加强仓储物资管理 提高资产管理水平

仓储物资管理是企业管理的关键环节和重要组成部分,仓储物资管理工作的好坏直接影响到企业的经济效益。只有加强仓储物资管理,满足生产供应,合理储备,加速物资周转,节约物资使用,降低成本,才能提高资产管理水平,保证企业安全生产。     

关于加强企业物资管理的策略探讨

物资管理是现代企业运营的重要过程,包括物资计划、采购、使用及物资仓储等环节,采取科学有效的管理措施,可以合理的降低物资成本,有利于资金流通,提高企业经营效益和市场竞争力,加速企业发展。文章先简要论述当前企业物资管理在物资计划、采购、使用及物资仓储等物资管理环节存在的问题,在此基础上提出相应的具体管理对策。     

论仓储管理信息化的强化及利用

现代企业物资管理基础是仓储管理,若能对仓库和仓储物资进行科学高效的管理,不仅可以形成企业附加值,而且可以充当好连接供应方和需求方的桥梁作用,进而可以实现向管理要效益的总体目标。随着信息化技术的普及,如何在保持仓储基本作用的基础之上强化仓储信息化管理,已经成为现代仓储管理的重要的研究课题。     

如何实现仓储合理高效管理

物资的储存和运输是整个物流过程中的两个关键环节,被人们称之为“物流的支柱”。在商品交换过程中,但若没有物资的储存和运输,物资的交换关系则不能最终实现。仓储管理是企业物资配送的重要环节,而合理高效的仓储管理也是企业增效盈利的关键所在。本文主要从建立仓储管理系统和中枢指挥中心;分配好人力资源进行有效运作;设计布局合理的仓库;开展额外的增值服务;加强安全标准化管理五个方面探讨了如何实现仓储的合理高效管理。     

如何实现仓储合理高效管理

物资的储存和运输是整个物流过程中的两个关键环节,被人们称之为"物流的支柱".在商品交换过程中,但若没有物资的储存和运输,物资的交换关系则不能最终实现.仓储管理是企业物资配送的重要环节,而合理高效的仓储管理也是企业增效盈利的关键所在.本文主要从建立仓储管理系统和中枢指挥中心;分配好人力资源进行有效运作;设计布局合理的仓库;开展额外的增值服务;加强安全标准化管理五个方面探讨了如何实现仓储的合理高效管理.     

论加强物资管理提高企业经济效益

近年来，随着经济的快速发展，企业的生产规模得以不断的扩大，这就给企业的管理工作增加了较大的难度。由于企业在生产过程中，需要众多的物资，企业的物资供是其再生产的前提条件，所以加强企业的物资管理工作，对于企业经济效益的提升具有极其重要的作用。本文从物资管理的概念入手，分析了计划管理、采购管理、仓储管理和消耗管理在物资管理工作中的重要意义。     

企业物流仓储管理现代化

实现物流仓储管理现代化是加强企业竞争实力,提高企业经济效益的一个管理手段。而要加速企业物流仓储管理的现代化进程,就必须在物资实物管理和信息管理两方面入手。通过培训技术过硬的管理队伍和建立健全的物流系统,建立起既有先进的仓储设施、又有相应的管理手段的现代化物流仓库。     

关于烟用物资管理模式优化的思考

分析烟用物资管理模式优化的必要性,在分析烟草行业烟用物资管理当前存在问题的基础上,从转变管理思想、优化“物流”管理模式、优化“信息流”管理模式、构建科学仓储管理体系和健全管理制度等方面为企业发展提出对策。     

物资管理组织结构与业务流程和职能

物资管理是企业管理活动的重要组成部分,企业物资管理的主要职能是采购管理、原物料的发放消耗管理及仓储管理等三个方面.快捷、迅速、低成本是企业设计业务流程的基本要求.     

