第二代重组人凝血园子Ⅷ（rhFⅧ）

【适应症】血友病【项目阶段】国外成熟技术引进【知识产权】已获技术许可【合作方式】项目融资【项目简介】本项目是利用基因重组技术开发的基因重组凝血因子Ⅷ（rhFⅧ），是无菌、稳定、高纯度的生物制品，其效果与pdFⅧ相同，且无血源污染的危险，目前在西方国家应用越来越广泛。加拿大与爱尔兰已全部使用rhFⅧ，在美国也达到60％-70％。     

国内凝血因子Ⅷ短缺状况及应对策略研究

目的解决国内凝血因子Ⅷ短缺的问题。方法文献研究和案例研究相结合，运用比较的方法从其原料的角度分析了凝血因子Ⅷ短缺的问题并提出了应对策略。结果国内凝血因子Ⅷ短缺的主要原因是血浆原料的短缺，而血浆原料的短缺是我国对单采血浆站点的整顿转制造成的。结论解决国内凝血因子Ⅷ短缺的问题首先要保证原料血浆的供应，通过采取缩短采浆周期稳定供浆队伍等措施提高单采血浆量。     

临淮岗洪水控制北副坝Ⅷ标段工程土方填筑的质量控制

临淮岗洪水控制北副坝Ⅷ标段工程为大（Ⅰ）型工程,位于安徽省阜南县黄岗镇境内.Ⅷ标段工程全长6.226km,起止桩号为46＋780～53＋006,为均质土坝.迎水坝面坡比及背水坝面坡比均为1：3,坝顶高程32.48～32.85m.其主要作用是配合现有水库、行蓄洪区及河道堤防,调蓄洪峰、控制洪水,使淮河中游正阳关以下防洪保护区的防洪标准由不足50年一遇提高到100年一遇.     

充分发挥企业集团在促进经济增长中的作用

一、我国企业集团发展中存在的问题在我国虽然企业集团起步的时间不长，但它对我国经济增长正发挥着越来越明显的作用。1996年，国家集中力量抓好的1000户大型企业和企业集团，其数量只占全国国有企业的0．33％，却占国有资产总额的48％，占销售收入的49％，占利税的对％。大型企业集团在国民经济关键行业发挥重要的作用，如在冶金、石化、汽车、电力等行业，大型企业集团的生产能力占全国生产能力的大部分，对整个经济和社会发展都有着至关重要的作用。在进出口贸易方面，企业集团也占有重要地位。但是，与国外大企业集团相比，我国企业集…     

重组为重型载货车增长加力

２００２年以来，国家继续实行了积极的财政政策，进行西部大开发，加大了基础设施建设的投资力度，增加了对重型载货汽车的需求。１－１０月共生产重型载货车２２．１９万辆，销售２１．２８万辆，同比分别增长８３．５８％和８０．９４％，预计全年产销将超过２５万辆，生产集中度也进一步提高，前１２家生产企业生产集中度已经达到９９．８０％。１．业内资产重组步伐加快。２００２年，重型载货行业的亮点：一是产销两旺，二是企业的重组的步伐在加快，并呈现出多元化的特点。２００２年的重组，既有与外资的合资合作，也有上市公司和民…     

重组改制上市江钻稳健发展--江汉石油钻头股份有限公司改制历程回顾

江汉石油管理局钻头厂改制为江汉石油钻头股份有限公司以来，呈现稳定发展的态势。2000年公司主营业务收入、实现利润和总资产，分别比1997年增长40％、65％和42％。主要得益于重组改制上市过程中实施的一系列重大变革：一是资产重组。在分离社会职能、辅助生产和厂办集体经济后，又对不良资产进行分离；二是股盘定位适中，易被市场接受，扩张了资本；三是法人持股，关联规法。江汉石油管理局依法持有并行使股权，同时将管理局拥有的无形资产无偿转让给江钻股份使用；四是转换机制，强化企业内部管理，特别是劳动人事分配制度管理，减少职工人数43．7％；五是兑现招股承诺，严格控制募集资金的用途；六是本着积极谨慎、抓机遇、避风险的原则运营资本；七是不断完善法人治理结构，在董事会中吸收独立董事，规范了董事会的运作。     

