有效探析企业文化对企业管理中战略定位的影响

有效提升企业的核心竞争力,就需要创建优秀的企业文化。相关的企业管理者应根据企业的发展情况,在学习相关的管理知识并借鉴其他企业经验的基础上,将企业文化与企业管理有效结合,再对其进行相应的战略定位。本文主要分析了企业文化如何影响企业管理中的战略定位,以期帮助企业管理者更好地对企业进行管理。     

企业资金战略预算管理模式探究

随着社会经济的不断进步,极大的促进了企业的发展,同时也增加了企业的竞争压力。使得企业迫切寻求增加企业竞争力和经济效益的手段。企业资金战略预算管理的模式逐渐受到社会各界的关注。资金战略预算是企业经营和管理的重要工作,在满足企业的战略发展目标的基础上,采取有效的资金战略预算管理模式,实现最少的预算实现企业的最大效益的产出,从而实现企业的经济效益。本文对企业资金战略预算管理的模式中存在的问题进行分析,并结合实际情况,提出几点意见,以期为相关工作人员提供参考,促进企业持续健康发展。     

企业核心竞争力的财务策略研究

核心竞争力和财务战略都是企业管理中的重要概念,本文从这两个基本概念入手,在理清各概念内涵、外延及相关理论的基础上,根据对不同时期企业核心竞争力的划分,提出了相应的财务策略选择。希望这样的探索能够对现实的企业管理有所帮助,发挥财务策略对企业核心竞争力的提升作用。     

试论战略管理会计在企业中的应用

战略管理会计是企业战略管理与管理会计的统一,是企业的新型管理会计,有着传统会计管理不具备的优越性。作为企业战略管理的有效手段,战略管理会计能够提高企业经营管理水平,帮助企业实现战略管理目标,增强企业在市场中的竞争力,对企业的发展有着积极深远的影响。     

企业核心竞争力的财务策略研究

核心竞争力和财务战略都是企业管理中的重要概念,本文从这两个基本概念入手,在理清各概念内涵、外延及相关理论的基础上,根据对不同时期企业核心竞争力的划分,提出了相应的财务策略选择。希望这样的探索能够对现实的企业管理有所帮助,发挥财务策略对企业核心竞争力的提升作用。     

试论战略管理会计在企业中的应用

战略管理会计是企业战略管理与管理会计的统一,是企业的新型管理会计,有着传统会计管理不具备的优越性.作为企业战略管理的有效手段,战略管理会计能够提高企业经营管理水平,帮助企业实现战略管理目标,增强企业在市场中的竞争力,对企业的发展有着积极深远的影响.     

中国金融企业的企业文化特征分析

随着改革开放的进程,我国金融企业走入了市场经济的洪流之中,在市场经济的影响下,金融企业的发展越来越重视管理和文化建设,并取得了一定的成效。金融企业文化的管理作用主要体现在通过文化形态形成内部的管理制度,这种管理不同于硬性的制度规定,更多的是软环境的制度规范,有利于金融企业内部的思想观念、文化氛围、体制机制、管理能力水平和态度的形成。金融企业可持续的发展必须要有长久竞争力的表现,营造被市场所承认的企业文化标志就是竞争力表现的关键,也是适应金融市场的关键战略筹码,对企业产业发展的未来有着重要的方向性指引和竞争力指引的作用。这样来讲企业文化的形成就是金融企业成为市场主导者的关键。     

企业人力资源系统化管理的设计及若干研究

为了适应当前社会的市场的激烈竞争,企业人力资源的系统化管理对于企业的生存发展是至关重要的。人力资源系统化管理的不可复制性也决定了其在企业竞争力方面不可忽视的作用。人力资源是企业核心竞争力的保障基础,这就需要企业制定科学的、合理的人力资源系统化管理的相关战略方法,确保其能够为企业的生存发展提供强大的后盾保障和竞争优势。     

统计工作在企业管理中的重要性

随着信息化技术的发展,企业运营面对的市场环境更加复杂,需要对行业发展、企业内部生产计划、营销策略等进行全面分析,统计工作从根本上提高了企业管理的效率,使得企业在发展战略的制定上更加科学合理,面对风云变幻的市场具有更强的竞争力。本文分析了统计工作在企业管理中的必要性以及存在的问题,结合现阶段统计工作现状制定了相关统计措施。     

浅谈人力资源管理在企业中的重要作用

人力资源管理是企业经营中一个非常重要的组成部分,是影响企业生存与发展的关键因素之一。人力资源管理通过一系列的人力资源开发管理和运用,最佳优化配置内部资源,达到提高企业综合竞争力的目的。在企业的经营目标战略中,这是一个和生产战略、营销战略并列的关键性组织行为部门。从另一方面来讲,人力资源的有效管理是企业综合竞争力的有力凝聚和体现。因此,人力资源管理在企业中起着举足轻重的作用。那么人力资源管理的核心价值体现在哪里呢?人力资源管理对企业的生产战略有什么影响呢?人力资源管理是怎样被应用到营销战略当中呢?还有,人力资源的有效管理对企业的规章制度建设和文化建设有什么价值呢?     

