运用管理会计加强企业财务精细化管理的方式探究

现阶段,管理会计彻底打破了传统的注重事后管理的管理模式,将事前、事中以及事后管理进行有机的结合,注重事前财务数据、经营数据的预测,在事中管理中对各个环节进行严格的控制和监督,再加之严格的事后评价管理,使得管理会计不仅能为企业的决策者提供科学有效的数据资料而且还能为企业的重大经营管理提供战略性的支持,对于提高企业财务精细化管理水平有着一定的促进和引导的作用,所以如何将管理会计切实地应用到企业财务精细化管理工作中逐渐成为财务人员重点研究的课题之一,因此,本文就财务精细化管理进行了简单的概述;论述了管理会计的目标、预测、未来规划、参与决策以及业绩评价;探究了以财务会计为主的核算型会计向管理会计转型的必然性;分析了管理会计在企业财务精细化管理工作中的作用;之后以笔者所在公司为例,提出了一些许运用管理会计加强企业财务精细化管理的方式,以期能够促进企业更好更快地发展和进步。     

浅谈企业应收款管理

企业日常经营过程中因销售商品或提供劳务等活动便会产生应收账款,但若企业没有妥善管理应收账款,则很容易导致企业出现资金周转困难且资产质量下降等问题,严重的还会影响企业的正常经营.对此,企业应重视应收款的管理工作,并在事前、事中以及事后建立严密的监控机制,以便对应收款进行动态监督,从而提升应收款的管理效率,确保企业的长远发展.本文结合应收款管理实务,分析应收款事前、事中以及事后管理中存在的问题,并从宏观上就如何提高企业应收款管理提出具体思路.     

把好预算关 切实履行经审工作职能

近几年,江西省金溪县总工会经审会在经审监督工作中,进行了积极探索,把经审监督工作关口前移,变事后审计为事前介入,做到事前介入,事中监督,事后审计,提高了经审效率和质量,保障了经费使用科学、安全、合理。其主要做法是"三个     

浅析现代企业成本控制

优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,强化成本控制职能.现代企业的内部控制要求建立一套科学、高效的事前决策成本管理体系;完善企业内部事中成本控制体系,规范明确各责任中心;改变内审工作重点,建立企业内部成本管理的事后责任考核体系.     

加强企业财务管理的执行力度

企业财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它强调事前预测、事中控制和事后分析，是企业管理的重要组成部分。执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。而财务管理是对企业战略与执行力的有机统一，所以要提高企业财务管理的执行力就是要在财务管理的事前计划、事中控制及事后分析全过程中发挥“赢在执行”的作用。[第一段]     

加强城市信用社内控机制建设的设想

1、健全科学内控体系。一是进一步健全和完善事前、事中、事后的全过程监督体系,力争各项经营业务做到事前有监测、事中有监督、事后有检查。二是加速电子化科学管理网络建设进程。计算机系统软件的运用要以引进和开发相结合,逐步实现储蓄、对公业务操作电脑化;财务会计、信贷业务电算化;     

施工企业项目成本控制浅析

<正>一、施工企业项目成本控制中存在的问题(一)成本预测控制工作滞后,不适应市场发展的需要项目成本管理作为企业成本中心,要实施对成本的事前、事中和事后的全过程控制。施工前期要详细编制施工图预算、制定科学可行的成本控制计划,     

高校开展任中经济责任审计初探

任中经济责任审计是领导干部任期经济责任审计的一种重要实现形式,是一种变事后监督为事前、事中监督的有效措施,开展任中经济责任审计是提高工作计划性、科学考评领导干部、提高离任审计效率、建立惩治和预防腐败体系的需要,但在实施的过程中,还存在观念偏差、目标定位不够准确、评价缺乏统一标准、资源受到一定制约等难点问题,并针对以上问题提出相关对策。     

高校开展任中经济责任审计初探

任中经济责任审计是领导干部任期经济责任审计的一种重要实现形式,是一种变事后监督为事前、事中监督的有效措施,开展任中经济责任审计是提高工作计划性、科学考评领导干部、提高离任审计效率、建立惩治和预防腐败体系的需要,但在实施的过程中,还存在观念偏差、目标定位不够准确、评价缺乏统一标准、资源受到一定制约等难点问题,并针对以上问题提出相关对策。     

