中核集团公司结构调整工作进展及下一步工作部署

中国核工业集团公司成立以来．根据中央关于国防科技工业改革发展的战略部署和总体要求．坚持一手抓创新发展．一手抓调整改革。针对集团公司产业结构矛盾突出、企业包袱沉重等问题．提出了精干主业．实施结构调整的改革发展方针，提出了以建立一个适应国防建设和市场经济要求的精干高效新型核科技工业体系为目标。通过实行核地质队伍属地化压缩一部分。     

关于举办“两个两手抓”原子能杯有奖征文活动的通知

各有关单位:今年总公司工作会议提出:“今年和今后一段时期的工作思路是,坚持两个两手抓;在总体上,要一手抓物质文明建设,一手抓精神文明建设;在经济工作方面,要一手抓核电、核燃料主导产业,一手抓民品多种经营”。为贯彻落实总公司工作会议精神,举办一次以“两个两手抓”为主题的原子能杯有奖征文活动,现将有关事项     

三年拼搏倍艰辛创新发展写辉煌——中核集团公司成立三年来工作成就回顾

中核集团公司成立以来,坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,根据中央关于国防科技工业改革的战略部署,以及国务院关于组建核工业集团公司的批复精神,确定了"军民结合、发展核电,调整结构、突出效益,强化经营、科技兴核"的发展方针,形成了以保军为重点,以发展核电、核燃料和核应用技术三大支柱产业为核心的"十五"发展总体思路,提出了经济发展"三年两步走"的奋斗目标.     

认清严峻形势抓好安全生产

陈同海总经理在安全生产电视电话会议上强调,石油石化企业高温高压、易燃易爆、有毒有害、链长面广、连续作业的生产经营特点,决定了安全生产工作始终是我们的首要问题,必须始终牢记“安全第一、预防为主”的方针,警钟长鸣,居安思危。当前,急剧变化的市场形势和突如其来的非典疫情,给各企业生产经营、队伍稳定,特别是安全生产工作带来严峻的挑战。搞好安全生产工作,对贯彻中央“一手抓防治非典,一手抓经济建设”的总体部署,对确保改革发展稳定大局,实现全年奋斗目标,具有十分重要的意义。     

用科学发展观统领全局着力提升国际竞争力把跨国企业集团建设全面推向前进--在集团公司2006年工作会议上的报告(摘要)

在“十一五”开局之时,我们召开这次集团公司工作会议,主要任务是贯彻落实党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神,全面总结“十五”和2005年的工作,深化对集团公司改革发展稳定规律性的认识：研究提出集团公司“十一五”发展战略、目标任务和总体要求,安排2006年工作, 在新的起点上把建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团事业推向前进。一、“十五”工作回顾“十五”是集团公司历史进程中不平凡的五年,是在继     

关于表彰二○○九年度武钢思想政治工作先进单位、先进党委中心组和文明示范岗位、文明岗位的决定

2009年，面对国际金融危机的深刻影响和极为困难的生产经营形势，公司各级党组织认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神，深入学习实践科学发展观，坚持将思想政治工作融入公司中心工作和总体部署，一手抓生产经营与改革发展，一手抓职工队伍稳定，为公司积极应对危机、推进第三次创业与“四个一流”建设作出了突出贡献。     

抓住机遇 迎接挑 战 开拓进取 为实现集团公司的发展战略目标而奋斗——中核集团公司成立五周年座谈会上的讲话(摘录)

今年7月1日是中核集团公司成立5周年。5年来,在中央的亲切关怀和领导下,在有关部委的正确指导下,集团公司坚持一手抓创新发展,一手抓调整改革,取得了很大成绩,获得了一些宝贵的工作经验和体会,也理清了集团公司的发展思路和发展战略设想。今天,我们召开5周年座谈会,对集团公司5年来的工作进行总结和交流,是一件很有意义的事情。一、集团公司五年来的主要工作进展与成效集团公司成立以后,根据新的形     