基于CFLP模型的电网企业物资仓储网络布局优化

合理的电网企业物资仓储网络不仅能提高物流运作效率、降低仓储成本和配送成本,还能实现整个电网物流体系的效率提升。针对电网企业物资仓储网络布局现状,分析电网企业物资仓储网络存在的问题和优化要求,构建CFLP模型,选择适合的仓库位置作为配送中心,达到使得仓储和配送成本降低的目的。利用LINGO软件求得配送中心集合。最后通过算例说明模型应用的可行性和有效性。     

铁路跨越式发展中加强基层物资管理的思考

从基层站段的物资计划管理、物资归口管理、仓储管理、班组管理几方面思考如何加强基层物资管理以适应铁路跨越式发展。     

水电站物资仓储标准化建设的探索与实践

近年来,国网新源控股有限公司(以下简称"新源公司")积极探索水电站物资仓储标准化建设,践行国网公司的物力集约化,在水电物资仓储标准化建设过程中强化统一规划、统一标准、统一管理、统一流程,注重物资仓储标准化建设过程管控,物资仓储标准化取得阶段性成果。介绍了新源公司如何在2012年和2013年完成两点试点单位和第一批9家项目单位的物资仓储标准化建设验收。     

煤炭企业仓储管理方法的探析

煤炭企业生产所需的物资数量巨大、种类繁多,造成物资供应的工作量很大.另外,由于煤炭企业物资采购和物资仓储管理等方面的控制环节多.对安全生产的要求也十分高,给物资供应工作提出了很高的要求.一旦物资供应出现质量问题或其它疏忽,可能造成极大的经济损失甚至危及生产人员的生命危险.仓储管理是煤炭企业物资管理的重要环节.本文针对目前煤炭企业仓储管理中出现的若干问题.探讨了相应的对策.     

提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案

为了中国石油企业的迅速发展,相关企业积极引进先进的物资管理方案,通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理,就是指企业在生产过程中,对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。物资管理是企业管理的主要部分。物流成本的控制则在物资管理的基础之上得以实现。介绍了石油企业物资管理上存在的一些问题和解决方法以及如何更好地降低物流成本。     

金融危机下企业中期采购策略研究

目前采购是企业物资系统持续有效发展最核心的要素之一.对企业而言,采购管理就是在保障生产建设物资需求的过程中,根据物资实体流动的规律,应用科学管理方法和策略,对物流活动中计划、采购、仓储、配送、结算等工作进行组织、指挥、协调、控制和监督、使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高采购效率和经济效益.面对世界金融危机的影响,根据企业管理实际,笔者对金融危机下企业采购的策略进行一次理论探索.     

浅谈电力系统物资集约化管理

“兵马未动,粮草先行”,保质保量的物资供应是企业安全生产的前提保障,因此物资管理的好坏与企业安全生产及盈利息息相关。物资管理就是企业对生产过程中所需的物资的计划、采购、运输、仓储、使用等环节进行有效的管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,从而促进企业盈利,提升企业市场竞争能力。随着当今市场经济的日益活跃,物资管理已打破了“计划”、“配额”、“定量”的陈旧管理模式,成为现代企业管理的重要组成部分,成为生产经营正常运作的重要保证。     

基于工作流技术的药品仓储流程分柝与再造

利用工作流技术对医药企业的药品仓储流程进行了分析与再造。研究表明,传统的物资管理方式无法有效解决库存问题,而基于工作流的库存管理能解决传统的库存控制方法无法解决的库存协调问题。通过建立企业的仓储信息管理系统,可以提高物流效率和满足顾客需求。利用RFID技术对仓储过程进行优化,可以优化库存结构,合理配置存储空间,减少重复劳动,降低运输及仓储成本。     

基于工作流技术的药品仓储流程分析与再造

利用工作流技术对医药企业的药品仓储流程进行了分析与再造。研究表明,传统的物资管理方式无法有效解决库存问题,而基于工作流的库存管理能解决传统的库存控制方法无法解决的库存协调问题。通过建立企业的仓储信息管理系统,可以提高物流效率和满足顾客需求。利用RFID技术对仓储过程进行优化,可以优化库存结构,合理配置存储空间,减少重复劳动,降低运输及仓储成本。     

运用订单条码系统实现钢铁企业设备材料的精细化管理

随着市场经济建设的发展,新时期新形势也为我们钢铁企业的管理提出了更高的要求,而精细化管理仓储体系则能借助订单条码系统的开发利用,运用新观念、 新标准以及信息技术的优势,完善钢铁企业的仓储管理模式.文章针对影响企业利润的物资采购工作管理问题,指出了加强业务流程再造,建立管理过程的可追溯机制,面向生产单元的服务管理模式,是实现设备材料精细化管理的措施.     

提高物资仓储效率的建议

我国物资仓储业随着物流产业的不断发展获得全新的发展机遇,同时也面临着发展中的困境.本文分析了我国当前现代物资仓储发展中存在的突出问题,如物资仓储调配方案不合理,现代信息化物资仓储手段应用不足等,而后结合上述存在的突出问题提出针对性的解决措施.