识）两大类.它具有实践性、隐含性、共享性、不可逆的重复使用性和新陈代谢性.     

企业知识管理的实施

在知识经济时代，知识管理成为企业管理的重要课题。只有当企业充分认识到知识管理的重要性，并自觉实施有效的知识管理，才能使在全球激烈的竞争环境中立于不败之地，因此，研究企业如何进行知识管理具有重要的理论价值和应用价值。本文从知识管理的涵义和特征入手，从六个方面研究企业知识管理的实施办法。     

企业知识分享的影响因素及对策探讨

随着知识经济的兴起，知识管理在现代企业运营中发挥着越来越重要的作用。知识管理包括知识积累、知识分享、知识创新等环节。其中知识分享是企业知识管理的关键环节，同时也是知识管理的最大障碍。由于自愿与他人分享知识并不符合人性，因此，有必要探讨我国企业在知识分享过程中的影响因素及相关对策。     

知识管理、知识营销：实现企业可持续发展

在知识经济社会中 ,知识将被视为一种最重要的生产资源加以管理和开发。知识资源作为最重要的战略资源被予以资本化 ,这是现代企业可持续发展的内在动力。企业实施知识管理、知识营销 ,进入知识经济的分工体系 ,已经是大势所趋。一、知识管理知识管理是指通过影响员工的工作态度和行为 ,建立起开放和信任的企业内部环境 ,使员工自愿合作共享和开发知识资源去完成更艰难的任务 ,以达到更高的目标和产生更好的效益。与一般的生产管理相比 ,知识管理具有极大的智力优势。实施知识管理的前提是企业要拥有大批有知识的员工 ,企业的经营决策人员必…     

当代企业知识管理的实施及其启示（下）

四、积极配备企业知识总监，为知识管理安排专门的职位和人员。随着企业知识管理工作的地位和作用的提高，许多大型跨国公司纷纷开始设置知识总监（CKO，ChiefknowledgeOfficer）或组建知识管理小组，委派企业高级管理人员专司这一崭新的职责。知识总监就是为了对企业知识实施良好管理而设置的专门职位和人员。据研究资料表明，知识总监的角色应该具备的条件和素质有：首先，知识总监必须富于创新精神和主动性。他们对企业事业的发展和员工创造性的发挥感到兴奋，他们把自己看作开创一面崭新活动的建设者并因此自豪。他们具有战略家的眼光…     

高技术企业集群的知识联盟研究框架

文章在以知识为核心的企业集群理论和知识联盟理论的基础上，试图通过分析高技术企业集群中知识存量、吸收（学习）能力、人力资源的流动、信任机制、知识复杂性等因素对知识联盟的影响，研究高技术企业集群内部知识溢出、知识保护对知识联盟中学习和合作创新的影响，以此提出适合我国高新区发展的知识联盟模式和相应的政策建议。     

建筑企业知识共享能力评价研究

知识经济时代,知识决定着建筑企业的价值,知识管理是建筑企业可持续发展的基础,知识共享更是知识管理中的关键环节.可行的知识共享管理能力评价体系是发掘建筑企业发展潜力、发现其知识共享能力不足之处的有效方法.文章分析了建筑企业知识共享的流程和影响因素,并通过分析流程和影响因素,研究了对建筑企业知识共享能力进行评价的评价因素,利用模糊综合评判模型对建筑企业的知识管理能力进行评价,对定性指标进行了定量化处理,使评价结果更具可靠性和直观性.     

基于企业内部的知识转移对企业绩效的影响研究

本文从企业内部这个视角,来探讨知识转移对企业的绩效影响分析,研究的结果表明,知识转移与企业绩效成正相关.该文利用多元回归方程以及SPSS软件进行实证数据分析.     

从信息管理到知识管理的途径与方法

信息管理作为企业信息化的核心和基础,为企业处理知识资源提供了强大的数据管理能力.但是未能很好处理现实管理工作中所需要的决策知识问题,有必要向知识管理延伸和推进.知识管理包括对信息的管理和对人的管理,通过知识的编码化和人际交流的互动.使非编码化的个人知识得以充分共享.从而提高组织竞争力.基于企业信息化强大的数据管理能力,将客户知识转化为更有价值的客户关系,以知识博客传播隐性知识,使得企业知识运作流程形成一个循环,实现企业从信息管理到知识管理的角色转变.     

虚拟企业知识管理模型研究

提出虚拟企业知识管理的二维属性,构建起成员企业的知识管理框架模型;并以此为基础构建出以盟主企业为主体,以知识仓库为中心,以知识的学习、共享、集成为主要活动的虚拟企业知识管理模型.     

应用知识管理提升创新能力

知识管理是一门新兴学科,兴起于20世纪90年代,目前还没有一个标准、公认的定义.但多数学者认为,知识管理就是将知识作为一种资源,通过建立规范的管理实现对知识的组织、管理、交流和保护,其包括知识获取、知识共享、知识学习应用和知识创新4个阶段.知识管理的目的就是运用管理与技术手段,使人与知识紧密结合,从而形成知识获取—共享—学习应用—创新的良性循环,以提高企业的效益和效率,为企业创造价值,赢得竞争优势.     

广东核电知识管理浅论

知识管理就是运用集体智慧提高企业的应变和创新能力。简单地说,就是企业对知识资源及其使用环境进行管理的过程。知识管理要求企业为知识的识别、获取、开发、分解、存储和共享提供各种机制、方式和途径,并注重显性知识与隐性知识之间的共存与转换,利用所掌握的知识资源预测市场环境变化,使企业能够做出快速反应。知识管理是企业管理活动发展的自然产物,是企业应对知识经济多变环境的必然选择。广东核电不仅是一个经济实体,同时也是一个知识实体。广东核电知识管理的出发点是将知识视为广核最重要的战略资源,把存在于广核中的员工隐性知识、信息技术、公共关系、经营战略等