PMS系统实用化在县域供电系统中的推广与应用

PMS系统实用化推广应用既能帮助生产人员开展正常的业务工作,又能让管理人员全面、及时了解全网的生产状况,为安全生产管理提供信息支持和决策服务,为电力企业生产管理的数字化、规范化、信息化提供了一个功能完善、稳定可靠的应用平台。目前公司PMS应用形成了生产业务全覆盖、生产过程全记录和生产人员全参与的应用格局,公司生产管理水平全面提升,有力支撑了公司变电运行、变电检修、输电班组、配网设备状态检修工作的开展,同时也有力推进了“县供电企业管理提升”工作,为大规划、大建设、大运行、大检修体系建设奠定了基础。     

浅谈变电运维一体化

“三集五大”是实现国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标的战略途径,其中,运维检修一体化管理是实现国家电网公司“三集五大”中“大检修”的重要途径。文章通过分析传统运行专业及检修专业工作人员的知识结构,研究现有组织流程培养运维一体化人才的突出问题,提出了培养运维一体化人才的对策。     

在精益生产环境中开展安全管理

在现今全球经济一体化的时代里,安全管理和精益生产的应用在整个生产运营体系中可以协调一致并发挥正面功效。通过精益生产的技术制定有效的安全管理程序来减少浪费产生和事故的发生是确实可行并且可以有助于企业可持续发展。     

精益生产文化建设的实践与研究--以B公司为例

B公司是国内知名的轨道客车制造企业,本文通过对B公司生产系统管理现状进行分析,针对公司生产系统在生产排产和生产组织过程中存在的管理难题,提出了“企业精益生产文化建设”的概念,并通过融入精益管理理念以及国内外相似行业先进的生产管理手段对企业精益生产文化建设展开了研究。     

关于“精益生产”在“小产线”实施的思考

精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学,关于精益生产管理的企业咨询顾问公司有很多,主要是做精益生产的理论宣贯和实施指导。小产线想要有改善只能自己来摸索着实践精益,应用精益的思想走出自己的特色道路。论文立足于现有产线资产,将“精益生产”的宽泛理论抽丝剥茧应用于“小产线”,细化精益生产管理实际操作,实现精益目标。     

宝钢股份六西格玛的实践和应用

宝钢股份公司在热轧精益生产试点的基础上于2003年提出了“六西格玛精益运营”,将解决“缺陷”和“波动”问题的“六西格玛管理”和解决“浪费”和“速度”问题的“精益运营管理”有机结合起来,从而形成了完整的“六西格玛精益运营(Lean and Six Sigma)”方法论体系。这是宝钢管理创新、系统创新工程的扎实     

浅析电力装备制造业精益成本管理研究与应用

电力装备制造业是国民经济的基础产业,是维护国家能源安全的重要保障。本文概述了精益成本管理的理念和内涵,结合国家“3060双碳”目标和经济“双循环”的新发展格局,浅析X公司近年来在成本管理中发现的问题,总结了X公司在精益成本管理中应用的思维和工具,探究在新思想引领新征程中,深化运用精益成本管理取得的成果,不断深入探索成本管理与企业各项经营管理活动的融合路径,助推业财一体化融合,加速财务转型,助力企业高质量发展。     

“精益五星”检修现场管理

精益管理作为生产管理的一种模式，具体实施要因地制宜。自2010年起，供电分公司就不断推进精益现场管理，围绕集团高质量发展战略部署，秉承“安全质量第一”的核心价值观，在精益现场创建的工作中大力发展“数字化转型”“智慧交通”[1—4]等理念，积极推进现场管理改进相关活动。本文也围绕此次创评中的重点工作进行了阐述，重点介绍管理理念、工具适用场景及推广价值[5—8]等几个方面，希望从健康管理及状态维修、可靠性分析方法[9]、多级维修策略、智能检修技术及装备[10]等多个维度，探索轨道交通运维技术的发展方向，尽可能地减少供电系统的失效程度，从而为设备提供更加优质的检修维护服务，以“精益五星”的检修质量确保地铁供电不中断。     

精益实践:打造国际一流电力公司

上海市电力公司为适应上海城市发展,增强服务社会能力,实现国家电网战略并为打造国际一流电力公司,率先在电网行业开展了精益实践活动：构建了精益生产体系框架,注重多种形式营造精益氛围,采用“品”字型组织架构领导精益管理。其业务流程分为五大核心业务环节和若干核心业务模块,通过优先排序确定项目实施计划。上海电力在实践中确定了精益推进三要素,创立了精益生产“五步法”。     

南纤“3&三”矩阵式项目化精益管理

<正>南通醋酸纤维有限公司（以下简称“南纤公司”或“公司”）矩阵式项目化精益管理实践以改善、改进、卓越三个层次的项目为“动力源”,围绕价值实现和提升,进行持续改进。公司深入实践“3&三”群众性与专业性高度契合的矩阵式项目化精益管理模式,制定了顶层设计、组织赋能和目标引领的“三大策略”,推进了制度化保障、项目化运作和信息化支撑的“三化建设”,构建了全员参与、全方位评估、全过程管理的“三全机制”（见图1）。通过科学策划、分类实施、矩阵管理、成果固化的螺旋式改进,实现了公司经营效益、     

