医院财务业务协同一体化探讨

医院财务业务一协同一体化需要建立一个高度集中的信息系统,为了满足医院管理者的要求,使医院的竞争力提高。文章主要根据医院财务信息系统的实际情况,对其存在的问题进行分析,提出一些财务业务一体化的建议,并对其效果进行评价。     

医院财务业务协同一体化探讨

医院财务业务一协同一体化需要建立一个高度集中的信息系统,为了满足医院管理者的要求,使医院的竞争力提高。文章主要根据医院财务信息系统的实际情况,对其存在的问题进行分析,提出一些财务业务一体化的建议,并对其效果进行评价。     

医院财务一体化浅析

随着医疗卫生体制和财务管理体制改革的不断深化,医院的经济活动发生了重大变化。为适应新变化,提高医院整体的竞争实力,需要建立一个高度集成的信息系统来实现医院财务一体化,财务与业务的协同显得尤为重要。本文从目前医院的财务管理现状出发,浅谈财务一体化的优势,并对其具体实施给出几点建议。     

新形势下实行医院财务一体化管理的策略分析

医院财务管理是医院管理活动基本组成内容,也是医院日常运行的核心内容,在社会转型时期,医院的经营理念和内部结构等都具有很大的变换,在这种情况下,医院财务管理的效率将会直接影响医院经济效益和社会效益,直接影响企业的健康发展,因此在新形势下实施医院财务一体化管理是医院健康发展的必经之路,下面我们重点进行分析医院实施财务一体化管理的策略。     

信息一体化在医院财务管理中的应用

医院财务管理对信息化建设水平要求越来越高,通过创建信息一体化平台进行财务管理,能够有效提升医院财务管理水平。对此,本文首先对财务信息一体化概念进行介绍,然后对医院财务管理信息一体化的重要性进行分析,并对医院财务管理现状以及信息一体化财务管理模式创建要点进行详细探究。     

社会责任嵌入的公立医院财务一体化策略研究

在新医改背景下,公立医院愈发重视履行社会责任,将提升患者就医满意度、增强职工幸福感、保护生态坏境等作为其经营的重点。本文对公立医院的财务管理状况进行研究,梳理了我国公立医院财务一体化中存在的问题,以我国公立医院所应承担的社会责任为切入点,针对如何将公立医院的社会责任嵌入财务一体化建设中提出具体的策略,从而充分发挥公立医院财务一体化在强化医院社会责任意识、推动医院与社会和谐发展中的重要作用。     

基于高质量发展的医院智慧财务建设

随着信息技术的快速发展,医院正积极探索智慧财务的发展方向,通过应用信息技术提升财务管理水平,实现业务流程智能化、精细化,为医院的快速发展提供助力。医院在智慧财务建设中采取了一系列措施,如预算费用一体化系统、财务机器人(RPA)技术、智能对账平台、银医直联支付系统等,重塑了业务流程,实现了业务处理的智能化,节省了财务人力成本,推动了医院财务转型,为医院的高质量发展提供了有力支持。     

探讨财务分析在县级医院现代化管理中的重要作用

<正>随着我国城乡一体化在建设方面的逐渐深入,县级医院的医疗机构在服务方面变得越来越多元化,为了尽快地适应竞争越来越激烈的医疗市场,县级医院的医疗机构的财务部门需要按时提供较为详细的医院的月度财务分析,用以评价和总结医院所出现的财务状况以及财务结果,并为医院以后的相关财务预测、计划以及决策提供较为有用信息。财务分析是医院财务管理的基础,对于县级医院的现代化管理具有重要的作用。     

浅谈新时期医院货币资金的控制管理

随着全球经济一体化的推进和经济的发展,医院内外环境变得日益复杂,经营风险和财务风险日益增加,在新的医改政策背景下,如何规范货币资金的管理,识别、防范、控制医院日常经营活动中存在的财务风险,建立健全医院货币资金内部控制管理已成为必然。     

浅谈医院财务一体化的管理模式与运用

当前,医院的财务状况尚还没彻底适应国家医院经济管理改革的要求,作者分析了现在医院财务管理的不足,对实行医院财务一体化管理的必要性进行阐述,并突出相关对策。     

浅谈新时期医院货币资金的控制管理

随着全球经济一体化的推进和经济的发展,医院內外环境变得日益复杂,经营风险和财务风险日益增加,在新的医改政策背景下,如何规范货币资金的管理,识别、防范、控制医院日常经营活动中存在的财务风险,建立健全医院货币资金內部控制管理已成为必然.     

