试论战略人力资源管理的企业核心能力提升

研究分析企业人力资源管理的演变过程、战略人力资源管理与企业核心能力关系的基础上，提出战略人力资源管理是企业核心能立的重要组成部分以及如何实施战略人力资源管理来提升企业核心能力。     

人力资源与企业核心能力关系研究

本文首先论证了人力资源是企业核心能力的源泉,同时指出,企业具有了必要的人力资源并不代表具有了企业核心能力,更不能直接带来竞争优势。企业的人力资源必须通过人力资源管理发挥其效用,才能真正培育出核心能力,带来强大的竞争优势。最后,文章提出了提高人力资源有效性的有关途径与方法。     

试论人力资源是国有企业发展的动力

企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力,而人力资源却是这种核心能力的核心。作者认为人力资源是国有企业发展的动力,并对之进行了阐述,以其为有关人力资源管理部门提供参考。     

浅析人力资源开发与企业可持续发展

在面对金融危机等重大经济波动时体现出来的中小型企业大量倒闭、企业应对外界变化的迟缓、企业结构不合理等问题亟待解决,这些问题产生的根本原因就在于企业的可持续发展意识不强和对人力资源开发的忽视。论文从企业的核心能力出发,论证了企业核心能力是企业可持续发展的前提,解释了人力资源是创造并维持企业核心能力的重要依托。从而得出了企业的可持续发展离不开对人力资源的持续开发的结论。人力资源在现代企业的运营过程中逐渐成为企业的第一资源并在竞争中形成独特的优势。     

人力资源管理与现代企业文化建设互动研究

许多企业把人力资源管理放在了企业管理的核心位置,而企业文化建设又对人力资源管理有着十分重要的作用和意义。文章对这一现象进行了研究,指出只有推行以人为本的管理方式,大力加强现代企业文化建设,使企业人力资源与企业文化互动,才能提高企业的市场竞争力,取得更好的社会效益和经济效益。     

企业人力资源管理中的激励机制创新研究

人力资源是企业重要的战略资源,是企业生存与发展的基础。激励机制是企业人力资源管理的重要手段,是企业培养人才和用好人才的重要保障。现阶段许多企业缺乏科学有效的激励机制,导致了人才的流失,企业失去了核心竞争力。本文通过对人力资源管理中企业激励机制内涵的阐述,分析了企业推行激励机制的建议,以期为企业人力资源管理提供借鉴。     

基于企业核心能力视角的人力资源管理

随着中国经济不断发展,企业竞争越来越受到挑战,企业核心能力建设对企业长效发展具有重要意义。本文通过在企业核心能力视角下去研究人力资源管理,指出人力资源管理对企业核心能力的培育起着至关重要的决定作用,重点提出了从企业文化建设、建立学习型组织、规划调整薪酬结构、重视对核心人才的管理四个方面加强人力资源管理的对策建议,并通过案例分析进行了相关阐述,给予企业很多启发,不断提升企业的核心能力,从而取得竞争优势。     

连锁经营企业战略人力资源管理的探析

连锁经营已成为我国商业、服务业等领域的重要经营制度。人力资本是连锁经营企业的重要生产要素,人力资源开发和管理水平成为影响连锁经营企业增强核心能力,改善企业经营绩效的关键因素。本文从战略人力资源管理角度,结合我国连锁经营企业人力资源管理状况,探讨连锁经营企业改善人力资源管理水平,提升企业核心竞争力的途径。     

论人力资源管理模式的有效选择与运用

人力资源是企业赖以生存的根本,是企业长期发展的基础,良好的人力资源系统可以全面促进企业的核心竞争能力,让企业在日益复杂的市场环境中提高自身的综合能力。人力资源管理是企业内部管理的一个核心部分,本文主要分析了在企业的发展过程中人力资源管理模式的有效选择,对人力资源的基本含义、特点以及一些人力资源管理模式进行了剖析。     

我国高科技型企业应尽快推行人力资源会计

本文从我国高科技型企业的现状出发,论述在高科技型企业推行人力资源会计的必要性和可能性。着重探讨了我国高科技型企业应如何对人力资源进行确认、计量和报告,揭示出在我国高科技企业推行人力资源会计势在必行。     