电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析

“三集五大”体系建设的目的在于,以“两个转变”为核心内容,推进电力公司人、财、物集约化管理,实现“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的集约管理和体系化建设。自中共党的十八大召开以来,国家电网公司进入到新的发展阶段,新的企业发展新的管理模式都要通过强化“三集五大”体系建设,提高电网的运营能力来实现,与此同时提出了管理专业化、精益化的高要求。文章探讨了信息化平台支撑“三集五大”体系建设问题。     

互补的精益生产与六西格玛管理

精益生产最终的目标是“平衡”．六西格玛管理关注的重点是“变异”．但精益生产与六西格玛具有很强的优势互补性：没有六西格玛水平的质量保证，单靠精益生产无法从根本上加快过程速度、减少生产周期；而没有通过精益生产消除非增值流程，减少缺陷机会，则无法真正实现六西格玛质量水平。因此，将精益生产和六西格玛进行有机整合．建立精益六西格玛的管理思想和方法体系，协调运用精益生产与六西格玛两套工具．有助于在消除过程浪费、减少过程波动的同时，加快过程速度．提高质量水平，从而真正实现利润最大化和顾客满意的双赢目的．提升组织的核心竞争力。     

建立基础管理体系 促进企业健康发展

<正>基础管理是企业发展的根本,是企业永恒的主题。没有坚实的管理基础,企业就不可能健康持续地快速发展。为实现"建设国际先进水平现代化邯钢"这个战略目标,近年来,邯钢在不断加快装备升级的同时,也在进行企业管理创新的有益探索。从2009年9月开始,公司就以推行6S精益管理为抓手,积极进行单元和系统改善,初步建立了以23个精益模块为中心的精益管理体系。精益管理体系包含三层涵义:一是建立以6S、TPM、班组建设、职业健康安全、标准化、信息化等7个模块为中心的基础管理体系。二是建立以精益生产、六西格玛、SBU等10个核心模块为代表的生产支柱体系。三是以追求卓越为导向,建立以战略管理、企业文化建设等6个模块为代表的战略文化体系。其中,基础管理体系是精益管     

“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式

随着变电站规模和数量的增加,电网运行设备与生产技术也得到了显著发展,但与此同时电网运检效率低下、管理链条长等问题也逐渐暴露出来,传统的运检管理模式已无法满足新形势下电网发展的要求。在“大检修”体系改革下,推出变电运行维护一体化管理新模式,本文通过对变电运行维护一体化的实施要求、开展方式、实施难点等方面进行剖析,提出相应的优化改进措施,以实现变电站运行维护管理的高效与安全。     

变电站运维一体化管理模式探讨

国家电网进入以特高压、智能化为标志的电网发展新阶段，随着电网企业管理精细化水平的提升，运检一体化成为变电站运维管理的新模式，适应了智能电网发展的需要。文章针对现阶段“大运行”、“大检修”变革后，变电站在运维管理上发生的变化，探讨了变电站、运维站在管理模式、管理方法等多个方面从传统管理模式向运维一体化模式上的转变历程，为保证变电站安全生产提供参考。     

浅析精益目标管理体系的建立和实践

南纤公司在22年的管理理念实践过程中．遵循适用性和PDCA原则．以战略绩效为主线。整合平衡计分卡（BSC）、关键业绩指标（KPI）、目标管理（MBO）等管理工具,从精益管理和大质量观角度出发．逐步建立符合公司战略发展规划。追求卓越,持续改进的精益目标管理体系（LMB0）。     

班组管理精益途径提升研究

班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。新形势下,国网四川省电力公司聚焦提升公司运营质量和运营效率,构建班组精益评价体系,探索班组管理精益提升途径,为公司事业发展提供坚强的组织保证和人才支撑。     

电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析

“三集五大”体系建设的目的在于，以“两个转变”为核心内容，推进电力公司人、财、物集约化管理，实现“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的集约管理和体系化建设。自中共党的十八大召开以来，国家电网公司进入到新的发展阶段，新的企业发展新的管理模式都要通过强化“三集五大”体系建设，提高电网的运营能力来实现，与此同时提出了管理专业化、精益化的高要求。文章探讨了信息化平台支撑“三集五大”体系建设问题。     

人人都是质量卫士，处处都有改善机会——玉柴股份2023年“质量月”活动纪实

<正>广西玉柴机器股份有限公司（以下简称“玉柴股份”或“公司”）始建于1951年,是中国最大独立发动机系统和新能源系统制造商。玉柴股份高度重视质量工作,建立了玉柴股份特色的研发体系YCDS、精益生产体系YCPS,全面提升商品力、制造力、体系力、营销力、品牌力,实施产品全寿命可靠性管理,产品质量稳定可靠,高质量发展行稳致远。2023年全国“质量月”期间,玉柴股份结合新发布的《质量强国建设纲要》,积极响应国家有关部门号召,依据“高质量发展”标准,紧紧围绕公司经验发展需要和“1235”战略规划,以质量“零缺陷”为目标,     

推进“五精”管理文化 创建新型高效能化企业

近年来,黄陵矿业集团公司在全面推行人本精细管理11要素基础上,全面推进以精细、精确、精准、精益、精美的“五精”管理,着力打造“三基九力”团队,经营管理实现了量变到质变的飞跃,企业文化在矿区真正实现了落地生根。2009年公司实现利润12．8亿元,原煤产量首次突破1200万吨,实现了“零”死亡管理目标,创近年来陕西省属企业安全生产最好成绩。两年来,