烟草公司进行精益财务管理的探讨

如今,越来越多的公共场所禁止吸烟,烟草行业面临着越来越严峻的外部环境,时代的发展也给烟草行业带来了一定的压力.烟草企业想要在这种动荡环境中,重新找到自己的优势,需要从外延式发展转变为内涵式发展,引入精益财务管理模式.精益财务管理能够用较少的成本获取较大收益、进一步优化烟草企业财务管理质量的能力,可以在财务制度、预算管理、生产成本等方面为企业带来巨大的改善.本文着重研究了精益财务管理的内涵,烟草企业实施精益财务管理的意义,并为企业实施精益财务管理提供了一系列的建议.     

如何提高烟草行业财务精益管理,降本增效

随着烟草行业不断发展,财务管理需要适时调整以适应行业发展要求,精细化管理成为烟草企业内部财务管理的发展方向.精益化财务管理将精益管理与财务管理有效结合,它以合理利用资源,减少无价值作业,实现企业价值最大化为目标,成为新形势下烟草企业财务管理创新方式.     

关于烟草企业财务管理模式优化探究

随着我国企业的快速发展，财务管理工作在企业各项管理工作中占据着非常重要的作用，企业的财务管理工作在各项分类环节、各个领域中均有所延伸，且企业在发展中财务管理是否处于良好的状态，对企业起着决定性的作用。目前，我国的烟草企业在经济上有着较快的发展，因为长时间受到专卖体制保护以及计划经济的影响，烟草企业相对滞后的理念、较低的市场化程度，在经济管理手段与科技创新方面的能力缺乏。因此，烟草企业重视创新力度的改革、资产结构优化、财务管理模式优化等方面的工作，是烟草企业快速发展的必然趋势。本文就我国烟草企业财务管理模式进行简要分析，并全面探讨优化财务管理模式的策略，旨在促进烟草企业获得较为快速的发展。     

对标在烟草企业财务管理中的应用探讨

对标管理作为现代经营管理中的方式之一,已在众多企业成功实践中证明了自身的价值.现阶段,我国烟草企业发展迅速,但在国际市场中竞争力仍然偏弱.吸收成功企业经验、提升企业财务管理效率已势在必行.本文通过分析对标管理在企业财务管理中的重要作用,研究烟草企业通过对标管理改善自身财务管理的措施,提高烟草企业的财务管理水平.     

烟草商业企业精益财务管理探讨

对于烟草企业来说,由于时代发展所带来的经济压力以及内部管理等方面的要求,使得烟草商业企业的发展受到了一定的限制.精益财务管理制度是一种先进的财务管理理念,实践证明通过相关制度的引入确实能够给烟草商业企业带来很大的改变,尤其是财务制度、生产成本以及风险管理等方面.本文正是基于烟草企业精益财务管理的必要性入手分析,对财务管理的目标进行了研究,并且探讨了加强企业财务精益管理的措施,对于企业的发展有一定的帮助.     

烟草公司财务管理探析

当今世界上的烟草消费国家排名中,中国居于首位,在我国庞大的烟民中烟草市场空间巨大。在国家的烟草企业管理中,企业的财务管理是企业各类管理的重中之重。本文重点是对烟草企业的财务管理进行分析和研究。     

烟草公司财务管理探析

当今世界上的烟草消费国家排名中,中国居于首位,在我国庞大的烟民中烟草市场空间巨大.在国家的烟草企业管理中,企业的财务管理是企业各类管理的重中之重.本文重点是对烟草企业的财务管理进行分析和研究.     

烟草企业精细化财务管理研究

精细化管理是现代企业一种重要的管理手段,并在实际工作中得到应用。财务管理是烟草企业经营管理的一项重要作用,将实现财务管理的精细化有利于提升企业的财务管理效率,实现各种资源的合理分配和利用,进而促进企业经济效益的最大化。本文简单分析了烟草企业精细化财务管理的涵义及意义,并探讨了烟草企业精细化财务管理存在的问题以及相关策略。     

烟草公司进行精益财务管理的实践探讨

近年来,随着国内市场经济体制不断完善与健全,不断推动着各个企业管理体制的改革与发展,烟草公司也不例外.在烟草公司财务管理中,经引入精益财务管理,可大大提升公司的经济收益.精益财务管理属于一种新型的财务管理方法,即用较少的投入获取较大的经济收益,以实现企业财富最大化,进一步优化烟草公司财务管理流程,降低管理成本,从而提升烟草企业财务管理质量.     

大智移云时代烟草企业财务共享中心建设实施探索

在大智移云时代,大数据、人工智能、移动互联网、云计算影响着我们工作生活的方方面面,传统财务已不能适应高质量发展要求.在此背景下,财务共享中心的建设为烟草企业带来新的机遇与挑战.本文首先分析当前烟草企业财务共享中心建设的发展现状,由于信息孤岛现象、流程设计欠缺及管理人才缺失,影响财务管理转型;然后,根据烟草企业的自身特点...     

