基层商业银行如何实施经济资本管理

为落实资本充足率监管达标要求,近两年我国商业银行通过出台经济资本配置政策、实施经济资本监测和考核等方式,不断提升经济资本精细化管理水平,推动全行业务经营模式由资产扩张型向资本集约型转变,以实现价值创造最大化目标。本文就基层商业银行如何加强经济资本管理,提高经济资本评价水平,实现经济增加值持续稳定增长提出一些建议。     

如何对基层行实施精品化管理

根据WTO有关协议，2006年我国金融业将对外资银行完全开放，外资银行将与中资金融机构享受同等国民待遇，中资银行面临的竞争形势将愈加复杂和严峻。笔者作为一名基层农行的负责人，在总结基层行经营和管理的经验教训、结合我行面临的竞争形势，以及农行江苏省分行今年提出的打造精品网点目标，客观分析银行业发展规律的基础上认为：农业银行基层行转变发展方式．塑造精品银行，是农业银行基层行提升综合竞争能力的必由之路。     

基层行如何用经济资本理念指导信贷业务发展

经济资本也被称作风险资本或在险资本,是指在既定的期间和置信区间内,根据银行实际承担的风险所计算出来的用以覆盖相应的非预期损失的资本额度,是银行在市场环境中用作覆盖非预期损失的风险资本。它是一种虚拟资本,是银行自身风险量化、风险管理能力认定的应该拥有的资本,不同于账面资本和监管资本。从计量角度看,经济资本等于业务风险（非预期损失）,     

EVA经济资本控制下基层行经营行为变化研究

商业银行实施以经济增加值为核心的经济资本管理绩效考核，使基层行面临经营行为转型的考验。本文通过分析变化转型过程、现实意义和行为误区，提出基层行必须牢固树立EVA经济资本管理理念，切实改善经营结构，转变业务增长方式，提高风险管理能力，争取更大资本回报的战略措施。     

推行经济资本管理的难点与建议

农业银行为了加强资本和风险管理,优化资源配置,促进有效发展,使业务发展的速度、效益与风险承担能力相适应,建立以经济资本为核心的业务发展模式,以提高资本充足率水平,并出台了经济资本管理办法和实施细则,要求结合实际,迅速推广,但笔在推行经济资本管理的过程中,经过深入调查研究,发现困惑不少,阻力不小,其难点归纳起来有以下三个方面。     

经济资本管理在基层行实施的难点与对策建议

经济资本从概念的提出到在计划编制、业务引导、绩效考核中具体运用,在银行已有时日。随着经济资本约束理念不断深入人心、风险计量方法不断地改进以及信息积累和信息系统建设不断地进步,风险调整后资本回报率和经济增加值已成为绩效考核的核心指标,经济资本管理在不断地推进并取得越来越大的实效。但是,经济资本管理在基层行的实施仍存在一定障碍和困难,包括观念上存在误区、管理要求与经营行为之间衔接不紧密、约束手段不明确等。因此,如何加快适应经济资本管理要求乃是基层行的一个重要课题,笔者对此进行了一些粗浅的探讨。     

农业银行基层行实施经济资本管理的路径选择

银行经济资本，是基于银行全部风险之上的资本，是一种虚拟的、与银行风险的非预期损失等额的资本。经济资本体系作为一种先进的管理手段，对我国银行业加强风险管理，提高经营管理水平有重要意义。本文简要介绍了经济资本在基层农行的运用领域，分析了在农业银行基层行引入经济资本管理的难点，探讨了经济资本管理在农业银行基层行中的实现方式。     

基层行经济资本管理面临的难题与对策建议

随着被称作中国版的巴塞尔新资本协议的《商业银行资本管理办法(试行)》的正式实施,四大国有银行的经济资本管理也将陆续进入资本计量高级阶段。外部监管和内部管理的因素共同导致了当前及未来的银行资本约束将日趋严格。此外,随着国内经济结构调整、利率市场化进程的提速,市场波动、银行业竞争与日俱增,加强风险评估及资本精细化管理能力已经成为商业银行应对挑战、发展转型的内在要求。因此,如何加强经济资本管理,优化资本的配置效率,实现风险、收益与资本相平衡地增长已成为基层商业银行当务之急。     

