罗瑞峰：在“瑞”之峰——记湖南省长沙矿业集团有限责任公司常委书记、董事长、总经理罗瑞峰

题记：瑞，在字典中是吉祥的意思：罗瑞峰在矿业集团的经历．无处不透露着吉祥的喜气，尽管当受命于危难之际，困难如拦路虎般的气势让人们为他捏一把汗．但凭借他英雄的胆识、锐利的眼光，“吉祥”被渗透到了矿业集团的每一个细胞里面，成长着．扩散着……     

六十花甲话宝莲——湖南迅达集团副总经理周宝莲写真

一个女人,一个长期在事业上努力拼搏的年已六旬的女人,却没有半点的老态龙钟,有的却是神情飞扬,这也许与她的睿智大度分不开,与她的坚韧顽强分不开,更与她的博爱情愫分不开……——采访手记     

“温州制造”钟情集团营销

温州商人特别喜欢老乡“抱成团”出去闯世界,这种以乡情为基础的创业“团队”,较好地避免了在变幻莫测的市场中单打独斗所遭遇的众多风险。如今,温州人又巧妙地以行业协会为纽带,在国内外专业展览会上采取集团出击的方式,集中打造“温州制造”这一品牌。在中国(上海)国际眼镜业展览会     

开店的故事

陈坤是我儿时的伙伴。高考后他进了一所国内知名的财经大学，而我不得不回家面朝黄土背朝天“修地球”。     

物管经理的“军规”

在物业管理行业由于内部管理机制的混乱造成管理者与员工关系显得极不融治．不利于物业管理行业的有序发展。在《国企老板的十条军规》一书中．遴选出适用于物业管理者的七条军规．以资管理者能够参考借鉴．     

撑起药业一片蓝天——永州市药业集团改革发展纪实

“挥毫当得江山助，不到潇湘岂有诗。”锦锈潇湘——永州，是一块悠久而美丽的土地，她钟灵毓秀，物华天宝；锦锈潇湘——永州，是一块神奇的土地，她地灵人杰，人才辈出!     

“抓大”组建行业集团势在必行：—兼谈在我省组建业集团的必然性

“抓大放小”是现阶段国企改革的重要指导方针。“抓大”的着眼点应当放在组建行业集团上，我省通过组建盐业集团进行了这方面的有益的尝试。     

基于能力理论的“国寿”金融保险集团多元化策略

为适应新的形势,中国人寿保险（集团）公司（“国寿”）提出了打造国际顶级金融保险集团的宏伟目标。经营业务多元化自然成了打造国际顶级金融保险集团题中之选。而这种多元化应与集团企业的能力相适应,才能取得较高的匹配效率。因此大力发展保险主业,发展与保险业相关的业务,确定合理的企业边界,成为国寿集团公司多元化的策略。     

祈福“平安”——湖南湘潭平安电气集团侧记

平安，是人们心中最美好的祝愿。而在湖南省湘潭市，“平安”却是一个知名品牌，一系列产品，一项事业，一条路，一个谜，一首荡气回肠的歌……     

付彩蓉：育婴师“总教头”问鼎集团董事长

几年前,一个在著名"0岁方案"发明人冯德全教授门下发传单的打工妹,竟慧眼识珠,认准了这个无人光顾的巨大商机,短短几年,靠卖"育婴小窍门",不仅从"应招育婴保姆"干到江城育婴师"总教头",而且巧借平台,创办了全国首家拥有"福娃娃"注册商标、专业提供早教服务和用品的集团公司,江城近万名年轻妈咪由此成为她的忠实"粉丝"!当年的丑小鸭,也如此漂亮地完成了自己的人生跨越!     