石家庄制药集团积极推进ERP的实施

在当今信息时代，只要随手翻翻有关管理、信息技术方面的报刊杂志，就会有大量的、各式各样的ERP广告和相关报道跃然纸上。事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会统计，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：库存下降30％～50％，延期交货减少80％，采购提前期缩短50％，停工待料减少60％，制造成本降低12％，管理人员减少10％，生产能力提高10％-15％。     

力达,泵业"单打冠军"的新跨越--记江苏力达泵业有限公司董事长刘光明

如果说有什么能做到极致的话，刘光明和他的江苏力达泵业有限公司可以算上一个，在江苏省，甚至在全国的氯碱企业中，几乎没有不知道“力达”品牌的。他们生产的Ⅷ系列氯气泵产品市场占有率占全国70％左右，成为独树一帜的氯气泵行业“单打冠军”。     

煤炭企业债务重组的基本思路

煤炭企业债务重组的基本思路天津财经学院魏会生从经济学的角度看，企业的资产负债率不宜超过５０％，而我国国有重点煤矿的平均资产负债率已超过６０％。现代公司理论对企业过度负债及债务危机多有论述，然而，这些论述是以成熟的市场经济条件为基础的，对我国的实际情况...     

基于企业基因重组理论的价值网络构建研究

全球化、信息化带来市场交易成本的急剧下降，并直接导致组织创造价值的方式发生了变化。本文借鉴企业基因和企业基因组的概念，对企业基因重组理论进行了系统地完善和整合。依此理论为基础，本文对能力要素驱动型价值网络的形成、特征和构建策略进行了深入地分析。     

一次令人困惑的裁员

2006年初，A公司资金链断裂引发了债务危机，并在债权银行小组的监督下开始了债务重组。在这一严峻的形势下。公司决定裁员30％。三个月以后，当人员数量减少30％的目标达成后。管理层惊愕地发现许多原先不想裁掉的员工也已经不在公司里了．而留下的员工当中有很大一部分是绩效不高的，整体的人员绩效水平也大不如前。     

上市公司重组不是“借壳造富”运动

ST天宏（600419）日跌5．00％，南方汇通（000920）日跌9．95％，中捷股份（002021）日跌9．97％，黔源电力（002039）日跌9．96％。9月的第一天，4家复牌的上市公司同时复牌又同遭无量跌停。他们的长时间停牌起因于重组，复牌则因重组搁浅，而在停牌之前，这些公司的股价却都是放量大涨的。     

专业化重组对润滑油发展意义重大

前言润滑油是石油化工最终端的产品之一，也是科技含量最高、最具有品牌效应的石化产品。随着汽车、机械等工业的发展，润滑油与社会普遍需求的关系越来越紧密，对润滑油的技术要求越来越高。润滑油的生产、调和、包装、运输、销售和客户服务都成为润滑油工业发展中不可缺少的环节，也是国家石化技术发展水平与流通管理水平的重要标志。在国外的跨国石油公司中，润滑油通常是作为品牌的标志性产品而出现，技术等级不断地随着工业的进步而提高。在国内的润滑油市场上，不论从润滑油的技术水平和油品使用水平，都与国外有着较大的差距，润滑油…     

持续重组——集团公司非上市炼化企业自立生存必由之路

目前，集团公司非上市炼化企业共有３０家，其中整体非上市企业７家、存续企业２３家。２０００年末，资产总额１３０２亿元，资产负债率４８．６％。２００１年协解约５．０１万人，８月末职工总数约２１．２万人，２０００年实际亏损２６．２亿元。按照产业构成，划分为５个板块：一是炼化生产板块，包括整体非上市单位主业及非上市炼化装置；二是辅助生产板块，包括公用工程及储运单位；三是检维修及工程建设板块，包括检维修及设备安装、计量检测及建筑工程、设计监理和机械仪表制造等；四是多种经营板块，包括综合利用和延伸加工企业、…     

