关于高校预算管理中绩效指标构建的思考与探索

预算管理是高校财务管理的核心,随着国家预算管理体制改革,引入项目库的概念,将绩效管理嵌入到预算编制当中,并贯穿项目从立项到执行的全过程,如何建立科学的预算绩效指标就变得尤为重要,本文思考当前高校预算绩效指标构建中存在的问题,探索预算绩效指标构建的合理途径.     

“双一流”背景下高校预算绩效管理问题及对策研究

基于"双一流"背景下,高校在实行预算绩效管理的过程中,应当开展预算编制工作,加强监督管理力度,对财政专款和内涵发展定额项目经费的管理情况进行说明,并遵循全面性与科学性的管理原则,促进实现双一流的建设目标。本文对"双一流"背景下加强高校预算绩效管理的重要意义进行阐述,从高校预算绩效管理中存在的问题展开分析,并以此为依据提出针对性较强的措施,希望对高校预算绩效的完善有所帮助。     

高校全面实施预算绩效管理的政策研究

高校全面实施预算绩效管理,既是建立现代财政制度的必然要求,也是高校开展财务工作的前提,以及提升管理水平的内在要求。本文通过梳理高校预算绩效管理过程中的问题,提出了加强预算绩效管理的优化对策,以期对高校全面实施预算绩效管理起到参考作用。     

新形势下高校校内预算绩效管理研究

在过紧日子和全面实施预算绩效管理的新形势下,本文立足于高校校内预算管理的现状,从绩效管理意识、组织机构设置,以及校内预算绩效管理的绩效目标、绩效指标和绩效指标值的设置,绩效监控、绩效评价和结果应用等环节,分析高校在校内预算绩效管理过程中存在的难点问题,提出通过提高思想认识、完善组织形式、加强制度建设、建立指标体系、升级信息系统、利用第三方优势、加强评价结果利用等来改进高校校内预算绩效管理,从而节约办学成本、优化高校资源配置、提高教学科研水平及人才培养质量。     

高校校内预算管理问题的对策探讨

高校校内预算管理是高校财务管理的重要内容,预算管理的好坏体现了高校财务管理的整体水平,是做好财务管理工作的基础。本文对高校校内预算管理的相关问题进行了探讨,分析了校内预算管理中存在的问题,并提出高校应从预算申报指导出发加快信息化建设,建立"专项资金使用绿色通道",从加强绩效管理、完善项目清理制度等方面来做好校内预算管理工作。     

提升地方财政项目库监管的对策建议——以陕西省为例

项目库管理是预算管理的基础,预算项目是预算管理的基本单元。为加强项目支出监管,陕西省已建立了覆盖省市县三级的项目库管理体系,建立了项目不入库不安排预算、强化绩效目标规范、项目入库先评审机制、常态化入库监管审核机制、项目绩效监管长效机制。本文在分析项目库建设及监管现状、存在的不足基础上,提出了加强项目前期谋划监管、强化项目分类评审、加强项目绩效监管、加强项目储备监管、加强项目全周期监管、加强项目支出标准化建设、继续加强项目库系统建设七个方面意见建议。     

以绩效为目标，加强高校预算管理

随着我国高等教育管理体制改革步伐的不断加深,传统的高校预算管理模式已经不能适应高校不断发展变化的财务管理工作了,如何建立以绩效为目标,提升高校预算管理的执行力,深化财务管理工作,是摆在我们面前的重要课题,本文从绩效为高校目标的预算管理的基本原则入手,分析高校预算管理目前存在的问题之后,提出了提升高校绩效预算管理的优化措施。     

高校项目支出预算绩效管理研究——以H大学为例

预算绩效管理是预算管理的重要组成部分,能够有效提高资金的使用效益,优化资源配置.在高校项目支出中推行预算绩效管理是提高预算管理绩效的重要途径.本文以H大学为例,总结了学校在项目支出预算绩效管理的实践探索,分析了项目支出预算绩效管理存在的问题,提出了完善项目支出预算绩效管理的对策,以期为有效推进高校项目支出预算绩效管理提...     

基于组织结构的高校绩效预算考评体系构建

针对当前高校绩效预算管理研究中存在的考评责任主体不明确问题,论文试以高校组织结构为平台,以构建一个闭环的高校预算绩效考评体系为目标,分别从建立高校绩效预算评价体系,构建高校绩效预算考评指标,制定与考评结果相配套的促进机制三个方面对基于组织结构的高校绩效预算考评体系进行了研究.     

