家族企业“换帅”之惑——家族企业如何顺利实现“交接班”

近年来，我国家族企业正在上演“换帅”大戏。1970年前后出生的下一代开始接过父辈创业者的接力棒，走向“企业政治”中的前台。在权力和财富向下一代转移进程中，企业如同处于蜕变中的蛾子一般，充满着诸多危险的变数……     

中国家族企业传承现状初探

自改革开放30年以来,家族企业像雨后春笋一般的涌现,如今面临着第二、第三代新老交接班的问题,一个企业想要延续发展,不仅在管理、技术以及制度上不断创新,企业要创新需要的是新一代的人才,企业必须要有新一代的接班人来对企业进行改革创新。本文通过家族企业传统的传承现状进行探索分析。     

国外家族企业接班人选择经验借鉴

文章对美国、日本和其他西方家族企业接班人选择现状和经验加以概述,借鉴国外家族企业接班人选择经验,以期对中国家族企业接班人选择有所思考和裨益。     

我国家族企业接班人选择现状分析

2005年中国私营企业调查报告显示,私营企业主平均年龄43.4岁,按照中国人的惯例,60岁是退休年龄,由此推算未来10年～20年将是家族企业交接班的高峰期。了解家族企业接班现状将有助于掌握家族企业接班情况,为家族企业平稳实现交接班过渡提供现实支持。     

漫谈家族企业的交接班问题

所谓家族企业,指在企业存续运作期内,由同一家族两名或两名以上的家族成员直接拥有或参与经营管理的企业,或企业的领导权在家族内继承的企业。根据该定义,三个条件只要具备其中一个就属家族企业。世界绝大部分企业是家族企业,只是不同国家、不同地区家族企业的比例不尽相同。     

女性在家族企业接班中所面临的问题

海外家族企业的研究数据显示,在超过80%的企业为家族所有的美国,女性已占有美国全部股权的50%以上.在中国,由于独生子女政策的实施,只有一个女孩的家庭比例越来越大.然而,由于女性的性别特征及其所承担的多重角色,使得她们要完成接班的过程仍面临着一系列的冲突与困境.其中,角色冲突、性别歧视、自我限制心理、责任不明等将成为困扰女性接班人的突出问题.     

中国家族企业代际传承 ——基于企业家能力指数维度的接班人能力分析

接班人作为企业的新领导者,是一种特殊的、稀缺的、不可替代的社会资源.不仅要守住父辈的江山,还需要克服各种不确定性.本文旨在研究哪些因素对继承人能力造成影响,从而影响家族企业的代际传承.认为接班人能力会受到企业层面和个人层面的影响.了解家族企业接班人将有助于掌握家族企业接班情况,为家族企业平稳实现交接班过渡提供现实支持.     

中国皇位传承对家族企业接班人选择的启示

中国家族企业接班人选择与中国皇位传承有诸多相似之处,探寻皇位传承规律,从中获得家族企业接班人选择的经验启示,从历史视角思考接班人选择中的"家族继承"、"立贤还是立长"、"选才还是选德"、"立储困局"、"接班过程中的兄弟纷争"和"继承中的颠覆"等问题。     

华人家族企业接班人选择经验借鉴

文章对海外华人家族企业接班人选择现状和经验加以概述,从文化深度探寻海外华人接班人选择的原因,借鉴其接班人选择的经验,以期对中国家族企业接班人选择有所思考和裨益。     

我国家族企业继承管理研究

家族企业在我国经济中占有比较重要的位置,但第一代开拓者,如何才能让自己的财富继续地积累,让自己的企业世代传承,是一个值得研究的问题。职业经理人和家族后代继承,是目前家族企业的两种主要继任模式。文章主要探讨了后一种模式,并就如何选择、培养家族企业后代接班人提出了自己的看法。     

我国家族企业接班人模式的比较和分析

只有选择准、培养好家族企业接班人,才能为家族企业的长远发展奠定良好基础.家族企业的接班模式有:"子承父业"接班模式,"内部培养"接班模式,"空降高层"接班模式."子承父业"接班模式是家族企业代代相传的常见方式.作者通过对三种模式的比较和分析,目的是提炼不同接班模式存在的问题,并有针对性地加以解决.     