中国本土酒店集团发展的品牌构建——对“锦江”品牌发展的研究

品牌是酒店集团的关键资源和核心竞争力。国际酒店集团的进入在给我国本土的酒店企业带来了巨大冲击的同时，也给后者提供了学习先进管理水平和品牌运营策略的机会。锦江集团的品牌推广是国内酒店服务业的成功典范，其品牌战略值得我国其他酒店集团借鉴。我国本土酒店集团要想在竞争中立于不败之地，就必须：加速酒店集团扩张，形成规模和品牌的良性互动；细分顾客市场，明确营销重点，增强顾客对酒店品牌的忠诚度；根据具体情况，灵活运用酒店集团品牌战略。     

“抓大”组建行业集团势在必行——兼谈在我省组建盐业集团的必然性

“抓大放小”是现阶段国企改革的重要指导方针。“抓大”的着眼点应当放在组建行业集团上 ,我省通过组建盐业集团进行了这方面的有益的尝试。     

“泉州制造”全球营销的新思路——瞄准跨国零售集团的“采购筐”

跨国零售集团是当今世界商品流通的主渠道，其在华采购为“泉州制造”全球营销开辟了一条新的思路，但是也对“泉州制造”提出了更高的要求。我国生产企业和各级政府应当采取积极有效的措施．促进跨国零售集团加大采购力度，实现“泉州制造”借船出海。     

“老字号”餐饮集团财务内控管理策略研究

随着社会经济的不断发展,人民生活水平和生活质量的不断提高,全国的餐饮行业也进入了高速发展的时代,促使国内餐饮业的格局发生改变,以适应快速发展的行业标准,我国老字号餐饮集团也面临着巨大的机遇与挑战。如果想要在激烈的市场中生存并发展,就要在产品和服务上下功夫,更要注重人才管理等方面的发展,使集团内部的各项规章制度协调优化。财务内控管理作为企业管理方法中重要的组成部分,在当代老字号集团经营管理中占有重要地位。本文针对老字号集团在餐饮市场环境中,财务管理中出现的问题,提出了相应的措施,使老字号餐饮集团能够可持续发展。     

柳暗花明又一村——从天宇集团发展看闽西水泥工业如何走出困境

闽西是福建省矿产资源丰富地区，尤以石灰石、煤炭占居首位，为龙岩地区水泥工业的发展创造了得天独厚的条件。随着我省第一家水泥厂──龙岩实验水泥厂（龙门水泥厂）1952年诞生以后，我区水泥工业逐步发展，八十年代以年均20．5％的速度递增，进入九十年代，水泥企业迅猛发展，由1988年的47家增至现在的192家，水泥产量由1988年的94．73万吨增到1995年的494．2万吨，成为我省第二大水泥生产基地。如今，水泥工业已成为闽西经济发展的支柱产业和区域特色工业，使老区人民走出了一条“办建材”脱贫致富奔小康的成功之路。改革开放以来，水泥…     

中国企业老板的八大心病

前两年，企业老板们想的是经营如何自主的问题，而现在让他们抓破头皮的是产权和所有制。近段时间，企业界闹得沸沸扬扬的有两件事，先是中国房地产龙头企业深圳万科的王石要卖掉自己的“婆婆”。后来春兰的陶建幸要拿出15亿元人民币进行企业改制，一开始大张旗鼓，最后却不了了之，理所当然地成了陶建幸心中永远的痛。翻开中国企业的改制史，我们不难发现王石不是第一个，陶建幸自然也不会是最后一个。     

“猴头”与“鞋头”

有一童鞋厂的产品大量积压，工厂濒临倒闭。在这十万火急之际，他们灵机一动：在两只鞋头上分别绣上孙悟空图案，左鞋鞋头上孙悟空的头往左偏．右鞋鞋头上孙悟空的头往右偏。这样，孩子们在穿鞋时就不会穿反了，受到了市场的欢迎。同样一种产品，只不过转换一下思维方式，为什么就开辟了另一番市场天地呢？     

“财务共享服务中心”在集团企业财务管理中的应用

集团企业财务管理中财务共享的应用,能够提高财务管理的水平与效能,具有重要意义。现针对集团企业财务管理问题,采取实例分析的方法,展开具体的论述,总结财务共享应用的经验。首先,概述了财务共享的特点。其次,结合实例分析集团企业财务管理中财务共享的具体应用。最后,总结财务共享中心建设的经验。从财务管理实践来看,基于财务共享中心...     

振升铝材 构筑未来——长沙新振升集团有限公司

长沙新振升集团有限公司是国内专业从事铝型材生产加工和门窗幕墙工程设计安装制作的大型现代化企业，公司创建于1994年，投资总额4．5亿元，拥有熔铸、挤压、氧化、电泳、喷涂、抛光、机电、隔热断桥等十个车间，