提升出版企业核心竞争力对策分析

针对图书出版市场的激烈竞争，以企业核心竞争力理论为切入点，分析出版企业核心竞争力的内涵，探讨当前出版企业如何提升企业的核心竞争力的对策，最后得出从人力资源、技术创新能力、制度管理能力、发展战略等方面提升企业的核心竞争力。     

论高新技术企业人力资源战略

重视和加强人力资源的开发与管理,形成强大的人力资源竞争力,这是企业在知识经济时代提高核心能力、保持持久竞争优势的必由之路。文章从高新技术企业人力资源的特征出发,提出了提高我国高科技企业人力资源管理战略的若干对策。     

论资源基础理论与战略人力资源管理的结合

战略管理关注企业竞争优势,人力资源管理注重如何对人进行管理.本文介绍了资源、核心能力、动态能力和企业知识理论的相关概念.探讨了资源基础理论与战略人力资源管理的结合,然后从战略人力资源管理的角度出发分析了企业如何培育竞争优势.     

中国企业HR-BP发展的主要问题及对策

作为企业的核心竞争力之一,现代人力资源正面临着传统各模块职能的弱化和组织战略角色的增强。面对这种需要,各大型企业开始纷纷思考如何实现本公司人力资源管理的转型,如今HR-BP的角色在我国企业中出现得越来越多,很多大中型企业都设置相应的岗位。然而有调研发现,过半的公司认为HR-BP在本公司的推行是不成功的。本文探讨了国内企业HR-BP发展过程中面临的主要问题以及相应的对策,为企业如何有效地推行HR-BP提供一些参考和借鉴。     

企业人力资源管理模式研究

当今时代,人力资源管理成为当今管理的重点,随着全球经济一体化、竞争国际化,人力资源成为企业发展的核心,知识拥有者有效工作能力的识别和构成、效率评价、能力发展的职业途径等基本理论问题,构成了人力资源管理的理论体系。文章沿着理论-模式-实践这一主线,以人力资源管理为切入点,在人力资源管理相关理论的指导下,揭示了企业人力资源...     

财务管理在企业人力资源成本管理中的应用思考

通过对人力资源、人力资源成本管理、人力资源会计等理论进行研究,探讨应用财务管理对企业人力资源成本管理控制的效能,为推行人力资源会计在企业成本管理控制中的实际应用提供理论支持。     

论以效能为核心的HR体系构建在人力资源管理中的重要性

人力资源效能是企业人力资源管理的面临重要问题,其本质是要使企业人力资源配置效益和运行效率得以改善,从而促进人力资本回报率提升和企业核心能力增强。本文认为,企业人力资源效能的持续改善,既要解决人力资源系统性能匹配问题,又要解决人力资源系统驾驭水平问题,同时还要遵守"交通"规则。     

基于企业核心能力的员工能力素质体系构建——以武汉市经发投公司为例

在阐述核心竞争能力内涵的基础上。探讨了企业员工的能力素质与企业核心能力之间的关系。高绩效能力素质体系的构建是企业核心能力的关键内容之一。员工能力素质是构成企业核心能力的基石。分析了武汉经发投公司集团总部人力资源的现状，构建了总部员工的能力素质体系，以凸显公司的核心能力。     

市场经济下的多元化人力资源管理策略探析

在市场经济的整体环境中,企业寻求优化发展路径的可行策略之一就是人力资源管理。遵寻社会进步、经济提升的规律,对市场经济下的企业人力资源管理的多元化予以侧重是企业的核心要务。因而需对人力资源管理的关键性、重要性予以关注,在企业的运营环节中体现该项管理价值。企业在人力资源的实际管控中,需对难题、弊端予以发现,严抓人员招聘环节,为多元化管理做好基础准备工作;完善企业规章制度,推进多元化管理的发展步伐;大力提升员工综合素质,巩固人力资源管理效果;推行以人为本管理原则,尊重员工的积极劳动成果,进而使得管理能效有效发挥,让企业的成长、发展更为持久化。     

农机企业招聘中的问题与对策

正人力资源是保证企业发展的核心动力和资源。招聘工作是企业人力资源管理的起点,也是人力资源管理的重要环节之一。对于农机企业人力资源管理部门而言,招聘优秀的人才,支撑企业战略目标的实现,是一项非常重要的工作。选用育留,均有问题目前,多数农机企业人才管理缺乏以胜任能力模型作为核心的运行机制,对公司的优秀、关键人才"选、用、育、留"起始