论家族企业的定义

对家族企业的准确界定直接决定了这一领域研究的连续性和可继承性。不同的学者从家族参与度与CEO认知、家族所有权、家族管理控制权、代际权杖交接、多重条件限制、意向和愿景等角度提出了众多的定义,然而,它们都不能严格地将家族企业和非家族企业区分开来。本文将家族企业定义为家庭契约连结的企业组织,与此对应的非家族企业则是通过交易契约连结。家庭契约是一种强信任的、长期的和“连续性公平”的合意,而交易契约则是一种理性算计的、短期的和“竞争性公平”的契约。正是不同的契约性质导致了家族与企业非家族企业在管理行为和生产率上的不同表现。     

家族企业第一大股东持股比例对企业绩效影响的实证分析

以2003年110家上市家族公司为研究对象,在控制董事会结构、管理层激励、企业规模及财务风险等因素后,发现第一大股东持股比例对公司绩效的影响并不显著,并在分析个中原因后提出,对将要上市或增发新股而面临股权稀释的家族企业来说,没有普遍适用的最佳持股比例,应根据自己的情况相机抉择。     

社会资本对家族企业成长的影响

丰富的家族性和区域性社会资本促进了国内中小家族企业迅速发展,但也妨碍了企业融合外部优秀人才。通过制度建设,增加中观与宏观层面的社会资本,促进各种社会资本的融合,有利于企业进一步发展。     

中外家族企业前沿理论研究综述

家族企业是世界范围内普遍存在的企业组织形式。在世界经济中,家族企业无论是在数量上,还是规模上都占有较大的份额。国外学者对家族企业的研究始于20世纪50年代,在80年代取得重大进展。国内对家族企业较系统地研究始于上世纪90年代,在2000年进入新的研究阶段。家族企业研究已经成为管理学和经济学中相当重要的研究领域之一。     

家族企业生命周期不同阶段的传承研究

本文通过考察目前浙江省家族企业传承的现状和存在的问题,探讨在企业发展的不同生命周期家族企业接班策略的差异。处于不同生命周期的企业,其企业主所偏好的接班人选择构面具有显著差异。在创业期和成长期,企业主主要采用信赖机制的思维模式考虑接班人选;在成熟期,企业主主要采用网络关系的思维模式考虑接班人选;在转型期,企业主主要采用交易成本的思维模式考虑接班人选。     

宁波市民营企业产权结构分析

本文以浙江省宁波市296家民营企业的调查数据为依据,用多个计量模型来检验家族企业中产权结构和企业绩效之间的关系。我们发现,企业绩效与管理层及最大股东的股份额密切相关,却与包括单个最大股东和其家庭成员在内的家庭股份份额无显著相关性。本文结果说明,即使是在市场机制尚不成熟的环境下,内生产权理论的结论也基本适用。但家庭股份份额却对企业绩效没有显著影响这一结果说明,需要对家族企业的产权结构的变化做进一步的研究。     

家族企业职业化管理的影响因素

从家族企业职业化的嵌入性和有效性两个层面探索了我国家族企业所处的生命周期、企业主的集权情结、家族成员的数量和质量、职业经理人的激励机制、企业主对职业经理人市场的信心、家族企业的内部治理机制等各种内在因素对家族企业职业化管理水平的影响;构建了理论模型,并以福建省的家族企业为研究样本进行实证研究。研究结果表明,企业所处发展阶段、企业内家族成员的数量和质量、职业化管理认知水平对家族企业的职业化进程的影响更为显著。     

计划行为理论及其在家族企业传承研究中的应用

诸多学科领域的应用研究都表明计划行为理论对人类的各种行为具有较强的解释力和预测力。对计划行为理论的演进过程、理论框架及其内涵作了详细阐述,并简要评介了其在西方家族企业传承研究中的两项具体应用,以期对国内家族企业传承研究提供一条新的思路。