对民族地区农业银行实施经济资本管理的思考

农业银行提出：“从今年开始实施经济资本管理，这是农业银行业务经营计划管理模式一次脱胎换骨的转变”，是摆在农业银行面前的重要课题。笔者结合民族地区实际就阿坝州农业银行实施“经济资本管理”问题作出了思考。     

经济资本控制下基层行经营行为变化的若干思考

在银行股份制改革的现实背景下,经济资本管理模式的产生对商业银行经营体制的创新提供了新的发展空间,经济资本管理作为一种比较先进的商业银行管理技术,将使总分行管理体制下的基层行经营行为发生重大变化。     

经济欠发达地区基层行如何践行科学发展观

经济欠发达地区县级行要想在激烈的同业竞争中提高综合竞争能力，适应商业化经营的要求，就必须密切联系经营实际，解放思想，抢抓机遇，认真贯彻落实科学发展观。     

基层农行如何强化经济资本管理

经济资本是当代银行业顺应国际监管要求,在金融市场高度发达和面临复杂风险的形势下,注重内部资本管理、并超越资本监管要求而产生的全新管理理念,是加强商业银行内部资本管理和风险管理的重要手段。2005年,农业银行开始引进经济资本管理理念,制定并下发了《经济资本管理暂行办法》和《以经济增加值为核心指标的综合绩效考核办法》,正式构建了包括经济资本计量、配置、考核以及贷款定价应用等内容的经济资本管理体系,并在近几年的实践中得到不断完善和深化。基层农行如何进一步强化经济资本管理,切实提高价值创造能力,真正实现内涵式增长,是亟待研究和解决的重要课题。     

全额计价视角下基层行提升经济增加值的策略

从2002年建设银行推行以经济增加值和经济资本为核心的激励约束机制管理以来,基层行的经营管理目标、方式发生了深刻变化,由传统意义上的增加市场份额、增加盈利水平演变为增加股东价值.基层行如何围绕股东价值最大化的经营目标,使经济资本回报率(RAROC)和经济增加值(EVA)同步提高,都是基层行在新的发展阶段迫切需要解决的问题.     

全额计价视角下基层行提升经济增加值的策略探讨

从2002年建设银行推行以经济增加值和经济资本为核心的激励约束机制管理以来,基层行的经营管理目标、方式发生了深刻变化,由传统意义上的增加市场份额、增加盈利水平演变为增加股东价值。基层行如何围绕股东价值最大化的经营目标,使经济资本回报率（RAROC）和经济增加值（EVA）同步提高,都是基层行在新的发展阶段迫切需要解决的问题。本文针对这个问题,分析了影响基层行经济增加值的因素,并提出了提高经济增加值切实可行的6点策略。     

基层行贷后管理问题与对策

农业银行实施信贷新规则后，基层行贷前运作日趋规范，但贷后管理薄弱的问题却依然突出，成为信贷经营的“瓶颈”。笔就如何加强基层行贷后管理工作谈几点看法。     

EVA经济资本控制下基层行经营行为变化研究

EVA经济增加值，自上世纪末在美国问世以后，已经成为当今全球理论和实务界公认的先进企业管理工具。是指资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险，其计算公式为：账面利润一经济资本成本（经济资本成本=月加权平均经济资本占用总额预算×EVA经济资本回报率），它能够表明一定时期扣除风险拨备，经营成本后为投资者增加了多少价值，是专门从投资者的角度定义的利润。     

如何搞好基层行"扫雷工程"

当前“扫雷工程”中仍然存在着不可忽视的问题有：道德方面的风险．制度方面的风险．业务操作方面的风险，外部犯罪带来的风险．法律方面的风险．管理不到位的风险。     

基层行如何加快对公业务发展

摘要：农业银行江苏分行年初工作会议上明确了“实施对公业务一把手攻坚克难工程”。一方面,表明全省农行对公业务发展不充分,另一方面,彰显了全省农行发展对公业务的战略决心。在金融市场竞争更加残酷的形势下,对公业务作为农行的支撑业务必须主动转型,超前与市场接轨、与客户需求合拍。本文针对基层行对公业务竞争力不强、市场理念不新、业务渠道不畅、服务技能不济、团队营销战斗力不足等现实问题,就着力加快转型步伐,用全面混业经营的战略性思路来提升对公业务市场竞争力等作一些探讨。