基于价值创造的管理决策

<正> 价值管理是基于公司价值最大化的管理体制,是强调价值创造的管理体制。价值管理的有效性已经被可口可乐、通用电器、爱默生电器等诸多公司的成功运用所证明。     

复星：向世界输出“中国动力”

＂是否能找到创造价值的点＂,并且＂财务上是安全的、可以承受的＂,是复星实施国际化战略的出发点     

控股股东股权质押是否增加企业的财务风险？——来自民营企业的经验证据

以2014—2019年深沪A股民营上市公司为样本,考察控股股东股权质押对企业财务风险的影响。研究发现,控股股东股权质押增大企业财务风险的效应受到股权质押率高低的影响,当控股股东股权质押率较高时,股权质押增大企业财务风险的效应会更加显著。进一步研究发现,股权制衡度弱化了股权质押增大企业财务风险的效应。在董事长和总经理两职合一的民营上市公司中,控股股东股权质押增大企业财务风险的效应更加显著。     

企业价值创造模式与理财思维的转变

企业要进行生产经营活动,必需具备人力、财务和物质等三种基本资源。在市场经济下,特质资源的货币表现实际上就是财务资源,因此企业最基本的生产要素就是人力资源和财务资源。与此相对应,资本可以分为人力资本和财务资本。企业经理人面对企业内外部环境,从经理人市场和金融市场获得人力资源（本）和财务资源（本）并整合利用它们为企业创造价值。[第一段]     

基于价值创造的企业财务战略实施探讨

一、财务战略管理体系设计原则 从企业价值创造的角度出发，可将财务战略管理理解为：企业为实现价值创造而选择从事哪些经营活动，以及在这些活动中如何开展竞争的财务决策，由此决定企业价值创造的基本模式和潜力。简单地说，企业财务战略管理是指企业价值创造的模式设计。该模式的设计应遵循以下原则：     

论财务管理战略新思维及其活动的开展——谋求持续提升企业价值，规划财务管理战略行为

财务战略的本质是持续提升企业价值。应从价值创造、价值支持和价值保持的角度去战略性地规划和开展财务管理活动,真正发挥财务管理在企业管理中的核心作用,实现企业目标     

论价值管理模式下公司财务目标的选择

财务目标是公司进行财务活动所要达到的最终目的。纵观财务目标的发展史,曾经出现过例如“利润最大化”等各种不同的提法,现阶段又有学者提出“追求利益多元化”的多元目标。基于价值的管理(Value-based Management,简称VBM)是近二十多年来发展的新领域。目前对基于价值的管理的定义存在很多不同的看法,但依照笔者的理解,VBM应该是以股东价值最大化作为公司的最终目标,在公司的计划、预测、决策等各项活动中,遵循以提高股东价值为出发点,并在日常经营中全面实施的一种管理理念及管理方法。即在VBM模式下,首先财务目标必须是单一的;其次,这个单一的目标应该是股东价值最大化。     

中国宝武探索建设世界一流财务管理体系的实践与思考

作为国有资本投资公司和超大型企业集团,随着国际化、联合重组战略的持续推进,“一基五元”业态的不断拓展,中国宝武围绕价值创造,落实“同一语言、同一平台、同一标准、同一文化”的财务管理原则,通过构建“一体两翼、横向到边,三层联动、纵向到底”的财务管理架构,完善“智慧决策、业财融合、风险防范、价值创造”的财务管理功能,优化“数智化”的财务管理系统,建设“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”全球司库体系,提升“多层次、多梯队”财务体系人才库及树立诚信、专业、协同、共享的财务文化理念,探索建立世界一流财务管理体系。     

以中核集团为例浅谈管理会计在大型企业集团的推广与应用

本文以中央企业如何推进管理会计应用为切入点,以中核集团为例,介绍了中核集团推进管理会计应用的典型做法,包括做好深化管理会计应用的顶层设计,发挥全面预算管理与绩效评价的核心作用,推进财务信息化建设与共享服务建设,强化成本管控助力提质增效,加强资金与资本的集团化管理直接创造价值,针对企业经营管理重点与难点及时提出管理会计报告,组织开展案例征集和经验交流激发财务人员的积极性。笔者同时对工作中的体会进行了总结,并对推进管理会计应用进行展望,这些经验与做法对其他大型企业集团具有现实的借鉴作用。     

