搞活煤炭大、中型企业之我见

煤炭工业是国民经济的支柱产业,对国民经济的发展具有举足轻重的作用.但是,长期以来我国煤炭行业基本是粗放式的、以数量为纲的经营,同时由于体制与价格政策的不合理,加之企业经营机制上存在的弊端,导致了严重的全行业亏损,使煤炭企业活力不强,后劲不足,甚至到了举步维艰的地步.以海勃湾局为例,全局共有职工2万余人,拥有固定资产近4亿元,矿井设计能力达400万吨,但1991年全局仅生产原煤200万吨,不及矿井设计能力的一半,亏损高达6065万元.两座新建年产120万吨的现代化矿井也被迫停产搁置,     

巴陵石化压扁管理层见成效

从2003年开始，巴陵石化持续进行压扁管理层、竞聘上岗、改制分流、专业化重组、移交办社会职能、劳动用工和分配制度等10多项重大改革，企业的生产经营出现了新的气象。至2005年底，巴陵石化公司存续部分经济总景由从2000年的149万吨增加到241万吨，增长了57．52％；销售收入由50亿元增加到114亿元，增长128％；经济效益由亏损2.4亿元到盈利4．97亿元，增利7．37亿元。     

改革促进了企业的经济效益

几年来,我局认真贯彻中央关于企业整顾和经济体制改革决定,以改革为动力,坚持眼睛向内,靠自我改造发展自己,挖掘了企业内部的潜力.几年来的变化是明显的.一九七八年以前,我局的煤炭产量始终徘徊在年产200万吨左右,年年亏损,最高年亏损额达1000万元.十一届三中全会以后的七年,煤炭产量由230万吨到八五年实现了年产401万吨,将近翻一番;工业总产值由2,650万元增长到8,500万元,增长220%;原煤全员效率由1.062吨/工,提高到1.159吨/工,增长8.85%;亏损额逐年减少,由787万元减少到八四年的222万元,八五年实现利润307万元.     

山东省扭亏增盈的经验与思考

一、概 况 1981年,山东省国营工业企业的亏损面曾达26％,亏损额高达2亿元以上。1986年,在全国亏损超亿元的省由上年的4个省猛增到10个省的情况下,山东省工业企业的亏损总额却下降到1亿元以下。特别是1986年1～9月,全国工业企业成本超支4.9％,亏损企业亏损额比上年同期增长14.0％,而山东省地方国营工业亏损企业已由上年的270户减少到197户,亏损面由上年的14.63％下降到10.77％,亏损额比上年同期减少4517万元,扭亏49.7％,超     

培育特色文化 助推示范型企业建设

<正>唐山中润煤化工有限公司是依托开滦资源优势,由开滦能源化工股份公司控股、唐钢集团、港兴实业公司参股的股份制公司。公司占地2400亩,总投资3亿元。目前,已经形成了年220万吨焦炭、20万吨甲醇产能和20万吨粗苯加工能力,是焦化、干熄焦发电、煤气制甲醇、粗苯精制、污水深度处理等多种工艺并存的大型循环经济煤化工工业园区,成为了河北省煤化工行业的领军企业。传承开滦集团文化底蕴,培育特色煤化工文化开滦作为"洋务运动"兴办的企业,经过一百多     

统配煤矿近年经营状况

全国84个统配承包企业,1989年全部亏损。1990年8月吨煤提价10元后,才有大屯等2个企业盈利,亏损面为96.4%。亏损额由1984年的1.3亿元猛增到1990年的119.99亿元,是全国工业部门中亏损最多的行业。承包6年共亏损297.42亿元。尽管国家对统配煤炭     

我矿是怎样进行改革的

我矿是一个年产24万吨的小煤矿,共有职工2281人。由于在十年动乱中受到了破坏,矿井严重失调,企业管理混乱。从1976年到1982年连续七年亏损达478万元。从1983年下半年起,我们从抓经济核算入手,建立健全了各项规章制度,推动了经济管理工作的改善和提高,搞活了企业经济,实现利润41万元,扭转了连年亏损的局面。1984年又对     

成本管理的关键在于控制

天宏焦化公司通过几年的学习、创新,逐步建立起以计划为首的管理控制网络,实现了低投入的成本竞争优势,企业在抵御市场风险上取得了良好效果。1998～2003年,焦炭产量从57万吨增加到113万吨,翻了一番;销售收入从不足3亿增加到9亿多元,翻了两番;利润从亏损7000多万元变为增利1.2亿元。本文借此总结经验,以抛砖引玉。     

健全体系抓落实 降低成本促扭亏

<正> 南昌钢铁有限责任公司(下称南钢)是一家地方骨干钢铁企业,始建于1958年,现已发展成为拥有总资产约17亿元,产钢60万吨、材55万吨生产能力的钢铁联合企业。由于企业内外部的各种原因,1994年以来南钢陷入了亏损的境地,至1998年底累计亏损1.3亿元。1999年对冶金企业来说是更为艰难的一年。一方面,国内钢材市场依然疲软;另一方面,各企业迫于市场压力,降价大战     

全国统配十大煤矿排座次

根据1990年煤炭工业统计年报,在103个统配煤矿中,原煤生产量、产品销售收入、生产能力、固定资产原值、全部职工平均人数、五项指标分组、排列出各指标组名列全国前十位的特大型煤矿企业如下: 序原煤产量产品销售收入生产能力固定资产原值职工平均人数号(万吨) (亿元) (万吨) (亿元) (万人) 1 大同2993 大同18.0 大同2855 大同44.9 开滦13.6 2 开滦1782 鹤岗14.1 开滦2420 开滦39.3 大同13.2 3 平顶山1750 平顶山12.1 西山1820 兖州32.0 淮南12.6 4 阳泉1623 抚顺11.6 平顶山1747 淮北28.7 平顶山10.8     

