加拿大的基础科学研究

一、加拿大科技基本情况 1.概况 1996—1997财政年度加拿大联邦政府科技经费预算为54亿加元,初步决算情况为56亿加元,与上一财政年度相比,分别减少了4％和2.6％。1996—1997财年联邦政府在R&.D方面的投入约为32亿加元,较上一年度减少6％。联邦政府对科技的投入,除直接拨款投入外,每年还以减免R&.D税收的形式间接投入约10亿加元。     

英国家科技经费的管理与决策

英国家科技经费的管理体制 　　英国国家科技经费管理体制,大体分为三个层次：由政府各部组成的国家科技经费初始管理层;由七个研究理事会和高教基金理事会组成的中间管理层;由各类科研机构组成的执行者管理层。 　　1.所谓国家科技经费,是指政府用于科学、工程与技术 (SET)三方面的费用,包括：科学预算、高教基金理事会 (HEFC)和政府民用部门用于 SET的费用、国防科研以及英参与欧盟科研计划的经费等几部分。 　　2.作为政府的科技主管部门,隶属于贸工部的科技办负责科技经费中的科学预算部分,其余除用于欧盟科研计划的经费由政…     

高校科技经费预算执行中存在的问题及建议

随着国家时科技经费监管力度的加大,高校科技项目经费管理逐步完善,但还存在预算执行与预算批复差异较大的问题.高校会计制度差异、国家政策倾向、学科特点等都是造成这一现象的原因.而通过重项目立项程序,轻项目预算编制,强化项目承担单位的内控制度,弱化项目经费预算的刚性约束,强化第三方审计监督,加强绩效审计等措施可以避免此类现象.     

如何提高部队经费预算的执行力

部队经费预算的执行效果直接反映出一个部队的整体履职能力与责任意识,然而当前部分部队在经费预算执行上不够重视,缺乏较高的预算管理意识,预算编制不够合理,预算监督无法发挥应有作用等,导致部队经费预算的执行力被大大削减。对此,文章主要就部队经费预算执行中存在的问题进行探讨,并提出几点提升部队经费预算执行力的建议。     

英国家科技经济费的管理与决策

英国家科技经费的管理体制 英国国家科技经费管理体制，大体分为三个层次：由政府各部组成的国家科技经费初始管理层；由七个研究理事会和高教基金理事会组成的中间管理层；由各类科研机构组成的执行者管理层。 1.所谓国家科技经费，是指政府用于科学、工程与技术(SET)三方面的费用，包括：科学预算、高教基金理事会(HEFC)和政府民用部门用于SET的费用、国防科研以及英参与欧盟科研计划的经费等几部分。     

创新型国家科技管理体制的特点及演进趋势

本文旨在探讨美、英、日、韩等创新型国家科技管理体制的特点及发展趋势,通过国别研究及国家间比较分析,归纳出五大特点和趋势,即在国家最高领导层次加强科技的顶层决策与咨询;强化国家财政科技预算的集中或协调;依决策、执行、监督分立的原则完善科技计划项目管理;增强政府科技创新,促进机构独立性和灵活性;以及加强科技计划和科研机构绩效评估并力求逐步将绩效与预算相结合。密切关注主要国家科技管理体制的发展动向对深化我国科技体制改革具有重要意义。     

高等学校教学经费管理探讨

在高等学校教学经费总量投入不足的情况下,财务管理部门要通过科学编制预算、加强预算报批审查、严格预算项目执行过程的监督、强化项目的效益评估等措施,提高教学经费的使用效益。通过科学预算和提高资金效益,最大限度地满足对教学经费的需求。     

韩国政府科技经费的分类、管理、决策机制

科技经费的分类 　　韩国的科技预算可以分为三大类,即研究开发预算、科技振兴预算和科学技术行政预算。 　　1.研究开发预算。约占科技预算的 3/4,是中央行政机构直接支持研究开发活动预算,包括国公立试验研究机构经费、政府资助研究机构经费。研究开发计划配套费、研究开发助成费。研究开发预算按其机能划分如下： 　　·由政府各部门主管执行的各类国策研究开发计划的配套经费。如：各技术领域的技术开发计划、特定研究开发计划、产业技术开发计划等,共计 19个。 　　·支持研究开发机构运营的经费。支持对象为国公立试验研究机构和…     

经费预算管理工作中存在的问题与对策

预算编制和预算执行是经费运行保障的两个重要的环节,这两个环节对经费使用效益的高低有着很大的影响.当前武警部队经费的预算编制与预算执行过程中存在一些问题,不仅对经费保障与各项任务的完成产生了消极的影响,而且降低了经费的使用效益.本文就新形势下如何加强经费的预算编制与预算执行,使经费能够充分保障到位,以提高经费使用效益进行了积极的探讨.     

两级管理体制下高职院校财务预算与管理

高校财务管理是维持学校正常的教学、科研、管理、生活秩序和教育事业持续健康发展的重要保证.从经济角度看,预算管理是学校组织各项管理活动的前提和依据,高校预算涵盖了学校活动的方方面面.具有很强的综合性与全面性,占据了财务工作的"半壁江山",预算管理通过编制、执行、控制、调整、分析、监督等方法程序,预算管理水平体现了财务管理水平.无论实行什么样的学校管理体制或机制,在高校财务管理体系中,核心是预算管理.在此,结合作者所在院校的实际情况,探讨院系两级管理体制下高职院系(部)经费预算的相关问题.