管理会计在现代企业中的应用

现代管理会计是一六半现代化经营管理与传统会计融为一体的新兴综合性交叉学科，主要包括“决策与计划会计”和“执行会计”两个组成部分。前是以企业“事前”经营决策为核心，计划（预算）则是对企业经营决策所选定的方案进行加工、汇总；后是以责任会计为核心,着重于“事中”经营活动过程的控制和“事后”经营效果的评价与分析。     

铁路管理审计方法及应注意问题

在当前铁路实施政企分开、多元化经营战略的形势下,铁路审计机构如何加快审计理念和方式的转变,更好地适应改革需求,为企业提高经济效益、加强经营管理服务,是铁路各级审计机构和审计工作者必须迎接的新挑战。在继续做好财务收支、经济责任、建设项目等常规审计的同时,应不失时机地开展管理审计,实现事后审计和事前、事中审计的有效结合,在堵塞管理漏洞,降     

浅谈应收账款的管理

通过制定应收帐款全程管理策略，设置企业信用管理部门，实施应收帐款的事前管理、事中发生控制、事后回收等管理工作，加速企业资金周围，增强企业在市场经济中的竞争能力，重而提高企业经济效益。     

在农村信用社推行管理会计应遵守的原则

管理会计将财务会计原有的反映和监督的事后职能提到了事前的预算、控制.从而可以看出管理会计不是一个单纯的会计方法和管理方式,而是体现出一个企业管理者的经营理念和与其思想配套的管理机制;也就是一套完整的系统,它贯穿于整个业务经营过程,从事前预算提出经营目标计划,到事中的成本控制、决策管理,最后到各个责任中心的业绩考核.     

谈出版业责任会计的建立

责任会计就是以责任中心为会计对象,对责任中心进行控制、核算、分析和考核的一种会计制度,它强调对责任中心进行事前、事中和事后的全过程管理。它是在建立内部管理机制的基础上,根据出版企业的内部状况设立的内部会计管理制度。建立责任会计应把握的基本原则:1、合理性的原则     

浅议在会计核算中的预算管理

企业推行预算管理,具体管控过程涉及方方面面,财务核算工作是重要的基础控制环节,预算过程管控需要会计核算工作过程与业务执行过程相结合,会计核算工作中管控预算执行是预算事前、事中、事后管理的有效手段。     

我国企业成本管理存在的问题及应对

传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。目前很多问题依然存在于企业传统成本管理中,导致企业无法应对来自市场的强烈竞争力。针对我国企业中成本管理中的问题,需要根据目标成本管理方法和成本管理理论,制定出的目表成本指标合理先进,通过对目标成本进行事前预测控制、事中对目标成本进行计划控制和事后对实际成本进行核算与目标成本进行比较,将生产经营过程中的成本控制在事先的预算成本中。     

商业银行内控机制定位及完善策略

内部控制制度是商业银行的一种自律行为,是商业银行为完成既定的经营目标和防范金融风险,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。内部控制是商业银行管理工作中不可分割的一部分,是商业银行建立现代企业制度的客观要求,也是商业银行防范金融风险的有效手段。     

同级内审监督工作存在的问题和对策

(一)同级内审监督工作中存在的问题和难点 1.审计工作滞后、时效性较差.内审工作制度虽然赋予内审部门事前、事中和事后的监督职权,但由于受多种因素制约,内审监督方式多采用现场检查的方式进行,履行的是事后监督的职能,而且多在事后进行,与经营活动不同步,不能及时掌握被审计部门动态信息,缺乏超前性、时效性,工作中存在的问题难以及时发现,对风险的预警和防范的作用不能有效发挥.再加上有效的非现场监督的具体程序、方法和各职能部门定期或不定期报送资料制度没有建立,致使内审工作停留在事后评价的水平上.     

改善银企对账工作降低银行内控风险

银企对账工作是银行内部控制工作的一部分。银行内部控制是指商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制（《商业银行内部控制指引》第二条）。银企对账工作是属于内部控制中的事后监督部分。2002年,     

人民银行事后监督工作的风险与防范

一、事后监督面临的风险（一）人员道德风险。一是在集中核算模式下,部分网点及其人员认为日常业务没有风险,只要事后监督把关即可,忽视了自身应该承担的事前事中审核责任。二是部分监督人员对自身工作的重要性认识不够,很多人认为事后监督只是对日常业务证账表在面上的审核规范,不愿深入监督,