长城建设——瞄准一流铸“长城”

上海建工集团“十一五”发展战略的总体思路为:一手抓市场,通过重大项目的实施进一步打造“上海建工”品牌,增强综合实力;一手抓内部,针对发展中的问题,积极探索解决问题的途径和办法。具体说来,上海建工集团将重点抓以下五个方面:增强核心竞争力,占领市场制高点。首先要形成强     

九五期间中核集团在九大方面取得显著成效

“九五”以来,中国核工业集团公司(1999年7月1日前为中国核工业总公司)在国务院和国家有关部门的领导下,认真贯彻党的十五大和十五届四中、五中全会精神,遵循“军民结合,以核为本,发展核电,多种经营”的指导方针,正确处理改革、发展、稳定的关系,重点抓住核军工科研生产满足国防需要的关键环节,抓住核电建设拉动核工业经济的重点工作,在核工业重点项目工程建设、国防军工、科研生产和多     

贯彻两个“转变” 促进民品发展——对中核总“九五”民品再上新台阶的建议

中核总常务会议研究确定,今年和今后一段时间的工作思路是坚持两个两手抓:要一手抓物质文明建设,一手抓精神文明建设;在经济工作方面,要一手抓核电、核燃料主导产业,一手抓民品多种经     

坚定信心 扎实推进 全面实现“三大战役”第二阶段目标

包叙定部长在全国机械工业工作会议的报告中,要求全行业进一步坚定打好“三大战役”的信心,继续把打好“三大战役”摆在中心位置,坚定不移、坚持不懈,扎扎实实地向前推进。包叙定强调,1998年是全面实现“王大战役”第二阶段各项目标的一年,全行业要按照“一手抓重点突破,一手抓面上推动,点面结合,以抓重点为主,充分发挥重点突破带动面上战役发展”的总体要求开展工作,确保“三大战役”初见成效。为此,要着重抓好以下工作：一、瞄准主攻方向,进一步确定好重点要正确把握选择重点四个原则的有机联系。部在1997年7月初党组扩大会…     

关于深化企业改革的战略思考与部署

一、改革的指导思想和总体要求 1.改革的指导思想。以党的十五届四中全会精神为指导,按照国家电力公司“四步走”改革发展战略要求,抓住机遇,转变观念,实施战略性重组,走出一条水电施工企业体制创新、机制创新、管理创新的系统改革的路子。     

抓住机遇 迎接挑战 开拓进取 为实现集团公司发展战略目标而奋斗——在中核集团公司成立五周年座谈会上的讲话（摘要）

今年7月1日是中核集团公司成立5周年。5年来，在中央的亲切关怀和领导下，在有关部委的正确指导下，集团公司坚持一手抓创新发展，一手抓调整改革，取得了很大成绩，获得了一些宝贵的工作经验和体会，也理清了集团公司的发展思路和发展战略设想。今天．我们召开5周年座谈会，对集团公司5年来的工作进行总结和交流，是一件很有意义的事情。     

力争提前实现秦山二期建设目标

今年4月15日,秦山核电二期1号机组投入商业运行整整一周年。一年来,它的安全性、经济性到底如何,一直令业内人士关注。经过一年的实践和各项指标分析,我们可以肯定的回答:1号机组取得了不凡的业绩。同时,2号机组安装调试工作正在按计划向前推进。一年来,我们坚持一手抓工程建设,一手抓精神文明建设,两个方面的工作都取得了可喜的成绩。2003年5月,核电秦山联营有限公司荣获了“全国五一劳动奖状”,其生活小区也被评为浙江省文明社区和绿色社区。这些成绩的取得,更加鼓舞了秦山二期职工为中国核电国产化事业谱写新华章的信心和决心。一秦山二期虽然是我国首座国产化的商用核电站,但是,在电站的管理上,我们坚持以国际先进的标准和要求,实行规范化管理。随着1号机组投入商业运行,联     

