如何加强企业资金管理模式探讨

伴随着我过加入WTO．市场经济体制的不断完善．许多企业面临着机遇的同时．也面临着许多挑战。在竞争如此激烈的市场中，企业想要健康茁壮的成长．就必须要加大对资金管理的重视。资金是一个企业赖以生存的根基同时也是企业不断追求的目标．也是企业在财务管理方面的核心内容。做好资金管理能够帮助企业完善自身的架构体系，并且让企业稳步前进。许多企业还在运用过去资金的管理模式，但是随着时代的发展．已经越来越难以满足当前的实际情况了。作为企业的管理者，应该不断完善企业资金管理的体系，树立正确的经营理念，这样才能取得成功。     

忠诚无碍创新

“作为父母，很多时候你需要看着自己的孩子跌倒，而不是冲过去保护他们，避免他们摔跤。作为管理者，我也需要信任我的下属，给他们发挥的空间。即使我的经验告诉我，下属这次的决定并不正确，但让他们犯一些小错误，接受些小惩罚，才能更好地吸取教训，更快地成长。”     

成为优秀HR经理人的五项修炼

我因为从事管理咨询的原因，会到全国各地为企业的HR管理者们讲课，常常听到很多企业的HR们在我面前抱怨——人力资源部是最不受老板重视的部门。     

试论家族企业的企业文化建设

企业文化是企业生存和发展的命脉。积极引入企业文化管理，家族企业才能真正走出困境，将企业大，做强，才能在集团化、国际化竞争中立于不败之地。     

老板找个“好管家”

做老板要求感性,做管理者要求理性,老板求变,管理者求稳;老板冲动,管理者现实;老板们 豪情壮志冲云天,管理者不管风吹浪打稳坐钓鱼船;老板们 相信自己,管理者相信集体;老板们是理想主义者,管理 者是现实主义者。他们本来不同,也不可替代。最好的办 法就是——《老板找个好管家》     

管理气场

谈管理首先要讲人，然后再谈事。我认为整个管理学只有两层涵义：领导与管理。管理者是一个企业的驱动力和发动机．而领导则意味着人格的超越。为什么这样说呢?如果我们按照人格来划分员工．可以得出以下两类：X类——懒惰的，得过且过的。人格魅力比管理者低的；Y类——积极的，有进取心的．人格魅力在某个层面超过管理者的。对于X类，管理者要操纵他们，有必要的时候甚至可以骂他们；对于Y类，管理者应该采用的策略是尊重。管理实际上是一场人格魅力的较量，是一场相互博弈的控制游戏。     

管理新概念:赋权管理

随着企业管理层级结构变得日益扁平 ,赋权管理已成为时髦的经营术语。但在实践中 ,它常常是授权的同义词。管理者们并不是真赋予下属权力 ,依然如以往一样进行重要决策 ,只是将相对不太重要的任务交给其他人去干而已。其实 ,赋权与授权并非一回事。授权管理始于管理者自己的工作 ,即将其部分工作授权给下属去做 ,然而 ,赋权管理是消除对下属的约束 ,使他们能充分发挥自己的才能将工作干得更富有成效。在８０年代甚至更早以前 ,授权就被认为是成功管理和领导的因素。但是管理人员们都急于在企业的晋升阶梯上不断爬升 ,宁愿每天工作１２小时以…     

为大船计划破冰

战略失策、文化冲突、管理混乱……这是所有"小舢板"成长为"大船"都会经历的"伤痛",也是强化自我生命力的必然过程。随着企业规模的扩大,管理者们越发感觉到不能像原来那样得心应手地管理自己的企业。为什么?在他们看来,企业好像不再是那个自己曾经熟悉的企业,而是已经有了自己的生命,经常有执拗地脱离管理者的掌控而走自己的道路的倾向。他们同时还发现,自己以前积累的管理理念和经营思路都因为企业规模的扩大而变得不那么有效,好像企业不但是规     

奇瑞的自主品牌建设路径

我们正式销售产品还不到三年的时间，吃饭要一口一口吃，做得比较大，管理难度也在增加，希望我们的干部随着企业的成长而成长。我总和他们开玩笑，不是挂着手枪就是连长，现在还不是。     

