集团公司委派财务负责人的思考

集团公司由于经营种类复杂,业务规模大,下属单位较多,对各个下属单位的财务工作管理较为困难。集团公司通过委派财务负责人,可以加强对下属单位财务工作的管理和监督。本文通过对集团公司财务负责人委派机制的阐述,分析其对集团公司经营管理的作用和意义,并提出一些完善财务负责人委派机制的工作措施,以改善存在的问题,充分发挥委派财务负责人机制对集团公司发展的促进作用。     

浅议如何加强集团母子公司财务管控

加强集团财务管控,发挥集团母子公司的协同效应,是实现集团公司整体效益的核心环节。实施集团财务管控要本着产权依据、战略导向、集权与分权相结合等原则,完善财务管理体制,明确母子公司财务管理职能定位,通过统一财务信息平台、全面预算管理、财务负责人委派、统一集团财务管理制度和流程、资金集中管理等方式来实现集团财务管控目标。     

推行绩效考核自动化 实现机关效能大提升

2009年以来,张家界市局不断创新绩效考核手段,建立以信息技术为支撑、以科学划分岗责为基础、以税务管理操作系统为平台的市、区（县）局、税务分局三级绩效考评体系,全面推行绩效考核自动化,实现机关效能大提升。     

强管控模式下的集团母子公司财务管理体系建设

对母子公司而言,提倡强管控模式,就应该针对母子公司的财务管理体系进行科学建设.集团公司应该确立财务负责人提名和考核制、统一财务制度和会计政策、推行全面预算管理、优化审计监督制度,并且从工作机制、责任分工以及绩效奖惩机制等方面保障其实施效果.     

关于如何加强集团财务内控措施的思考

财务管理是企业管理的基础工作,特别是集团公司,由于内部较为复杂的经营关系、多层委托代理关系等的存在,使得财务管控工作显得更为重要。鉴于此,本文立足现代企业管理制度,从现金流管理、集团内控管理机制、全面预算管理、财务人员委派制度以及财务创新五个方面对我国集团财务内控进行分析,探索强化集团财务内控管理的有效措施,为集团企业的发展,提供有效的财务管理助力。     

陕西省国税局采取有效措施提升财务管理水平

陕西省国家税务局强化财务管理考核,以规范财务工作、提升管理水平为目标,从基础考核和绩效考核入手,构筑考核平台、创新评价体系、健全激励机制,逐步实现了工作绩效定量化、过程监督数据化、管理评价科学化。     

浅议“三统一”的集团公司财务管理模式

武钢从规范公司治理结构、强化财务专业管理及会计系统控制等方面入手,实施了“三统一”的集团财务管理模式,有效地提高了集团公司财务管理效率,“三统一”主要是统一委派管理、统一动态的管理过程和统一会计系统控制。     

国企财务精细化管理的策略探索

传统国企财务管理工作在一定程度上可以保证资金效益的稳定,但其未能将财务管理引入到整个管理过程,无疑会降低财务管理工作的效果。而财务精细化管理是一种成效性较为显著的管理模式,其能让财务管理工作摆脱以往管理观念的束缚,融入各个环节与方面,提升国企财务管理工作的开展水平。目前,国企财务精细化管理面临重视性不够、制度体系不完善以及保障机制缺乏等问题,无疑会影响国企财务精细化管理水平。为此,国企必须基于财务精细化管理应用过程遇到的问题,做到相关问题的成因分析,并制定针对性的解决措施,以增强财务精细化管理成效,保障国企财务管理工作有序进行。为此,本文将从国企财务管理工作的监督,探讨财务精细化管理的有效应用措施,旨在增强国企财务管理工作成效,保障国企高质量、可持续发展。     

人工智能背景下财务会计向管理会计转型探析

人工智能背景下,财务会计向管理会计转型是企业高质量发展的必然趋势、高效处理财务信息的必然要求、应对信息技术推动的破解之策。针对企业管理层管理会计认识不足、管理会计人员培养机制不完善、转型过程浮于表面等现实问题,本文提出转变财务管理观念、强化财务工作信息化建设、提升会计人员综合素养、创新财务管理制度体系等对策。     

现代企业成本绩效考核的反馈和结果的运用

成本绩效反馈是人力资源管理的一个重要组成部分,是组织实现战略目标的有效的控制手段,建立有效的绩效考核体系是提升现代企业管理水平,提高现代企业竞争力的重要途径。本文为此首先探讨了现代企业成本绩效反馈的内容与过程,然后分析了反馈和结果的运用在现代企业成本绩效考核的作用,提出了现代企业完善成本绩效考核的反馈和结果的应用措施:强化现代企业目标的导向作用,完善现代企业的考核沟通措施和加强员工绩效管理工作。     

事业单位绩效考核制度存在的问题及对策探讨

目的:为了探讨事业单位中的绩效考核制度存在的问题及对策。方法:对绩效考核制度在事业单位的实施过程中存在的问题进行总结和分析,针对存在的问题提出相应的对策。结果:绩效考核制度在事业单位的实施过程中存在的问题包括认识不足,考核方法不科学,工作问题得不到及时的反馈和没有相应的激励机制。结论:提高对绩效考核制度的认识,完善考核制度,加强沟通和建立相应的激励机制对事业单位绩效的提高具有积极的意义。     