基于业财融合的高校专项资金预算绩效管理研究

加强高校专项资金预算绩效管理,是全面实施预算绩效管理的重要组成部分。本文梳理了高校专项资金预算绩效管理存在的各种问题,分析了问题形成的原因,提出了高校专项资金预算绩效管理的完善措施,以供参考。     

预算管理一体化对高校财务管理的影响与对策研究——以部属高校为例

推广使用预算管理一体化系统是贯彻落实党中央、国务院全面预算绩效管理实施意见的重要举措,是国家加强教育经费监管、提高预算绩效管理水平的必然趋势。高校应持续深入把预算管理一体化建设作为今后财务工作的重点,实现预算编制、资金支付、会计核算、财务报告编制、绩效评价等业务全流程一体化管理。目前,高校预算管理一体化还存在重视程度不足、预算绩效管理不到位、预算管理一体化系统功能存在缺陷等问题,制约改革进程。面对错综复杂的内外部环境,如何尽快调整角色,实现预算管理一体化的目标也是财务人员面临的一项重要课题。从四个方面提出了应对策略：加强顶层设计,提高预算编制的准确性;建立贯穿预算管理全过程的绩效管理机制;推进高校财务信息化建设,打造数据共享平台;加强财务人员培训,组建一支优秀的财会队伍。     

加强专项资金项目库建设,促进高校全面实施预算绩效管理

高校全面实施预算绩效管理,就是建立一套预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用的全过程预算绩效管理体系.专项资金项目库建设是实现预算绩效管理的有效手段,在促进高校绩效管理、科学精准编制预算、规范执行预算和提高资金使用效率等方面发挥着重要作用.本文分析了目前高校专项资金项目库管理中存在的问题并提出管理建议.     

高校预算绩效目标设定探讨

在《预算法》中首次以法律形式提出预算应当遵循讲求绩效原则.而预算绩效管理的第一步就是设定科学合理的绩效目标.作者首先剖析了目前高校绩效目标设定的现状,然后从高校各部门整体支出绩效目标和项目支出绩效目标设定入手,探讨高校绩效目标设定的步骤和方法.     

SMART目标管理方法在预算绩效管理中的应用

按照新《预算法》加强预算绩效管理的要求,针对预算绩效目标的编报环节出现的问题进行分析,通过SMART模型的引入解决目前编报中出现的编报困难,对SMART模型应用的可行性、实际操作方法进行论述,并结合案例进行分析。通过SMART模型降低预算绩效目标编报难度,提高编报水平,达到细化、可量化等绩效目标管理要求。     

新形势下高校预算管理审计研究

本文首先分析了高校预算管理审计面临的挑战、现状及问题,其次从预算管理流程和项目预算两个角度详细阐述了高校预算管理审计内容,最后从重视预算执行绩效审计、运用大数据分析方法、推进预算管理审计资源整合、加强审计结果运用、强化审计能力建设五个方面提出深化高校预算管理审计建议。     

基于平衡计分卡的高校预算管理绩效评价指标设计

随着高校教育经费的不断增长,高校预算管理亟需建立绩效评价系统,使教育经费真正运用到最需要的地方,避免不必要的支出和重复支出,提高资金使用效益。本文将平衡计分卡理论引入到高校预算管理绩效评价中,介绍了平衡计分卡的基本原理,并对将平衡计分卡理论引入到高校预算管理绩效中进行了可行性分析,提出了高校预算管理绩效评价指标的构建原则,制定了高校预算管理绩效评价指标体系。     

高校预算绩效管理问题研究

我国正积极推动由传统预算向绩效预算转变的预算体制改革,而高等教育作为我国公共教育体制的重要组成部分,引入预算绩效管理不仅能够高效的利用有限的教育资源,而且能够防范和化解未来的发展风险。本文分析了目前我国高校预算管理中存在的问题,并对预算绩效管理在高校的运用提出了几点建议。     

以战略目标为导向推动高校全面预算绩效管理

党的二十大报告明确指出要健全预算管理制度,实施全面预算绩效管理是健全预算管理制度的重要环节。高校实施全面预算绩效管理既是党和国家的政策要求,也是推动学校“双一流”建设和内涵式发展的现实需要。阐述了高校实施预算绩效管理的重要意义,深入分析了高校绩效管理现状和面临的问题,提出了以战略目标为导向推动高校全面预算绩效管理的实施路径。目的是健全预算绩效管理体制机制,合理设置预算绩效目标,构建科学系统的绩效指标体系,从财务绩效管理向战略目标绩效管理转变,优化资源配置,提高预算资金的使用效益,从而提高高校预算绩效管理水平,推进高校各项事业高质量发展。     

内部控制下高校预算绩效管理研究

内部控制与预算绩效管理已经成为高校的重要工作,本文阐述了内部控制与预算绩效管理的重要意义,分析了高校预算绩效管理存在的问题,提出了相应的完善措施,从而建立科学合理的预算绩效管理体系,促进高校高质量发展。     

项目支出绩效目标编制方法及案例分析——以某重点高中教学业务经费绩效目标申报为例

项目支出绩效目标是开展项目全过程预算绩效管理的基础，在整个项目预算绩效管理中处于核心地位。项目支出绩效目标的设置是否科学、合理、可行，对整个项目预算绩效管理工作质量至关重要。但在实际工作中，项目支出绩效目标设置往往存在目标空泛、不够细化、难以衡量等问题。本文以某重点高中教学业务经费项目为例，介绍项目支出绩效目标设计的基本思路和方法，并进行总结和思考，为完善项目支出绩效目标设置提供参考。