让莱钢因我们而自豪

莱钢银山型钢有限公司板带厂机修车间是该厂一个以设备维修、备件加工为主的服务性车间。车间现有职工74人，有14个班组，涵盖10个工种。主要负责板带厂两条带钢生产线的设备维护定修，备件加工组装，压缩空气供应，轧辊堆焊修复，仪器仪表的检测，煤气、氧气等动力系统的运行维护和空调、制冷、通讯系统的保障等作业内容。自去年以来，该车间在学习型组织建设、本质安全化班组创建等工作中，秉承“塑精兵团队，铸机修品牌”的工作理念.     

我们是怎样搞好备件管理的

备件管理是维修活动的重要组成部分,及时提供合格的备件是保证修理质量与进度的必要条件。我厂的备件基本上由3个部分组成:供销科组织供应的标准件;本车间自行负责的设备零配件;机加工部门加工的非标准件。根据备件管理的原则,我们采取了以下措施: 1.对生产线上的主要设备以表格形式列出了备件清单(见附表)。     

钢铁企业降低备件成本的措施

钢铁企业在设备管理过程中实施备件成本控制,通过加强设备维护和技术革新提高设备性能,加强机修车间备件加工制造能力等措施,降低了备件消耗.     

冶金企业应加强设备备件管理

论述济钢中厚板厂根据引进设备多、图纸技术资料不全、备件库存少的现状，采取有效措施，加强备件的计划、定额、资金、库存、技术、图纸等管理，确保备件供应，为设备维护提供了重要的物质基础，取得明显成效。     

突出财务管理的核心作用 追求企业效益最大化

<正>通化钢铁股份有限公司机械厂主要生产冶金设备及备件。近几年来,机械行业竞争激烈,已由原来的卖方市场变为买方市场,摆在我们面前的是如何转变观念,适应市场,强化管理,寻求企业的出路。因此,厂党政班子提出“144”工程,即一项力争利润打零效益工程;制度、机制、科技和管理四项创新工程;实现冶金备件制造型向全面服务型、一般备件加工向高附加值产品、冶金备件加工向成台套设备、单一备件制造向设备备件修复市场拓展的四个转变。全厂上下统一思想,形成共识, 提高认识,迅速落实,生产经营,企业管理和结构调整都在“144”轨道上扎实有效地运行。通过全厂员工共同努力,上半年实现了扭亏为盈。本文主要介绍我们的具体做法与同仁共勉。     

善打硬仗的“李建华班”

李建华班是中核北方核燃料元件有限公司机械动力厂机加车间所属车工组,承担着公司军、核、民品生产备品、备件的加工任务。长期以来,该班组在班长李建华的带领下勤奋学习、勇于创新,圆满地完成了各项军民品加工任务。在公司内被誉为善打硬仗的班组。     

轴流风机静叶承缸事故分析及修复

武钢能动公司热力厂鼓风车间AV80-14鼓风机，发生喘振事故，造成转子弯曲，动、静叶片受损，静叶承缸产生收口变形，上承缸出现两处贯穿裂纹。购置新件，光静叶承缸报价就260万元(整套备件报价高达800余万元)，并且新备件最快也要4～5个月才能加工完成。修复损坏件，尽量减少损失，是较好的方案。     

以质量管理为中心 严实管理为手段——降耗增效

我厂是承担柴油机小件加工的专业厂,有职工257人,各种机加设备129台,下设3个车间分布在西、北两个厂区。厂每年要承担206种柴油机小件加工任务,加工工序近千道,每月以60多个品     

心中装指标,手中创效益

“李建华班”是中核北方核燃料元件有限公司机械动力厂机加车间所属车工组，承担着公司军、核、民品生产备品、备件的加工任务。长期以来。该班组在班长李建华的带领下勤奋学习、勇于创新，圆满地完成了各项军民品加工任务。在公司内被誉为善打硬仗的班组。     

160 MN等温锻油压机设备管理理论应用与探究

介绍大型锻压设备的管理方法,分别从设备常见故障项目内容、维护要求、备件管理与储存3个方面讨论、分析160 MN等温锻液压机运行特点。通过记录和总结设备两年内发生的故障项目和故障发生周期频次,制定设备维修管理计划和备件采购周期,做好备件报备与管理。设备管理人员根据维修计划按月对设备进行保养维护,大幅降低常见故障发生的频次,保证设备可靠平稳运行。     