要销量，更要品牌

对中小企业而言，他们的资金有限，而市场竞争激烈，那么这有限的资金是像“秦池”一样利用“标王”置之死地而后生呢？还是踏踏实实地通过做销量而获得企业的长远发展呢，这是许多企业领导和营销部门都在思考的问题。没有品牌支撑而去做销量可行吗？一线的市场人员知道其辛酸。单做品牌不追求短期销量，我们企业的主层领导管理坐的住吗？老总们最有话说。     

试论家族企业的企业文化建设

企业文化是企业生存和发展的命脉。积极引入企业文化管理,家族企业才能真正走出困境,将企业做大,做强,才能在集团化、国际化竞争中立于不败之地。     

踩着节奏去成长——专访优购网上鞋城首席营销官徐雷

每一个快速成长的新企业背后，都有一群锐意进取的推动者，优购网上鞋城的成长自然离不开这些管理者们的推动，而徐雷就是推动者之一。     

试论家旗企业的企业文化建设

企业文化是企业生存和发展的命脉.积极引入企业文化管理,家族企业才能真正走出困境,将企业做大,做强,才能在集团化、国际化竞争中立于不败之地.     

老板，请不要操纵员工—如何看待被你管理的人

通过与一些企业高层管理者的接触，我感到他们虽然自认为是在激励员工，但认真推究起来，他们并不是在激励员工，而是在操纵员工。     

经销商讲坛，坛坛是好酒

从《优秀经销商》到《优秀会员报道》再到《白金经销商》、《金销商》，我们记录着经销商的成长故事，实践着我们为经销商服务的宗旨。通过对经销商成长过程、盈利模式的报道，我们更多的是挖掘他们背后的东西，比如如何从白手起家到雄踞一方．如何‘突破瓶颈，成功转型……本期我们以“讲坛”的形式，让“金销商”们做坛主，从不同角度给大家讲述他们在每一个阶段、每一个拐点的想法、做法，希望这些精彩的“讲述”，能给经销商朋友们提供更多的思路、方法。[编者按]     

如何做一个赚钱的总裁（一）

当前，企业人才流失率不断上升，招聘需求日益强烈。据估计，糖酒行业内每年大约有12万岗位空缺。而目前的从业者根本无法满足行业需求。在这种前提下。能留住优秀人才的企业。才能够占据有利竞争位置。才能取得理想的经济效益。为此。我刊人才版与激励大师陈安之合作，刊发陈老师《如何做一个赚钱的总裁》系列文章。告诉企业负责人应该如何做一个优秀的管理者。陈安之老师本身就是一个成功的管理者，并且在国际培训界享有盛誉。请看他带给我们的管理理念。     

顺应变革 创新管理——“管理前沿论坛”掀起各界高管报考浙大EMBA热潮

随着我国改革开放的持续深入，国内企业的全球化步伐也日益加速，企业发展的外部环境和内部机制都不断发生着变化，身处企业决策层的管理者们越来越意识到市场竞争已从单纯的成本较量变成资源整合能力和经营理念的比拼，只有通过管理创新才能切实提高竞争能力，才能适应市场的迅猛变化和技术的加速更新。     

给公司找个好推销员

“财富”，当世界500强的巨头们共聚上海时让中国认真真切切地感受到了它，他们的话题是世界性的，他们的见解影响着全球未来走势，但他们的工作却是从一个个细踏踏实实做起来的。《财富评点》从管理到销售透露出巨头们成功的内幕，我们不妨先看看“微软”的管理者是怎么说的。     

适应市场，积极变化

本期专辑：中国本土广告公司成长报告 九易的历史 九易是在1995年成立的．到现在2005年应该有10年了．在这10年里，九易也几经风波和转折，成就今天的规模。刚开始成立的时候，公司自身的品牌、营销、传播、管理能力相对来说比较低．主要是做一些中小型企业的品牌代理．也拍一些电视广告片。我们合作的第一个企业是大峡谷蒸馏水．到现在它还在广州占有一定的市场。当时大峡谷刚刚成立，我们也是刚成立．大家的起点比较接近的，     

80后员工管理方法模式

随着时代的发展．80后正陆续跻身于职场，成为企业发展与壮大的主力军由于80后员工学历高、思维活跃等特点给企业带来许多新鲜的血液，但同时由于80后是伴随着改革开放的进程成长．特定的社会经济环境使他们具有不同与前辈们的特征，这对于传统的企业管理模式无疑是一个很大的挑战因此，企业的管理人员需要花费时间与精力充分的了解80后的特征，采取合理的、有效的管理方法，更好的管理和利用80后的人才资源．