80年代中期以来我国工业企业亏损状况分析

一、目前我国工业企业的亏损状况 据统计,1993年1～3季度我国乡及乡以上36.33万个独立核算工业企业(以下简称“企业”)中有7.16万个企业发生了亏损,占全部企业的19.71％,亏损企业的亏损额达455.88亿元。 从所有制看,国有企业的亏损最为严重,亏损面达34.17％,亏损额为366.77亿元,其中国有大中型企业亏损面为33.33％,亏损额达295.88亿元;集体所有制工业和其它经济类型     

把“对标挖潜”降成本工作不断引向深入

<正>一、钢铁行业已经到了亏损的边缘,应该引起我们足够的重视钢铁协会会员企业在过去的三年销售利润率都在3%左右徘徊(2008、2009、2010分别为3.44%、2.44%、3.14%),若不采取行动,今后也不乐观。具体分析如2010年会员企业利润为897亿元,其中会员利润除了宝钢的236.19亿元、会员企业自产矿石1.9亿吨,合7000万吨铁精矿,自有矿山利润估     

提高老矿区经济效益的途径——关于焦作矿务局长期亏损的调查

焦作矿务局五十年代是个盈利企业,至1960年累计盈利8265万元,吨煤利润2.85元。从1961年开始,由于各矿严重失调,原煤产量由691万吨/年,下降为466万吨/年,盈利由1985万元/年变为亏损1230万元/年,虽然中间经过三年调整,但由于矿区逐渐衰老,仍未扭转亏损局面,至1980年,累计亏损达24332万元。1979年吨煤出厂价格调增6.54元后,每年亏损仍在千万元以上,吨煤亏损仍达3元左右。如何扭转这个局面,不仅仅是解决焦作矿     

银行帮企业建立内部银行的启示

阳泉矿务局是一个年产原煤1500万吨,拥有7万余名职工、17亿元固定资产、2亿元流动资金的特大型煤炭企业。长期以来,在资金管理上几经改革,虽有成效,但资金失控现象严重,自有流动资金仅占定额流动资金的29.35%,资金缺口近1亿元。加之煤炭价格与价值严重背离,政策性增支因素逐年递增,企业连年亏损,失去了补偿自有资金的能力,只有靠增加银行借款来维持正常的生产经营活动。     

改革创新是程潮铁矿不断发展的重要途径

程潮铁矿1958年动工兴建．1969年建成投产．历经兴建、停建、复建、投产、补建、扩建几个过程．年产量由投产时的年产铁矿石35万吨、铁精矿10万吨，上升到现在年产铁矿石280万吨、铁精矿125万吨、球团矿120万吨的水平；在经济效益上，从投产后连续多年亏损．而今跃上年产值10亿元以上、年利润3．4亿元以上台阶。50年风雨兼程，50年不断发展。     

转换经营机制 提高管理水平——合肥钢铁集团公司深化内部改革纪实

<正> 合肥钢铁集团公司(下称合钢)是1958年建成投产的国有大型企业,具有年产铁90万吨、钢100万吨、材100万吨的生产能力,曾为安徽省、合肥市的经济建设和社会发展做出过重要贡献。然而,建立社会主义市场经济体制以来,由于长期受计划经济体制的影响,导致企业出现管理机制不活、市场竞争能力不强、以及企业办社会等尖锐矛盾,使合钢一度陷入前所未有的困境,从1994年至1998年3月连年出现亏损,累计亏损额高达5.4亿元。     

官地矿技术改造经济效益分析

我局官地矿原是由小煤窑改造并简易投产的矿井,原来矿井建设十分简陋,开拓部署极不合理。为了改变这种状况,自1973年开始至1986年连续三次进行了技术改造,共用国家投资1.54亿元(不包括引进综采设备投资约8400万元),矿井能力由90万吨/年增至330万吨/年。边生产、边改造、边建设为期12.5年。在此期间共生产原煤3065万吨,实现税利3.33亿元,超过国家投资0.96亿元。1986年生产原煤400万吨,超过设计能力20%以上,取得了较好的经济效益。     

在“两个转变”中再铸辉煌——记东电三公司经理荣超群

1993年2月,荣超群调到东电三公司任经理。他到任3年,使一个6000人的大企业从亏损的困境中走出低谷,一跃进入了电力建设的先进行列。 1993年,公司完成施工产值1.6亿元,亏损累计778万元,1995年,产值3.9亿元,实现利润510万元;各项经济技术指标均创历史最好水平;1996年产值突破6.7亿元,利润超额完成计划。3年内施工任务饱满,形势喜人。 荣超群成功了,然而,每一个踏进成功之门的奋斗者,都曾留下一行凝聚着智慧和力     

洛阳石化生产经营创佳绩

刚刚过去的2004年，是洛阳石化成绩斐然的一年，是人心振奋的一年。在这一年里，经过全厂上下的共同努力，忘我拼搏，企业取得了加工原油520.87万吨，加工重整生成油36.99万吨，实现销售收入185.14亿元，实现利润2.82亿元，并有37项技术经济指标创历史新高的喜人成绩。洛阳石化不仅一举摆脱了亏损的不利局面，实现了上市     

关于施工企业潜亏的思考

<正> 冶金施工企业经济效益逐年下降。1997年,部直属冶金施工企业亏损5276万元,在引起业内人士极大关注的同时,企业中不同程度地存在尚未披露的潜在亏损问题,也到了不容忽视的地步。据对四个施工企业审计