西方国家保护国防工业的政策措施

面对新的世界环境，西方国家在重新制订国家安全战略和军事战略的基础上，重新确定了军事建设目标。由此，西方国家特别是西方大国，实施了以重构国防工业基础为重点的一系列重大政策措施。归纳起来，可以分为下述九个方面。一、压缩规模保护国防核心生产能力冷战结束之后的前几年，因军事经费削减，军品市场萎缩，迫使多数西方国家压缩国防工业规模，首先精减缺乏竞争能力的中小型企业，以保存核心能力。从冷战结束到１９９４年，美、英、法、德西方四强的国防工业从业人数减少约３０％。从保存核心生产能力出发，这些国家采取了一些必要的…     

中国中化股份有限公司创立

中国中化股份有限公司5月31日在北京召开创立大会暨第一次股东大会。中化股份是经国资委批准，由中化集团整体重组改制并作为主发起人、联合中远集团共同发起设立，总股本398亿股。其中，中化集团占比98％、中远集团占比2％。中北股份成立后，中化集团作为主发起人和控股股东，对中化股份行使国有股权管理职能，中化股份成为中化集团主营业务的运营主体。     

基于产品平台的定制开发——提高ERP实施成功率的重要途径

在我国．随着信息化与工业化关系的明确化、具体化，ERP的理念开始为国人所接受，不少企业希望通过实施ERP提高企业的综合竞争能力和应变能力，并且把它当作企业成功的捷径。然而，经过了艰苦的等待之后，企盼的金色秋天多数并没有到来。据统计，ERP系统在我国实施成功的例子非常罕见，成功率只有5％～10％，多数企业付出了巨大的代价但收效甚微。     

日本化学工业生存及发展战略

近年来，日本石化和化工产品需求继续回落，出口下降，经营环境进一步恶化。日本力图使其过剩的石化产品扩大出口，但在今后几年内，中国、中东和东南亚的新增能力都将陆续投产，日本的海外销售潜力将受到更大挤压，这将使日本石化产品净出口每年减少150万～160万吨，从而使日本化学工业处于日益加剧的困境。因消费疲软，2002年日本乙烯产量在7年内第一次低于700万吨，日本乙烯生产的峰值年为1999年，曾达近。770万吨，此后一路下滑，2000年和2001年分别为760万吨和740万吨。继二套较小的乙烯装置关闭后，日本乙烯总能力现为。776万吨。据预测，到2004年，日本国内需求乙烯的年均增长率仅为1．6％，远低于世界年均增长率4．4％和亚洲年均增长率5．6％(中国为6．1％)。预计到2006年，日本乙烯产量将减少到650万吨。为在困境中求生存、求发展，日本化学工业采取了以下对策和战略：跻身世界顶级大公司战略，重组改制战略，产业结构调整战略，拓展海外业务战略。     

DNA疫苗的研发进展

自Wolff等1990年注意到向小鼠骨骼肌中注射重组质粒DNA，载体上的基因在局部肌肉细胞内表达抗原，诱导产生抗体后，DNA疫苗开始正式进入人们的视线。随后，一系列研究表明：编码抗原基因的质粒DNA能在动物体内产生免疫应答效应，     

多经企业重组路

企业内部重组　　业务重组。业务重组的要点在于立足公司长期战略，对业务活动范围进行调整、平衡，构造公司新的业务组合。作为多经企业总公司，首先应统一规划设计内部产业结构和投资渠道，为每个分支公司确立合理的业务范围和发展方向。其次，应按照产品功能和市场划分原则，合并现有分支公司的同类业务，避免经营范围雷同，发生内部业务纷争，实现集约化经营。三是要确立并加强企业的核心发展业务，树立自己的名牌产品和支柱产业，对长期经营亏损并且扭亏无望的业务实行剥离或放弃，紧缩经营范围。　　组织重组。首先，总体考虑和改进公…