与时俱进做好企业稳定工作

加入WTO之后，在世界经济的影响和紧逼下，国有企业改革开始进入“快车道”，多年积累的一些深层次矛盾逐步表面化，伴随而来的稳定问题也日益突出。当前，国有企业必须一手抓改革，一手抓稳定，坚持“两条腿走路”。只有做到改革与稳定并重，改革与稳定协调，国有企业在加快改革的同时，才不会后院起火，才能抓住机遇，加速发展。正确处理好“三个关系”过去几年，国有企业改革与稳定工作取得了很大成绩，但是随着重组改制、减员分流、下岗、内退等重大改革措施的实施，不同程度地引发出社会和企业的不稳定问题。正确处理这些问题，必须…     

用科学发展观统领全局 着力提升国际竞争力 把跨国企业集团建设全面推向前进——在集团公司2006年工作会议上的报告（摘要）

在“十一五”开局之时，我们召开这次集团公司工作会议．主要任务是贯彻落实党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神，全面总结“十五”和2005年的工作，深化对集团公司改革发展稳定规律性的认识；研究提出集团公司“十一五”发展战略、目标任务和总体要求，安排2006年工作，在新的起点上把建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团事业推向前进．     

上海建工——占领市场制高点

上海建工集团“十一五”发展战略的总体思路为:一手抓市场,通过重大项目的实施进一步打造“上海建工”品牌,增强综合实力;一手抓内部,针对发展中的问题,积极探索解决问题的途径和办法。具体说来,上海建工集团将重点抓以下五个方面:增强核心竞争力,占领市场制高点。首先要形成强有力的技术优势,通过技术创新实现前沿技术、核心技术和应用技术领域的突破;二是在市场营销上,要拥有覆盖面广的客户网络,确立全方位服务的理念,并逐步走向国际化;三是要不断提升总承包能力,并按照现代企业要求再造业务流程;四是要建设先进的企业文化,使之成为企业发…     

运用四种机制 强化三大管理 依靠科技进步 实施规模经营

近几年来,我公司根据国家经济形势的发展变化,制定了“一手抓现场,一手抓市场”的企业发展战略,对内转换经营机制,对外加强经营工作,增强了企业的生机和活力,取得了明显成效,为企业发展奠定了良好的基础。 一、运用四种机制,深化内部改革 一是风险机制。从1996年开始,对公司下属各单位签订了5年承包经营合同,每年由承包人(班子)交纳一定的风险抵押金,承包期满根据合同完成情况兑现奖罚。同时,实行项目管理责任制,围绕质量、安全、工期、效     

构筑党委“四心”格局推动企业健康发展

平庄煤业集团公司红庙煤矿党委,按照江泽民同志“三个代表”重要思想和集团公司“一年调整、二年理顺、三年脱困”的总体要求,牢牢抓住企业扭亏脱困、改革发展“关键在人、关键在党”这个根本,大力加强党的建设。在实践中积极探索,逐步形成了“围绕中心抓经济,强化核心抓党建,把握重心抓班子,凝聚人心抓队伍”的党委“四心”工作格局。“四心”格局的形成,给红庙煤矿党建工作带来了勃勃生机,为全矿的经济工作注入了强大的动力和活力,加快了企业扭亏脱困步伐。希望各煤炭企业都能根据自己的特点,构筑独具特色的党建工作模式,推动企业健康发展。     

实施“三四五工程” 全力推进“四个一流”

炼铁总厂党委以科学发展观为指导，紧紧围绕“推进三次创业，争创四个一流”这一主线，一手抓生产经营，一手抓思想政治工作，按照实现总厂跨越式发展新要求。积极构建“三四五工程”，即强化“三个一致”、深化“四个环节”、突出“五个创新”，走新型工业化道路。建世界一流铁厂，全力推进“四个一流”。