竞争对手会计简述

竞争对手会计是通过提供成本资源、成本结构、产品研发、市场份额、经营策略等财务与非财务信息，并进行深入分析，以帮助管理进行战略定位，保持相对竞争优势，获取超额报酬的一种现代会计管理方法。竞争对手会计与传统会计不同，它是以企业战略定位为中心的动态会计信息系统，具有下列特点。     

适应商业环境变化的战略管理会计探析

面临高新技术革命与全球化竞争,适应商业环境变化,企业必须采取战略管理的方式,需要更加精确、及时、涵盖企业内外部因素的财务与非财务综合的信息。这种需求促进了战略管理会计的形成与发展。以竞争对手分析、价值链分析、作业成本法、平衡计分卡等技术为支撑的战略管理会计充分体现着战略规划、控制与评价的功能。     

战略成本管理之价值链分析及供应链成本管理

战略成本管理是指管理人员将成本管理置身于战略管理的广泛空间,运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,从战略高度对企业及其关联方的成本行为和成本结构进行分析,为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。战略成本管理一般包括价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理等五个方面的内容。本文以"价值链分析及供应链成本管理"两点进行解读,以期更进一步对战略成本管理进行运用。     

战略管理会计方法研究

战略管理会计是战略管理和管理会计结合的产物,是管理会计未来的发展方向。目前发展比较完善的战略管理会计方法有:价值链分析、竞争对手分析、预警分析、目标成本法、质量成本分析、产品生命周期计算。战略管理会计的发展要适应客观需要和对相关理论的借鉴。     

战略管理会计的兴起及其内容与方法的创新

战略管理会计是为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。其研究的内容与方法包括:企业环境分析、价值链分析、战略管理成本分析、竞争对手分析、综合业绩评价等。从战略的高度审视企业组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置,并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息,为企业发挥优势、利用机会、克服弱点、回避风险提供信息创造条件。这些研究使战略管理会计开始步入一个崭新的发展阶段。     

竞争对手会计相关问题研究

对竞争对手的研究一直受重视,但是却鲜见对竞争对手会计的探讨。竞争对手会计乃战略管理会计的主要内容之一,研究它则有助于深化对战略管理会计的研究和对竞争对手的研究。本文对竞争对手会计的定义、特征、内容和方法进行了分析,进而提出了未来可能的研究方向。     

战略管理会计中的竞争对手及价值链分析

战略管理会计是为战略管理服务的会计,保持竞争优势是企业战略管理的核心内容,而战略选择需要竞争对手会计提供有质量的信息支持;价值链分析是竞争对手分析的重要方法,对战略环节的分解和整合在于寻求可持续竞争优势.     

战略管理会计在审计风险评估中的应用

一、战略管理会计的特点战略管理会计是以取得企业整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略战术的制订、执行与考评提供依据,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,建立预警分析系统,提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。其具有以下鲜明特点：     

刍议战略管理会计问题

战略管理是运用战略成本管理方法提高企业的竞争力。战略管理理论有独特的理论框架,以成本的源流管理思想与战略相匹配思想培养“人”的成本意识,以成本动因确立战略定位,重构价值链,使战略成本管理会计在企业竞争中发挥更大的作用。     

企业选择战略管理会计的方法选择及运用分析

基于战略管理理论和管理会计理论的战略管理会计通过企业外部环境和竞争对手等的分析,协助企业制定实施战略计划以取得竞争优势。本文对战略管理会计的产生背景、发展历史及常用的方法进行阐述以表明战略管理会计产生的必然性及其重要性,并总结出背后的局限性。     

浅谈战略管理会计的发展现状及趋势

美国管理学家赫伯特·西蒙认为,“管理即决策”,战略管理会计作为融合了战略学、管理学、会计学等学科的交叉性产物,旨在为决策者提供与企业战略相关的信息,运用成本计算、客户会计、战略定价等方法,分析评价企业环境、战略管理成本、竞争对手等内容,为企业的战略发展参考依据,以竞争和顾客为导向,是服务于企业战略管理的一个会计分支。本文阐述了战略管理会计的概念、特点及国内外研究现状,通过对战略管理会计的应用以及发展趋势的分析,使战略管理会计更好地为企业发展服务。     