探究企业战略和人力资源战略的协调发展

企业战略管理与自身的可持续发展具有直接的影响,要想在市场经济环境中不断强化竞争力,就一定要重视战略发展的作用。在贯彻并落实战略发展中,需要对企业内部工作予以考虑和合理控制,由此可见,人力资源管理在企业战略中占据关键地位。而企业要想在新时期背景下实现可持续发展,就一定要给予战略管理相应的重视。     

现代企业战略的制定与实施

企业战略是企业在市场激烈的环境中,对当前从事和将来要从事经营活动所进行的战略决策,企业战略管理是现代企业管理学科的一个重要方面.它为企业的发展指明了正确的方向,并且让企业沿着正确的方向前进；本文阐述了如何制发现代企业的发展战略,并对战略实施的具体过程进行了分析,从而使企业得到较大的发展,提高企业的竞争力.     

企业核心竞争力内涵的再诠释

企业核心竞争力是近年来影响最大也是最重要的一个企业战略管理概念。理论界对它的内涵进行了研究,但并未达成一致意见。本在对相关理论观点进行梳理的基础上,对企业核心竞争力的基本内涵做了进一步的阐释。本认为,企业核心竞争力不是物质实体而是功用属性,不是“核力”而是“合力”,不是静态力而是生长力。     

企业绩效评价相关问题研究

绩效管理是企业内部管理中的重要组成成分,是企业战略管理的核心环节,对企业的内部管理评估和企业发展的战略规划具有重要作用.完善的绩效管理不仅能够提高企业的工作效率和内部管理水平,对于企业的发展方向和提高市场核心竞争力也具有重要影响,但是目前我国企业的绩效管理中普遍还存在一些问题,这些问题严重影响着企业的健康发展,因此研究企业绩效管理是当前的重要工作.本文主要对企业的绩效管理进行概述,对企业绩效管理中普遍存在的问题进行分析,并针对性的提出相关完善建议,望对企业的相关工作有所帮助.     

我国企业战略管理转型的基本模式探究

随着我国企业转型的不断进行,实行企业战略管理的转型是增强企业市场竞争力的必然途径。对我国的企业来说,企业转型的核心仍然是战略管理的转型,从而保证企业长远的发展。因此,研究我国企业战略管理转型的基本模式具有非常重大的意义。     

浅析企业战略管理之我见

战略不仅是一种意图,还是一种应急过程,其实施状况直接关系到企业的未来发展,而企业战略管理是市场经济条件下的重要产物,该产物的管理力度直接影响到企业战略的实施质量。随着我国社会经济水平的发展,企业间的竞争力日益激烈,为了确保企业更好的立足于市场之中,需要从战略、结构、理念、人才及创新等方面开展战略管理活动,通过落实企业战略管理不断提高企业的经济实力,从而推进企业持续稳定发展。     

HR战略成就企业变革动力

中国企业经过多年的发展已经在产品、营销、技术等方面形成了较为强大的竞争力。竞争力是企业不断发展的生命源泉，而这种竞争力形成的必要条件是企业能够为其提供必需的土壤。作为新经济时代的企业，良好的管理机制是二次创业成功的基础，而管理的创新是从人力资源管理创新开始的，建立起具有竞争力的人力资源管理模式才是企业竞争力不断强大的基本条件。应对新的竞争环境，企业的人力资源管理模式必须作出专业化的战略调整。     

探讨企业战略成本管理与核心竞争力的培育

在瞬息万变的市场经济和经济全球化的竞争环境中,成本管理已经成为对企业竞争力、生存与发展非常重要的一个影响因素。企业为了在激烈的市场竞争中赢得一席之地,必须尽快转变观念,树立全新的成本核算与管理理念,要把战略成本管理理念的思想始终贯穿于企业的整个经营管理过程中,为企业核心竞争力的提升、长期竞争优势的奠定、实现企业价值的最大化创造条件。本文将对我国现代企业战略成本与核心竞争力的培育进行剖析,探寻其中潜藏的问题,并为促进企业的健康、稳定、可持续发展奠定基础。     

浅析企业战略发展中财务战略管理的促进作用

企业发展战略是对企业各种战略的统称,其中的财务战略管理属于企业战略发展的重要组成部分。在国内市场竞争日趋激烈的今天,我国企业财务战略管理中的一些传统做法已经开始逐渐脱离时代的发展,无法满足当代的企业管理发展需求。本文从企业财务战略管理的内容出发,浅析了企业战略发展中财务战略管理的促进作用,进而提出相关战略性建议,以帮助企业能在竞争激烈的国内外市场找到属于自己的定位。     

企业加强战略成本管理与控制的探讨

由于信息技术的应用和发展,推动着各个行业的不断发展。在市场经济体制的大环境中,企业面临复杂的市场变化,就必须提升自身的竞争力。而面对如此严峻的形势,企业要在市场竞争中获取一席之地并且获取良好的效益,就必须加强战略成本管理。作为企业管理的一个重要组成部分,企业战略成本管理必须适应新的环境,做出改变,否则将无法为企业的发展做出贡献。本文首先阐述了企业战略成本管理,其次分析了企业加强战略成本管理的重要意义,最后提出了企业战略成本管理的控制方法。