基于业务表单信息化的设备备件管理系统

设备备件的管理与设备的正常运行以及维护成本控制有着密切关系。近年来,成本控制已经成为企业的核心管理工作,因此需要开发出一种良好的设备备件管理系统,以此来强化设备备件管理,减少维护成本。介绍一种基于业务表单信息化的设备备件管理系统。     

库存备件预防性维修

在工业全面现代化的背景下,设备是企业发展的重要因素,设备的性能及其养护水平直接关系到企业利润水平。预防性维修可有效避免备件在仓储期间出现性能下降的问题。主要从企业备件维护、制订合理维护方案、仓储管理方法方面着手。分析引起备件失效的影响因素,搜阅相关技术资料,找出库存维修备件的类型、维修的项目及其维护的周期等信息,确保备件品质,提升备件使用功效。     

领导心中有工人工人一心为生产

领导心中有工人工人一心为生产郝炳南河北电力设备厂铆焊车间是该厂的一个主要生产车间，有６个生产班组，７９名职工。担负着全厂主导产品胶球清洗装置、制氢装置、电厂备件的制做及其它铆、焊、锻件的生产任务。这个车间的工人整天和钢板、大锤、焊把打交道，条件艰苦，...     

大体积混凝土施工技术应用

以板带车间2300mm冷轧机设备基础工程施工为实例,介绍应用大体积混凝土温度裂缝理论指导施工,以及施工质量控制措施。     

安全运行有保障——安阳钢铁股份公司第二炼轧厂机修车间炉卷维修工段

安阳钢铁股份公司第二炼轧厂机修车间炉卷维修工段，主要负责炉卷轧机生产线设备点检、维修维护、事故应急处理以及机械备件的装配工作。工段现有职工43人，其中高级技师1人，技师2人，高级工20人，     

开展学术交流加强备件现代化管理

甘肃省机械总公司备件互助组第161次调剂会暨设备维修专业委员会备件学组第一届学术年会,于1990年9月8日在兰州轴承厂召开。参加会议的有:机械总公司生产处、设备主管、经济师、设备维修专业委员会主任、备件学组组长以及成员厂代表共56人。会议共收到论文9篇,大会宣读7篇。论文作者     

基于技术分类的设备维修综合系统

自动化制造类企业的生产线设备一旦出现问题,专业技术的积累、迅速找到备件或替代技术方案是制胜关键。为此,建立一种设备维修的集成系统,依据现场设备进行技术分类,每一种分类集成技术文档、备件、标准作业指导书等资源,为现场设备维修提供全面、便捷的技术支持。以北京奔驰汽车有限公司缸盖生产车间为例,阐述设备维修集成系统的建立与应用。     

班组建设从小处着手

本钢板材废钢厂共有33个班组,主要负责废钢卸车、挑选、加工、配料、装车、供应、仓储、现场管理、设备运行及设备维护等工作。为把各班组打造成一个独具魅力的"企业细胞",在日常工作与管理中,废钢厂结合企业文化,把班组文化建设贯穿于班组建设的始终,针对班组的具体情况从小处着手,使班组建设工作取得了突出业绩,充分展示了"废钢人"团结协作、创新进取的新风。1.制定"小规矩"。结合企业、车间及班组的生产工作实际和各项规章制度,制定了相应的制度和管理措施。液压抓钢机班的员工全部是单机操作,而且液压抓司机年龄在30岁以下的人数     

进口设备备件国产化应用

结合公司实际情况,介绍进口粮食加工设备备件国产化的优点,给出备件国产化实施中的具体做法以及进口设备部件维修维护经验。     

搞好班组安全生产

我们扬州机械厂二金工车间车工班现有组员16人,主要担负真空吸水装置、砌块机、50泵等金加工任务。 去年,在厂和车间的领导下,我们班从安全生产入手,开始争创市级青年文明称号,逐步向班组规范化管理迈进。 在生产中,我们形成安全管理网络,在我们班每一个人都是安全员,后一台设备的操作者是前一台设备操作者的安全监督员,形成安全人人有责,人人抓,自觉地执行安全措施。