公立医院内部控制建设实践探索——以F公立医院为例

随着国家深化医药卫生体制改革的不断推进,为规范医院相关的经济活动,防范其在经济活动中的风险,医院加大提升涵盖内部控制体系的财务信息化建设,不断提高精细化管理水平,有效降低风险。但医院内部控制建设仍然存在体系不完善等问题。本文以F公立医院实践为例,基于风险管理要素,借助财务一体化信息管理平台,对完善医院内部控制建设进行探讨,以期为公立医院内部控制建设提供参考。     

关于基层医疗机构财务集中管理的利弊分析及建议

集中财务管理模式是指"构建一个数字化平台、建立一套财务处理管理制度、进行一体化会计核算、建立统一的财务信息资源共享平台",这种财务管理模式改变了传统的粗放管理模式,建立起了规范化的、精细化的新型财务管理模式。本文从实际工作总结出医院财务集中管理的优势、缺憾、建议。     

新会计制度下的医院财务内部控制

现阶段,新会计制度的改革不断深入,对医院的财务内部控制工作顺利进行产生较大的影响。新会计制度不断完善,并且进入到了全面的实施阶段。因此,医院需要作出积极的反应,保证财务管理工作的规范性,不断提升对财务管理的重视程度,不断提升风险防范能力。本文从新会计制度下完善医院财务内部控制的重要意义展开分析,并论述了加强医院内部控制力度的有效措施。希望医院能够创新管理理念,实行业财一体化控制目标,确保医院的稳定发展,提升医院财务管理水平。     

关于基层医疗机构财务集中管理的利弊分析及建议

集中财务管理模式是指"构建一个数字化平台、建立一套财务处理管理制度、进行一体化会计核算、建立统一的财务信息资源共享平台",这种财务管理模式改变了传统的粗放管理模式,建立起了规范化的、精细化的新型财务管理模式。本文从实际工作总结出医院财务集中管理的优势、缺憾、建议。     

浅议ERP系统在医院财务管理中的应用

为适应2012年新医院财务会计制度改革,我院引进浪潮ERP-PS(医院版)财务管理软件系统,通过ERP管理系统在医院财务中的应用,既满足了财务会计核算,又满足了成本核算,实现会计与成本一体化核算,进一步拓展财务管理功能、实现角色的成功转变,达到切实提升医院会计核算和财务管理水平的目标。     

基于HRP下实现医院预算管理业财一体化探讨

公立医院随着信息化的飞速发展和医院综合运营管理系统(HRP)的广泛应用,医院财务管理水平已得到迅速提升。但全面预算管理一直是公立医院财务管理的薄弱环节,即使HRP的上线使用,也没能很好的解决财务与业务的一体化问题,预算的事前编制、事中控制和事后评价职能无法全面体现。本文根据在HRP建设的实践经验和已经取得的成果基础上,阐述基于HRP下实现医院预算管理业财一体化的办法。     

基于业务与财务一体化的财务流程设计与财务转型探讨

业务与财务一体化是当前财务管理面临的一项重要课题.业务与财务一体化应该如何开展、以什么形式承载、以及将对现在财务框架产生何种影响、财务职能该怎么转型等问题始终困扰着财务战线的工作人员.本文以中国移动某公司为例,深入探讨业务与财务一体化在移动工作内部开展的必要性,以及承载形式,并对业务与财务一体化推进过程中,财务转型的方向进行探讨.     

一体化财务供应链研究——基于年富供应链

随着企业供应链的快速发展和不断完善,一体化特征越来越明显,财务供应链在企业经营管理中发挥的作用也越来越明显。本文基于年富供应链的一体化财务供应链的服务模式,对其进行了分析研究,并结合一体化财务供应链的实际运作,对一体化财务供应链解决方案进行了深入的探讨研究。     

一体化财务供应链研究--基于年富供应链

随着企业供应链的快速发展和不断完善,一体化特征越来越明显,财务供应链在企业经营管理中发挥的作用也越来越明显。本文基于年富供应链的一体化财务供应链的服务模式,对其进行了分析研究,并结合一体化财务供应链的实际运作,对一体化财务供应链解决方案进行了深入的探讨研究。