浅谈工会试行会计委派制

沈阳市总工会在2005年度全市工会财务工作会议上作出了一项决定,即从今年起,对市总直属事业单位试行会计负责人委派制。笔者认为,这是我市工会财务管理制度改革逐步深化、更好地贯彻落实工会财务归口管理的一项新的措施,会计委派制,即是由会计委派主体对用人单位所需用的会计人员统一进行委派与管理,事业单位不得干涉委派会计人员工作。早在1998年初,中纪委就提出“改革会计人员管理体制,在国有企业、国有控股企业进行会计委派制度试点”。这项改革迄今已试行8个年头,积累了许多有益的经验。委派形式包括向国有企业委派财务总监或总会计师、…     

医院财务管理存在问题与解决策略探讨

目前,医院财务管理过程中还存在财务管理不够精细、管理信息化建设不强、医院财务内部控制力度不够以及医院缺乏科学的财务管理认识等突出的问题。因此,我们需要根据实际需要找到科学的、有效的方法来不断推动医院财务管理信息化建设,实现医院财务管理的精细化,进一步增强医院财务内部控制力度,同时有效的提升医院财务人员的专业素质。     

建立良好的沟通 提高财务管理水平

财务管理是一个企业最为关键的工作之一,对于财务管理而言其与其他部门及机构建立并保持良好的沟通是极为重要的,只有沟通良好才可以使得财务信息的准确性和及时性得以保证并且可以对财务风险的控制起到一定的控制作用。本文将通过对财务管理当中的事前沟通、事中沟通以及事后沟通进行分析并对财务沟通机制的构建提出自己的观点,希望能够为财务沟通机制的建立和财务水平的提高贡献出一份绵薄之力。如今市场竞争日益激烈,很多企业都希望从提升企业管理的方向寻找新的突破。对于企业管理而言财务管理核心管理工作之一,财务管理涉及到了很多方面的工作并且其与企业的成本、利润、运营风险都是息息相关的所以提高企业财务管理水平是当前我国企业必须要进行了重要工作。     

事业单位财务绩效考核评价体系构建思考

随着社会的进步和经济体制的改革,事业单位的管理目标已不仅仅是提供社会公共服务,管理公共资源,而是要跟随经济腾飞的脚步谋求自身的长远稳定发展。财务绩效考核评价体系作为事业单位财务管理的主要评价工作已经成为当下事业单位必须落实的工作项目。本文通过分析事业单位财务绩效考核评价体系的问题而总结事业单位的财务绩效考核评价体系的构建策略。     

中小学加强预算管理与绩效考核研究

近年来,随着经济社会的发展,对中小学财务工作的要求也越来也高,中小学校的财务工作对其自身的发展具有重要的决定性作用。财务工作在不断细化和改革的过程中,预算管理与绩效考核两部分内容在财务工作中的重要性也越来越大,由此中小学学校的预算管理与绩效考核两部分工作也受到相关部门和负责人的高度重视。文章首先分析了目前中小学预算管理与绩效考核中存在的各项问题,进而研究了中小学加强预算管理与绩效考核的具体策略。     

以制度建设为主线 提升企业会计监管水平

近年来，东方航空集团公司以制度建设为主线，全面提升企业会计监管水平。一是精心制定企业的会计制度。东航集团面临复杂的管理环境：企业众多，行业各异，产权不同，地域跨度大。与此同时，新会计准则变化大，新内容多，实施时间紧迫。为此。东航集团经过充分讨论，反复沟通，精心布置，组织培训。确保新会计准则的贯彻执行。二是加强对委派财务负责人的管理。     

基于医院财务管理中存在的问题分析及措施的分析

医院财务管理质量的好坏直接影响到医院的可持续发展,财务管理工作是医院实现自我提升的重要途径之一.但是,就目前情况来看,医院财务管理过程中还存在财务管理信息化建设不强、管理不够精细、医院财务内部控制力度不够以及医院缺乏科学的财务管理意识等突出的问题.所以,我们需要找到科学有效的方法来不断推动医院财务管理信息化建设,实现医院财务管理的精细化,不断强化医院财务内部控制力度以及提升医院财务人员的专业素质.     

内控视角下基层医院成本管理的提升路径

基层医院的发展与财务管理工作水平密切相关,加强成本管理、强化内部控制是基层医院业务管理的重要任务。就目前的内部控制管理情况来看,基层医院存在成本内部控制管理观念较弱、管理权责体系划分不清、成本管理范围较窄、管控体系不健全、管理方式落后等问题。基于此,一方面,基层医院必须重视成本控制,提高内部控制管理理念,将成本控制观念深入人心,促进各部门之间的沟通协作;另一方面,基层医院还要建立起完善的财务内部控制制度,合理控制运行成本,走可持续发展的道路。     

集团企业委派财务总监工作有效性探讨

委派财务总监在推动企业实现财务集中管控、防控风险、提高财务信息质量以及加强企业财务监督,实现企业可持续发展等方面发挥了重要作用。但是实际工作过程中,委派财务总监也存在职责定位不明确、受制于所在单位的压制、服务和监督难以平衡、财务总监业绩难以衡量以及财务总监选任不规范与日常管理不到位等诸多问题,影响了总监职能的有效发挥。本文在前人研究的基础之上,对集团企业委派财务总监工作的有效性进行探析,提出了以下研究建议:完善授权体系、加强总监日常工作汇报和总部监督检查的过程管理、监督与绩效挂钩、定期轮岗机制以及加强对财务总监培训等,以期对解决委派财务总监制存在的问题提供有益的参考。