国有企业集团财务管控核心内容浅析

正(一)选择合适的财务总监财务总监是一个企业财务团队的"领头羊",企业财务人才队伍的建设、财务核心竞争力的打造、财务管理文化的塑造、现代财务手段的实施、财务决策支持和价值创造职能的转型等,都需要财务总监的引导与推动。因此,国有企业集团应选择合适的财务总监,充分发挥其"价值工程师"的职能。(二)以集团财务战略支撑企业发展战略财务战略是为谋求企业资金均衡有效流动和实现企业整体战略,增强企业财务竞争优势,在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务战     

第18届世界会计师大会在吉隆坡举行

2010年11月8—11日,第18届世界会计师大会在马来西亚吉隆坡举行。此次大会的主题为会计师与持续价值创造,来自世界100多个国家和地区的6000多名代表出席了大会。财政部副部长王军率中国代表团出席大会,并在会上发表了题为《助力经济复苏,创造持续价值》的演讲。     

理财，创造价值的过程

随着社会经济的发展，我国已经进入“理财时代”，同时，电子信息技术的发展，使用财务软件代替了手工记帐和核算，许多会计人员从会计核算工作中解脱出来，从事财务管理和财务预测分析工作。以创造价值为导向的财务管理成为企业财务管理的目标，财务管理是一项理财活动。本文就公司理财问题谈一点自己的认识和体会。     

企业成功的根本保证

财务要懂经营现代企业管理认为,记账和平账只能算企业财务人员的基本功,如果能够通过财务专业帮助业务人员做分析,从而提高管理人员的决策水平,财务才能真正为整体创造价值。因此,财务人员不能只懂财务,更要懂经营。     

平衡计分卡在非营利组织的应用

企业业绩评价体系经过一百多年的变迁,已经从最初的观察性阶段演变到如今的战略性评价阶段。随着世界经济一体化和知识经济时代的到来,变化成为世界经济环境的主要特征,财务指标的滞后性以及不能及时反映企业长期价值创造能力的缺 点逐渐暴露出来：为了提高组织对外部环境的适应性，90年代初卡普兰（Kaplan）和诺顿（Norton）创立了平衡计分卡（Balanced Score—card），     

精细管理 创造价值 努力实现集团化财务工作的新跨越——吴艳华总会计师在航天科技集团公司第三次财务工作会上的报告摘要

召开航天科技集团公司第三次财务工作会议的目的，就是要围绕集团公司新时期的发展战略．认真贯彻落实国防科工委．财政部．国资委等上级主管部门对集团公司财务管理的一系列要求．在全面总结“十五”期间财务工作的基础上．明确“十一五”财务工作的目标和任务．确立“十一五”集团化的财务管理模式；进一步统一思想．提高认识．群策群力．努力实现集团化财务工作的新跨越．     

世界主要国家支持文化产业发展的主要做法及启示

作为一种实现文化价值的渠道,文化产业出现于20世纪末。作为一种新兴产业,文化产业在许多国家和地区已经成为经济发展的强大动力,其发展规模和程度已经成为衡量一个国家或地区综合竞争力高低的重要指标,是一个国家软实力的象征。当前,相比其他国家,我国文化产业发展尚存在很大差距。     

女性CEO的财务特质

谈到女性CEO，人们更多会关注她们的性别优势。或者把目光投射在她们比男性更为出色的商业决策上。但是。你仔细观察就会发现。女性CEO和那些叱咤风云的男性领导者一样。对财务问题有显著的敏感性，并有着自己特定的财务偏好：而这些偏好最终都会在她们的管理决策中体现出来。 比如说。她们中有些人就喜欢运作资本——投资那些可能赚大钱、但是风险也相当高的项目，比如杨澜；有些却更喜欢选择最传统的开源节流的做事方式。比如钟彬娴；还有一些则通过清缴别人所欠的三角债摆脱困境。比如格力的董明珠。对于创造价值来说。这些方法是否具有先天的优势或缺陷呢？     

从世界500强席位看消费型增值税实施的现实意义

本文从我国企业在世界500强的名次与席位出发,选取部分入围企业的财务指标,结合企业经营风险和财务风险的控制及企业价值的提升,就消费型增值税实施的意义进行了深刻的阐释,以推动增值税的全面转型.     

海尔财务信息化系统的构建与运行

互联网和大数据时代给企业财务信息化带来了新的挑战和机会。美国政府将大数据比喻成“未来的新石油”,它的特点是“4V”,即Volume（大量）、Variety （多样）、Velocity（快速）和Value（价值）。为了将大数据转化为商业价值,需要构建强大的基于决策支持和价值创造的财务信息化系统。