论财务共享服务中心模式在烟草企业中的应用实践

为实现烟草企业的战略发展目标,正确认知财务共享服务中心模式为财务管理工作所带来的优势,在保证财务数据准确性与完整性的同时提高服务效率。创新财务管理模式帮助烟草企业实现信息共享与战略发展目标,针对其在财务管理中存在的问题与不足,结合财务共享服务中心模式,寻找多元化途径推动烟草企业长远发展。     

基层烟草商业企业财务管理职能弱化的成因和对策

随着烟草行业的进一步发展,企业实现两级管理、三级核算的制度已经得到了较为广泛的应用,而相应的基层单位的财务管理模式也发生了极大的变化.在这样的背景下,市级的公司逐步成为资金管理与营销服务的核心据点,而县级分公司则成为了费用与保障的主要部门,这使得县级分公司在财务管理职能上得到了较大的削弱,而财务管理人员的作用无法得到有效的发挥,制约着烟草企业的生存与进步.因此,本文将会以基层烟草商业企业作为研究对象,探讨其职能弱化的成因,并以此为基础提出相应的建议,期望能为烟草公司的持续发展提供支持.     

烟草商业企业财务风险的控制与防范

在市场经济形势不断发展变化的过程中,烟草商业企业所面对的内外部环境发生了翻天覆地的变化。内外部环境的新特点对烟草商业企业的管理尤其是财务管理提出了新的要求与挑战。从外部竞争环境来看,经济全球化趋势的进一步强化、供给侧结构性改革的推进和控烟履约的约束加大了企业所面对的财务风险,烟草企业面临前所未有的外部挑战和冲击。从内部经营环境来看,烟草行业正面临着需求低迷和总供给过剩的严峻考验,新经营模式、营销渠道与传统的风险防控手段、理念间的不协调性进一步扩大,成为阻碍财务管理有效性的重要因素。因此,本文在对烟草商业企业财务风险进行简要概述的基础上,探讨提高企业财务风险控制和财务管理水平的路径,希望对涉足烟草行业的相关单位有所启发。     

企业财务管理信息化建设路径探索

企业的发展依托其财务管理的稳定运行,可以说财务管理直接关系到企业将来的发展与规划,伴随着社会化市场经济体制的不断确立与完善,企业的发展也步入一个新的阶段,企业的财务管理也面临着新的问题,财务管理信息化建设成为当前企业财务管理的必然趋势,对于企业发展大有裨益。     

对烟草商业企业定额预算管理体系构建研究

近年来,烟草商业企业已逐步发展成为了我国的经济支柱产业之一.但在日益严格控烟形势下,我国烟草商业企业的发展面临着一系列挑战,国家也更注重对烟草商业企业的管理,尤其是在其预算管理方面提出了更为严格的标准.因此本文从烟草商业企业的财务管理出发,分析了其预算定额管理的现状,并提出了完善预算定额管理体系的相应措施,以期促进烟草商业企业预算定额管理体系的构建.     

企业财务管理新思维漫谈

在市场经济的高速发展之下,财务管理工作在企业内部管理中所发挥的作用越来越大。企业财务管理水平,不仅关系着企业的经营效益,还直接关系着企业的未来发展和营运情况。财务管理已逐渐发展为企业的一种主导型管理方式。基于此,本文以企业财务管理为研究视角,对新阶段财务管理方式展开论述。希望有助于我国企业财务管理的未来发展。     

企业集团如何实行集权式财务管理

随着竞争的日益激烈,我国烟草集团企业必须进行财务管理创新才能应对现实的竞争。本文结合湖北中烟公司的管理现状,探讨了企业集团加强集权式财务管理的途径。     

关于传统财务管理范式与柔性财务管理范式探析

财务管理是每个企业的命脉,在企业的日常管理中有着重要地位.随着时代的日益发展,在企业日常的运营中企业传统财务管理范式已经不能满足现代化企业的日常财务管理需求,面临着诸多问题.企业要加强对财务管理范式的改革和创新,以满足企业发展的管理需求,充分发挥财务管理的强大作用,促进企业又好又快的发展.本文就传统财务管理范式与柔性管理范式的特点、传统财务管理范式与柔化财务管理范式的对比、柔化财务管理的具体实施内容3方面对传统财务管理范式与柔性财务管理范式进行探析,希望对企业财务管理范式选择有所启发.     

试论我国企业财务管理的发展趋势

企业成功的关键在于管理,而企业管理的核心又在于企业的财务管理。随着国民经济和信息化技术的发展,我国企业的财务管理正面临着一场巨大的变革。本文分析了企业传统财务管理中存在的问题和相关对策,并对未来财务管理的发展趋势提出了几点建议。     

试析现金流量管理在财务管理中的应用

企业当中的基础就是资金,资金的管理影响着公司的正常运行和企业战略目标的实现,同时它对企业的未来发展也有着非常重要的影响。也就是说,现金流量的管理水平高低可以直接反映一个企业的管理水平和企业的发展状况。企业发展的基本动力就是资金,企业对现金流量的管理为企业的发展提供着源源不断的动力和保障,企业内部人员应该对现金流量管理在财务管理的应用有一个正确的认识,将现金流量管理在企业发展中的优势发挥出来。但是,现金流量管理在实际的运用过程当中还存在着一些问题,我们必须对这些问题进行研究,以便能够将现金流量管理正确的应用在企业的财务管理当中。本文将主要从现金流量管理是什么、存在的问题以及现金流量管理在财务管理当中的应用措施三个方面来对现金流量管理在财务管理中的应用做浅析,希望本文提出的措施对于帮助企业应用现金流量管理,增强企业在国际市场上的竞争,实现企业的长远发展有所贡献。