信心·坚强·希望

金牛喜迎盛世春,瑞气呈祥庆新年。新春来临,万物生发。新的希望又开始了萌芽,新的梦想又张开了翅膀。     

契机与希望

流光溢彩,又是一年;风生水起,春光乍现。风雨兼程,一路艰辛一路辉煌;2007年,是过去;2008年,是现在;2010年,是将来。虔诚付出,求真务实,不问收获,然天道终酬勤,事业终成就!     

新挑战 新起点

随着新年的钟声敲响,2014年如约而至,时光的车轮又留下了一道深深印痕。     

新动作从“北上广”开始

这里说的“北上广”就是指北京、上海、广东：北京和上海是直辖市,广东则至少有两座城市是一线城市,比如广州和深圳。所以我认为“北上广”的“广”不应该单指广州,至少还应该有深圳。     

顷听春天的脚步

“阳春三月，草长莺飞”。尽管天气仍有些寒意，但春天依然穿越了那场冰雪的阴冷记忆悄然来临。柳树枝头的鹅黄，初春草地的浅绿，无一不在提醒着每天匆忙的人们，春天正踏着欢快的脚步向我们走来。     

让尴尬少一些

前几天,张思远买回来一本书《人生何处不尴尬》光看这题目我就喜欢,这话说的实在。在到处“挂满鸭梨”的环境中,哪个人不会遇到尴尬呢？!     

致《中国电业》

60年,岁月的风尘已掩埋了许多鲜活的记忆;60年,《中国电业》青葱般的创刊号已经宛如秋叶般枯黄,然而,这并不意味着生命的衰败,气场的消散,那些铅块敲击出的繁体字依然让人读出步履的铿锵。     

四月的希望

人间四月。芳菲满天。早春播下的种子。正承载着人们的期待。孕育、萌芽。希望亦随之生长。     

余香

一直想做一份自己特别想做的工作．一直想为这样的一份工作竭尽心智而无悔无怨。     

信心满怀又一春

经历了非同寻常的2008,迎来了充满挑战的2009,在这个全球的经济“寒冬”中,人们对“春”的期盼比以往任何时刻都更为强烈,对信心的理解比以往任何时候都更为深刻。     

ERP环境下的设备管理系统研究

通过对企业资源计划（ERP）环境下设备管理系统目标的分析，结合ERP系统中设备管理子系统的设计实践，建立了设备管理系统与ERP其他子系统的信息集成模型，阐述设备管理系统内部结构图，并对ERP环境下设备管理系统的发展方向提出了看法．     

让环保成为包装业的主旋律

近年来,我国包装工业的迅速发展引起全球瞩目,但是,包装业在快速发展的同时,也成为污染源,是资源浪费型行业之一.据有关资料显示,目前美国城市垃圾中包装垃圾占35%以上,日本高达45%,欧盟各国分别在30%-50%之间,我国估计至少在20%左右,并且随着商品的丰富、外包装的超标和人们购买力的增强,今后将会呈上升趋势.由此可见,包装行业注重环保投入已成当务之急,同时也成为企业树立声誉和提高产品知名度的一个重要的措施.[编者按]     

建筑企业环境管理初探

0 前言人们在享受高度物质文明的今天，也受到来自环境的无情威胁。环境污染和生态破坏越来越成为制约我国经济和社会发展的重要因素，保护环境已成为我国的一项基本国策。为了保证人类赖以生存的自然环境，使人与社会、环境协调发展，各国政府相应地制定了环境保护的政策和法规。国际标准化组织于1996-09颁布了ISO14000环境管理系列标准，致力于企业自身谋求对地球环境的改善，ISO14000系列标准一经颁布，世界各国纷纷在本国采用并大力推广。在环境问题已成为被全球关注的热点问题的今天，建筑企业作为社会责任，加强环境管理越来越重要…     

关于我国建立环境会计的新构想

长期以来,我国传统会计忽视生态环境资源对社会经济发展的重要作用,对环境经济问题在会计上不予反映,这与我国经济发展依赖生态环境的现状及当代环保全球化的大环境不相称。在我国尽快建立环境会计,是社会经济可持续发展及经济管理的客观要求。本文就如何更有效地促进我国环境会计的建立提出了几点新的构想。     

Faster New Product Development

Clearly today's business climate mandates the need for faster development of new products. Drawing upon his experience, Milton Rosenau describes several techniques that have not been mentioned explicitly in recent articles: short, focused development phases; management involvement and support; procurement and use of productivity improvements; multifunctional teamwork; distraction reduction; frozen specifications; and microcomputer-based project management software.     

抓住新机遇应对新挑战谋求新发展

2003年中电联主要工作回顾1.配合电力发展与改革,组织开展重大课题研究——电力体制改革以来,政府有关部门和电监会委托中电联开展重大课题调研、草拟有关制度办法或听取意见明显增多。内容涉及电力工业产业政策、产业技术发展专项规划、电力发展“十一五”规划和2020年远景规划、用电调查、发电调度、主辅分离、电价改革、环境保护、科技进步等方面。我们积极开展调查研究,倾听各方意见,客观反映电力企业的意见和呼声,努力提出了很多符合行业协会身份、符合客观规律的正确意见和建议,许多已被政府采纳或引起了政府的重视。———继续为电力…     

Benchmarking New Product Development Funding

Among the key success factors involved in new product development, identifying, and perhaps more precisely, defending appropriate funding levels can be one of the most difficult. This is especially true if your new products organization is new or if substantial changes have occurred either within your organization or your marketplace. Kathleen Pierz offers a benchmarking methodology developed as one element of a successful redesign and redirection of the new products organization at Ameritech advertising services, the Yellow Pages publishing unit of Ameritech.     

印刷工业新面貌

在2003年8到10月间,我有机会到珠江三角洲,温州地区及长江三角洲的上海、江苏昆山和无锡地区参观考察一些印刷厂及印刷设备制造厂,并与一些企业领导者进行座谈.在上海举办的全印展期间,也与一些印刷设备供应商驻华机构的代表及港、澳、台地区的印刷界业内人士进行了交流,有以下几点认识.     

Learning in New Technology Development Teams

One factor that may distinguish effective new product development teams from ineffective ones is the ability to learn in purposeful and cumulative ways. History can sometimes teach important lessons, yet history is not always transmitted efficiently within organizations. Patricia Meyers and David Wilemon present a study of new product development teams' learning in technology-based organizations. They note especially the learning modes employed by teams, the conditions blocking team learning which create errors and the learning transfer among teams. Using findings from previous and current research, the authors establish the importance of effective team learning whenever teams are asked to deal with complex new product development challenges. Further, they suggest ways to create a productive learning climate for new product teams and close with a discussion of both managerial implications and suggestions for further research.