关于战略会计几个基本理论问题的探讨

一、战略会计的学科属性 战略管理会计是英国学者西蒙斯最早提出。其定义为：＂对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计。＂之后,威尔逊等人提出的观点则侧重于产品的寿命周期。     

中国企业实施战略管理会计的成熟度及内容分析

从微观层次和具体内容角度进行分析,认为中国大多数企业实施战略管理会计的外部条件已经成熟但是内部条件不完全成熟,在此情况下战略管理会计的实施内容应当以顾客这一竞争对手分析为主。     

浅谈基于财务共享中心的会计管理模式设计

随着全球一体化进程的加快,集中核算,共享服务已逐渐成为很多跨国公司普遍认同的一种操作模式。这种新型财务管理模式不仅可以强化财务内部控制,更成为优化组织结构、提升流程效率、降低运营成本的最佳管理模式,也是近年来财务领域的最大变革之一。如何合理地定位财务共享中心及在其中工作的财务人员,使其在集团中发挥优势作用,是值得深入探讨和研究的。本文对财务共享中心的内涵和优势进行分析,以A公司为例对其会计管理模式存在的问题进行分析,并提出搭建财务共享中心会计管理模式的建议。     

浅析战略管理会计的特点

作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计分析和提供与企业战略相关的信息,特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势信息。一、战略管理会计的定义目前对战略管理会计的定义尚未达成共识。一些学者认为,战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及企业战…     

竞争对手会计内容重构

战略管理会计的核心内容竞争对手会计的重要性日趋显现，现有对竞争对手会计的理论研究鲜有深入探讨，构建系统和完善的竞争对手会计理论体系在指导管理会计实践方面起着重要的作用。在国内外对竞争对手会计研究众说纷纭的情况下，对其内容的重构有着相当大的必要性。本文在结合国内外文献的基础上，对竞争对手会计内容进行重新界定，有助于深化竞争对手会计的研究。     

会计财务信息失真与防范

会计财务信息是一个企业经营资产负债情况的主要表现,是一个企业经营成败以及对企业未来经营战略定位和措施的重要参考标准。为企业的经营者提供真实可靠的会计财务信息,以此作为经营者进行商场预测和决策提供参考和指导。但是现实中,由于各种各样的原因,企业的会计财务信息失真情况严重,特别是一些人为的原因造成的造假账等等情况,造成严重的后果。     

财务报表分析理论框架重构

我国财务报表分析理论框架存在的问题,主要体现在重视财务分析、忽视综合分析;重视技术分析、忽略环境分析;重视财务指标分析、忽略战略分析和会计分析;重视财务报表与分析的联系、忽略实际需要等方面。应重构财务报表分析理论框架,为财务工作实践服务。同时,财务报表分析要以目标为导向、以战略分析为起点、以会计分析为前提、以财务分析为核心、进行综合评价和价值分析。     

战略管理会计研究

随着中国经济的快速发展,要求企业的内部会计管理体系日趋完善,特别是国内的一些企业,如果想持续健康的发展,就应把目光聚集在管理会计角度,而且要从科学的有战略的角度来分析市场的行情、企业内部的财务分析。只有这样,企业才能在这个飞速发展的经济市场中快速稳步的前进,不至于被淘汰。所以,本文基于战略管理会计在企业成本管理中的重要作用,以促进管理会计在企业成本管理中发挥更好的作用,提出了以下建议,希望能为企业成本管理水平贡献出一份力量。     

产品市场定位的创新策略研究

产品定位首先要进行深入的市场调研,以建立对市场宏观环境、竞争格局、渠道终端状况、消费者行为、心理特征的认知范式,从而准确把握消费者需求市场动态,准确构建产品的利益点,建立准确的产品定位.市场定位是一种服务于市场营销总体战略而实施的定位,因而它具有宏观及战略层次的属性;产品定位是针对产品开展的,指明企业用什么样的产品来满足目标消费者需求.竞争定位方式的确定及表达更为直接地瞄准竞争对手.